1、德鑫明电子（深圳）有限公司2010年度培训计划表组织部门/单位 表单受控编号：QR-HR-08序号部门 培训课程 培训类型 时间 培训目的 培训讲师 培训对象 培训计划日期 考核方式 实施方法 考核要点 要求 备注2 行政部全员基础培训 内训 2H 通晓公司规章及管理目标 黄淑华 全体职员工 8月 提问 知识讲座电脑办公自动化及信息安全 内训 3H 电脑熟练使用操作 邱秀红 全体职员 8月 实践 知识讲座市场部部门工作流程及公司规章制度 内训 2H 了解公司结构,工作职责船务部人员 9月国际经贸英语实务培训 外训广州森涛培训船务部人员 10月最新海关政策与关务操作技巧 外训广州森涛培训船务部人
2、员 11月生产部化学品的使用常识和产品防护 内训 2H 提高员工安全和品质意识 范泽民 生产人员 8月现场操作和问答规章制度和现场安全生产 内训 2H 安全生产车间制度的了解 范泽民 生产人员 8月 问答7S现场安全生产 内训 1H 营造一个安全生产环境 张书来 生产人员 8月 问答品质意识/ISO9000知识 内训 2H 加强员工品质意识 范泽民 生产人员 9月 问答烙铁的焊接基础和技巧 内训 1H 加强员工焊接技能 邵广富 烙铁手 9月 现场操作电子知识和维修技能 内训 1H 提高维修技能 伍金国 维修员 9月 现场操作生产工艺要求和作业心态培训 内训 2H 提高员工作业素质 范泽民 生产
3、人员 9月 提问烙铁的焊接基础和技巧 内训 2H 了解焊接的方法和注意事项 范泽民新进烙铁手 10月 提问车间的作业要求和规章制度培训 内训 0.5H 新员工了解车间制度 范泽民 新进人员 10月 提问4安全生产常识和7S 内训 1H 如何做好7S及安全生产 张书来生产/品质人员 10月 提问生产品质控制/生产注意事项 内训 1H 安全生提高品质意识 范泽民 生产人员 11月 提问化学品的防护和生产工艺要求 内训 1H 安全生产,标准作业 张书来生产/品质人员 11月 提问ISO知识 内训 1H 让全体员工对ISO9000有一定的了解 张书来 生产人员 12月 问答德鑫明电子（深圳）有限公司2
4、010年度培训计划表组织部门/单位 表单受控编号：QR-HR-08序号部门 培训课程 培训类型 时间 培训目的 培训讲师 培训对象 培训计划日期 考核方式 实施方法 考核要点 要求 备注工程部电子知识 内训 1H 了解电子元器件良与不良 伍金国 维修员 10月 实践5ESD知识 内训 1H 提高员工对ESD知识的认识 邵广富 生产人员 11月 问答电子元器件 内训 1H 员工对电子元器件有一定的了解 张宗仁 生产/品质人员 12月 问答7S基础培训 内训 2H 更好的遵守7S规则 陈明辉 生产/仓库 4月 答题 知识讲座7S稽核制度 内训 1H 知道7S管理制度 陈明辉 7S小组 4月 实践
5、知识讲座品质部合格QA 培训 内训 2H 全体人员需了解并履行自已的职责及部门的职能及品管部运作的整体规划 杨英豪 QA/QC/QE 8月 问答 知识讲座 清楚工作职责及运作的整体流程 1）学员按时到课，认真听讲，做好笔记。2）教员要做好备课，教学生动、并做好考勤登记。3）学习完后对学员的考核可根据内容的简易及要求了解的程度选择不同的考评方法（口试、笔试、操作测试、行为测试等）对学员实行培训考核。4）每次考核后将员工培训签到表、员工培训考评记录表交培训中心统一整理后由文控中心受控（考核方法若是笔试，试卷交培训中心整理后受控）。5）每次培训必须要有考核（方法：口试、操作考核等方法，成绩评定分数或
6、等级如：优秀、良好、合格、不合格。）产品检验标准 内训 2H 主要为检验人员对检验项目，可靠性测试了解、实操的需要。 胡曼 全体QC人员 8月 问答 知识讲座 经检验放行的产品能否通过必须的产品项目测试标准企业检验流程 内训 2H 品质检验流程和检验要求，异常的处理 陈明辉 所有人员 9月 问答 知识讲座 明晓各主要工艺产品检查的验收标准ISO基础知识/內审 内训 2H 向全体质检人员灌输质量管理体系基本知识-要求 杨英豪 所有人员 9月 问答 知识讲座初步了解ISO质理管理体系要素之基本内容已培训过，暂取消。SPC/QC七大手法运用 内训 2H全体质检人员及统计人员应明了QC七大手法的类别，
7、作用与具体应用 陈明辉全体QC人员、统计 10月 问答 知识讲座 会正确运用QC七大手法GR&R/MSA 内训 2H 仪器校正与重复性和再现性 杨英豪 全体QC人员 10月 实践 知识讲座 会正确熟练使用测量工具 暂取消8S知识的培训 内训 2H “8S”相关知识应在部门内进一步在实际工作中落实 陈明辉 所有人员 10月 问答 知识讲座 “8S”的具体要求与内容制定： 基础管理培训 内训 2H 初级管理技能 杨英豪 组长级 11月 问答 知识讲座明白现场及品质管理的务实有效性建议由行政部执行AQL抽样标准及方法 内训 1.5H 培训品管员的抽样手法及技巧 陈明辉全体QC人员 11月 问答 知识
8、讲座 使正确运用抽样方法8D及5 WHY 培训 内训 2H 针对重大异常的原因分析及有效处理，预防同类异常的重复发生。 杨英豪 管理人员 11月 问答 知识讲座 解决重大异常问题的8个步骤与方法德鑫明电子（深圳）有限公司2010年度培训计划表组织部门/单位 表单受控编号：QR-HR-08序号部门 培训课程 培训类型 时间 培训目的 培训讲师 培训对象 培训计划日期 考核方式 实施方法 考核要点 要求 备注PDCA循环运用 内训 2H使全体人员了解该科学的管理程序,能得到处理事情的方法与正确解决问题的指导思想,使管理者能力得到不断磨炼,企业能得到不断壮大.陈明辉 全体QC人员 12月 明白PDCA定义与作用,明白PDCA的持续改进原理，并能在工作中能得以正确运用.审核： 批准：品质部1）学员按时到课，认真听讲，做好笔记。2）教员要做好备课，教学生动、并做好考勤登记。3）学习完后对学员的考核可根据内容的简易及要求了解的程度选择不同的考评方法（口试、笔试、操作测试、行为测试等）对学员实行培训考核。4）每次考核后将员工培训签到表、员工培训考评记录表交培训中心统一整理后由文控中心受控（考核方法若是笔试，试卷交培训中心整理后受控）。5）每次培训必须要有考核（方法：口试、操作考核等方法，成绩评定分数或等级如：优秀、良好、合格、不合格。）
