1、分发号浙江康泰电气有限公司企业管理标准 生效日期 2002 年 7 月文件编号 KYHBF 16-03-2002 第 1 页 共 2 页标题 技改、科研、设备零购计划管理办法为加强技改、科研、设备零购项目的计划管理，严格项目审批管理和费用控制，确保项目高效、优质、低成本建设，特制定本办法。1、技改、科研、设备零购计划项目报批程序和确定各单位必须严格执行技改、科研、设备零购项目的申报、审批程序，其具体报批程序为：各单位根据本单位的实际情况提出项目建设理由和分析论证报告，报相关专业部室核实审查同意后，再报公司主管领导审核批准，最后报送企业管理规划部，由企业管理规划部核实汇总后，提交总经理办公会研讨
2、确定。2、技改、科研、设备零购项目计划资金确定技改、科研、设备零购项目计划确定后，其项目计划资金由企业管理规划部会同科技开发部及有关专业部室审查测算，并报公司经理办公会批准同意后确定。3、技改、科研、设备零购项目计划的下达技改、科研、设备零购项目计划和年中增补计划，由企业管理规划部根据总经理办公会讨论确定后的项目统一下达。4、技改、科研、设备零购项目的资金安排列入公司年度计划成年中增补计划的技改、科研、设备零购项目、由财务部根据企业管理规划部下达的计划统一安排资金。财务部应设法保证项目计划资金按时到位，确保项目建设按时进行和进展顺利。5、技改、科研、设备零购项目的实施5.1、技改、科研计划，由
3、科技开发部负责具体的组织实施。5.2、设备零购项目计划由供应部负责具体的组织实施。6、技改、科研、设备零购计划项目的管理。技改、科研、设备零购计划项目，由企业管理规划部统一归口管理，企业管理规划部、财务部要设立专门的资金台帐，管理和控制好各项目，技改、科研、设备零购计划费用的开支和决算，必须严格经纪委监察审计司法部审核，企业管理规划部审查签字后，方能开支，财务部方能付款。企业管理规划部、纪委监察审计司法部、财务部要严格审查项目决算资金，切实杜绝技改、科研、设备零购项目费用管理中的“预算超概算，决算超预算”的现象。7、企业管理规划是技改、科研、设备零购计划项目管理的归口部门，要切实加强对上述计划项目的审查、监督和控制，严格控制计划外项目和计划外费用支出，努力抓好各项目的管理，提高项目质量，降低项目造价。如发生计划外项目和计划外费用支出按公司经济责任制考核办法考核。8、本办法自发布之日起执行，原规定相应废止。本标准由企业管理规划部归口管理拟制： 审核： 批准：
