1、3H預防管理,主要內容,1. 3H定義 2. 3H故事 2. 3H管理作用 3. 3H管理執行 4. 總結,1.初開始(HAGIME),第一次做的時候 我應該注意什麼?,3H定義,我們曾做過哪些初開始的管控呢?我們還有哪些初開始未納入管控呢?,机,人,物,法,其它,2.長久(HISASIBULI),隔很久再做的時候 我應該注意什麼?,3H定義,哪些項目是屬于隔很久再次見面時必須執行管控的呢?,机,人,物,法,其它,3.變更(HANKO),條件改變的時候 我應該注意什麼?,3H定義,我們曾于哪些項目變更后執行管控呢?,机,人,物,法,其它,3H故事,無危机意識,置身于險境,1. 小紅帽與狼外婆的
2、故事,3H故事,建立危机意識,狡猾的狐狸難逃一劫,2. 聰明的公雞,3H故事,3. 客訴案例: 仁寶抱怨MobileCPU鎖不緊,Base Plate 人工組裝&壓入有3個工站對產品進行檢驗,Base plate &cover組裝 & 刷球三合上治具 机台未設置零件漏裝報警器, 亦無人員檢驗,3H管理作用,根據過去之品質事故經驗, 絕大部份都是由於在初開始、長久、變更時, 由于對其可能發生的危險性預知不足,未做適當的處置而導致不良發生.為杜絕品質事故再發生,于制程初開始、長久、變更時,必須預先防犯管理. 這種防患於未然之作法,謂之“ 3H預防管理”.,3H管理執行,初開始,人員: 新進同仁 未
3、有經驗者從事新的工作,設備/机械設備: 新導入設備/机械 新導入檢、治具 新導入模具,材料/零件: 新材料導入 新零件導入 新輔助材 (潤滑油,Tray盤等),方法: 新作業方法 新檢查方法 新管理方法 新工程加入 新物流系統,檢驗: 檢驗儀器/治具 檢驗定法,環境/其它 新生產環境 新增生產線体,3H管理執行,長久,人員: 恢復工作 從事長時間不同的工作,設備/机械設備: 長時間未使用之設備/模具等,材料/零件 長期在庫材料 長期在庫的零件 長期在庫輔助材料,方法 生產線長期未生產過產品時,檢驗: 長時間未使用之檢驗設備 長期未點檢之檢驗設備,環境/其它 冷氣机初開放使用 連休的次日生產,3
4、H管理執行,變更,人員: 作業者變更 檢查員變更 治工具擔當者變更,設備/机械設備: 設變之机台/設備 改裝過之机台 改造修過之工具 改造修過之治具 改造修過之模具,材料/零件 材料變更 規格變更,方法 工程變更 作業方法變更 檢驗方法變更 管理方法變更 物材流流程變更,檢驗: 檢驗儀器變更 檢驗方法變更 抽樣數變更 量測基准變更,環境/其它 溫度變化 濕度變化 Layout變更 換線時,時間: 干燥/加熱時間變更 檢查時間變更,3H 點檢記錄:依“3H點檢記錄表”點檢、記錄制程發生狀況并盡可能 知會帶班或QE.以期能知道是否要、如何做適當處置.3H點檢記錄表如附件:3H之處置: 以“預防管理”為原則,針對制程3H狀況作適當的處置： (1)有何影響?危險可以預測到嗎? (2)防患未然的對應對策是什麼？,3H管理執行,總 結,
