1、建筑工程管理中经常出现的问题分析及对策 【摘 要】本文结合笔者的实际工作经验，着重就建筑工程管理中常见一些问题进行了分析与研究，从中提出了有效的解决策略，旨在为建筑工程管理工作提供参考借鉴。 【关键词】 建筑工程；管理；常见问题；解决策略 随着经济社会的飞速发展，人们对建筑施工质量提出了更高的要求。建筑工程管理水平的好差影响到建筑施工的质量，目前，建筑工程管理水平虽得到了进一步的提升，但在实际建筑工程管理中仍存在一些问题，因此，需要不断去研究建筑工程管理中存在的问题，并采取有效的解决方法，以提高建筑工程质量和使用安全有着非常重要的意义。本文主要就建筑工程管理中常见一些问题及解决策略进行了论述。
2、 1 建筑工程管理中经常出现的问题分析 目前来说，随着建筑行业的迅速发展，建筑工程的质量引起了人们的广泛关注，由于建筑中的一些附属设施建设，如管道、线路及各种设备安装较为复杂，因此给建筑工程管理工作带来一定的难度，从中也产生了一些问题，具体主要表现在以下几个方面： 1.1 建筑项目部门繁多，管理难度大 建筑行业本身具有劳动力密集、工程工艺多、施工分工细致、程序复杂、施工人员和施工设备有着移动性、一次性、分散性等特征，另外再加上当前的很多大型建筑企业部门繁多，各种权利和责任划分不是很清晰，这无疑使得管理难度大大增加。 1.2 建筑企业组织机构不完善 一个完善的企业组织机构能够很大程度上直接提高管
3、理效率，避免一些管理问题的出现，而当前很多的建筑企业组织机构存在缺陷这 使得企业管理效能低下。具体表现在，当前施工管理中普片采用项目管理体制，其以工程总承包为关键，并使用一些专业的工程施工企业，但是该种结构在工程具体施工当中，预期效果大大折扣。因为这样的机制，通常是专业的工程人员负责一些专业施工，而剩下的一些施工则交予其他劳务人员，这些人员一方面技能及水平有限，而且这些人员素质不高，这使得工程整体来说，管理水平一直难以得到提升。 1.3 施工管理人员意识差 通过对近几年出现的建筑质量问题研究分析发现，工程施工人员技能水平低、质量意识薄弱是导致工程出现质量问题的首要原因，建筑工程施工环节是保证工
4、程质量的核心环节，但是在这个核心环节当中，很多建筑工程施工人员意识薄弱，不负责任，肆意更改工程操作规程及程序的现象频繁出现，尤其是对一些隐蔽工程的施工。另外施工方为了加快工程进度，不根据工程具体流程、不按照工程图纸施工的事件仍然屡见不鲜，这最终导致工程质量问题频发。 1.4 建筑工人操作技能差 当前，因为我国国情，很多的建筑工人依然是农民工，而这些农民工在参加工程建设前很多根本没参加过相关技术岗位培训，其中90%以上没有取得相关从业技术证书和岗位证书，很多工程施工人员为初中或小学毕业，文化水平很低。这些工程操作人员操作技能普遍低下，极大的影响了工程建设过程中各种新产品、新技术的应用，并且其很大
5、程度上使得工程质量受到影响。 1.5监理工作不到位 施工过程中，工程监理负责对工程全程做审核，其主要作用是为了保证工程的质量、安全、工期及投资能够达到业主需求，同时也是保证建筑工程质量的一项重点环节，但是当前我国的市场仍然存在很多的不规范，如施工单位肆意压价，一些监理单位为了获取项目而降低标准勉强接受等问题，使得工程施工的监理工作难以发挥应用的作用。 2 建筑工程管理的有效对策 根据以上所述的建筑工程管理过程中的出现的问题，本人认为对于这些问题的解决，必须要从工程准备阶段、工程施工阶段及安全控制等多方面采取有效的解决策略。 2.1 注重工程前期准备阶段控制 首先对于工程前期的准备控制，一定要切
6、实做好材料管理、技术管理及人员管理：第一，材料管理。对与工程使用材料，首先应该解决材料的采购问题，安排专人负责监督，其次根据工程进度及材料的具体使用情况，对材料进场做好科学控制；最后要重点做好材料的科学堆放和管理。第二，技术管理，在进行工程建设过程中，针对所建工程特点，工程管理人员应该做好充足的技术准备，对工程图纸中涉及到的施工工艺做到熟练掌握。第三，人员管理。因为建筑工程管理主要是由项目经理、技术员和安全员等，所以首先在工程准备阶段就要确定上述人员，其次项目部要积极开展相关工作人员安全教育和职业技能培训，对于一些从事专业性较强的工作人员要做专业培训。 2.2 做好工程施工阶段质量控制 工程质
7、量控制是进行工程管理的首要任务，对于质量控制应该从质量控制目标制定、具体实施两方面来做好：第一，对于工程质量控制目标制定，应该按照施工企业在进行施工中没有解决的问题、一些新施工及用户要求、用户意见等，其中对于工程容易出现的问题应该作为工程质量控制的重点；第二，工程实施的各工序、各专业均应该以质量控制为基础来进行管理，促进工程质量能够真正得到保证。 2.3 加强工程安全控制 做好工程安全控制是工程施工的头等大事，在进行工程施工中，必须要切实落实安全责任制，对安全责任细化明确，并逐级落实，同时要加大对安全施工的救援体系建立，以最大可能的降低安全事故的发生。同时，需要提高施工技术管理人员的综合素养，
8、具有包括施工、建筑、财务、管理等多方面的知识，所以，施工企业必须做好人才培养工作，打造一支具有复合型知识的人才队伍。施工企业应该采取各种有效措施，推动人才队伍建设。首先，应从企业发展理念上，重视人才培养，出台一系列优惠措施，鼓励高端人才加入企业。其次，从企业文化建设上，注重增强企业吸引力和凝聚力，采取各类鼓励政策留住人才，帮助优秀人才获得成长，建立良好的发展平台。 2.4 加强建筑企业技术创新 作为人才密集型、技术密集型、资金密集型行业，技术进步是推动建筑企业发展的又一个重要因素，所以，建筑施工企业在技术现场管理中，必须注重技术创新，不断地引进和采用各类新材料和新工艺，并不断改进建筑企业传统的
9、技术管理模式，结合不同工程特点、不同技术需求来进行技术优化。首先，企业应该注重技术的更新换代，不断地学习和更新，关注行业最新动态，以期抢占技术先机，获得技术上的竞争优势。其次，还应该注重企业自主研发能力，鼓励新技术和新方法的采用，以提升生产效率，优化施工流程，提升企业生产力。 2.5 深化施工企业机制的改革 目前，我国建筑行业由于体制问题，还存在发展不够灵活的问题，很多施工项目部过度重视自身利益，忽视集体利益。此外，项目经理的权利过大，相对缺乏约束，也影响了长期的发展。因此，深化施工企业体制改革，应从这几方面入手，不断深化责任制度，确立企业法人财产制度，形成科学合理的项目管理组织结构。 3 结束语 总之，建筑工程管理水平的好差，直接影响到建筑工程的质量和安全使用，因此，提高建筑工程管理水平，不仅可以确保工程的质量，提高建筑项目的建设进度和效率，而且可以降低工程成本，因此，做好建筑工程管理工作具有明显的意义。本文主要阐述了建筑施工工程管理中容易出现的问题，并提出了有效的解决对策，以供大家参考借鉴。 参考文献： 1朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨J.现代物业，2012 （ 5）. 2王成.浅谈建筑施工技术现场管理J.轻工设计.2011（ 2）.第 6 页 共 6 页
