1、员工调薪管理办法1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。 2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事管理部门评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行。 2.1.1 试用期的界定。以每月 15 号为界线，15 号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15 号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。2.1.2 试用期满后，用人部门根据试用员工的工作能力与工作表现，确认是否同意转正或签订劳动合同 ，并提出薪资调整额度的建议，报人事管理部门核定后报公司领导审批。2.1.3 试用期转
2、正调薪其主要流程为：2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的月份进行。2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。2.2.2 年度整体性调薪幅度，参照公司上年度获利情况，由公司董事长确定。2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果，确定员工个人年度调薪的幅用人部门提出意见不同意转正同意转正 建议调薪额度人事管理部门复核存档人事管理部门核对汇总通知员工本人财务部更新工资表公司领导审批人事管
3、理部门存档度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度） 。2.2.5 人事管理部门核对无误后，统一汇总编制调薪审批表，呈送公司领导核准。2.2.6 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。2.2.6 考核指标和方法另行制定。2.2.7 年度性调薪，其主要流程为：2.3 职务晋升调薪，调整为晋升职务工资。考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度 备注优秀（A-总分90 分） 10% 部门调薪幅度150%良好（B-80 分总分90 分） 25% 部门调薪幅度100%一般（C-70 分总分80 分） 60% 部门调薪幅度75%较差（D-总分70 分） 5% 0 不予调薪人事管理部门
4、核对汇总被考核员工本人财务部更新工资表 公司领导审批人事管理部门存档确定公司整体调薪幅度或额度各部门调薪幅度或额度员工年度考核员工个人调薪幅度或额度工程技术人员年度考核表考核内容（满分 100） 考 评 细 则 及 分 值能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。1.纪律性（7 分）76 54 3 20良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感一般，对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎
5、，常不达要求。2.责任心（8 分）86 54 3 20成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。德（态度）（20 分）3.心理健康 EQ（5 分） 54 3 2 10具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。1.专业知识技能（4 分）4 3 2 10开发能力极强，能完成艰巨的开发任务。具有良好的开发能力，能胜任工作。有一定开发能力，在指导下能完成任务。开发能力较差，常常不能按期完成任务
6、，甚至无法胜任开发任务。2.开发能力（4 分）4 3 2 10能常对工作采用新办法或提出新建议。有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。创新力一般，在提点下能融会贯通。工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。3.创新改善能力（4 分）4 3 2 10保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。4.沟通合作能力（4 分）4 3 2 10有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。工作有一定计划性，也能及时调整。计划控制能力一般。 工作常无计划，
7、丢三落四。能（能力）（20 分）5.计划控制能力（4 分）4 3 2 10绩（业绩）（50 分）1.月计划承诺2.年计划承诺3.部门目标完成4.公司目标完成 业绩考核成绩（100 分）5050 分效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作，偶有拖延现象。常不能依时完工作，甚至催促仍落后。勤（勤力）1.勤奋，有效率（5 分）54 3 2 10准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。迟到早退未超 10 分钟，会议偶有迟到。迟到早退未超 30 分钟，缺席会议、活动 1 次以内。迟到早退超过 30 分钟，或旷工，会议、活动缺席2 次。（10 分）2.考勤情况、出席活
8、动、会议（5 分） 54 3 2 10业务人员年度考核表考核内容 考 评 细 则 及 分 值能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。1.纪律性（5 分）54 3 2 10良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感一般，对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。2.责任心（5 分）54 3 2 10成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波
9、动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。德（态度）（15 分）3.心理健康 EQ（5 分） 54 3 2 10具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。1.专业知识技能（5 分）54 3 2 10能常对工作采用新办法或提出新建议。有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。创新力一般，在提点下能融会贯通。工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。2.创新改善能力（4 分）4 3 2 10谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。具备较好的谈判能力，能胜任工作。谈判能
10、力一般，勉强符合工作要求。谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成工作。3.谈判能力（4 分）4 3 2 10社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。有较好的社交能力，有好的人际关系。有一定的社交能力，能符合工作要求。社交能力欠缺，对工作常造成困难，甚至对社交具恐惧感。4.社交能力（4 分）4 3 2 10保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。5.沟通合作能力（4 分）4 3 2 10有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。工作有
11、一定计划性，也能及时调整。计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三落四。能（能力）（25 分）6.计划控制能力（4 分）4 3 2 10绩（业绩）（50 分）1.月计划承诺2.年计划承诺3.部门目标完成4.公司目标完成 业绩考核成绩（100 分）50=50 分效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作，偶有拖延现象。常不能依时完工作，甚至催促仍落后。1.勤奋，有效率（5 分）54 3 2 10准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。迟到早退未超 10 分钟，会议偶有迟到。迟到早退未超 30 分钟，缺席会议、活动 1 次以内。迟到早退超过 30 分钟，或旷工，会
12、议、活动缺席2 次。勤（勤力）（10 分）2.考勤情况、出席活动、会议（5 分） 54 3 2 10非技术/ 管理/业务人员年度考核表考核内容 考 评 细 则 及 分 值能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。1.纪律性（5 分）54 3 2 10良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感一般，对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。2.责任心（5 分）54 3 2 10成
13、熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。德（态度）（15 分）3.心理健康 EQ（5 分）54 3 2 10具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。1.专业知识技能（5 分）54 3 2 10能常对工作采用新办法或提出新建议。有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。创新力一般，在提点下能融会贯通。工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。2.创新改善能力（5 分）54 3 2 1
14、0保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。3.沟通合作能力（5 分）54 3 2 10有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。工作有一定计划性，也能及时调整。计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三落四。能（能力）（20 分）4.计划控制能力（5 分）54 3 2 10绩（业绩）1.工作数量（10 分）经常超过计划完成工作，工作成果多。工作量饱满，无多少空闲时间。工作量基本饱满，符合工作要求。工作量不足，经常延后工作计划，甚至不能完成工作计划
15、。108 75 43 20工作效果优秀，常常超出期望值。工作效果较好，符合工作要求。工作效果一般，尚符合工作要求。工作效果一般，有时会出错，并且没有改进。2.工作质量（10 分）108 75 43 20（55 分）3.其他（35 分）月计划承诺年计划承诺部门目标完成公司目标完成此部分业绩分为 35 分效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作，偶有拖延现象。常不能依时完工作，甚至催促仍落后。1.勤奋，有效率（5 分）54 3 2 10准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。迟到早退未超 10 分钟，会议偶有迟到。迟到早退未超 30 分钟，缺席会议、活动 1
16、次以内。迟到早退超过 30 分钟，或旷工，会议、活动缺席2 次。勤（勤力）（10 分）2.考勤情况、出席活动、会议（5 分）54 3 2 10管理人员年度考核表考核内容 考 评 细 则 及 分 值能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。1.纪律性（5 分）54 3 2 10良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感一般，对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。2.责任心（5
17、 分）54 3 2 10成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。德（态度）（15 分）3.心理健康 EQ（5 分）54 3 2 10具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。1.专业知识技能（5 分）54 3 2 10擅长教导下属，使下属提升技能和学习能力。能有效教导下属，使下属顺利完成工作。尚能指导下属完成工作。缺乏指导下属的方法，下属很难学习，致使内部时有怨言。2.指导能力（4
18、分）4 3 2 10能常对工作采用新办法或提出新建议。有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。创新力一般，在提点下能融会贯通。工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。能（能力）（25 分）3.创新改善能力（4 分）4 3 2 10保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。4.沟通合作能力（4 分）4 3 2 10有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。工作有一定计划性，也能及时调整。计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三落四。5.计划控
19、制能力（4 分）4 3 2 10对事物判断准确、迅速。具备良好的判断力，能胜任工作。判断能力尚符合工作要求。判断能力较差，常发生判断错误，经常影响工作。6.判断能力（4 分）4 3 2 10经常超过计划完成工作，工作成果多。工作量饱满，无多少空闲时间。工作量基本饱满，符合工作要求。工作量不足，经常延后工作计划，甚至不能完成工作计划。1.工作数量（25 分）2520 1914 138 80工作效果优秀，常常超出期望值。工作效果较好，符合工作要求。工作效果一般，尚符合工作要求。工作效果一般，有时会出错，并且没有改进。绩（业绩）（50 分） 2.工作质量（25 分）2520 1914 138 80效
20、率很高，勤力聪明，常提前完成工作。工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作，偶有拖延现象。常不能依时完工作，甚至催促仍落后。1.勤奋，有效率（5 分）54 3 2 10准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。迟到早退未超 10 分钟，会议偶有迟到。迟到早退未超 30 分钟，缺席会议、活动 1 次以内。迟到早退超过 30 分钟，或旷工，会议、活动缺席2 次。勤（勤力）（10 分）2.考勤情况、出席活动、会议（5 分）54 3 2 10调薪通知单姓名 部门 职务 入职时间调薪类别 转正调薪 年度调薪 晋升调薪 其它 感谢您一直以来对公司的贡献，自 年 月 日起，您的工资在原工资基础上增加 元/月，希望您在今后的工作中力求精进，再接再厉。人事部年 月 日备注：1、本通知单仅供受调薪本人参照，请受调薪人将个人薪资保密；2、本通知单内容若有不明白之处，请向单位部门主管查询；如仍有疑虑，则由部门主管再向人事部查核。
