1、房地产集团考察及活动组织管理制度标杆观摩学先活动，旨在通过同行业的学习交流促进公司管理提升。根据公司或部门经营发展需要以及活动性质，确定组织部门。 一、活动流程1）根据公司或部门经营发展需要以及活动性质，确定组织部门。 由公司制定部门组织标杆观摩学先活动，旨在通过同行业的学习交流促进公司管理提升。2）组织部门充分整合集团内部资源，发起调研论证，作出预算，并形成可行性方案送审。3）成立活动推进筹备小组，按职责划分工作界限。4）涉及跨区域穿插专业研讨培训的大型活动，可由第三方专业服务机构提前15 天介入，以便充分保障活动高质量严要求进行。5）明确参加人员名单，安排行程路线。6）通过平台、短信、电话
2、等方式通知相关参加人员。相关随行物料准备。7）组织部门根据行程路线预先申请车辆调度或票务安排。8）- 全程保障后勤服务，-全程跟踪影像资料拍摄。9）活动结束后完成考察报告形成最终成果。二、 活动纪律1、贵重物品随身携带，注意保管。2、团队活动时需记录领队联系方式，不得擅自脱队。特殊情况单独离队者需针得领带同意。3、集中食宿的，应服从组织者的统一安排，不得随意调换。三、 活动方案样例关于*标杆企业观摩研讨活动方案建议一、工作目标：*二、观摩目标定位相关建议：1、时间地点建议：暂定 *月 *日；2、观摩目标选择建议：* ；3、参加人员范围建议：* ；4、组织形式建议：（1）现场观摩与培训研讨相结合，提升活动管理价值；（2）第一天*出发、*抵达，*食宿。第二天*标杆观摩，下午* 培训研讨；（3）* 专业培训机构*参与* ；5、组织单位：房地产* 牵头、*协办； 三、活动日程初步安排建议：日期 时间 行程安排 参加对象及组织事项 备注四、相关补充实现*；落款*
