1、DFL,1,QCD简介,2018/8/8,2,一、QCD内涵,采购成本、内制成本、销售成本、物流成本例采购成本不是简单的招标最低价而是供应商的六个方面23个视点来查，再加上可发展的利润。,产品质量、工作质量、服务质量、开发质量、维修质量、管理质量.。,（纳期）同期生产，按用户要求的时间和数量交货。,Q C D,Quality,Cost,Delivery,1、QCD的含义：,成本改善活动的构面,运用6大构面23视点检查合理化降低成本,1、QCD的含义：1）QCD 是一种设定了目标的管理状态。为了达到这个状态，企业需要进行质量、成本、交货期等方面的改善。它需要对工厂的各个管理项目的实施过程、实施程
2、度在一定期间内进行量化并进行管理。2）QCD管理分类：方针管理、日常管理GK（现场管理）品质管理、设备管理成本管理（原译为原价管理 意为最小单位的成本管理）N-TWI(标准作业与教授三阶段）作业管理生产性管理,一、QCD内涵,一、QCD内涵,DFL组建谈判中，苗总要求DFL要解决好三个问题 日本的汽车企业中每个工厂都设有专门的改善机构，不同的厂机构名称也不同（NPW推进科、现场改善室、合理化改善室、QCD改善室、5S推进室等等），但职能差不多。这是日本汽车企业的核心竞争力之一，也是日本汽车称雄世界的秘密武器 公司级的机构都是提升的 不久的将来专业厂厂长的任务是：Q C D S M,2、QCD部
3、门的由来：,一、QCD内涵,3、QCD的视点：1）人的视点（全员参加、人性化管理)2）后工序视点（顾客、下工序、资料或标准的 使用者)3）企业内部运行情况视点(生产、质量、成本)4）财务视点(成本的最小化、利润的最大化）5）学习与成长视点（学习型的组织、成长型的企业）,一、QCD内涵,4、QCD改善工作的特点： 有些工作在人的观念未转变前，是得罪人的QCD改善管理与其它职能部门业务管理的关系：日常管理与改善提高的关系或企业管理是日常的直接管理，QCD管理是监管、督导改善；同时承担一部份新职能用数据说话问题课题计划实施评价，诊断标准课题的分层次管理选择标杆,用数据说话,管理和改善,管理,管理,管
4、理,管理,管理,改善,改善,改善,改善,時間,QCD水準,没有管理和改善,改善,改善,改善,没有管理,時間,QCD水準,没有管理,没有管理,管理是什么？,运转PDCA循环。,明确正常和异常。,做什么清楚吗？,作业观察、做到用眼睛观察就清楚。,什么是必要的？,基准标准 标准作业、品质基准、在库基准,1,2,改善是什么？,A,A,B,B,C,C,改善是什么？,马上做！,二、QCD改善,1、QCD改善的含义：1）QCD改善是基于现状的基础上的持续的改进活动。2) QCD改善是为了达到管理目标的方策活动。改善活动具体是：成本降低活动（材料成本降低、动能消耗降低、.)全数品质保证活动（QUP、QRQC、
5、 QRQE、初期品质管理活动.)设备保全活动生产性提高活动OPL（一个重点训练活动）两日改善活动,2018/8/8,15,二、 QCD改善,2、QCD改善的目标：,全数保证后工程所必要的品质，实现零废品,在必要的时间，按后工程所需要的东西，制造必要的数量,以最少的资源（人、物、设备）制造,妥善照顾人员,Q C D M,2018/8/8,16,改善心经： 舍弃全部的固有观念。 马上做，勿讲理由。 勿以金钱投入作为逃避，要以智慧取胜。 找出“真因”，“为什么”五次。 改善是永无止境的，要认为现在是最差的。,二 、QCD改善,3、 QCD改善的基本要求：思想观念和思维方式（意识） 领导重视与员工主动
6、参与 三现主义与5S水平 标准化与PDCA 数据化与改善课题 自主保全 培训,二、QCD改善,4、改善特性：1）、改善强调自主意识、主动参与和集体作用。2）、QCD改善必须以日常管理为基础。3）、改善具有持续性（PDCA循环）。4）、改善必须先确定对象和目标。5）、改善没有死角。,二、QCD改善,5、 QCD改善选题方向：,1、提高生产效益 2、降低内制成本 3、提高制造质量 4、提高设备开动率 5、提高劳动生产率 6、减少浪费 7、物流合理化 8、工艺流程合理化（路线，分工等） 9、生产性投资优化 10、其它属合理化的范围,2018/8/8,19,二、 QCD改善,6、QCD改善的基本步骤：
7、,2018/8/8,20,二、 QCD改善,7、改善与创新,7.1 改善改善：基于某项工作现状基础上的持续的改进。,7.2 创新 创新：是借科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变。,改善是低风险的（低成本。如果发觉有不妥当，可恢复到原状)。 改善需要耐心，坚持不懈。 对自己的工作应致力于经常不断地改进。 改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。,创新的成果是令人瞩目的。 创新是有风险的（常常是高成本的）。,7.3改善与创新区别,改善的十二条基本精神,1.眼睛向内，靠挖掘潜力，提高生产效益； 2.永不自满，永无止境的进取精神； 3.任何工作总要设法找到一种最好的方法； 4.从全局出发，追求系统效益； 5.提倡协作精神，不搞单枪匹马； 6.凡事问个为什么？ 7.取得工人的理解和支持； 8.人人动脑筋，时时寻找更好的，更容易做的方法； 9.不能容忍任何形式的浪费,不放过一点一滴的节约; 10.不能以“过去一直是这样干的”为理由拒绝改进和改革； 11.活动成果一定要制定成标准； 12.无条件地按所规定的标准干自己的工作。,DFL,三、将来的QCD,Q C T,DFL,23,Thanks!,
