1、 1广东发展银行股份有限公司阳江分行江城支行新址装修项目实施计划第一章 工程概况第一节 项目实施计划编制依据本项目实施计划主要是依据以下信息和文件资料进行编写：1、根据广东发展银行股份有限公司阳江分行江城支行新址装修工程施工图；2、根据有关本次招标答疑纪要；3、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014、 建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30320025、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026、 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-20017、 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-978、 建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20079、 建
2、筑工程施工质量统一验收标准GB50300-200110、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；11、工程配合交叉施工的要求；12、有关文明工地标准要求；13、类似项目的参考经验；2第二节 项目实施计划编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一” ，在安全生产的原则下，推行ISO9001 标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排
3、，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。3第三节 项目实施计划使用标准 1、中华人民共和国国家标准 GB 50210-2001 建筑装饰装修工程 质量验收规范2、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准3、中华人民共和国国家标准 GB 50327-2001 住宅装饰装修工程施工规范4、中华人民共和国国家标准 GB 50325-20
4、01 民用建筑工程室内环境污染控制规范5、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 建设工程项目管理规范6、 建筑安装工人安全技术操作规程 、 建筑施工高处作业安全技术规范 ；4第四节 项目实施计划工程内容1广东发展银行股份有限公司阳江分行江城支行新网点装修项目位于阳江市江城区西平北路 343 号。2工程范围：本次工程范围为广东发展银行股份有限公司阳江分行江城支行新网点装修项目的全部室内装饰。3质量标准：合格4. 预计工期: 75 日内5. 本工程特点： （1） 、室内装饰施工面多，需投入较多工具及机械； （2） 、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。 （3） 、质量要求高
5、，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密； （4） 、采用较多新工艺和新结构，为保证外观效果, 施工中需采取相关技术措施； （5） 、该工程为广东发展银行股份有限公司阳江分行江城支行新网点装修项目工程，对工程进度,质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。5第二章 工程特点、难点与项目管理重点一、工程特点施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。本工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场为交通运输繁华地段，环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。但我司将发挥建筑专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程
6、的按期、优质完成。二、施工条件本工程施工机具和材料可经周边道路进入施工现场。交通较为便利，临时施工设施需我方自行安排，施工用水、电须由我方自行解决。三、气候条件阳江市地处亚热带季风气候区且临海。气候总的特点是：季风显著，四季分明；雨热同季，降水充沛；光温同步，日照较少；气候温和，空气湿润；地形起伏高差大，垂直气候较明显。四、 工期要求本工程要求工期75日历天内，实际开工时间和竣工时间要按合同规定。我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。6五、工程范围：广东发
7、展银行股份有限公司阳江分行江城支行新网点装修项目的室外装饰、营业大厅、现金区、办公区、自助银行、贵宾服务区、走道、卫生间和水电部分装饰装修工程。六、工程难点：（1）工期紧：本工程招标文件要求的工期为75个日历天全部完成，我司承诺的工期目标为75个日历天。所以必须投入足够的劳动力和设备，以确保关键节点工期的需要，并根据实际工程进展情况加大投入，以确保整个工程的施工进度。（2）施工条件复杂、施工干扰多：施工范围内部分路段车辆、人行川流不息，施工干扰大。施工将采取有效措施避开外部的干扰，同时也减少施工对外部的干扰，确保施工安全。（3）质量要求高本工程质量目标为合格工程。因此，应制定切实可行确保质量的
8、控制措施，并严格按要求施工，以确保工程质量，做到“开工必优、一次成优” 。（4）环保、文明施工要求高环保及文明施工要求高：本工程周边现有交通道路较复杂，位于阳江市区中心路段旁，所以必须在整个施工过程中采取可靠的措施确保减少对周围环境的影响。从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，考虑附近住宅小区较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民7的干扰。七、工程管理目标1、本工程质量目标：达到合格工程、阳江市安全生产文明施工双优工地。2、本工程工期目标：招标文件要求工期约为75个日历天。我公司承诺的施工工期为75个日历天内。3、本工程安全目标：责任事故死
9、亡率为零。4、本工程文明施工目标：受政府部门批评率为零。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章 施工项目实施计划的组织机构第一节 施工组织机构的建立向广东发展银行股份有限公司阳江分行承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成8本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确
10、保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。主要负责人(部门)主管工作职能：公司总部：负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保投标书中的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。项目经理：负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。技术负责人：协助项
11、目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。项目总工程师：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。工程技术部：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施9工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验。质安部：负责项目工程质量、安全管理、文明施工工作，做好日常的质量检查控制、安全监督管理，施工现场文明施工、环境保护管理。材料设备部：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制
12、材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。施工队：组织各作业班组按照施工计划要求、质量技术要求进行各工序具体施工作业。施工组织机构框图见附图（详见面页）建设单位代表监理公司项目经理 公司总部施工总协调员其他专业施工单位项目总工程师技术负责人材料设 备部安全员预算部质安部施工队焊工作业队木工作业队砼工作业队漆工作业队水电作业队专业作业队10第二节 施工组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料
13、、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、
14、效率。变”人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。114.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
15、第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进12行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主
16、要管理人员、主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。13第四章 项目实施计划的施工部署第一节 项目实施计划的指导方针本工程为全装饰装修办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.由公司装饰装修专职项目经理挂帅，将本工程列为公司 2010年度之首的重点装饰工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的
17、质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。5 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，优质的服务与质量而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场” 。第二节 项目施工管理目标一、质量目标14根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照建筑工程施工及验收规范 、建筑安装工程质量检验评定统一标准 、 建筑与建筑群综合布线施工及验收标准
18、、国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）等和国家制定的施工及验收规范进行检验评定，确保工程质量达到合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）执行。
19、三、工期目标本工程工期目标：75 个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在 75 个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。15第三节 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、 技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工
20、图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制现场施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种16经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切
21、实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制” ，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。6、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号名 称 单位 数量 备注 安全帽 顶 40 安全带 根 安全网 张 500M2 手套 双 干粉灭火器 台 6 防护衣 套 安全标志牌 个 泡沫灭火器 台 6 漏电保护器 套 三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系17水电接口，然
22、后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用 XV 型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的
23、安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员 40 人。劳动力组织还必需做到：18按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第四节 先进工艺及技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速
24、的承诺。“科学技术是第一生产力” ，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行 ISO9001 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、现代化管理与计算机：现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第五节 劳动力配备一、劳动力的实施191.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场
25、的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据广东省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的
26、人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。20第六节 资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项
27、目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。213、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。22第五章 施工项目实施计划的协调管理工程施工过程是
28、通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。第一节 与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的
29、工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一23个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节 与监理工程师工作的协调一、 “三让
30、”原则：1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管24理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批
31、准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。6、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表
32、协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。8、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出25的关于施工的任何问题。第三节 协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
33、确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。26第六章 主要工程项目施工方法第一节 装饰装修工程施工工艺总则一、施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行
34、隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。具体包括：天花、墙柱面、地面、门、窗、灯饰给排水、电器等装饰工程。本工程分为室外装饰、营业大厅、现金区、办公区、自助银行、贵宾服务区、走道、卫生间和水电部分装饰装修工程部分。二、装饰工程工艺流程：测量放线砖砌体砌筑石膏板隔墙墙面抹灰天花基层吊龙骨施工墙柱面装饰天花吊顶木作工程油漆工程门窗安装地面砖、踢脚线铺设安装工程跟进收尾清理竣工验收三、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。四、样板每项装饰
35、施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各27方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。五、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。六、过程把关对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。严格按施工验收规范和操作规程施工。每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。七、成品保护 成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员
36、都参与成品保护。第二节 工程难点、重点分析及对策一、 协调配合由于本工程分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多，与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。28对策：我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，积极配合现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。二、 装饰板吊顶施工本标段装饰工程天棚的安装占有相当比例工程施工量，对其装饰效果也是重中之重。本工程的天棚工程又以金属装饰板天棚为主。因此金属装饰板天棚工程是本工程的重点之一。三、 防水工程施工防水工程施工是本工程施工的难点。对策：防水工程于长期从事防水作业的一线施工班组施工，施工经验丰富，并且与项目部
37、签订相关部位施工责任书，同时增强教育各施工班组的成品保护意识。四、 工程管理质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合分行现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。五、 文明施工本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施工影响大，文明施工是本工程的重点之一。对策：制订详细的文明施工组织方案。第三节 大理石地面施工工艺29一、施工准备 1. 材料及主要机具1) 天然大理石的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准天然大理石建筑板材的规定。2) 水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸水泥，其标号不宜小于 425 号。白水泥
38、：白色硅酸盐水泥，其标号不小于 425 号。3) 砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于 3%。4) 矿物颜料（擦缝用） 、蜡、草酸。5) 主要机具：铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤） 、磨石机。2. 作业条件1) 大理石块进场后，应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫木方。详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。2) 室内抹灰（包括立门口） 、地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。3) 房间内四周墙上弹好+50cm 水平线。4) 施工操作前应画出铺设大理石地面的施工大样图。5) 冬期施工
39、时操作温度不得低于 5。二、操作工艺 1. 工艺流程准备工作试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺大理石板块灌缝、擦缝打蜡2. 准备工作 1) 以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。302) 基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。3. 试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。4. 弹线：为了检查和控制大理石（或花岗石）板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+5
40、0cm 标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。5. 试排：在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于 3cm。结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石（或花岗石）板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。6. 刷水泥素浆及铺砂浆结合层：试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为 0.4-0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷） 。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1:2-1:3 的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手
41、捏成团，落地即散为宜） ，厚度控制在放上大理石（或花岗石）板块时宜高出面层水平线 3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大） 。7. 铺砌大理石板块：1) 板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。2) 根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于 1mm） ，在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块） ，振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，3）先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为 0.5 的素水泥浆
