1、DrakeX2 - 企业信息化标准管理解决方案,思考,“文化 = 文 + 化” 如何化？,“发挥他善的一面 抑制他不善的一面” 如何发现善与不善？,“沟通是最好的管理”，现代IT条件下，如何沟通？,“要让听得见炮声的人决策”，如何才能让需要的人听见炮声？,“决策民主化”，民意，包括哪些？如何收集？,“做自己岗位的老板，做公司的主人翁”，对岗位的理解一致吗？,DRAKE INTERNATIONAL DRKAEX2 平台概述 DRAKEX2 基础理念集合 实现你的管理DRKAEX2阶段图 管理层与DRAKEX2应用要求 问题、思考与交流,管理顾问,培训教育,人才服务,IT技术,公司历程,1951
2、加拿大 Jim Shore and Bill Pollock 建立 Drake1950s 遍布Canada and the USA1960 Drake 开始高端人才猎头服务1962 分支机构扩展至英国, 瑞士和南非1966 Drake澳大利亚成立1972 Drake新西兰成立 1988 - Drake 香港成立 1988 Drake新加坡成立1996 Drake马来西亚成立,Drake 全球分布图,PHILIPPINES,DRAKE INTERNATIONAL DRKAEX2 平台概述 DRAKEX2 基础理念集合 实现你的管理DRKAEX2阶段图 管理层与DRAKEX2应用要求 问题、思考与
3、交流,DRAKEX2将事物信息电子化,各类单据,传递处理记录,数据信息,文档文献,汗牛充栋,企业信息对象中心,DRAKEX2变信息传递为信息共用,广汉,月球稀土矿山,天涯若比邻,提交,企业信息对象中心,DRAKEX2承载您的管理思想,Elements,客户化实现过程,DrakeX2 IT平台,DRAKE X2解决方案,企业管理者 顾问,DRAKEX2与企业融合，同步成长,DRAKEX2 - 构建企业自己的国际空间站,DRAKEX2实现信息化标准管理模式,标准化,承载,生长,Business Logical,Elements,Configuration,重用与可交换性,分级实现,通用对象,灵活性
4、,2 大技术基础:,3个系统特点:,元素组合,1 个立足点:,立足流程控制,DRAKEX2基因 1，2, 3,DRAKE X2,DRAKE INTERNATIONAL DRKAEX2 平台概述 DRAKEX2 基础理念集合 实现你的管理DRKAEX2阶段图 管理层与DRAKEX2应用要求 问题、思考与交流,DRAKEX2 基础标准管理理念,最好的质量,最低的成本,最好的环境,Lean通过价值流分析，获得精、益流程,Less Obvious Cost of Defective Processes 20-30% of Sales,传统的缺陷 5-10% of Sales,Before,After,
5、Lean效果,六西格玛通过“DMAIC” 使流程质量达到顶级,Define 界定,Analyse 分析,Control 控制,Improve 改善,Measure 衡量,6西格玛效果,Change Management,E = Q x A,效果,质量,接受度,Lean & Six Sigma,Change Management,Change Management变更管理,Change Management is critical of the success of every project 变更管理是每个项目成功的关键Change Management harnesses the “Team
6、” power变更管理为“团队”的权力加上了套子。Change Management ensures project goals are aligned with business strategic direction变更管理确保项目目标是符合业务战略方向的Change Management ensures that project benefits are realised 变更管理确保项目预期得到实现,5 S 原则,无论你叫他什么,Lean Manufacturing Flow Manufacturing Continuous Flow Demand Pull Demand Flow T
7、echnology Toyota Production System _ Production System etc?,精益生产 流动制造 连续流 需求拉动 需求流动技术 丰田制造系统 _ 制造系统 等等.,DRAKE INTERNATIONAL DRKAEX2 平台概述 DRAKEX2 基础理念集合 实现你的管理DRKAEX2阶段图 管理层与DRAKEX2应用要求 问题、思考与交流,DRAKEX2标准阶段图,DRAKEX2标准化团队培训,DRAKE X2,Lean,CM,信息化标准管理推行的种子/骨架,5S,OO,WF,经过流程培训人员,流程图制作示例陈华,经流程培训人员： 陈雯，陈华，李娟
8、，李丽娜，谢婷婷，宣莉,DRAKEX2项目规划管理,经过培训的核心（绿带或黑带人员）能够 在企业中，找到合适的信息化项目实行场景，提供科学、全部的各项资料，按照效率与质量的最佳平衡点，源源不断的规划出信息化子项目。,DRAKEX2标准信息化过程,在标准输入信息的指导下，平台元素开发人员，平台配置人员，流程管理人员，共同配合，将流程合理的映射到DRAKE平台。,标准化信息过程商业对象映射,将事、物等映射到DRAKEX2平台的统一商业对象中心中去。,标准信息化业务流程实现,按时序上下排列,按角色左右排列,标准信息化业务表单实现,操作习惯减轻工作量美观,标准信息化业务流程实现,常规数据全面,DRAK
9、EX2培训与教育,分步骤、分领域提高员工,培训与教育 丰富的培训资料,Drake offers OVER 2,000 course titles online through DrakeX2 Platform通过X2平台，我们提供超过2000个相关的培训课程。,通过课程编辑平台客户可以开发自己的技术技能培训内容,管理商务类培训课程44大类，1500余种课程,领导沟通技巧系列课程 如何辅导部门员工系列课程 如何测评员工系列课程 时间管理系列课程 基本企业管理计算方法系列课程 预算与结存系列课程 关系构建系列课程 职业道德系列课程 职业发展系列课程 客服系列课程 产品演示系列课程 全球商务系列课程
10、 压力管理系列课程 员工激励系列课程 。,应用技术25大类，700余种课程,培训教育 丰富多样的培训形式,在线培训,面对面培训,课程举例时间管理,是否觉得有大量的任务要做，你永远也做不完。总感觉每天的时间都不够。倒底是什么是有效的时间管理，为什么我们一定要做到。内容： Ineffective Time Management 什么是无效的时间管理Prioritising 划分优先级Breaking task down 分解任务,培训教育DRAKEX2在线培训学院,金广培训学院,企业知识宝库 员工知识健身房,X2在线培训考试,真正掌握,DRAKEX2分析与优化,根据对标准管理理念的相关应用，在X2
11、平台中，将对不同的流程，提供不同的度量数据分析报表，以便流程相关管理人员能够准确的做出流程优化的决策。并产生新的项目规划。,分析与优化,- Time 时间,Quoted Lead Time 答期Customer LT ratio 对客户要求LT之比率Manufacturing Cycle Time 制造周期,1、Responsiveness 响应度,- Reliability可靠性,OTD request 对要求的准时交货率OTD promise 对许诺的准时交货率Fulfill rate 订单完成比率,- Flexibility灵活性,# orders per day 每天完成订单数Effe
12、ctive capacity range（ +/- %）without +/- resource 有效能力范围，（不加减资源）,分析与优化分析数据类型,Delivered PPM 发送的百万分之不合格率 Warranty $ 担保金额Infant Failure 天生缺陷率,- Quality 质量,- Fixed 固定资产,V- A per fixed ￥ 固定资产增值比Unit / square meter 件/平方米,2、Resource Productivity 资源生产率,- Working流通资产,ITO - total for product family 产品族总周转Raw I
13、TO 原材料库存周转WIP ITO 在制品库存周转F/G ITO 成品库存周转,分析与优化分析数据类型（LEAN）,- Human人力资源,Total - value added / total headcount 增值/总人数 Direct - value added/ direct 增值 / 直接员工数Ratio - （salary + indirect ）/ total 间接人员与总人员之比Safety - accident rate，loss working days安全 - 事故率，损失工作天率,FTQ - first time quality 首次质量合格率 Scrap and r
14、ework ￥ % 废品和返工%COQ -cost of quality 质量成本,- Internal Quality内部质量,分析与优化分析数据类型,- Supplier供应商,响应度 - LT，OTD质量 - PPM价格 - % 价格折扣 / 年,分析与优化分析数据类型,DRAKEX2阶段图,试验区 6个月 全面：4 - 5 年,DRAKE INTERNATIONAL DRKAEX2 平台概述 DRAKEX2 基础理念集合 实现你的管理DRKAEX2阶段图 管理层与DRAKEX2应用要求 问题、思考与交流,管理层与X2应用,DRAKEX2应用效果的关键,管理制度,员工日常习惯,企业文化(
15、风格),现存基础(条件),时机,策略,细节沟通，避免配置缺陷成本放大,先入为主的认知,推倒重来耗费,管理层与X2应用 规划与配置期,重在理念的灌输和澄清,让大家明白为什么这个地方要填写,及时填单和处理单的意义,员工所面临操作流向选择的含义,提交后就意味着永久记录-严肃性,管理层与X2应用 应用与培训期,细节即时更正、优化,小改进、大奖励 大改进、不鼓励,大处慎重,管理层与X2应用 报表与优化,及时处理单,以单为主要 验收工作依据,及时发起单,通过单判断员工状态,及时纠正与单不符 的实际操作者,管理层与X2应用 应用期,电子流将历史过程与流程的完善结合，流程控制理论的直接实现,过程记录,业务流程
16、表单,X2工作流程表单处理,DRAKE INTERNATIONAL DRKAEX2 平台概述 DRAKEX2 基础理念集合 实现你的管理DRKAEX2阶段图 管理层与DRAKEX2应用要求 问题、思考与交流,1) 集团安排的访问客人很不平均怎么？,2) 天天处理不完的突发问题怎么办？,3) 关键岗位换人，怎么办？,4) 如何确保我部门新员工的基本素质？,5) 其实我们部门有相对完整的规章制度，可就是上下都有人要破坏它怎么办？,6) 有的部门几乎一两 年就按一茬新人，怎么保障工作进行？,7) 上下游协作部门的产品、服务验收标准不一致怎么办？8）类似的问题或故障老是重复发生怎么办？,沟通是最好的管理,思考,“文化 = 文 + 化” 如何化？,“发挥他善的一面 抑制他不善的一面” 如何发现善与不善？,“沟通是最好的管理”，现代IT条件下，如何沟通？,“要让听得见炮声的人决策”，如何才能让需要的人听见炮声？,“决策民主化”，民意，包括哪些？如何收集？,“做自己岗位的老板，做公司的主人翁”，对岗位的理解一致吗？,让我们的基础结构能适应我们的快速发展！,基础决定高度,最好的质量 最低的成本 最高的待遇 最好的环境,企业目标,
