1、工程项目管理精细化措施一、 项目质量管理精细化措施1. 实行项目部施工组织设计审核签字制度，项目负责人在开工前对经监理审批的施组进行审核，并签字盖章，严格监督施工单位落实执行。2. 对施工单位内部的安和施工技术交底落实情况进行 现场抽查，督促此项工作落到实处。3. 除对主材、设备的品牌型号进行常规检查外，严格产品质量外观验收工作标准，提高工程质量4. 对隐蔽工程进行抽检，质量不合格的，全部返工重做。5. 在箱变位置的选择和灯位的确定方面，结合现场情况进行调整，做到既保证满足设计要求，又不影响道路景观。6. 对于灯具安装仰角、杆塔垂直度等影响外观质量的指标加大抽检比例，提高工程外观效果。7. 对
2、箱变、线缆投入后的运行情况进行监测，保证线路运行安全。二、 进度管理精细化措施1. 按照审批过的施工组织设计中的工期进行进度控制；2. 通过项目例会的方式，积极协调解决工程进展中存在的问题；3. 实行“奖缩罚超”制度，在施工合同中明确缩短工期的奖励条件，以及无正当理由超出工期的处罚条件。三、 现场文明施工精细化措施1. 检查施工现场各类牌、图的设置是否齐全；2. 现场围挡是否符合相关要求；3. 检查施工人员是否按照要求统一着装；4. 检查渣土是否及时清运；5. 交通疏导方案是否安全、合理，并是否安排专人疏导交通；6. 工地现场扬尘措施是否落实到位；7. 是否存在夜间施工噪音扰民问题；四、 资料档案管理精细化措施1、 对每个项目建立一套完整的工程档案资料，并安排专人负责；2、 从工程技术交底开始，至工程完成竣工验收每个环节资料完整；3、 逐步实现所有文档电子化管理，存档文件齐备，按工程类别和年度分类，便于检索查询。五、 工程验收精细化措施1、 首先要求施工单位加强工程自检工作。工程完工后，施工单位对待验收工程项目进行自检，完全符合相关验收条件后，填写验收申请表，报请项目部组织验收。工程项目正式验收前，项目部组织进行初检。重点是对工程实体的完整性、质量情况、以及安全运行情况进行一次全面、细致的复核，以此来提高工程验收的一次性通过率，杜绝出现尾巴工程和质量缺陷工程。 2、
