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襄垣规划中心2021年工作计划(二).doc

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资源描述

1、襄垣规划中心2021年工作计划 侯堡镇中心校三年发展规划 襄垣县侯堡镇中心校 三年发展规划 (2021年9月2021年8月) 前言 学校发展规划是规范办学质量提升的前提与基础。为彻底缩短我校在规范化管理、教学常规、质量提升、校园文化建设、德育教育活动等方面在全县排位特别是与潞安小学的差距,面对新形势的要求,侯堡镇中心校全体人员认真分析了目前学校发展的优势、困难与问题,找准了我们的奋斗目标与赶超对象,形成了我们的办学思路。为实现我们的办学目标,办成人民满意的教育,特制订襄垣县侯堡镇中心校20212021年三年发展规划。 侯堡镇中心校三年发展规划 第一部分发展背景分析 侯堡镇中心校发展背景从五个方

2、面分析。基本概况、发展优势、面临的问题、存在的机遇和面临的挑战。 一、基本情况 概述 侯堡镇位于襄垣城南端距离县城约11公里处,毗邻屯留、潞城二县,系潞安集团总部所驻地,其办公所在地为侯堡镇西周学校院内,服务范围为侯堡镇所管辖的27个行政村及周边外来务工人员的适龄子女。 侯堡镇中心校范围内各村办学最早可追溯到清代的段河私塾,新中国成立前的常隆学堂,以及新中国成立后各村的高小、完小等,上世纪70年代的常隆七年制学校曾红极一时。 中心校范围内,现有十二年一贯制民办学校1所,西周寄宿制完全小学1所,闫村完全小学1所,教学点5个。义务教育在校生645名,在岗教师97名。现有独立幼儿园2所,校中园4所。

3、有办园许可证的私立幼儿园4所,在园幼儿892名。 近年来,中心校的办学设施因全县教育均衡发展得到极大改善,师资力量也在不断提升。中心校在县教科局的正确指导下和 -2侯堡镇中心校三年发展规划 3、多数学生在养成教育方面有欠缺,行为习惯不好。 4、薄弱学科缺乏专任教师,教学点几乎不能开设艺术类课程,学校发展面临窘境。 四、存在机遇 1、国家对基础教育的重视,对农村教育的投入为学校发展注入了活力。农村偏远学校教师的补助政策落实,为农村师资的优化配置与稳定提供了保证。 2、家长和社会对教育的关注与重视,给学校的发展提供了外在动力。 3、潞安小学的发展优势有助于改变侯堡镇中心校的发展劣势,形成学、帮、比

4、、赶、超的态势。 五、面临挑战 1、“互联网+”给师生带来了方方面面的挑战。有对教育教学观念的挑战,有对教学方法、教学技能、教学思维的挑战,也有对教师个人信息技术应用能力等。 2、新课程标准关注对学生核心素养的培育,要求每个学科教师要从素养的角度着力思考学科所能,并付诸实践。关注核心素养的培育是教师教学行为的新课题。 侯堡镇中心校三年发展规划 3、教育教学改革要求教师彻底摒弃传统落后的育人方式,把学生发展放在首位,以德育人,全面推进素质教育,这对重构教师新角色形成挑战。 4、学校发展及管理的挑战。 第二部分办学思路 侯堡镇中心校的办学思路分指导思想、办学理念、办学目标、培养目标四个方面阐述:

5、一、指导思想 全面贯彻党的教育方针,遵循教育规律,以“稳中求进,内涵发展”为指导,强化教师队伍建设,狠抓规范管理,全面实施素质教育,面向全面学生,关注学生个性发展,全面提高教育教学质量,办人民满意教育。 二、办学理念 侯堡镇中心校坚持关注学校发展,关注教师发展,关注学生发展,以学生的全面发展为核心理念。坚持立德树人,坚持以生为本,学生形成积极、乐观、向上、奉献、健全的人格。学校形成“教育就是让孩子健康成长,基础教育就是培养孩子初步形成 -567侯堡镇中心校三年发展规划 3、充分发扬民主,广泛听取教职工的意见和建议,每项制度的出台都要突出科学性实用性、效能性。 4、制度的执行要体现公平、公正、公

6、开,坚决实行校务公开,特别是借助网络平台,让教师更好地参与,做到心中有数。 5、加大督查力度,实行民主监督,执行制度还要体现人文关怀,刚柔相济,充分调动教职工的积极性、创造性、真正实现向管理要质量的目标。 项目二:德育工作责任人:暴蓉工作目标 树立社会主义核心价值观,通过抓德育管理队伍建设,抓德育活动场地建设,通过德育活动的教育引领,使我校德育管理规范化,形成良好的校风、教风、学风。 年度任务2021年8月-2021年1月健全德育管理机构;规范学校升国旗制度,规范学生“三姿”及行为习惯。三姿合格率:一二年级90%,三四年级85%,五六年级80%。 2021年2月-2021年8月完善德育管理制度

7、;升国旗常态化,跟踪“三姿”合格率:一二年级98%,三四年级90%,五六年级85%。继续规范行为习惯,初步形成校园礼仪。 -9侯堡镇中心校三年发展规划 年龄特点注重身心健康进行德育教育。分析并规范中心校德育管理过程,在活动中尝试性评价,提炼出经验。多方合作进一步规范学生习惯养成。 5、通过微信群、群、学校网站等途径,营造全天侯、全方位、全覆盖的德育教育环境 项目三:教学教研工作责任人:郭贵琴工作目标 全面实施国家课程计划,引导全体教师依据学科课程标准掌握教学目标;进一步规范教学管理,推进课程改革,提升教师业务水平;实现教师教学方式与学生学习方式的根本转变;营造书香校园,提升学校教学质量,202

8、1年力争乡镇中心校排名位列全县前五位。 年度任务 2021年8月2021年1月借鉴潞安小学教科研工作经验,引导教师和潞安小学教师结成对子,进入潞安小学课堂体验式学习,寻找自身问题逐步规范教学各环节,同时继续抓好教师备课工作,不急于求成,逐步促成教师养成良好的课前规划与准备习惯。培养校级骨干教师30名,县级骨干教师15名,学科带头人5名。中心校排名第6名,西周学校乡镇所在学校第6名。 侯堡镇中心校三年发展规划 2021年1月2021年7月。继续规范教学各环节,抓好备课工作,在上学期的基础上着重培养教师的课堂组织与管理能力。增加校级骨干教师10名,县级骨干教师3名,学科带头人3名。培养市级骨干教师

9、5名。中心校排名第5名,西周学校乡镇所在学校第5名。 2021年9月-2021年8月。继续规范教师的备课上课行为,课堂教学初显高效。在上学年基础上增加校级骨干20名,培养县级骨干教师20名,学科带头人10名,培养市级骨干教师6名,中心校排名第4名,西周学校乡镇所在学校第4名。 2021年9月-2021年8月。形成切合学校实际情况的课堂模式。培养校级骨干70名,县级骨干36名,学科带头人14名,培养市级骨干教师7名,中心校排名第3名,西周学校乡镇所在学校第3名。西周学校的社会认可度与潞安小学持平。 工作措施 1、完善学校教研团队。西周、闫村、双语设立以骨干教师为组长的语文、数学、综合教研;教学点

10、设立综合教研组。教研活动定时开展,学校每周每组一次,中心校间周一次。 2、开全开足课程,薄弱学科音乐、校本教师实行巡回教学,覆盖到教学点。西周科学实验课在教室随堂开设,音乐美术在学生餐厅上课。 -12侯堡镇中心校三年发展规划 9、加大常规督查力度,中心校每学期普查一次,每月抽查一次,各校每月普查一次,每周抽查一次。在检查中,发现问题及时指出,并给予指导改进。 10、完善教师考评机制,对每位教师的日检周评月结工作量化积分,纳入学期绩效考核。 项目四:校园文化建设责任人:刘占清工作目标 以教室文化、楼道文化、墙壁文化、校园文化以及特色文化建设为抓手,突出学校“快乐、健康、明理”文化底蕴;完善中心校

11、文化建设各种规章制度;通过各种文化活动,激活校园文化活力;净化校园环境,建设书香校园和绿色校园。 年度任务 2021年8月2021年1月。参观和借鉴潞安小学教室文化、楼道文化、墙壁文化、校园文化的成功经验,分析中心校各学校实际,出台侯堡镇中心校校园文化建设方案,并尝试试行。 2021年1月2021年7月。继续尝试试行侯堡镇中心校校园文化建设方案,初步制订校园文化建设规章制度。 -14侯堡镇中心校三年发展规划 的教师发展团队。塑造教学典型,发挥教学能手,学科带头人等优秀教师的引领、示范、辐射作用。 年度任务 2021年8月2021年1月,深入学习落实中心校教师职业道德规范,开展纪律作风整顿,发挥

12、党员教师模范带头作用,杜绝不符合教师职业道德规范要求的一切现象发生。组建三支队伍。明确职责,分工落实。 2021年2月2021年8月,加大师德师风建设工作力度,强化岗位职责,加强校长团队的业务学习培训,着力建好一支班主任管理队伍,规范班级管理。 2021年9月2021年8月,继续强化师德师风工作,在校长团队的带领下,教研组塑造教学典型,发挥教学能手、学科带头人等优秀教师的引领、示范、辐射作用,培养出50名以上的校级骨干教师。政教组强化班主任管理工作,培养校级优秀班主任15名、县级6名。 2021年9月2021年8月,完善教师工作考评制度,以老带新,以新促老,共同提高,整体推进,三年内彻底提升教

13、师队伍管理水平。推出县级名校长1名、师德标兵10人、模范班主任12名。 -161718侯堡镇中心校三年发展规划 陈焕云张小晶吴云峰刘军郝剑琴 孙敏凯郝慧峰王亚平 (二)项目责任分工 根据学校规划发展工作任务,实行中心校校长全面负责制,副校长具体项目分管,各完校校长、教学点负责人及包片同志具体落实的管理机制。 学校管理:负责人龚国华,抓好各项制度的制定和落实。教学教研:负责人郭贵琴,抓好教学常规工作和教科研研讨工作,提升教学质量。 德育工作。负责人暴蓉,抓好学生的思想道德建设工作,培养学生形成良好的学习生活习惯。 师资队伍建设。责任人冀秀芬抓好教师整体素养的提升,着力培养好校长、教师、教科研三支队伍建设。 学校文化建设。责任人刘占清充实、完善学校校园文化,提炼学校“校风、教风和学风”。 后勤管理。责任人吴云峰,抓好学校后勤工作,为教育教学创设优良环境。 制度保障 要结合学校实际,在广泛听取教职工意见的基础上,集思广益,制定确实可行的相关制度,责任到人,抓好落实,做到制度 -2021-第 9 页 共 9 页本资料来源搜集与网络和投稿,如有侵权,牵扯利益关系,请告知上传人联系删除。

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