1、小组工作 小组建议书模板一、小组建议书 1、小组名称2、理念：理论架构 （机构之服务宗旨及内容，工作对象之需要） 3、目的及特别目标4、活动内容： 小组性质 工作对象 参加者人数 小组周期 聚会次数及主题5、招募及宣传6、工作时间表7、草拟每次聚会计划 日期 时间 地点 目标 内容及节目 工作员之角色 所需之人力及资源8、预计会出现的困难及解决方案9、财政预算10、评估方法二、小组聚会记录1、背景资料 ： 小组名称 小组聚会日期及时间 小组聚会次数 出席人数2、该次聚会的目标3、预备工作4、小组过程：例如如下。 小组的内容过程内容分析工作员介入技巧分析工作员感受实习督导老师意见5、评估： 1)
2、 目标有否达到2) 活动的适切性：内容及方式3) 个别组员的表现： a) 参与/表现b) 角色c) 与上次聚会比较有何改变4) 小组互动： a) 沟通/交往模式b) 小组气氛c) 小组规范d) 小组凝聚力e) 领导模式f) 下决定的方式g) 解决冲突的方式h) 次小组i) 小组发展的阶段及方式j) 工作员角色k) 工作员之专业态度及所运用的知识和技巧6、跟进计划 / 需作出之活动调适 / 建议三、小组评估报告1、背景资料 ： 1) 小组名称2) 小组性质3) 小组周期4) 小组共聚会次数5) 小组聚会密度6) 每次聚会所需时间7) 参加者资料：姓名、性别、年龄、被转介或自愿参与、透过何渠道参与等？8) 出席人数2、小组的目的及工作目标3、小组聚会进程4、评估1) 小组目的及目标有否达2) 招募及宣传3) 小组结构：所招募的组员，聚会时间，长度，地点，费用等是否合适？ 4) 活动的适切性：内容及方式5) 个别组员的表现 / 改变6) 小组互动：a) 小组发展的阶段及方式沟通/交往模式b) 小组气氛c) 小组规范d) 小组凝聚力e) 领导模式f) 下决定的方式g) 解决冲突的方式7) 小组发展的阶段及方式8) 工作员角色9) 工作员之专业态度及所运用的知识和技巧 5、财政报告6、遇到的困难7、 建议
