1、建筑工程管理之质量管理方法探讨 摘要：随着我国社会经济的发展，建筑业也得到了快速发展，建筑工程质量的好坏直接关乎到人们的生命和财产安全，随着建筑业的发展，建筑工程质量问题也逐渐暴露出来，因此，加强建筑工程质量是非常重要的。本文主要从建筑工程质量管理的概述与重要性着手，阐述了建筑工程质量管理方法。 关键词：建筑工程 质量 管理方法 措施 引言 伴随着改革开放程度的不断发展和逐渐深入，我国建筑行业工程质量与其服务总水平提升到了一个新的层次。一直以来，我国严格贯彻与执行“百年大计、质量第一”的发展方针，对建设和进一步发展社会主义市场经济和扩大对外开放起到了不可忽视的作用，做出了突出的指导性贡献。建筑
2、工程的质量与人们的生产和生活息息相关，为了改善建筑工程的质量，必须提高建筑工程质量的管理水平，不断探索和实施新的管理方法。 一、建筑工程质量管理的意义 建筑工程，质量是一个永恒话题，加强建筑施工质量管理是项目工程合格、顺利完成的主要手段。在建筑施工过程中每一环节都能影响工程质量问题，主要因素有人、材料、机械设备、施工工艺和施工环境等，假如施工过程中忽视某一因素的影响，都将给建筑工程带来质量问题。等工程完工并投入使用后，将面临很大的隐患，包括安全隐患，甚至可能出现重新改造和拆除现象，给人们生活带来不必要的麻烦和经济损失。因此要在施工过程中从管理层到施工层做好施工每个环节的质量管理，保证工程质量的
3、合格，提高建筑施工质量管理的水平，从而促进我国建筑业不断健康有序地发展，也带动经济的发展。 二、提高建筑工程质量管理的方法 1、加强施工企业工程施工质量意识。质量意识是指导施工企业进行工程建设作业的重要思想，质量意识得不到有效的转变，质量控制与管理的各项措施和政策就很难得到切实的执行下去。施工企业领导层和决策层应当首先深刻的认识到质量意识的重要性，通过员工培训、企业质量知识宣传以及质量绩效挂钩等各项措施努力的提升全企业员工对工程施工质量的认识和重视程度。质量意识的转变是施工企业开始重视建筑工程质量、落实工程质量管理措施的必要条件。 2、提升管理人员素质。施工管理人员的素质的高低直接关系到建筑工
4、程质量的优劣。新的形势下，做好建筑工程管理的各项工作要求施工管理人员必须具备较高的素质，既要有一定的工程建设专业知识和实践管理经验，同时还必须具备相应的专业素养与实践能力，具备与经济发展相适应的应变能力，以及有效利用高科技知识和工具提升工程质量管理的能力。施工企业重视工程量和工程进度，忽视工程质量的问题就是由于施工企业管理层不能够清楚的认识长期利润的来源，以及项目质量管理的形势，不能够明晰工程质量管理的目标，进而以资源优化降低成本提高利润的方式代替多接工程，多赶进度的做法。通过施工管理团队素质的建设，提高管理团队对企业利润来源的清晰深刻认识，能够从根本上改变不正确的企业利润观，正确处理工程建设
5、施工质量与工程量和工程进度之间的关系。 3、做好施工机械设备的管理和维护。一个工程企业的管理者应当充分意识到：只有做好施工机械设备的合理维护和管理工作，才能提高机械设备的性能和生产效率，才能最终达到提高建筑工程施工的效益。因此，先要建立施工机械设备的完善管理体制，做好定人、定岗和定职责的事项，从而使得建筑工程综合、全面、统一三面协调管理。再对施工机械设备的平常保养严格执行以及建立定期保养体系。不同类型的工程机械设备在施工运用中的作用不同，也就对可靠性的要求也不一样，不同的维修体系具有不同的长处，因此可以灵活地推行多种维修制度来满足不同时期的需求。最后，使用专人去施工机械设备入场前进行检验，从而
6、保证机械的运行状况没有故障的进入工作场地，另外项目部门要配备专门人员去负责机械设备的维护和管理。 4、把握好施工材料的质量。建筑工程的原材料质量不仅是工程质量的基础，也是保证工程质量的重要条件，所以，对施工材料的质量进行加强控制，首先，在对工程材料进行验收时要注意检查工程材料的尺寸、性能、外观、材料证明文件以及各种相关技术指标。对于一些重要的工程材料的试验取验、送检都应当由监理人员在现场加以见证，并确认材料的取样是否符合标准。在建筑施工过程中采用的材料比较多，而最常用的建材是水泥、砖块与钢筋等。水泥是一种非常容易变化的质量材料，它是建筑工程安全性的重要影响因素之一，所以，要对水泥做好检验、抽检
7、，并对存放的仓库做好保管、通风、干燥的准备，不同规格的水泥应当分开保存，分开使用。钢筋也要进行分门别类，对钢筋抽样后进行力学的性能试验，了解不同产品的标准和施工的要求规则。 5、合理处理建筑工程的施工变更。在建筑项目施工的过程中，因为建筑施工人员、建筑项目设计者对建筑项目设计的出发点的差异，或者设计人员对项目考察不足，造成的建筑项目施工图纸设计不合理等问题，会造成的建筑工程变更现象。这就要求针对较大的建筑工程设计变更，需要根据建筑工程设计，进行变更的相关手续的办理，小的建筑项目设计变更，需要建筑项目的监理部门、施工企业、设计单位等进行共同的会审，在此基础上决定建筑项目变更的处理方案。建筑项目设
8、计变更作为建筑施工中经常出现的问题，需要在最大程度上避免设计变更的基础上，做好对变更的控制和管理工作，以避免建筑设计变更对经济和质量带来的影响。 6、做好建筑工程施工现场质量问题的处理工作。做好建筑施工现场的质量事故处理工作，要求及时的组织力量做好质量检查，对于一般性的建筑质量问题，需要中标的企业负责人进行自检处理，对于重大的建筑质量问题，需要中标承包企业的经理或者总工程师、质量管理相关部门进行会商处理。在进行各种质量问题处理的时候，要按照质量问题的严重性，进行相关的惩罚，以更好地提升建筑施工的质量。施工现场的质量管理是决定工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设
9、。加大建筑项目施工现场的人员管理和技术管理，需要从以下方面做起：第一，要科学的进行建筑项目施工管理人员的安排，保证建筑项目施工的每个环节都能够进行全天候的施工质量管理和控制。对于一些相悖于建筑施工技术和质量标准的行为，能够及时发现，及时的治理。第二，对于建筑工程项目的设计变更问题，要做好及时地审查工作，保证建筑项目设计变更的科学性和适用性。第三，加大建筑项目施工现场质量管理评价机制的构建，对建筑项目施工现场管理的漏洞与存在的问题，做好及时的调整与处理工作，以保证建筑施工现场管理的质量。 结束语 建筑工程的施工质量影响因素是多方面的，其中主要的内容包括设计、施工和监理三大方面，这三方面的因素制约着工程质量的提高，为了解决这些问题，我们要在建筑工程的设计阶段、施工阶段和监理阶段掌握存在的影响工程质量提高的因素，并针对这些因素提出相应的控制措施，做到建筑工程质量管理的最优化。 参考文献 1 薛晓刚.浅谈建筑工程质量管理的原则与措施J.科技风.2012（15）. 2 狄心伟.探讨思想政治工作在建筑工程质量管理方面所面临的职业压力J.法制博览（中旬刊）.2013（05）. 3 杜宇，李艳梅.高职“建筑工程质量管理”说课设计J.职业教育研究.2011（01）. 4 饶军峰.刍议建筑工程质量管理J.企业导报.2012（08）.第 6 页 共 6 页
