1、互连设计类技术任职资格标准 文档密级2003-08-11 华为机密，未经许可不得扩散 第1页, 共12页华为技术有限公司产品数据管理类技术任职资格标准版本号：3.1拟制单位：产品数据管理部/中研干部部二四年九月互连设计类技术任职资格标准 文档密级2003-08-11 华为机密，未经许可不得扩散 第2页, 共12页目 录概述 .3页第一部分 级别定义.4页第二部分 资格标准7页互连设计类技术任职资格标准 文档密级2003-08-11 华为机密，未经许可不得扩散 第3页, 共12页概 述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员
2、工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系 产品数据管理类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。产品数据管理类任职资格认证对象从事产品数据管理工作的人员互连设计类技术任职资格标准 文档密级2003-08-11 华为机密，未经许可不得扩散 第4页, 共12页第一部分 级别定义根据产品数据管理类的实际情况，将产品数据管理类技术任职资格等级
3、分为一至六级，如下图所示。级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。级别代码：T1400（01）级别名称：产品数据管理类一级要点：有一定的产品数据结构设计、或技术文档审核、或BOM审核、或产品数据发布与控制实践经验。主要承担产品数据结构设计、技术文档审核、BOM审核、或产品数据发布与维护等某一方面的工作，是产品数据的直接设计者。在二级及以上人员的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。级别代码： T1400（02）级别名称：产品数据管理类二级324156互连设计类技术任职资格标准 文档密级2003-08-11 华为机密，未经许可不得扩散 第5页, 共12页要点：有
4、较多的产品数据结构设计、技术文档审核、BOM审核，或产品数据发布与控制实践经验。较全面地承担产品数据结构设计、产品数据审核工作，或更深入承担产品数据发布与维护以及产品数据管理系统配置等工作。在三级及以上人员的指导下解决产品数据结构设计、产品数据业务问题处理或业务流程与规范制定等一般难题。能按计划完成工作并保证质量。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。级别代码：T1400（03）级别名称：产品数据管理类三级要点：有较多的产品数据结构设计，产品数据审核，产品数据核心技术开发、产品数据核心业务流程与规范制定实践经验；是产品数据结构设计或业务流程与规范制定的技术主力。全面地承担产品数
5、据结构设计、产品数据审核、产品数据业务需求分析、问题解决方案设计等工作。有相当的协调能力，可独挡一面。对产品数据管理的质量、效率和产品数据应用客户满意度有一定影响，可以指导和培养低级别人员，可承担某方面产品数据业务的领导职责或作为产品数据某方面业务的骨干力量。级别代码：T1400（04）级别名称：产品数据管理类四级要点：有较深入的产品数据业务分析、规划和推行经验，产品数据核心技术的开发、推广应用实践经验。承担产品数据结构设计、产品数据审核、产品数据业务需求分析、问题解决方案设计、产品数据某方面的业务规划等工作，承担产品数据新技术研究、疑难问题攻关等任务。对产品数据管理的质量、效率和产品数据应用
6、客户满意度有重要影响。具有思想导师资格和经验，可以指导和培养三级或三级以下级别的人员，是产品数据业务的骨干力量。级别代码：T1400（05）级别名称：产品数据管理类五级互连设计类技术任职资格标准 文档密级2003-08-11 华为机密，未经许可不得扩散 第6页, 共12页要点：有深入的产品数据业务分析、规划和推行经验、产品数据核心技术的开发、推广应用实践经验，有解决产品数据管理业务中重大技术难题的经验，有预见企业未来产品数据管理技术走向，并主持开发技术研究的经验。是公司内本领域带头人，对该领域的知识和经验十分丰富完备，及时了解本领域国际上的业务发展情况，按照产品数据规划和战略，参与制定产品数据
7、管理路标规划，确保本领域技术发展方向的正确性和可持续性；在产品数据管理体系的规划中承担主要技术责任，以保障产品数据管理体系的合理性与高效性，能解决该领域内的绝大多数难题，对产品数据管理的质量、效率和产品数据应用客户满意度有实质性的影响。级别代码所：T1400（06）级别名称：产品数据管理类六级要点：根据公司总体发展战略，制定产品数据领域技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；通过对本领域业务体系规划与实施，保障产品数据管理体系的最合理性，承担主要技术责任。具备专业领域内丰富的产品数据业务创新、优化的经验，在公司本领域内被认为是最高权威。具有强烈的客户意识、质量意
8、识、成本意识，对管理者提供指导和方向的指引，能做出对产品数据管理的质量、效率和产品数据应用客户满意度有重大影响的决策并为实践证明。产品数据管理类技术任职资格标准 版本号3.0Page 7 of 12 第二部分 资格标准产品数据管理类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。产品数据管理类技术任职资格标准 版本号3.0Page 8 of 12 一 工作经验资格等级 工作经验一级 1年以上产品数据管理类工作经验。具体产品数据结构设计、或技术文档审核、或BOM审核、或产品数据发布与控制实践经验。二级获得产品数据管理一级任职资格后，继续从事产品数据管理类工作1年
9、以上。同时具有有较多的产品数据结构设计、技术文档审核、BOM审核、产品数据发布与控制实践经验。三级获得产品数据管理二级任职资格后，继续从事产品数据管理类工作2年以上。具有有较多的产品数据结构设计，产品数据审核，产品数据核心技术开发、产品数据核心业务流程与规范制定实践经验。四级获得产品数据管理三级任职资格后，继续从事产品数据管理类工作2年以上。具备产品数据管理领域较全面的知识，有较深入的产品数据业务分析、规划和推行经验，产品数据核心技术的开发、推广应用实践经验。五级获得产品数据管理四级任职资格后，继续从事产品数据管理类工作2年以上。具备产品数据管理领域全面的知识，有深入的产品数据业务分析、规划和
10、推行经验，产品数据核心技术的开发、推广应用实践经验，有预见企业未来产品数据管理技术走向，并组织开发技术研究的经验，是公司本领域的技术带头人。六级获得产品数据管理五级任职资格后，继续从事产品数据管理类工作2年以上。具备产品数据管理领域广博精深的知识，有解决产品数据管理业务中重大技术难题的经验，有参与决策企业未来产品数据管理方向的经验。是公司本领域的技术权威。二 必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程，其中一级可以在BOM类或文档类中选取，“BOM”表示BOM类“文档”表示文档类“”表示都必备）必备知识 一级 二级 三级 四级 五级 六级PART与BOM管理 BOM 产品数据结构设计 技术文
11、档管理 文档 EC管理 配置管理 多种生产方式的产品数据支持 产品数据管理类技术任职资格标准 版本号3.0Page 9 of 12 PDM系统原理、功能与应用 ERP系统原理、功能与应用 PCDOCS系统功能与应用 通信网络产品原理、功能与构成 IPD基础流程 项目管理方法与软件包应用 产品数据建模方法及数据库原理与设计 科技文献管理学 三 技能标准产品数据管理类技能项 产品数据结构设计产品数据审核与发布产品数据流程、规范研究产品数据系统操作与维护产品数据系统功能挖掘与应用项目管理能力数据建模方法一级 2 2 2 3 1 1二级 3 3 3 4 2 2三级 4 4 4 5 3 3 2四级 5
12、5 5 4 4 3五级 5 5 5 5 3六级 5 5 5 5 4附：技能等级定义技能等级 熟练程度 经验 备注1 有限的运作（Perform）能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限 半年以上相关工作经验2在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的 两年以上相关工作经验产品数据管理类技术任职资格标准 版本号3.0Page 10 of 12 4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作有效的，资深的 三年以上相关工作经验5可以给出专家级的意见，能
13、领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的 四年以上相关工作经验四 工作绩效资格等级 工作绩效（季度 /年度考核成绩）一级二级三级四级五级六级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。产品数据管理类技术任职资格标准 版本号3.0Page 11 of 12 五 行为标准备注：标注“A”的表示是该级别人员的关键任职活动；标注 “B”的表示是该级别人员参与的非关键任职活动。活动大类 活动小
14、类 一级 二级 三级 四级 五级 六级01 产品线活动01 产品数据总体方案拟制与归档B A A B02 产品数据总体方案评审 B A A B03 BOM可制造性方案拟制与归档B A A A04 BOM可制造性方案评审 B A A A05 整机清单拟制和归档 B A A B06 整机清单评审 B A A B07 整机清单更改维护 A A A A08 产品数据发布 A A B09 产品数据的齐套性自检 B A A A10 产品数据审核 A A A A11 产品数据问题处理 B A A A A A12 产品数据业务支持 B A A A A02 技术平台建设01 业务需求分析 B A A A A02
15、 业务需求解决方案 B A A A03 流程与规范拟制、优化 B A A B04 流程与规范评审 B A A A05 课程开发与案例拟制 B A A A A06 培训授课 B A A A07 专业理论学习应用 B A A A08 流程与规范会签、批准 B A A09 年度工作计划制定 B A A A10 最新业务理论研究 B A11 数据业务发展路标规划 B A A附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据 评分 含义 各单元评价判断标准4分 完全达标 形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例；产品数据管理类技术任职资格标准 版本号3.0P
16、age 12 of 12 工作难度很大，总是能提前或按时完成； 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位； 有公司/研发级关键红事件支撑。3分 达标 难度较大，但基本按时保质完成； 活动输出完全符合规定要求； 0 除达到了2分的标准之外，必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录；或具备来自质量体系、中试、技术支援等部门好的评价和反馈。2分 基本达标 综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况； 从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错； 从进度来看，进度把握较好、未出差错； 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）； 虽做得不错，但与期望值有一定差距。1分 未达标 过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方； 被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务； 从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况； 进度要求等方面属于正常情况，但过程中有一些小的问题，影响不大。0分 完全不达标 该KPA 活动出现非创新领域的重大关键黄事件；在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。
