1、利润管理,本章教学目的和要求：通过本章的教学，使学生重点掌握目标利润制定、目标收支指标测算、利润分配项目、股利基本理论、股利政策的基本类型及决策；一般掌握目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。,第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策,第一节 目标利润规划与控制,通过学习，重点掌握目标利润及其制定、目标收支测算；一般掌握目标利润的分解及日常控制。,一、利润的意义与功能,1利润：是企业在一定期间内全部收入抵减全部支出后的余额。它是生产经营活动的最终成果。 2分类,（1）从形成原因分： （2）从税收角度分：税前利润、税后利润 （3）从经济学
2、角度分：会计利润、财务利润 （4）从计算目标的角度分：账面会计利润、应税利润,3意义（1）利润是企业经营所追求的目标。（2）利润是企业投资人和债权人进行投资决策和信贷决策的重要依据。（3）利润是企业分配的基础。,二、目标利润管理,目标利润：是指企业在一定时间内争取达到的利润目标，反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。,目标利润管理：是目标利润原理和方法在利润管理中的具体运用 目标利润管理内容：包括确定目标利润、测算目标利润、组织目标利润的实现、加强目标利润考核分析。,（1）基本要求：既要积极先进，又要留有余地；内部环境与外部环境相适应；实现综合平衡。 （2）制订程序：
3、,1目标利润的制定,a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期利润影响因素的变动。b.确定初步的利润目标c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。 元贝驾考c1仿真考试 http:/ 元贝驾考网,（3）制订方法测算目标利润的方法很多，重点掌握量本利分析法、利润增长比率法、财务比率法等 量本利分析法：就是利用商品销售额与固定成本、变动成本之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。,销售收入（1变动成本率）固定成本总额。,基本公式：,目标利润=,例：某企业经预测计划期可销售商品3600万元， 需固定成本500万元，变动成本率65%，则目标 利润为多少？,目标利润=3600（165%）500=760万元。
4、 元贝驾考b2仿真考试 http:/ 元贝驾考网,上加法：是企业根据自身发展和自我积累、改善集体福利、增加投资分红等需要，匡算企业税后利润，倒算利润总额。 基本公式：1、目标税后利润=（未分配利润+利润分红）（1公积金与公益金提取率）2、目标税前利润=预计税后利润（1所得税税率）,例：某企业税后利润中法定盈余公积金和公益金提 取率均为10%。明年计划以资本金的20%向投资者 分配利润，安排未分配利润800万元。企业资本金为 2000万元，所得税税率33%，试测算该企业明年应 实现的税前利润总额？,因素综合分析法：按利润组成内容及影响因素分别进行测算，再综合得到目标利润。,利润增长比率法：它是根
5、据上年度达到的利润，及过去连续几年利润增长率的变动趋势与幅度，并结合预测期可能发生的变动情况，确定预计利润增长率，然后求得目标利润。公式为： 目标利润=基期利润额（1+利润增长率）,财务比率法：是根据利润同有关财务指标的比例关系，通过取得相关财务比率来预测未来某一时期利润的方法。 如：目标利润=预计销售收入销售利润率,目标收支：是指确保目标利润完成的各项收支指标。 目标利润确定后，就需运用损益平衡原理，测算计划期或目标内所应实现的商品销售收入、成本支出额等。,2目标收支指标测算方法,（1）利润构成指标归口分解法 （2）内部利润分级分解法,3目标利润的分解,目标利润的制定、指标的分解，仅仅是实施
6、企业目标利润管理的必要步骤，关键还要看落实。各个企业对目标利润日常控制的具体做法有不同的内容和特点，具有共同性、一般的日常控制方法有企业内部利润承包控制法、目标利润的分类控制法、目标利润的日程进度控制法。,4目标利润日常控制方法,目标利润实现程度的衡量和评价是目标利润管理中的最后一环，通常有比较法和比率法。,5目标利润实现程度的衡量和评价,第二节 利润分配原则与项目,通过学习，重点掌握利润分配项目，掌握利润分配顺序，了解利润分配原则。,一、利润分配的原则,利润分配是指企业按照国家财经法规和企业章程，对所实现的净利润在企业与投资者之间、利润分配各项目之间和投资者之间进行分配。 利润分配过程中主要应遵循以下5个原则：,认为股利的支付与股票市场并不是无关的，而是有较大的相关性。有以下几种观点： （1）“在手之鸟”理论：认为在投资者的眼里，股利收入要比由留存收益带来的资本收益更可靠。所以投资者宁愿现在收到较少的股利，也不愿意待未来再收回风险较大的股利。 在这种理论的指导下，需要公司定期向股东支付较高的股利。,1股利相关理论：,4按股利发放的时间频率分类 （1）一年一次发放政策 （2）一年两次发放政策 （3）每季发放政策,
