1、工业办组织党建报告 集团公司董事会高层发生重大变化，原集团公司董事长先生撤资脱离集团公司，另寻发展，现任董事长为先生，企业书记由现任总经理担任，企业党建工作暂时步入了一个低谷期。 二、原因分析 1、企业属于民营资本企业，集团公司始终把经济效益放在第一位，对党建工作重视程度不高，对党组织在企业经营中所起到的积极作用认识不够，在人力、物力和宣传力度上投入不足。 2、由于原董事高层发生重大变故，企业的生产受到影响，企业的工作重心放在集团公司的重组和企业的正常生产经营上，在这一段时期企业对党建工作有所忽视。 3、由于原书记离开企业，企业的组织建设不完善，缺乏核心领导，企业党建工作无法正常开展，党员的工
2、作热情随之下降，发展对象的思想波动大，一些党组织活动难以定期有序开展，党员的创先争优积极性有所下降，企业的生产业绩也随之下滑。 三、整改方向 1、突出重点，强化企业领导班子建设。集团重组后，集团董事长及董事高层清醒认识到，企业要有更大的发展，党组织是保证，班子建设是当前抓好企业党建工作的关键，建设好一支党性强、作风正、有奉献精神、懂经营管理、善于作思想政治工作的领导班子是引领企业再造辉煌的先决前提。 2、夯实基础，努力建设一支高素质的党员队伍。建设一支高素质的党员队伍，是抓好非公有制经济组织党建工作的基础性工程。今后，公司将严把“四关”，不断提高党员队伍的综合素质。一是把好“招聘关”，在企业招
3、聘时，党员优先录取。二是把好“学习关”，坚持“”制度，促使党员学习社会主义市场经济理论。三是把好“管理关”，坚决贯彻落实党员目标管理制度，强调党员模范带头作用。四是把好“培新关”，按照党员发展的“十六字”方针，注重从关键岗位的行政管理人员和技术骨干选拔苗子，积极慎重做好党员发展工作，不断壮大党员队伍。 3、开展活动，不断增强党组织活力。今后，公司将积极组织开展业务技能竞赛、文化体育等活动、培养公司员工的团队精神。在生产中，建立“党员示范岗”、“先锋岗”、“党员责任区”等制度，积极开展“一个党员一面旗”等活动，充分发挥党员业务技术骨干作用，最大程度地促进集团公司更好、更快地发展。第 2 页 共 2 页
