1、质控科部门工作计划范文 医院医疗质量管理是医院管理的核心工作。20xx年质控科要在院领导及医务部主任的领导下，按照二级甲等医院评审细则要求，结合20xx年质控工作的经验对医疗质量进行有效管理，现制定20xx年工作计划如下： 一、健全医疗质量控制体系 医院医疗质量控制体系为医院医疗质量管理委员会、质量管理职能部门、科室质控小组和各级医务人员自我管理的四级管理体系。 （一）医疗质量管理委员会。医院建立健全医疗质量管理委员会，由院长负责，成员由业务副院长、质量控制科、医务科、护理部、门诊及临床、医技、药剂科等相关科室主任组成。 职责。主要是负责制定全院医疗质量控制目标、任务，并建立和不断完善关于医疗
2、质量控制的规章制度和医疗质量考核标准；组织、实施全院医疗质量检查工作。 （二）质量管理职能部门。质控科牵头，组织医务科、护理部、门诊、医院感染科等对各科室质控情况进行及时全面监督管理；定期进行医疗质量的检查评比并提出奖惩意见；并对医疗质量中存在的问题，提出改进要求及整改意见。质控科每周二参加科室早交班，每周三组织业务查房，发布质控报告，提出医疗质量改进的建议并追踪落实;每周一发放学习资料，每月一次“三基”考核。以上结果均与绩效工资挂钩。不定期聘请上级医院高年资、高级职称人员来我院讲课，对我院新进人员进行培训，组织我院业务学习，加强业务培训，提高我院整体业务水平。 （三）科室质控小组。各临床、医
3、技科室设立质控小组，由科主任、护士长、质控医师、护士、药师等人组成。科主任是科室医疗质量的第一责任人，负责对质控小组的工作进行指导、监督。 职责：制定切实可行的科室质量管理目标、任务、措施及评价方法，对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报；督促落实各项医疗法规、规章制度，发现医疗安全隐患及时纠正；完善科室质控工作的记录及登记， 对各种质量指标做好统计、分析、评价；结合本专业特点及技术水平，制定及修订本科室疾病诊疗常规、技术操作规范、急救预案。 （四）个人质量管理。临床医生、护士、医技人员等医务人员是医疗行为的具体操作者，是质量管理的第一道关口，是质量管理的重要保证。 职责。规范执行疾病诊疗常
4、规和各项技术操作规范，认真规范填写各种医疗文书，确保基础质量，环节质量和终末质量，并为此负责。 二、明确职责，切实负责，履行岗位职责及工作制度 让各类人员了解自己的工作内容、范围、义务、权利、权限。将工作职责分发给各类工作人员手中，并组织进行学习，使每个医务人员明白在自己的岗位上必须尽什么样的义务，工作权限是什么，什么时候该请示、汇报等，准确定位，将责任明确到人。 三、建立、健全并落实各项规章制度 建立、健全各项规章制度，特别是以保证医疗质量、医疗安全的“核心制度”落实，并根据质量管理要求完善落实其他相关制度。 （一）首诊负责制度。 （二）三级医师査房制度。 （三）疑难病例讨论制度。 （四）会
5、诊制度。 （五）危重患者抢救制度。 （六）手术分级管理制度。 （七）术前讨论制度。 （八）死亡病例讨论制度。 （九）分级护理制度。 （十）查对制度。 （十一）病历基本书写规范与病案管理制度。 （十二）交接班制度。 （十三）临床用血审核制度。 （十四）新技术准人及医疗事故责任追究制度。 四、以病历质量为抓手，加强环节质量控制 各级医务人员要做好本职工作，科室质控小组成员要履行职责，切实负起责任，保证病历质量和医疗安全。 五、加强我院医务人员梯队建设 为从根本上提高我院医疗质量，使我院医疗质量得到持续发展，按照我院制订的相关制度，加强“三基三严”培训，加强临床导师制度的督察落实，加强我院医务人员的
6、继续教育和规范化培训。 六、建立、健全考核体系 根据医院实际，医院医疗质量管理委员会将对全院医疗质量负责；医务部对医疗质量进行检查、考核；质控科对医疗质量的环节质量和终末质量进行检查、考核；对考核结果和科室的绩效工资挂钩进行奖罚。 以上任务艰巨，工作量大，不是通过某个人的努力所能完成，在新的一年里，质控科希望得到院级领导的大力支持，得到临床各科室主任及全体医务人员的积极配合，通过医务科全体同仁的齐心协力，质控科工作更上一个新的台阶。 s（”hzh3”）;s（”hzh4”）;s（”hzh4b”）;质控科部门工作计划范文相关内容：部门工作计划第一篇根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况
7、和今后趋势，对于公司提出的20xx年“杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈”的奋斗目标，企管部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作： 1、完善公司企业管理制度目前公司管理. 部门下半年工作计划不同部门的工作计划都会有所不同。以下是第一小编为大家精心搜集和整理的部门下半年工作计划，希望大家喜欢。部门下半年工作计划 （一）通过近段时间同部门接触与了解，发现前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝聚. 生产部门加工工作计划生产部门加工工作计划“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作。我认为我们要改革但不能大变，革新
8、不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到. 公司工程部门月工作计划范文无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤。公司工程部门月工作计划范文，欢迎阅读。 酒店部门经理新的一年工作计划作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，以下是小编为您带来的酒店部门经理新的一年工作计划，感谢您的阅读。酒店部门经理新的一年工作计划【一】新年新气象，身为酒店部门经理，也为今年的工. 工程部门工作计划工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机
9、器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。 部门工作计划报告部门工作计划报告通过近段时间同部门接触与了解，发现前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝聚力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏个性化服务意识，对客服务语言生硬等一系列问题，针对目前存. 外联部门工作计划外联部可谓是学院外联内引的一个窗口，主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。那么要怎样制定一份外联部门工作计划呢。接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读。 第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
