1、第四部分：员工绩效考核表（模板） 编号：类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分（100 分制）组织管理效能 达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：组织管理效能 达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：财务效能 达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：KPI60%财务效能 达成很好（90100 分）达成（7090 分）一般（6070 分）较差（60-0 分）评分：执行考核本规划确认 评述整个执行过程的效率： 双方沟通
2、评价本规划的整体执行效果：例常性工作的评价15%被考核者自我评价： 考核者评价：（100 分制）强（90 分以上） 较强（8090 分）一般 （ 6080 分） 较差（60 分以下）评分：根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果： 考核者评价：（数据与典型案例描述） 评价 评分（100 分制）强（90-100 分） 较强（8090 分）一般 （ 6080 分） 较差（60-0 分）强（90-100 分） 较强（8090 分）一般 （ 6080 分） 较差（60-0 分）强（90-100 分） 较强（8090 分）一般 （ 6080 分） 较差（60-0 分）强（90-100 分） 较强（8090 分）一般 （ 6080 分） 较差（60-0 分）职能履行效果的考核25%强（90-100 分） 较强（8090 分）一般 （ 6080 分） 较差（60-0 分）考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）被考核者发展建议日期： 年 月 日 双方签字：
