1、江西长运股份有限公司 2009年年度报告摘要 1江西长运股份有限公司 2009年年度报告摘要 1 重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。1.2 如有董事未出席董事会，应当单独列示其姓名 未出席董事姓名 未出席董事职务 未出席董事的说明 被委托人姓名 杨光 董事 因工作原因未能出席本次董事会 谢卫 1.3 中审亚太会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。1.
2、4 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？否 1.5 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？否 1.6 公司负责人董事长张平先生、主管会计工作负责人财务总监朱慧琴女士及会计机构负责人（会计主管人员）财务部部长钱波先生声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。2 公司基本情况 2.1 基本情况简介 股票简称 江西长运 股票代码 600561 股票上市交易所 上海证券交易所 公司注册地址和办公地址 江西省南昌市高新开发区火炬大街 759 号 邮政编码 330029 公司国际互联网网址 http:/电子信箱 2.2 联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 黄中 王玉惠 联
3、系地址 江西省南昌市高新开发区火炬大街 759 号 江西省南昌市高新开发区火炬大街 759 号 电话 0791-6298107 0791-6298107 传真 0791-6217722 0791-6217722 电子信箱 江西长运股份有限公司 2009年年度报告摘要 2 3 会计数据和业务数据摘要 3.1 主要会计数据 单位：元 币种：人民币 2009 年 2008 年 本期比上年同期增减(%)2007 年 营业收入 991,600,219.39 894,211,018.14 10.89 703,345,399.68利润总额 138,392,364.33 100,561,606.44 37.6
4、2 93,824,951.05归属于上市公司股东的净利润 91,854,801.50 64,154,041.96 43.18 56,279,147.18归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 77,664,136.10 54,204,424.78 43.28 37,395,417.31经营活动产生的现金流量净额 284,400,542.55 199,989,280.12 42.21 148,005,269.45 2009 年末 2008 年末 本期末比上年同期末增减(%)2007 年末 总资产 1,579,218,387.49 1,521,329,616.90 3.81 1,261,44
5、1,567.20所有者权益（或股东权益）586,507,470.44 493,744,749.29 18.80 452,579,302.30 3.2 主要财务指标 2009年 2008年本期比上年同期增减(%)2007年基本每股收益（元股）0.49 0.35 40.00 0.30稀释每股收益（元股）0.49 0.35 40.00 0.30扣除非经常性损益后的基本每股收益（元股）0.42 0.29 44.83 0.20加权平均净资产收益率（%）17.02 13.74 增加 3.28 个百分点 13.02扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%）14.41 11.61 增加 2.80 个百分点
6、 8.65每股经营活动产生的现金流量净额（元股）1.53 1.08 41.67 0.80 2009年末 2008年末 本期末比上年同期末增减(%)2007年末 归属于上市公司股东的每股净资产（元股）3.16 2.66 18.79 2.44 非经常性损益项目 适用 不适用 单位：元 币种：人民币 非经常性损益项目 金额 非流动资产处置损益 4,606,942.32计入当期损益的政府补助（与企业业务密切相关，按照国家统一标准定额或定量享受的政府补助除外）5,660,373.34除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，951,655.07江西长运股份有限公司 2009年年度报告摘要 3持有交易
7、性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益，以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资收益 根据税收、会计等法律、法规的要求对当期损益进行一次性调整对当期损益的影响 2,128,849.64受托经营取得的托管费收入 1,191,222.52除上述各项之外的其他营业外收入和支出 1,248,133.98其他符合非经常性损益定义的损益项目 4,129,500.91所得税影响额-3,918,988.59少数股东权益影响额（税后）-1,807,023.79合计 14,190,665.40 4 股本变动及股东情况 4.1 股份变动情况表 适用 不适用 单位：股 本次变动前
8、本次变动增减（，）本次变动后 数量 比例(%)发行新股送股公积金转股 其他 小计 数量 比例(%)一、有限售条件股份 1、国家持股 2、国有法人持股 72,176,853 38.86-72,176,853-72,176,853 0 03、其他内资持股 其中：境内非国有法人持股 境内自然人持股、外资持股 其中：境外法人持股 境外自然人持股 二、无限售条件流通股份 1、人民币普通股 113,547,147 61.14 72,176,853 72,176,853 185,724,000 1002、境内上市的外资股 3、境外上市的外资股 4、其他 三、股份总数 185,724,000 100 0 0
9、185,724,000 100 限售股份变动情况表 适用 不适用 单位：股 股东名称 年初限售股数 本年解除限售股数 本年增加限售股数 年末限售股数 限售原因 解除限售日期 江西长运集团有限公司 72,176,853 72,176,853 0股权分置改革 2009年4月27 日 江西长运股份有限公司 2009年年度报告摘要 44.2 股东数量和持股情况 单位：股 报告期末股东总数 28,944户前十名股东持股情况 股东名称 股东性质 持股比例(%)持股总数 报告期内增减 持有有限售条件股份数量 质押或冻结的股份数量 江西长运集团有限公司 国有法人 38.86 72,176,853 0 质押36
10、,000,000 齐鲁证券中信齐鲁金泰山灵活配置集合资产管理计划 未知 2.756 5,117,844 0 未知 江西省投资集团公司 国有法人 2.22 4,127,361 0 未知 中国东方资产管理公司 国有法人 1.885 3,501,415-3,506,646 0 未知 李俊 境内自然人 0.59 1,100,013 0 未知 张腾 境内自然人 0.39 730,289 0 未知 朱黎萍 境内自然人 0.285 530,000 0 未知 李火根 境内自然人 0.245 455,452 0 未知 黄卫素 境内自然人 0.21 399,210 0 未知 厦门纳兴工艺品有限公司 未知 0.19
11、8 368,067 0 未知 前十名无限售条件股东持股情况 股东名称 持有无限售条件股份的数量 股份种类及数量 江西长运集团有限公司 72,176,853 人民币普通股 齐鲁证券中信齐鲁金泰山灵活配置集合资产管理计划 5,117,844 人民币普通股 江西省投资集团公司 4,127,361 人民币普通股 中国东方资产管理公司 3,501,415 人民币普通股 李俊 1,100,013 人民币普通股 张腾 730,289 人民币普通股 朱黎萍 530,000 人民币普通股 李火根 455,452 人民币普通股 黄卫素 399,210 人民币普通股 厦门纳兴工艺品有限公司 368,067 人民币普
12、通股 上述股东关联关系或一致行动的说明 公司未知前十名股东或前十名无限售条件股东之间是否存在关联关系或者属于一致行动人。4.3 控股股东及实际控制人情况介绍 4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况 适用 不适用 4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍 4.3.2.1 控股股东情况 法人 单位：元 币种：人民币 名称 江西长运集团有限公司 单位负责人或法定代表人 谢卫 成立日期 1997年 3月21 日 注册资本 128,452,000主要经营业务或管理活动 省际包车客运、普通货运、货物装卸、一类整车维修、汽车及摩托车检测等。江西长运股份有限公司 2009年年度报告摘要 54.3.3 公
13、司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图 4.3.4 实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司 适用 不适用 5 董事、监事和高级管理人员 5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况 单位：股 姓名 职务 性别 年龄 任期起始日期 任期终止日期 年初 持股数年末 持股数变动 原因 报告期内从公司领取的报酬总额（万元）（税前）是否在股东单位或其他关联单位领取报酬、津贴 张平 董事长 男 58 2007年4月19日 2010年4月18日 31,568 31,568 36.55 否 谢卫 董事 男 55 2007年4月19日 2010年4月18日 0 0 是 朱卫武 董事 男 53 2
14、007年4月19日 2010年4月18日 25,254 25,254 是 刘一凡 董事 男 52 2007年4月19日 2010年4月18日 0 0 42.93 否 杨光 董事 男 37 2009年5月19日 2010年4月18日 0 0 是 刘钢 董事 男 47 2007年4月19日 2010年4月18日 0 16,000二级市场买入 是 陈小鲁 独立董事 男 63 2007年4月19日 2010年4月18日 0 0 6 否 郑建彪 独立董事 男 45 2007年4月19日 2010年4月18日 0 0 6 否 吴明辉 独立董事 男 64 2007年4月19日 2010年4月18日 0 0
15、6 否 万振扬 监事 男 49 2009年5月19日 2010年4月18日 0 0 是 梁广鸿 监事 男 45 2009年5月19日 2010年4月18日 0 0 是 樊卫凤 监事 女 42 2007年4月19日 2010年4月18日 0 0 是 刘志坚 监事 男 38 2007年4月19日 2010年4月18日 0 0 否 苏月红 监事 女 43 2007年12月26日 2010年4月18日 0 0 否 李淼 总经理 男 59 2007年4 2010年4 22,098 22,098 61.48 否 南昌市交通运输局 江西长运集团有限公司 江西长运股份有限公司 100%38.86%江西长运股份
16、有限公司 2009年年度报告摘要 6月19日 月18日 张长海 党委书记、副总经理 男 59 2007年10月18日 2010年4月18日 31,568 31,568 40.57 否 戴豪赣 副总经理 男 44 2007年10月18日 2010年4月18日 7,892 7,892 25.45 否 葛黎明 副总经理 男 47 2007年10月18日 2010年4月18日 6,176 6,176 28.86 否 周国顺 副总经理 男 51 2007年10月18日 2010年4月18日 0 0 否 王庭伟 副总经理 男 54 2007年10月18日 2010年4月18日 3,157 3,157 否
17、雷和鸣 副总经理 男 51 2007年10月18日 2010年4月18日 15,784 15,784 否 姜滨 副总经理 男 46 2007年10月18日 2010年4月18日 3,157 3,157 否 刘自立 副总经理 男 60 2007年10月18日 2010年4月18日 0 0 否 陈赣平 副总经理 男 56 2007年10月18日 2010年4月18日 0 0 25.45 否 罗鼎斌 副总经理 男 55 2008年3月15日 2010年4月18日 0 0 否 朱慧琴 财务总监 女 53 2007年10月18日 2010年4月18日 9,470 9,470 25.46 是 黄中 董事会
18、秘书、融资总监 男 37 2007年12月3日 2010年4月18日 0 0 40.66 否 王素新 人力资源总监 女 46 2007年12月3日 2010年4月18日 1,600 1,600 25.46 否 曾国辉 行政总监 男 53 2008年3月15日 2010年4月18日 18,003 18,003 22.84 否 于江 原董事 男 33 2007年4月19日 2009年4月14日 0 0 是 李鑫胤 原监事会主席 男 54 2007年4月19日 2009年5月5日 0 0 是 黄玉平 原监事 男 55 2007年4月19日 2009年5月5日 0 0 是 6 董事会报告 6.1 管理
19、层讨论与分析 1、报告期内公司总体经营情况：2009 年对于道路运输行业来说是承前启后的一年。在交通运输部关于进一步促进公路水路交通运输业平稳较快发展的指导意见 和国务院 物流业调整和振兴规划 的指引下，同时在国家成品油税费改革、以及取消政府还贷二级公路收费等一系列利好政策影响下，国内道路运输行业的区域性和跨区域的兼并、重组增多，组织结构和产业布局得到进一步的优化，道路交通运力结构调整步伐加快，道路运输企业的交通科技创新应用与信息化建设水平得到进一步提升，节能减排工作取得新进展。2009 年道路运输行业经历了多重严峻考验。一季度由于国际金融危机影响，道路运输业作为重要的服务产业受到较大冲击，面
20、临着需求降低、增长放缓的压力。进入二、三季度后，伴随着国际油价的持续上涨，国内成品油价格多次上调，另外铁路提速及动车组列车运行的日趋成熟和规模的日趋扩大，给道路运输带来强势的市场挤压，使道路运输企业面临成本上升、客源分流的压力。但下半年随着中国经济领先于其他经济体率先走出金融危机影响江西长运股份有限公司 2009年年度报告摘要 7的低谷，经济的向好带动了道路运输市场需求上升，运量持续增长，使 2009 年的道路运输行业总体呈现向好态势。全年公路客运共完成客运量 278亿人，同比增长 3.6%，占综合运输总量的 93.37%；完成旅客周转量 13450 亿人公里，同比增长 7.8%，占综合运输总
21、量的54.31%。2009 年，公司积极应对复杂的市场形势，围绕运营管理、成本控制、管理变革和风险管控能力提升开展了各项重点工作，确保了生产经营的平稳增长。全年公司共完成客运量3033 万人次，客运周转量 369035 万人公里，平均运距为 121.67 公里，客运量和客运周转量同比分别增长 26.59%与 5.21%。报告期内，公司实现营业收入 99,160.02 万元，较上年增长 10.89%，实现营业利润 12,474.81 万元，较上年增长 34.55%，实现净利润 9,185.48 万元，较上年增长 43.18%。报告期内，公司推进的各项重点工作如下：加快一体化经营管理信息系统的建设
22、、推广和覆盖，提升公司经营协同能力。报告期内，公司从市场营销、财务管理、集中采购、人力资源、技术创新、管理创新、站场建设、对外投资等方面，推进一体化经营管理信息体系的建设和运行，并初步完成向公司各成员单位的推广和覆盖工作。通过管理信息系统的优化，较好地发挥了公司与各子公司在道路客运主业和旅游、物流等相关业务方面的经营协同效应，带动公司生产经营管控能力的有效提升。深化战略管理体系建设 报告期内，公司全面推进战略执行管理和战略绩效管理，战略管理体系进一步完善。公司对管理者建立了一套较完善的以平衡计分卡为工具的绩效管理制度，将战略目标进行层层分解和细化，责任到人，保证战略执行的落地，而绩效评价体系的
23、流程化、过程化和激励兑现的透明化管理，激发了企业从管理者到普通员工的动力。同时公司实施全面预算管理，通过对资金流、业务流、信息流、人力资本流的有效配置，把资源投向价值链中增值最大的链条，从而有效提升公司战略的执行力。2009 年是公司 2006 至 2010 年发展战略规划实施的第四年，公司按照公路客运业务、物流业务、旅游业务、新兴业务、公司与资本市场的关系、公司治理结构和组织结构，条块结合管理等七个专业模块，对公司战略进行评估和总结，认真研究公司战略实施中存在的障碍、不足和实际管理与战略实施的不匹配情况，从而提出具体的解决方案，强化战略执行的过程监控，努力实现公司的高绩效运作。聚焦服务、成本
24、、质量、效率等竞争焦点，拓展不同业务市场（1）道路客运主业方面 报告期内，公司强化以市场为导向的市场观念，增强以旅客需求为关注焦点的旅客观念，树立便捷旅客出行的服务创新意识，注重交通技术的创新和应用，改善服务流程、优化服务标准、创新服务手段，实现了服务创品牌，品牌增效益的新突破。2009 年，公司根据道路客运行业环境变化，密切关注市场，冷静分析市场形势，以旅客的服务需求和市场为核心，及时调整营销策略，不断采取新举措，进行旅客运输过程组织和服务的创新，进行运力装备和调度管理手段的创新，进行运输管理理念和管理手段的创新，持续稳定发展公司的主营业务。上半年公司抓住费改税的有利契机，及时调整责任经营模
25、式车辆的效益费标准，取得良好经济成效，为公司生产经营计划的顺利完成和公司效益的稳定增长创造了有利条件。江西长运股份有限公司 2009年年度报告摘要 8为缓解金融危机带来的客流下降压力和弱化高铁列车对公司业务的冲击，公司以便捷化服务为前提进行班线的发展和班线设计计划的实施，根据市场竞争情况及时对相应班线的运营模式、运价、班次密度、运行时间和车型结构进行合理调整。报告期内，公司投入多辆双层豪华客车上线运营，在确保安全服务的前提下，充分发挥大容量客车低能耗、低票价的运营优势，同时为旅客提供更高标准和更高规格的便捷化服务，通过信息咨询服务、票务服务、站场服务以及运输服务的便捷化管理，关注为旅客出行提供
26、舒适、优质的附加服务，更好地塑造了长运品牌，增强了公司核心竞争力。为满足道路客运多层次、多样化和个性化的需求，公司不断进行产品创新和服务创新，报告期内，公司组成项目小组开展并完成了对相关子公司和兄弟公司“客运与旅游相结合”项目的专项调查，并制定和完善了“运游结合”的运营流程，包括业务流程、投诉受理与处理流程、结算流程等，确定了服务标准和营销策划实施方案等，进行了“运游结合”新发展模式的大胆尝试。同时公司着力发展高速客运、快速客运和农村客运，努力构建方便快捷、多节点无缝连接的网络化运营服务体系。（2）物流业务方面 报告期内，公司积极调整经营策略，在巩固与原有大客户业务合作的基础上，以国家对农业和
27、汽车产业发展的扶持政策为契机，大力拓展新的业务渠道，先后与江铃车架分厂签订车架运输合同，引入江铃集团公司商品车运输业务、洪都航空公司的飞机运输业务以及厦门建发公司运输业务，在危机中保持了物流业务的稳定经营。在大件运输方面，公司积极走出江西市场，成功中标成为西门子合资企业-广州奥维依林变压器公司的物流供应商和湖南特变电工衡阳变压器公司的供应商，使公司 2009 年大件运输业务收入实现稳中有增。（3）旅游业务、出租汽车业务方面 2009 年，公司在着力发展“红色旅游”的江西特色旅游产品基础上，同时注重其他出、入境旅游产品的开发与投入。新旅行社管理条例的颁布使旅游市场更趋规范，而江西鄱阳湖生态经济区
28、规划上升为国家战略，也为江西的旅游业提供了更多的发展机遇。报告期内，公司以现有的道路客运网络资源为抓手，以旅行社为纽带，运用节点运输模式，充分挖掘车、站、旅游社、景区（点）、酒店等各方潜力，努力实现旅游与客运的共赢发展。2009 年，公司出租汽车业务的品牌建设取得新进展，在原有“国宾车队”的基础上，新增了一个品牌车队江西长运“爱心车队”。品牌车队的制度化、规范化、品牌化管理，也标志着公司出租汽车业务的质量管理迈上新的台阶。（4）物业经营 通过优化现场管理、强化生产组织协作，加强重大合同的跟踪管理和预警机制管理，公司的物业经营业务在巩固原有的“长运”电子市场与电脑市场特色基础上，成功拓展了肯德基
29、等一批物业经营的的新客户群体。2009年8 月，公司与南昌肯德基有限公司签订了租赁经营合同，整体租赁长欣楼 1-2楼，使 2009年物业的整体出租率达到 99.06%。强化内部控制体系建设，提升全面风险管控能力 2009年，公司把健全内控体系建设作为强化内部控制管理工作的重中之重。公司专门成立了内控领导小组、内控协调小组和内控项目小组负责相关内控工作，明确了以风险为导向，以风险管理、监督及改进为目标的内部控制体系建设思路。公司结合实际，总结了三十七项业务模块作为内控完善的目标，并筛选了其中的战略控制、人力资源、预算江西长运股份有限公司 2009年年度报告摘要 9管理、货币资金、采购与付款、固定
30、资产、工程项目、销售与收款、筹资管理、对外股权投资、会计控制、合同及印章管理共十二项具体业务模块作为公司 2009年内控建设的核心业务，针对具体核心业务流程，均认真查找潜在风险和风险的关键控制点，制定有力的控制措施及控制标准，在此基础上形成了江西长运股份有限公司内控及全面风险管理手册，作为公司的基本内控文本在公司各部室和子公司范围内进行试运行，并先后组织了十余次内部控制培训，内容涵盖公司内控手册内容和使用讲解，以及内控制度建设指导等方面，稳步持续推进公司的内控和风险管理工作。报告期内，公司着力强化各项内部控制制度的建立、健全工作。2009年，公司拟订了内控制度建设清单，要求各职能部门在自查的基
31、础上，在 31 个方面做出制度安排，并对公司制度的落地和执行情况进行了专项检查，同时完成了对公司首轮内部评审工作，对内部评审发现的问题实施定期跟踪和评价。这一系列工作的开展与良好的实施效果，标志着公司内部控制在体系建设和监督管理方面取得阶段性成果。加强安全管理工作 报告期内，公司修订和完善了以安全生产管理制度为主的各项安全管理制度，与各生产经营单位均签订了安全生产、消防、综合治理、维稳责任书，把各项安全任务和措施层层分解到部门和各个岗位，实行安全与薪酬考核和安全生产“一票否决”制度，形成安全生产责任明确，条款细化，奖惩分明的链条体系和管理格局。公司强化安全监督管理，组织开展了春运安全 40天无
32、事故、六月安全月、安全生产“三项行动”、“保安全、保稳定、迎国庆 50 天”、“2009 年第四季度安全生产 120天”等安全主题活动，开展了在重要时期、重大活动、重要节日期间的安全生产大检查。公司注重安全的源头治理，强化驾驶员的安全教育与安全提醒，注意严把驾驶员的聘用准入关、检查关和审验关，严格对营运车辆执行强制“二维制”和“二检制”管理与检查，以及对客运站场的管理和检查。公司狠抓重点项目的安全管理，完成了对特大型双层公路营运客车安全运用的初步研究，并在车型、营运线路的选择、驾乘人员的挑选、全程 GPS 监控和合理组织载客方面采取了一系列有效措施，确保了双层大巴的安全运营。2009 年公司行
33、车责任事故率0.013 起/车，责任伤人率 0.008 人/车，责任死亡率 0.009人/车，均优于道路旅客运输一级企业等级的信誉质量考核指标。推行统一 VI视觉识别与 BI 行为识别系统，打造制度文化，增强团队凝聚力和向心力 2009 年，公司对标识、服装、品牌等企业识别的各要素实施统一配套管理，组织企业文化的经营之道研讨、制度与文化匹配性培训，另外以车站、车队的班组建设为基点，开展了“红旗党支部”、青年文明号、文明班线、文明示范窗口等创建活动，举行了劳模巡讲、广播体操、书法摄影、迎国庆歌咏比赛等一系列活动，丰富多彩的企业文化宣贯活动和精神文明单位创建活动，使企业的经营理念融入到生产实践中，
34、实现了企业文化与企业管理工作的有效对接。报告期内，公司对质量和安全管理体系进行了整合，使公司的战略、方针目标、管理职责、体系评价、文件管理、资源管理、业务实施和监控方式能够相容，实现了制度与文化的相匹配性。在体系整合过程中，公司重点强化了制度文化建设，将企业文化的内容融入各项具体的制度和工作当中，使公司各项制度成为员工的自觉形为，从而让企业文化建设落到实处，进一步增强公司的凝聚力和向心力。江西长运股份有限公司 2009年年度报告摘要 10 节能减排工作成效卓著 公司不断健全和完善科学的车辆节能目标考核制度，在公司内推广应用了大容量公路客车节能、发动机风扇离合器与热管理节能、优选客车最佳使用油耗
35、区节能、应用锻造铝合金车轮节能、使用子午线轮胎节能、应用 GPS 技术监控车速节能、动力柴油化节能和应用缓速器节能等八项客车节能技术，使公司 2009 年单车运输能耗和综合能耗得到较好控制，取得较好的节能成效。2、公司主营业务及其经营状况（1）、主营业务分行业、分产品情况表 单位:元 币种:人民币 分行业或分产品 营业收入 营业成本 营业利润率(%)营业收入比上年增减(%)营业成本比上年增减(%)营业利润率比上年增减（%）分行业 道路旅客运输 743,067,797.19 528,961,662.16 28.81 12.45 14.01 减少 0.98 个百分点(2)主营业务分地区情况 单位:
36、元 币种:人民币 地区 营业收入 营业收入比上年增减（）江西南昌 438,772,544.37 2.61江西景德镇 100,708,774.78 0.48江西新余 30,540,369.84 1.30江西吉安 97,905,053.65 29.96江西婺源 6,888,461.20 45.80江西抚州 73,907,328.63 75.35安徽马鞍山 69,851,226.86 10.79安徽黄山 88,459,336.41 17.94上海地区 1,615,857.15-17.50 3、主要供应商情况 2009 年公司向前五名车辆供应商采购的合计金额为 10,504.61 万元，占公司年度车辆
37、采购总额的比例为 80.78%。供应厂商 采购金额（万元）青年汽车集团有限公司 5484.16 厦门金龙联合汽车工业有限公司 1989.88 南昌欧亚汽车销售有限公司 1005.98 金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 988.53 厦门金龙联合汽车工业有限公司 1036.06 合计 10504.61 4、报告期公司资产构成情况 单位：万元 2009年12月31 日 2008年12月31 日 项目 金额 占总资产比重 金额 占总资产比重 变动情况 应收账款 2,337.11 1.48 1,949.51 1.28 增加0.2 个百分点 江西长运股份有限公司 2009年年度报告摘要 11存货 773
38、.47 0.49 930.68 0.61 减少0.12 个百分点投资性房地产 5,543.50 3.51 5,650.70 3.71 减少0.2 个百分点 长期股权投资 2,021.92 1.28 0 0-固定资产 64,667.58 40.95 62,084.14 40.81 增加 0.14 个百分点 在建工程 4,890.53 3.10 3,489.27 2.29 增加 0.81 个百分点短期借款 32,029.00 20.28 37,529.00 24.67 减少 4.39 个百分点长期借款 0 0 1,950.00 1.28-资产总额 157,921.84 100 152,132.96
39、 100-注：、固定资产占资产总额的比重较上年增加 0.14 个百分点，主要系公司及子公司购置营运车辆，在建工程完工转入固定资产及公司孙公司黄山长运祁门公司报告期内并入子公司黄山长运有限公司合并报表范围。5、报告期公司费用及所得税情况 单位：万元 项目 2009 年实绩 2008 年实绩 对比差异 增减比例（%）管理费用 11,146.39 9,416.00 1,730.39 18.38 财务费用 1703.40 2,802.88-1099.48-39.23 所得税 3340.52 2,503.45 837.07 33.44 注：管理费用较上年增长 18.38%，主要系公司业务规模增长及职工薪
40、酬增加所致；财务费用较上年下降 39.23%，主要系银行贷款减少及贷款利率下降所致。6、公司现金流量分析 单位：万元 项目 2009 年实绩 2008 年绩 对比差异 增减比例（%）经营活动产生的现金流量净额 28,440.05 19,998.93 8,441.12 42.21 投资活动产生的现金流量净额-15,976.59-33,960.80 17,984.21-筹资活动产生的现金流量净额-8,941.38 8,002.01-16,943.39-211.74 注：、报告期内，公司经营活动产生的现金流入量为 126,687.61 万元，主要系公司提供道路旅客运输服务收到的现金；现金流出量为 9
41、8,247.56 万元，是正常的经营活动所必须的各项支出。公司经营活动产生的现金流量净额较上年增长 42.21%，主要系公司道路客运主营业务收入增长所致。、投资活动现金流入为 474.91 万元，主要系处置固定资产增加的现金流入；投资活动现金流出为 16,451.50 万元，主要是公司固定资产、无形资产等资本性投资支出的现金。2009 年度投资活动现金流入较上年减幅较大，主要是由于上年度公司收回委托贷款 1500 万元。、筹资活动产生的现金流量净额较上年减少，主要是由于公司归还银行借款使筹资活动现金净流出增加。7、主要控股公司及参股公司的经营情况及业绩(1)主要控股公司的经营情况及业绩、江西景
42、德镇长运有限公司 江西景德镇长运有限公司注册资本 3000 万元，公司拥有其 66.7%的股权，该公司主要经营：道路客、货运输，高速运输服务，货运配载、仓储，城市货运，修理配件销售。截止江西长运股份有限公司 2009年年度报告摘要 122009年12月31日，江西景德镇长运有限公司总资产15,730.24万元，净资产为4,914.53 万元，2009 年度共实现净利润 817.84万元。、江西吉安长运有限公司 江西吉安长运公司注册资本 3080 万元，公司拥有其 60%的股权，该公司主要业务为道路运输、旅客行包、快件货运、停车站场服务、旅游服务等。截止 2009 年12月 31日，江西吉安长运
43、有限公司总资产为 15,885.59 万元，净资产为 4,653.47 万元，2009 年度共实现净利润 1098.97 万元。、马鞍山长运客运有限责任公司 马鞍山长运客运有限责任公司注册资本 3000 万元，公司拥有其 51%的股权，该公司主要业务为道路客运、停车站场、旅客行包、小件快运、汽车修理等。截止 2009 年12月 31日，马鞍山长运客运有限责任公司总资产 8351.72 万元，净资产为 3968.17 万元，2009 年度共实现净利润 697.80万元。、江西长运出租汽车有限公司 江西长运出租汽车有限公司注册资本 3000 万元，公司拥有其 99.28%的股权，该公司主要业务为出
44、租汽车、汽车租赁、汽车托管等。截止 2009 年12月 31 日，江西长运出租汽车有限公司总资产 6645.08 万元，净资产为 4055.83 万元，2009 年度共实现净利润 778.06万元。、南昌旅游有限公司 南昌旅游有限公司注册资本 765 万元，公司拥有其 84.97%的股权，该公司主营业务为境内旅游、入境旅游、旅游商品开发、销售、旅游运输等。截止 2009 年 12 月31 日，南昌旅游有限公司总资产为 445.78 万元，净资产为-198.23万元，2009年度共实现净利润-26.92万元。、深圳市财汇投资发展有限公司 深圳市财汇投资发展有限公司注册资本 2000 万元，公司拥
45、有其 50%的股权，该公司主要业务为投资兴办实业、国内商业、物资供销业、经济信息咨询业等。截止 2009年 12 月31日，深圳市财汇投资发展有限公司总资产为 2220.83 万元，净资产为 2219.44 万元，2009年度共实现净利润 331.74 万元。、江西南昌科技大市场有限公司 江西南昌科技大市场有限公司注册资本 650 万元，公司拥有其 76.92%的股权，该公司主要业务为技贸交易场地租赁、承办科技产品展示会、专利产品交易、科技成果转让等。截止2009年 12月 31 日，江西南昌科技大市场有限公司总资产为 671.00 万元，净资产为 589.55万元，2009年度共实现净利润
46、122.15 万元。、上海迅达公铁联运有限公司 上海迅达公铁联运有限公司注册资本 1010 万元，公司拥有其 69.31%的股权，该公司主要业务为联运、货运代理、普通货物运输、商务信息咨询等。截止 2009 年12月 31 日，上海迅达公铁联运有限公司总资产为 465.58 万元，净资产为 422.80万元，2009年度共实现净利润-67.68 万元。江西长运股份有限公司 2009年年度报告摘要 13、江西长运石油有限公司 江西长运石油有限公司注册资本 200 万元，公司拥有其 100%的股权，该公司主要经营范围为石油制品、化工产品、汽车配件、摩托车及配件等。截止 2009年 12 月 31日
47、，江西长运石油有限公司总资产为 912.17万元，净资产为 328.90万元，2009年度共实现净利润33.62 万元。、黄山长运有限公司 黄山长运有限公司注册资本 4000 万元，公司拥有其 95%的股权，该公司主要经营范围为班车客运、包车客运、出租客运、旅游客运、高速客运、客运站经营、停车场经营、旅客行包、小件快运、物流服务等。截止2009年12月31日，黄山长运有限公司总资产为20,647.31万元，净资产为 3,318.75 万元，2009 年度共实现净利润 838.52 万元。江西长兴物流有限公司 江西长兴物流有限公司注册资本 1000 万元，公司持有其 100%的股权，该公司主要经
48、营范围为：普通货运、货运站综合服务、普通货物托运、普通货物仓储理货、停车站场、停车服务等。截止 2009 年 12 月31 日，江西长兴物流有限公司总资产为 1,724.48 万元，净资产为 990.90 万元，2009 年度共实现净利润 32.69万元。江西新余长运有限公司 江西新余长运有限公司注册资本 3000 万元，公司持有其 90%的股权，该公司主要经营范围为：班车客运、包车运输、出租汽车客运、高速客运、客运站经营、货运等。截止 2009年 12 月 31日，江西新余长运有限公司总资产为 8,590.20万元，净资产为 3430.35 万元，2009 年度共实现净利润 399.49 万
49、元。江西婺源长运胜达有限责任公司 江西婺源长运胜达有限责任公司注册资本 1500万元，公司持有其 51%的股权，该公司主要经营县内班车客运。截止 2009年 12 月 31日，江西婺源长运胜达有限责任公司总资产为 4,352.08万元，净资产为 1865.28 万元，2009 年度共实现净利润 240.39 万元。江西南昌长运有限公司 江西南昌长运有限公司注册资本 200 万元，公司持有其 100%的股权，该公司主要经营范围为：客运站综合服务、货运站综合服务、普通货运、县内班车客运等。截止 2009 年12月 31 日，江西南昌长运有限公司总资产为 481.36 万元，净资产为 294.49万
50、元，2009年度共实现净利润 80.63 万元。江西长运物业经营有限公司 江西长运物业经营有限公司注册资本 200 万元，公司持有其 100%的股权，该公司主要经营范围为：自有房出租、物业管理等。截止 2009年 12 月 31日，江西长运物业经营有限公司总资产为 201.87 万元，净资产为 201.69 万元，2009 年度共实现净利润 0.55万元。江西长运大通物流有限公司 江西长运大通物流有限公司注册资本 200 万元，公司持有其 100%的股权，该公司主要经营范围为：一类整车修理、大中型客车整车修理、大型货车整车修理、小型车整车修理等。江西长运股份有限公司 2009年年度报告摘要 1
