1、,深圳海亚科技发展有限公司 外训策划方案,参加对象: 经理级以上人员 参加人数: 25 活动日期: 2013年2月16-17日（年初七、初八） 活动地点：广东新丰江正能量团队拓展基地 活动目标： 组织层面：氛围激活、组织巩固、团队凝聚 个体层面：角色定位、团队管理、高效执行,培训概况,有一种课程，会让你恸哭流涕、生命呐喊、感受新生! 有一种课程，会让你的团队脱胎换骨、消除抱怨、化解心结、驱赶失败的心魔！ 有一种课程，会让你的团队变得阳光自信、充满活力，提升业绩，立竿见影！ 本次体验式课程，是关于执行力与责任心、感恩心的专场的训练，也是关于思维模式、心态、素质的训练，更是一个开发参加者自己所有能
2、力之源，超越其自我的震撼心灵的生命旅程。此次培训内容精练、节奏明快而富有情趣，是提升管理人员素质的理想选择。,课程宗旨,深刻体会以结果为导向的执行力的重要性，明确做计划的重要；理解作团队管理者的责任与带好团队的责任心问题；目标的制定、执行、跟踪、反馈及评估；提升学员团队协作，群体决策能力；进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；学会在体验的过程当中如何感恩企业、感恩工作、感恩生活；,培训目标,项目介绍,一、团队健康测试（360度全方位体验）/破冰起航 操作方式： 1、通过简单易行的项目游戏，检测团队的合作协调情况； 2、制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长培训要点： 1、打破人与人的隔阂、
3、陌生感。 2、激发学员热情、兴奋度。 3、组建团队、营造气氛。培训目标： 1、体验目标达成的过程和差异 2、制造竞争气氛 激发团队潜能 3、团队文化展示 团队发展目标展示,二、项目名称：目标市场管理培训目的：1、群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案；2、一切以行动为导向，明白责任重于泰山；3、战未知领域，培养服从意识、创新意识；4、合理的分工与合作，资源的优化配置；5、认识统一指挥的执行意义与重要作用；6、体会对于团队的领导技巧，角色的合理分配与运用，避免“熟练工”对团队造成的负面影响。,三、项目名称: 悬崖峭壁项目特性: 1、个人项目项目目标 设定目标、挑战自我，积极心态；2、克服心理
4、压力，建立挑战困难的自信心与勇气；3、培养积极心态, 建立平常心态；4、作为管理者如何做到使人众行，加强自身领导能力的提升。,四、培训项目：巧接暗号操作方式：团队成员扮演描述者和执行者两个角色，在规定时间内完成一幅作品。培训目的：影响沟通的因素是什么，畅顺化的沟通要具备哪几个条件？ 所需时间：约0.8小时 趣味 技巧 心理冲击 体能 ,五、培训项目：极速时限培训目的： 1、培养学员团结与合作精神；2、如何做出自己或团队的选择；3、利用有效的沟通与正确的方法来达到团队 最终的目标4、提高危机时刻的生存技能。提高安全意识和保护意识。,六、项目名称：感恩项目之风雨人生路我们以时下最流行的体验式培训为
5、载体，创设特定的情景效应，通过情景模拟，突出责任感恩的主题教育。学员在经历了模拟的风雨人生路之后，深切感受到来自家庭、亲人、朋友、同事、领导的关怀与帮助，并通过特制的影像效果和语言的感染，让每位学员都受到了一次深刻的恩情教育，感受一份质的升华。在随后的分享环节，鼓励学员纷纷拿起话筒，争相倾诉自己内心藏匿许久的心结，表达了对未来人生之路的执著和坚定，同时也让学员深刻体会到生命的真谛。我们深信：这绝不是一次简单的培训学习，而是对意志、情绪、精神等方面的集中训练。 培训目的： 1、强烈唤醒员工责任、感恩意识； 2、强化生命的真谛； 3、学会移情、换位思考； 4、激发员工工作激情、感恩情怀、强化个体及
6、工作责任意识等。,张 老师LMI企业教练 培训师 红黑方案认证讲师华南地区地区较早接触体验式培训的培训师，曾先后任职国内两专业管理咨询公司营销经理、培训总监、多家企业特邀内训师，具备丰富的企业经营管理经验和项目操作经验。所授课程在中、高级管理人员能力培训、人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代企业教练技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有理论穿透力，更具实践操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。已帮助多家企业成功培训各类管理、销售类人员并提供管理建议、团队评估建议等作为企业管理的有效参考工具。擅长课程：企业高效沟通、TTT、卓越企业内训师训练、员工职业生涯规划、领导力建设与提升、团队成长训练、企业经营沙盘模拟、卓越执行力训练等。,师资介绍,费用预算,谢谢！,
