1、企业培训师微课程开发与设计【课程价值】内部培训的微课程开发与设计对促进企业内部知识的传播共享起着重要的作用，他们将企业的精神、优秀员工的成长经历、成功的经验和案例融入到课程中，并在企业内传播，会大大提高培训效果，节约培训时间及成本。【课程目标】使企业内部培训师掌握微课程开发与设计的基本技巧有效运用授课技巧展示课程【培训天数】2 天课程+1 天训练点评【授课讲师】周茂源 订课 15275250017 【培训方式】现场演练、案例分析【课程内容】引言： 课程开发与课程设计理念篇课程开发：将课程内容开发出来，形成一个完整的知识体系课程设计：根据内容进行艺术、技巧设计与编排第一部分：确定目标、定义课程1
2、、培训需求分析三问谁需要培训（对象）他们为什么要接受培训（动机）培训什么（内容）2、基于需求分析的课程内容开发：A 背景、B 学员、C 目标、D 内容、E 方式3、把控中心、核心命名模型量化、以小见大、问题悬念、中规中矩画龙点睛、价值反映、名称具体、吸引客户、我来命名：我来命名试一试互动：三分钟我来命名第二部分：规划内容、搭建结构小练习：这些信息你能记住多少？这些数字等于几？1、内容规划从课程目标出发确定讲授模块从模块目标出发确定讲授内容2、常见课程内容结构时间顺序工作流程矩阵法表格法对比法提出问题、分析问题、解决问题第三部分：设计内容、精彩呈现1、课程核心宗旨：精彩课堂展示展示培训师对课程的
3、驾驭能力展示培训师对每个内容的独特见解展示培训师对学员成长的期望展示企业对学员进步的期望展示老师的亲和力展示老师的语言魅力展示老师的职业精神2、风格塑造 玄、烦、闹、实第 1 次讲课训练：3 分钟微型课程训练3、感性认知感性价值、语言感性、形式感性:唱歌、跳舞、做游戏讲故事、说笑话、幽默语言诗词歌赋、名言警句视频、录像现场发问发奖品、现场讨论4、理性设计序列理性、程式理性、等式理性、叠式理性、形式理性、显性理性、隐性理性第 2 次讲课训练：五分钟微型课程训练及学员研讨会5、互动设计问话技巧 以问代讲群体互动 全面气氛6 有效 PPT 视觉互动醒目、平衡、外置第 3 次讲课训练：7 分钟微型课程
4、训练及学员研讨会第四部分：素材收集、设计方法1、培训素材的收集与选择听到的、看到的、感受到的、察觉到的；人、事、物；经济、政治、历史、文化2、故事、案例的编写好故事的编写与开发案例的编写与开发第 4 次讲课训练：故事、案例展示及学员研讨会3、案例呈现的形式准备阶段说明要求、熟悉材料讨论阶段分析问题和对策发表阶段发表、质询和分享讨论结果总结阶段指导教师总结，强调重点或达成共识4、案例分析的过程设计时间：阅读与讨论分享的比例为 1：6分组：34 组，每个小组 57 人讲师的提问、追问和引导促进讨论的深入忌讳将讲师个人的观点强加给学员第五部分：融会贯通1、45 分钟课程亮点呈现2、三层控场提思想、给
5、感受、强行为3、语言魅力三字诀、四成语、五绝句、七律诗4、培训揭秘意识刺激、下意识刺激、潜意识刺激第 5 次讲课训练：微型课程训练及讲师点评TTT培训师周茂源TTT 标准化训练实战培训师PTT 标准化训练实战培训师职业化塑造实战培训师中国教育电视台协议讲师腾讯精品课协议讲师中国公益联盟公益讲师团讲师北京时代光华特聘讲师对企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己有的，就是一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。企业发展的唯一保障就是千方百计地去开发内部永远也开发不完的最宝贵的资产“人才”。周茂源曾任职某大型制造企业合资公司综合部经理、总经理助理
6、，2014年担任中国教育电视台走进职场栏目授课讲师。周老师专研职业化塑造、TTT培训师培训系列课程，专业为企业提供人才成长实战训练解决方案。周老师一直担任企业内部培训师打造咨询顾问工作，了解企业现状，深入企业实际；在培训中遵循理论和实践相结合的原则,将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境。 通过对大量企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例分析讲解，使参训者从中学习经验、吸取教训、改变心智、提高能力。【授课风格】 以故事、案例讲解课程内容，让学员易学易懂。以剖析的方式，让学员了解问题并解决问题以体验的方式，一语中的，让学员快速领悟核心要点。以实战的方式，教授大家即学即
7、用【主讲课程】：TTT 企业内部培训师培训训标准教程：TTT 企业内部培训师培训初阶（2 天）TTT 企业内部培训师培训中阶（3 天）TTT 企业内部培训师培训高阶（5 天）课程设计与开发( 3 天 )微课程设计与开发( 2 天)PTT 国际职业培训师培训标准教程：初阶：PTT 职业培训师培训（2 天）中阶：PTT 职业培训师培训（3 天）高阶：PTT 职业培训师培训（5 天）职业化塑造课程：让你的礼仪成就人生 （2 天）魅力演讲与公众表达 （2 天）情境沟通 （2 天）教练式沟通技巧 （2 天）职业心态塑造 （2 天）非人力资源经理的人力资源管理 （3 天）做卓越的职业人之新员工职业素养提升
8、 （3 天）做卓越职业人之骨干员工职业素养提升 （3 天）做卓越职业人之中层管理者管理能力提升 （3 天）【部分服务客户】：中国教育电台、腾讯视频、中国石油大学、中国海洋大学、国家税务系统、国家电网、利群集团、海信集团、海尔集团、康佳集团、亚都公司、LG 中国、方太集团、方太厨具、老板集团、志高空调、美的日电集团、苏宁电器、京东商城、1 号店、金锣集团、益海嘉里（金龙鱼） 、中粮集团、中国银行、携程网、北京现代、宝马（中国）汽车、一汽大众汽车、比亚迪汽车、信达证券、招商证券、中信证券、沈阳电力、吉林电力、百安居、 、中国建设银行、深圳发展银行、深圳农商行、中国银行、招商银行、中国工商银行、东莞
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