1、8.1.3 人资部园区经理工作标准岗位名称 园区人资经理岗位代码 RZ03 隶属部门 园区人力资源部岗位职级 中层 直接上级 园区总经理集团人资部总经理 直接下级 各模块人事主管（专员）岗位类别 职能管理类 编制日期 2009-08-21 核准人1、岗位位置工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，开展人力规划、人才招聘、培训、社保、薪资福利、员工关系，构建人力资源管理体系。 岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、招聘配置完成率 3、月度工作完成率 4、人才梯队建设 6、业务支持与服务与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报园区总经理；接受汇报：各模块人事主管岗位职责1、参与人力
2、资源部年度计划的编制工作，编制本部门年度工作计划。2、负责人力资源各项制度、业务流程的起草、修订和完善工作3、编制人员招聘计划，参与中基层人员的面试甄选及配置工作5、参与起草薪酬方案，审核工资发放。6、负责员工关系管理及对外的劳资协调与处理工作7、负责中基层管理人员的访谈、动态管理工作8、负责各部门组织、体系、团队及人员的评估工作8、负责部门日常工作的督导落实、部门绩效管理和部门人员的培养工作10、负责上级交办其他事项。岗位权限 1、薪酬确级权；2、员工转正申请审批权；3、人员岗位调整权；4、公司授予的其他权利。岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具基本条件性别： 不限 年龄：25
3、-40 岁 形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景 大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业培训经历 经历过专业的人力资源系统培训工作经验精通人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，在大型企业有 2年以上人力资源中层主管工作经验，有快消品行业从业经历者优先。技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备三种以上人力资源专业工具和技能；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性；具有一定的创新能力、团队管理能力。 岗位人员资格要求职业道德 工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。人力资源部经
4、理各模块人事主管园区总经理集团人资总经理工作内容 工作要求1、依据人力资源战略规划、年度人力资源配置计划，编制部门年度作计划。部门年度工作计划，目标应按岗位、时间充分分解。2、起草编制整体人工费用预算和部门管理费用预算。1、人工费用预算包括工资、福利、奖金等。2、对编制后的管理费用预算要按部门、责任人分解落实加以控制，每月进行预算总结和分析；3、组织对人力资源管理制度、流程的制定和完善工作；1、定期排查度是否有缺失和不完善，并对排查的问题进行处理；2、排查当前执行的流程是否符合环节最少、效率最高，对存在的问题加以改进。3、制度流程要有高度的系统性并最终形成完善的人力资源管理标准体系。4、年度人
5、力资源配置方案提交人力资源总监审核1、人力资源配置方案应具体到岗位、层级和时间；2、年度人力资源配置方案是制订招聘计划、培训和人员调整的依据，应具有可操作性。5、组织编制年度、月度人员招聘计划并组织实施。1、各部门招聘计划由使用部门编制，人力资源部统一汇总审批并组织实施。2、战略性人力、关键人才和高层招聘计划由人力资源编制并组织实施。3、人员招聘招聘计划一旦确定应严格执行，并作为人力资源的重要考核内容。4、优化招聘渠道。6、起草年度薪酬政策和薪酬方案，报人力资源总监审核。1、薪酬政策和方案制订前应作充分的调研和评估。2、薪酬方案应考虑整体人工成本且具有竞争性；3、应最大限度地保证公平性、合理性
6、、科学性。7、组织建立包括员工职业生涯、晋升、奖惩和优化在内激励机制。1、人才梯队建设应有具体的方案和实施步骤，应有人才储备库计划；2、员工职业生涯应分层级，实行动态管理；3、激励机制应具备系统性、长期性。8、持续进行岗位和编制管理。1、通过工作分析科学编制岗位说明书，明确岗位职责；2、对岗位进行动态管理，对关键岗位效能发挥进行关注评估；3、严格按编制进行人员总量控制。9、定期对组织团队建设情况进行评估。1、组织团队评估应建立科学的评价体系和相关指标，保证评估的客观性；2、依据评估结果提出组织调整建议。10、组织设计岗位绩效考评体系并按分级管理原则审核各体系岗位绩效。严格按绩效管理制度执行。岗
7、位工作内容与要求11、其他 本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度 KPI 指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务中心对相关经营指标考核，管理中心对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由管理中心负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：中心主管 复核： 管理中心 终审：公司总经理任职者签字 上级主管 签字时间8.1.4 人资部园区经理助理工作标准岗位名称 园区经理助理岗位代码 RZ-04 隶属部门
8、园区人力资源部岗位职级 中层 直接上级 人事经理 直接下级 各模块人事主管（专员）岗位类别 职能管理类 编制日期 2009-08-21 核准人1、岗位位置工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，协助人力资源部经理开展人力规划、人才招聘、培训、社保、薪资福利、员工关系，构建人力资源管理体系。 岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、招聘配置完成率 3、月度工作完成率 4、人才梯队建设 6、业务支持与服务与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理；接受汇报：各模块人事专员岗位职责1、参与人力资源部年度计划的编制工作，编制本部门年度工作计划。2、协助经理进行人力资源各项制度、业务
9、流程的起草、修订和完善工作3、参与编制人员招聘计划，参与中基层人员的面试甄选及配置工作5、参与起草薪酬方案，审核工资发放6、负责员工关系管理及对外的劳资协调与处理工作7、负责中基层管理人员的访谈、动态管理工作8、负责各部门组织、体系、团队及人员的评估工作8、负责部门日常工作的督导落实、部门绩效管理和部门人员的培养工作10、负责上级交办其他事项。岗位权限 1、本部门人员工作安排；2、离职员工审批权；3、人事经理代理权岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具基本条件性别： 不限 年龄： 23-30 岁 形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景 大专以上学历，人力资源管理/
10、工商管理相关专业岗位 培训经历 经历过专业的人力资源系统培训人力资源部经理助理人事专员人资部经理工作经验熟悉人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，有快消品行业从业经历者优先。技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备三种以上人力资源专业工具和技能；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性；具有一定的创新能力、团队管理能力。人员资格要求职业道德 工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。工作内容 工作要求1、 依 据 人 力 资 源 战 略 规 划 、 年度 人 力 资 源 配 置 计 划 ， 编 制 部门
11、 年 度 作 计 划 。部门年度工作计划，目标应按岗位、时间充分分解。2、协助起草编制整体人工费用预算和部门管理费用预算。1、人工费用预算包括工资、福利、奖金等。2、对编制后的管理费用预算要按部门、责任人分解落实加以控制，每月进行预算总结和分析；3、协助经理组织对人力资源管理制度、流程的制定和完善工作；1、定期排查度是否有缺失和不完善，并对排查的问题进行处理；2、排查当前执行的流程是否符合环节最少、效率最高，对存在的问题加以改进。3、制度流程要有高度的系统性并最终形成完善的人力资源管理标准体系。4、指导编制年度、月度人员招聘计划并组织实施。1、 各 部 门 招 聘 计 划 由 使 用 部 门
12、编 制 ， 人 力 资 源 部 统 一 汇 总 审 批 并 组织 实 施 。 2、 战 略 性 人 力 、 关 键 人 才 和 高 层 招 聘 计 划 由 人 力 资 源 编 制并 组 织 实 施 。 3、 人 员 招 聘 招 聘 计 划 一 旦 确 定 应 严 格 执 行 ， 并 作 为 人力 资 源 的 重 要 考 核 内 容 。 4、 优 化 招 聘 渠 道 。5、协助起草年度薪酬政策和薪酬方案，报人力资源总监审核。1、薪酬政策和方案制订前应作充分的调研和评估。2、薪酬方案应考虑整体人工成本且具有竞争性；3、应最大限度地保证公平性、合理性、科学性。7、指导建立包括员工职业生涯、晋升、奖惩
13、和优化在内激励机制。1、人才梯队建设应有具体的方案和实施步骤，应有人才储备库计划；2、员工职业生涯应分层级，实行动态管理；3、激励机制应具备系统性、长期性。8、持续进行岗位和编制管理。1、通过工作分析科学编制岗位说明书，明确岗位职责；2、对岗位进行动态管理，对关键岗位效能发挥进行关注评估；3、严格按编制进行人员总量控制。9、定期对组织团队建设情况进行评估。1、组织团队评估应建立科学的评价体系和相关指标，保证评估的客观性；2、依据评估结果提出组织调整建议。10、 组 织 设 计 岗 位 绩 效 考 评 体系 并 按 分 级 管 理 原 则 审 核 各 体系 岗 位 绩 效 。严格按绩效管理制度执
14、行。岗位工作内容与要求11、其他 本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度 KPI 指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部 任职者签字 上级主管 签字时间8.1.5 人资部培训专员工作标准岗位名称 培训专员 岗位代码 RZ-05 隶属部门 集团人资部、园区人资部岗位
15、职级 基层 直接上级人资部副总园区人资助理直接下级 园区、事业部、分子公司人资 专员岗位类别 职能管理类 编制日期 2009-08-20 核准人1、 岗位位置工作目标：为了实现人力资源战略目标，在集团人力资源规划指导下，开展人才培训、开发工作，构建人力资源管理体系。 岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、培训计划完成率 3、月度工作完成率 4、人才梯队建设 5、业务支持与服务。与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报：集团人资部总经理、副总经理。接受汇报：分子公司人资经理、人资专员。沟通协调部门：集团职能部门、事业部、工业园区、分子公司等。岗位职责1、配合本部负责人开展培训工作，并与相关合作院校
16、建立实习基地与培训合作机制，推动外部师资队伍建设与课间资料库的建设。2、协助本部门负责人制定完成集团年度培训计划与按月分解的实施计划，并执行。3、协助本部门负责人建立集团内培训师资队伍与课件资料库。4、协助本部门负责人完成对后备人才系统中人员的考评工作、新入库人员的统计分析与规划等工作。5、协助本部门负责人完成集团所需岗位竞聘工作的开展。6、负责本块所涉及的所有工作制度化、流程化，根据人力资源管理制度汇编的制度及流程进行，对于不符合实际的内容要根据集团的实际情况进行修订、完善。7、负责集团“宝迪报”的编辑、印刷及下发工作。8、负责集团学习、交流平台的打造、维护等工作。9、负责上级交办其他事项。
17、岗位权限：1、对公司人力资源战略规划有建议权；2、对违反人力资源管理制度的单位和个人，有处罚建议权；3、要求相关人员配合工作的权力。岗位办公资源配置 独立办公室工作，环境舒适，无职业病危险，办公条件良好。培训专员人资部副总经理园区人资助理干部管理专员招聘专员劳动关系管理专员基本条件性别： 不限 年龄：20-35 岁 形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景大专以上人力资源、工商管理相关专业，具备人力资源师资格证者优先培训经历受过现代人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等培训工作经验有 2 年以上人力资源工作经验，有培训工作经历者优先技能技巧熟悉国家有关政策法规，掌握一定人力
18、资源管理知识，熟悉人力资源管理体系及职能，具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，具备人力资源专业工具和技能；有强烈的责任感，具备较强的沟通能力、承挫能力、计划、分析能力和原则性；具有一定的创新能力、管理能力。 岗位人员资格要求职业道德有激情，工作态度积极乐观，公平、公正，职业操守良好。工作内容 工作要求1、培训体系的建立和实施。开展培训工作，并与相关合作院校建立实习基地与培训合作机制，推动外部师资队伍建设与课间资料库的建设。1、培训流程规范，培训落实到部门，职责明确到人；2、发掘外部培训资源，每两月举办一次外部培训；3、宝迪班建设要能适应公司发展。2、培训计划的拟定与实施，对培训效果进
19、行分析。1、培训计划要根据培训需求拟定；2、培训计划要根据培训需求适时调整；3、培训前要明确培训目的、内容、类型、对象及培训场地、培训费用；4、每次培训结束都要有相应的考核；5、培训结束后，培训效果分析要向相关负责人反馈。3、协助本部门负责人建立集团内外培训师资队伍与课件资料库。1、内培师资包括集团所有总经理、本科以上专业人才；2、外培师资合作院校为主，专业培训机构为补充；3、所有培训均需提供培训课件，课件资料库应分类建立。4、协助本部门负责人完成集团所需岗位竞聘工作的开展。1、对集团所需关键岗位先采取内部竞聘，内聘无合适人选时再选择外聘。2、内聘应做好回避制度，充分体现公开、公平、公正原则。
20、3、内聘工作应建立标准与流程式，并严格对照执行。5、负责本块所涉及的所有工作制度化、流程化，根据人力资源管理制度汇编的制度及流程进行，对于不符合实际的内容要根据集团的实际情况进行修订、完善。1、定期梳理完与培训工作相关的建制、流程，使之不断完善。2、梳理完成的制度、流程要形成汇编，并定期组织人资培训人员学习，考核。岗位工作内容与要求6、负责集团“宝迪报”的编辑、印刷及下发工作。1、宝迪报编印每月一期；2、组稿的内容要能突出每期主题，稿费发放不超三个月、 ；3、宝迪报发行渠道要先于项目建设，做到有项目、客户的地方就有宝迪报。7、负责集团学习、交流平台的打造、维护等工作。1、学习、交流内容要有计划
21、，内容符合集团发展规划；2、学习交流的内容要能弘扬正气，宣传宝迪精神；3、定期组织集团高管参与交流。13、工作汇报事项1、每天总结汇报工作计划完成情况；2、领导临时要求的相关汇报事项。14、其他事项本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度目标责任书进行考核，详见月度目标责任书；4、考核部门：本人对相关考核指标进行自评，企管部对相关考核指标进行复核，集团人资总经理对相关指标考核准认；5、考核结果审定：初审：集团企管部 终审：集团人资总经理任职者签字 上级主管签
22、字 时间8.1.6 人资部招聘专员工作标准岗位名称 培训专员 岗位代码 RZ-06 隶属部门 集团人资部、园区人资部岗位职级 基层 直接上级人资部副总园区人资助理直接下级 园区、事业部、分子公司人资 专员岗位类别 职能管理类 编制日期 2009-08-20 核准人1、岗位位置2、组织机构：集团人资部下设干部管理处、招聘处、培训处、劳动关系管理处。工作目标：为了实现人力资源战略目标，在集团人力资源规划指导下，开展人才招聘、开发工作，构建人力资源管理体系。 岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、招聘配置完成率 3、月度工作完成率 4、人才梯队建设 5、业务支持与服务。与公司及内部部门岗位的关系：
23、向上汇报：集团人资部总经理、副总经理。接受汇报：分子公司人资经理、培训专员人资部副总经理园区人资助理干部管理专员招聘专员劳动关系管理专员人资专员。沟通协调部门：集团职能部门、事业部、工业园区、分子公司等。岗位职责1、参与人力资源部年度计划的编制工作，编制本部门年度工作计划；2、建立和完善招聘渠道，建立和维护招聘机构合作；3、执行集团招聘、甄选、面试与安置工作；4、协助人资部总经理完成人员流失情况分析，提出改善意见；5、协助人资源总经理进行员工关系维护工作；6、负责对集团各事业部、工业园区、分（子）公司人事招聘工作的监督、指导；7、负责上级交办其他事项。岗位权限：1、对公司人力资源战略规划有建议
24、权；2、对违反人力资源管理制度的单位和个人，有处罚建议权；3、要求相关人员配合工作的权力。岗位办公资源配置 独立办公室工作，环境舒适，无职业病危险，办公条件良好。基本条件性别： 不限 年龄：20-35 岁 形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景 专科以上人力资源、工商管理相关专业，或具备人力资源师资格证者优先培训经历 受过现代人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等培训工作经验 有 2 年以上人力资源工作经验，有招聘工作经历者优先技能技巧熟悉国家有关政策法规，掌握一定人力资源管理知识，熟悉人力资源管理体系及职能；熟练计算机操作，具备人力资源招聘工具和技能；有强烈的责任感，具
25、备较强的沟通能力、承挫能力、计划、分析能力和原则性；具有一定的创新能力、管理能力。 岗位人员资格要求职业道德 有激情，工作态度积极乐观，公平、公正，职业操守良好。工作内容 工作要求1、参与人力资源部年度计划的编制工作，编制本部门年度工作计划。1、人力资源规划和年度配置计划应与公司总体目标相一致；2、年度配置计划应充分听取各部门的意见和建议；3、部门年度工作计划，目标应按岗位、时间充分分解。2、建立和完善招聘渠道，建立和维护招聘机构合作。1、根据不同招聘岗位，建立多种与之相适应的招聘渠道；2、定期对招聘渠道进行分析、筛选。3、落实集团招聘计划，甄选、面试与安置招聘员工；1、根据人力资源规划和项目
26、进展，制定详细的招聘计划；2、实施招聘，力争招聘计划按期完成；3、仔细甄别应聘人员的身份、证件、经历，确保招聘员工素质。4、人员流失情况分析，提出改善意见1、每月对人员流失情况进行一次分析，并形成分析报告上报相关人员；2、根据人员流失原因分析，提出改进措施，经批准后执行。岗位工作内容与要求5、协助人资源总经理进行员工关系维护工作。1、协助总经理对新入职员工，定期与其沟通，了解其工作、学习、生活情况，及时帮其协调处理遇到的困难。2、帮助新员工制定职业生涯规划并适时进行修订。3、协助总经理做好员工的帮扶工作。6、对集团各事业部、工业园区、分（子）公司人事招聘工作的监督、指导。1、帮助集团内人资系统
27、人员建立和完善公司所在地的招聘渠道。2、监督指导集团所属公司的招聘工作，确保各项招聘工作的完成。13、工作汇报事项1、每天总结汇报工作计划完成情况；2、领导临时要求的相关汇报事项。14、其他事项本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度目标责任书进行考核，详见月度目标责任书；4、考核部门：本人对相关考核指标进行自评，企管部对相关考核指标进行复核，集团人资总经理对相关指标考核准认；5、考核结果审定：初审：集团企管部 终审：集团人资总经理任职者签字 上级主管签字
28、时间8.1.7 人资部干部管理专员工作标准岗位名称 培训专员 岗位代码 RZ-07 隶属部门 集团人资部、园区人资部岗位职级 基层 直接上级人资部副总园区人资助理直接下级 园区、事业部、分子公司人资 专员岗位类别 职能管理类 编制日期 2009-08-20 核准人 人资部总经理1、岗位位置工作目标：依据公司的发展战略目标，建立干部梯队，建立健全干部培养、晋升、储备机制，为公司经营和管理的有序开展提供人力资源的保障和支持。 岗 位 关 键 绩 效 要 素 ： 1、 人 资 成 本 控 制 2、 干 部 考 核 培 训 完 成 率 3、 干 部 储 备 完 成 率 4、 月 度 工 作 完 成 率
29、 5、 业 务 支 持 与 服 务 。与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报：集团人资部总经理、副总经理。接受汇报：分子公司人资经理、人资专员。沟通协调部门：集团、事业部、工业园区、分子公司职能部门等。岗位1、参与制定人力资源战略规划，建立人力资源管理体系；2、根据公司发展需要，制订干部配置、培养、晋升、储备方案。培训专员人资部副总经理园区人资助理干部管理专员招聘专员劳动关系管理专员职责4、定期对干部业绩进行考核，建立干部绩效档案。5、参与干部任免与升降，做好干部梯队建设。6、协助建立与完善集团党委与工会等组织建设。7、参与制定干部薪酬政策与晋升政策，组织提薪评审和晋升评审。8、负责上级交办的其
30、他事项。岗位权限：1、对公司人力资源战略规划和干部晋升建议权；2、对违反人力资源管理制度的单位和个人，有处罚建议权；3、要求相关人员配合工作的权力。4、公司授予的其他权利。岗位办公资源配置 独立办公室工作，环境舒适，无职业病危险，办公条件良好。基本条件性别： 不限 年龄： 20-35 岁 形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景 专科以上人力资源、工商管理相关专业，或具备人力资源师资格培训经历 受过现代人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等培训工作经验 有 2 年以上人力资源工作经验，有快速消费品从业经验者优先技能技巧熟悉国家有关政策法规，掌握一定人力资源管理知识，熟悉人力
31、资源管理体系及职能，具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，具备人力资源专业工具和技能；有强烈的责任感，具备较强的沟通能力、承挫能力、计划、分析能力和原则性；具有一定的创新能力、管理能力。 岗位人员资格要求职业道德 有激情，工作态度积极乐观，公平、公正，职业操守良好。工作内容 工作要求1、制订干部配置、培养、晋升、储备方案。1、干部配置培养计划应与公司总体目标相一致；2、干部储备一律按现职与储备 1：2 进行配置；3、干部晋升应避免三缘关系，做到公开、公平、公正。2、定期对干部业绩进行考核，建立干部绩效档案。1、每月对干部考核一次，特殊情况随时考核；2、考核应有改进意见，以利干部成长；3
32、、所有考核均应进入干部档案，做为干部晋升的重要依据之一。3、协助建立与完善集团党委与工会等组织建设。1、根据集团党员现状建立党的组织，成立工会；2、协助其围绕公司发展目标定期开展活动，过组织生活，丰富员工业余生活生活。4、协助“宝迪班”的建设1、协助招聘专员组建“宝迪班” ，每年不低于 50 个；2、每月对“宝迪班”学生进行培训与维护；3、 “宝迪班”建设应根据公司发展和专业要求设立。5、工作汇报事项1、每天总结汇报工作计划完成情况；2、领导临时要求的相关汇报事项。岗位工作内容与要求6、其他事项 本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要
33、素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度目标责任书进行考核，详见月度目标责任书；4、考核部门：本人对相关考核指标进行自评，企管部对相关考核指标进行复核，集团人资总经理对相关指标考核准认；5、考核结果审定：初审：集团企管部 终审：集团人资总经理任职者签字 上级主管签字 时间8.1.8 人资部劳动关系管理专员工作标准岗位名称 培训专员 岗位代码 RZ-08 隶属部门 集团人资部、园区人资部岗位职级 基层 直接上级人资部副总园区人资助理直接下级 园区、事业部、分子公司人资 专员岗位类别 职能管理类 编制日期 2009-08-20 核准人1、岗位位置工作目标：依
34、据公司的发展战略目标，建立合法的用工制度，和谐的工作关系，提升全员素质，为公司年度经营业务和管理的有序开展提供服务，降低用工成本。 岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、人资档案的完整率 3、劳动纠纷的发生率 4、月度工作完成率与损失额。与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报：集团人资部总经理、副总经理。接受汇报：分子公司人资经理、人资专员。沟通协调部门：集团、事业部、工业园区、分子公司职能部门等。岗位职责1、参与制定人力资源战略规划，建立人力资源管理体系；2、参与制定、监督、执行各项人力资源管理制度，梳理完善各项业务流程；3、负责集团员工的入职、保险、离职的手续办理，督导检查集团各事业部、工
35、业园区、分子公司人事专员员工关系管理工作。4、管理和完善集团 HR 系统的有效运行，资料完整工作。5、负责集团全员的考勤及集团下属人资专员考勤工作的督导、检查。6、定期对集团人资专员进行培训，提高其工作能力与业务素质。7、负责员工保险的申报，参与劳动纠纷的处理。8、定期编写集团员工现状分析报告，为人力资源规划提供依据。9、负责本部门组织团队建设及日常管理事务处理工作。10、负责上级交办的其他事项。岗位权限：1、对公司人力资源战略规划有建议权；2、对违反人力资源管理制度的单位和个人，有处罚建议权；3、要求相关人员配合工作的权力；培训专员人资部副总经理园区人资助理干部管理专员招聘专员劳动关系管理专
36、员4、公司授予的其他权利。岗位办公资源配置 独立办公室工作，环境舒适，无职业病危险，办公条件良好。基本条件性别： 不限 年龄： 22-35 岁 形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景 大专以上人力资源、工商管理相关专业，具备人力资源师资格证者优先培训经历 受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等培训工作经验 在大型企业有 2 年以上人力资源工作经验，有快消品行业从业经历者优先技能技巧熟悉国家有关政策法规，掌握一定人力资源管理知识，熟悉人力资源管理体系及职能，具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备较强的亲和力、沟通能力、承挫能
37、力、公信力、计划、分析能力和原则性；具有一定的创新能力、团队管理能力。 岗位人员资格要求职业道德 有激情，工作态度积极乐观，公平、公正，职业操守良好。工作内容 工作要求1、集 团 员 工 入 离 职 及 保 险 手 续 办 理 ；督 导 集 团 下 属 人 资 专 员 的 劳 动 关 系管 理 工 作1、员工入职资料必须齐全、真实、有效；2、保险手续办理当月完成；3、离职手续完成备、合法。2、完成集团 HR 系统，确保其有效运行。1、收集 HR 系统运行信息，每月与信息部对接一次，不断完善。2、根据集团员工变动情况，及时更新 HR 系统资料，确保资料真实。3、每月对集团下属人资专员 HE 资料
38、录入情况进行抽查、督导与处罚。3、集团员工考勤及分子公司考勤的汇总检查。1、根据员工出勤及出差、休假等审批手续每天对其进行考勤。2、月初将集团上月考勤进行汇总，对分子考勤进行抽查，为工资表编制、审核提供真实可靠依据。3、定期对集团考勤制度的合理性进行分析，提出改进建议。4、定期组织人资专员培训。1、根据员工劳动关系管理工作流程，定期组织人资专员进行培训、考核；2、培训考核结果做为人资专员晋职、调资的重要依据之一。5、每月变更员工保险及劳动纠纷处理。1、员工保险的申报、退保必须当月办理完结。2、劳动纠纷案件处理应主动参与，及时弥与改进工作流程，减少劳动纠纷。3、定期组织新进员工进行劳动法、劳动合
39、同法等相关法规培训，降低劳动纠纷发生率。6、编写员工分析报告。1、每月编写员工分析报告，对员工素质、离职原因、管理缺陷等进行分析。2、参与集团劳动关系管理制度的修订工作。13、工作汇报事项1、每天总结汇报工作计划完成情况；2、领导临时要求的相关汇报事项。岗位工作内容与要求14、其他事项 本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度目标责任书进行考核，详见月度目标责任书；4、考核部门：本人对相关考核指标进行自评，企管部对相关考核指标进行复核，集团人资总经理对相关指
40、标考核准认；5、考核结果审定：初审：集团企管部 终审：集团人资总经理任职者签字 上级主管签字 时间8.1.9 人资部人事专员工作标准岗位名称 人事专员 岗位代码 RZ-09 隶属部门 园区人资源部岗位职级 基层 直接上级 园区人资经理 直接下级岗位类别 职能管理类 编制日期 2009-08-21 核准人1、岗位位置工 作 目 标 ： 为 了 实 现 人 力 资 源 战 略 目 标 ， 在 资 源 资 源 规 划 指 导 下 ， 协 助 人 力 资 源 部 经 理 开 展 各 大 模 块 ， 构 建人力 资 源 管 理 体 系 。 岗位关键绩效要素：日常基础管理工作，文职工作与公司及内部部门岗位
41、的关系：向上汇报人事经理；接受汇报：各模块人事专员岗位职责1、 日常报表的制定2、 每日邮箱的整理、3、 会议记录4、 入离职手续的办理5、 档案与合同的管理6、 协助参加培训、招聘、社保、员工关系、人力资源规划、薪酬等工作7、 其他人事基础管理工作岗位权限 1、考勤统计制定权 2、合同鉴定权岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具基本条件性别： 不限 年龄：22-30 岁 形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景 大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业培训经历 经历过专业的人力资源系统培训工作经验熟悉人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，有
42、快消品行业从业经历者优先。技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性岗位人员资格要求职业道德 工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。人事专员经理助理人资部经理工作内容 工作要求1、日常报表的制定 及时、准确2、邮箱整理 及时并准确反馈至部门领导3、入离职手续办理 迅速、完整4、档案与合同管理 入职员工必须签订合同，档案必须齐整5、员工转正 组织转正与考核，管理岗位要求听证6、协助部门主管参与其他模块的工作 完成领导布置的任务要求岗位工作内容与要求7、其他 本工作内容未描述到的其他工作职
43、责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度 KPI 指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部 任职者签字 上级主管 签字时间8.1.10 人资部新闻编辑工作标准岗位名称 新闻编辑 岗位代码 RZ-10 隶属部门 园区人资部岗位职级 执行层 直接上级 园区人事经理 直接下级岗位类别 职能类 编制日期
44、2009-08-21 核准人1、岗位位置工作目标：宝迪报刊编辑岗位关键绩效要素：内容、阅览人数、关注度、评价与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理岗位职责1、 报刊版式的确定；2、 新闻资料的采集；3、 投稿的审核与修订；4、 排版与印刷；5、 定期进行报刊评价与反馈；6、文化娱乐与宣传岗位权限 1、排版权；2 定稿权新闻编辑经理助理人资部经理岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具基本条件性别： 不限 年龄： 22-30 岁 形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康教育背景 大专以上学历，新闻、中文、管理类专业培训经历 经历专业的新闻编辑培训工作经验 熟悉新闻报刊编辑
45、的整个流程技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，具备很强的文案功底；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性岗位人员资格要求职业道德 工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。工作内容 工作要求1、报刊版式的确定 版式的新颖，能够引起读者的兴趣2、新闻资料的采集 及时、准确、新颖3、投稿的审核与修订员工投稿的审核与修订，确保内容的积极，没有错别字和病句4、排版与印刷 印刷质量严格审核，排版新颖有亮点5、定期进行报刊评价与反馈 制定评价与反馈表，根据员工意见，及时的调整6、文化娱乐与宣传 加大企业文化的宣传，包括一些文体活动岗位工作内容与要求7、其他 本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度 KPI 指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部 任职者签字 上级主管 签字时间
