1、上海交大昂立股份有限公司 2013 年年度报告摘要 1 上 海 交大 昂 立股 份 有限 公 司 2013 年年 度 报告 摘 要 一、重要提 示 1.1 本 年 度 报 告 摘 要 摘 自 年 度 报 告 全 文，投 资 者 欲 了 解 详 细 内 容，应 当 仔 细 阅 读 同 时 刊 载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。1.2 公司简 介 股票简称 交大昂立 股票代码 600530 股票上市交易所 上海证券交易所 联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 娄健颖 孙英 电话 021 54277900 021 54277820 传真 021 54277827
2、 021 54277827 电子信箱 二、主要财 务 数 据和股 东 变 化 2.1 主要财 务数据 单位：元 币 种：人民币 2013 年(末)2012 年(末)本年(末)比上年(末)增减（%）2011 年(末)总资产 1,792,999,483.19 1,854,544,198.86-3.32 1,694,346,312.63 归属于上市公司股东的净资产 1,324,412,044.96 1,470,521,926.62-9.94 1,361,610,562.15 经营活动产生的现金流量净额-244,357,622.90 20,014,770.55-1,320.89-2,689,556.3
3、3 营业收入 357,032,581.42 375,271,863.91-4.86 350,940,124.11 归属于上市公司股东的净利润 82,977,234.38 83,152,251.91-0.21 55,602,502.72 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 18,912,873.15 451,525.17 4,088.66 27,330,619.01 加权平均净资产收益率（%）5.94 5.87 增加 0.07个百分点 4.60 基本每股收益（元股）0.266 0.267-0.21 0.178 稀释每股收益（元股）0.266 0.267-0.21 0.178 上海交大昂
4、立股份有限公司 2013 年年度报告摘要 2 2.2 前 10 名 股东持股情况表 单位：股 报告期股东总数 27,110 年度报告披露日前第 5 个交易日末股东总数 26,652 前 10 名股东 持股情况 股东名称 股东性质 持股比例(%)持股总数 持有有限售条件股份数量 质押或冻结的股份数量 上海新南洋股份有限公司 境内非国有法人 18.17 56,679,782 0 无 大众交通（集团）股份有限公司 境内非国有法人 16.88 52,655,849 0 无 上海新路达商业（集团）有限公司 国有法人 6.15 19,197,491 0 无 上海茸北工贸实业总公司 境内非国有法人 2.89
5、 9,010,000 0 质押 9,000,000 上海国际株式会社 境外法人 2.82 8,792,600 0 无 上海市教育发展有限公司 国有法人 1.33 4,149,600 0 无 上海蓝鑫投资有限公司 境内非国有法人 1.05 3,285,535 0 无 上海交通大学 国家 0.87 2,766,400 0 无 李陶白 境内自然人 0.70 2,180,000 0 未知 李更 境内自然人 0.32 991,820 0 未知 上述股东关联关系或一致行动的说明 上海新南洋 股份有限公 司与上海交 通大学存在关联关 系，其他股 东间是否存 在关联关系不祥。2.3 以方框 图描述公司与实际控
6、制人之间的产权及控制关系 100%38.45 18.17 上海交大产业投资管理(集团)有限 公司 上海新南洋股份有限公司 上海交大昂立股份有限公司 教育部 上海交大昂立股份有限公司 2013 年年度报告摘要 3 三、管理层 讨 论 与分析 3.1 董事会关 于公司报告期内经营情况的讨论与分析 2013 年，保 健食品板块面临内外两大挑战和机遇：一是行业新政出台，行业重新洗牌；二是内部已连续多年实现快速增长，需要进行结构调整和模式创新。为此我们积极调整，通过理念和模式的持续创新，制度和团队的系统变革，注重外延式的增长与内涵式发展并重的可持续发展，顺利完成年初制定的经营目标。报告期 内，保健食品板
7、块在商业模式上，实现了实体虚拟化和虚拟实体化的整合营销传播（O2O 模式）、实体通 路模式与虚拟通路模式的利益合理分配、品牌和数据库共享；在通路模式上，对传统通路模式进行升级，对虚拟通路模式进行细分，并实现两者互动；在产 品模式上，坚持昂立产品的再申报和天然元产品的研发申报同步进行；在品牌模式上，继续强化昂立产品的“科技”和“质量”两大支点，天然元品牌的美国原瓶进口特征；在区域模式上，继续稳固长三角城市群原有市场，进一步向周边城镇及农村拓展，并充分利用专柜模式和虚拟通路模式打破市场边界，实现区域市场的整体联动。同时，保健食品板块在制度模式、团队模式、质量模式、内控模式和孵化模式等方面也进行了整
8、合和创新，取得了积极的成效。房产板块在国家新一轮宏观调控政策的大环境下，密切关注国家调控动向，精心研究市场变化，把握 发展机遇，经营好已有项目，有效规避风险，降低费用，采取措施，确保了整个板块的稳健发展。在投资 项目方面，公司全资子公司投资参股的太仓项目实现销售收入超过 5 亿，累计销售近 12 亿，实现投资回报。在资产管理方面，通过梳理、归并和挖掘，使一部分闲置资产发挥了效用，产生了预期收益。同时，针对原竣工交付的项目，积极与各地税务部门沟通 推进土地增值税的清算工作，清理了部分历史遗留问题。公司进一步加强在类金融股权领域的投资力度。年初，经上海市金融办批准，公司投资设立的控股子公司上海徐汇
9、昂立小额贷款股份有限公司开始运营，服务对象为徐汇及周边区县中小微企业及高科技企业；同时，经国家商务部批准，公司全资投资设立了上海昂立久鼎典当有限公司，服务对象为区内外居民及中小企业主。昂立小贷公司和典当公司的设立，系在上海市金融中心建设的大环境下，公司调整、创新和发展的又一举措，为公司的可持续发展提供了新的增长点。报告期 内，公司继续进行资产结构调整，进一步提升资产收益率，降低资产风险，优 化整体资产配 置。同时，公 司适时出售了部分可供出售的金融资产。截至报告期末，报告期内，公司继续进 行资产结构 调整，进一 步提升资产 收益率，降 低资产风险，优化整体 资产配置。同时，公司适时出售了部分可
10、供出售的金融资产。截至报告期末，持有可供出售金融资产的投资成本 合 计 59,157,692.31 元，以期末收盘 价 持有股数 计 算的期末 市 值为 454,146,000.00元。3.2 行业竞争 格局和发展趋势 行业发展趋势：1、保健食品 行业依然有 着黄金十年 的发展基础，基于外部 经济环境，保健品行业 的 可持续发展成为可能。2013 年 9 月，国家发改委、工信部共同公布了食品工业 十二五 发展规划，首 次将 营养与保健食品制造业 列入国家发展规划，并指出 营养与保健食品产 业对于我国把 被动的 已病 就医 模式，转变为 未病 先预防 和 治 未病 的模式，是至关重 要的。营养与
11、保健食品产业 十二五 期间的发展目标，到 2015 年，营养与保健食品产值达到 1 万上海交大昂立股份有限公司 2013 年年度报告摘要 4 亿，年均增长 20%，形 成 10 家以上 产品销售收入在 100 亿 元以上的企业，百强企业的生产集中度超过 50%。2、消费 需求升级使 保健品行业 的前景光明。由于中国 人口老化、慢性病发病 率提高，预防和控制疾病便成为公众及 政府关注的焦点。公众健康消费理念的转变，生活水平的提高，政府加大医改步伐及公共财政等资源的投入，诸多因素使保健品行业步入黄金期有较好的社会基础。3、金融 投资效益将 提升公司竞 争实力。公 司成立的小 额贷款公司、典当行，以
12、及投 资入股国泰君安股份等举措，为公司在金融领域发展奠定了基础。行业竞争格局：1、中国保健食品的 蛋糕 瓜 分 大 战 更 趋 激 烈。一 方 面 一 大 批 跨 国 企 业 快 速 进 军 中 国 市场，目前市场上 洋货 保 健品已琳琅满目。另一方面，中国本土保健食品生产企业的发展势头迅猛，尤其是本土药企进军保健品市场具有先天的 优势，这些都将成为昂立公司较强的竞争对手。2、受国 家政策和标 准影响，保 健食品的申 报和监控越 来越规范，形成销售规 模产品 的再注册受到法律法规上的制约。3、信任 危 机 将 致 使 中 国 保 健 品 跟 不 上 世 界 保 健 食 品 的 发 展 形 势。
13、中 国 保 健 品 企 业 近几年出现急功近利的现象，由于研发投入不足，生产低水平重复、科技含量低、产品质量 不高以及虚假广告泛滥等现象的时有发生，使中国保健品行业受到前所未有的信任危机。4、在不 容乐观的严 峻的通胀形 势下，保健 品企业成本 上升的负担 沉重。注册 申报、原材料价格、媒体宣传价格的不 断上升，势必增加保健品企业的负担。5、受 国家 严 厉 的 房 地 产 宏 观 调 控 政 策 影 响，房 地 产严冬 的 僵 局 短 期 内 很 难 被 打 破，已投资的项目的预期收益受到一定影响。6、金融 领域的投资和运营处于初期，行业竞争也较为激烈。3.3 核心竞争 力分析 1、昂立品牌
14、 具有较强的 生命力。公 司立足于保 健食品的研 发和生产，多年来无形 资 产的沉淀不断提升了品牌价值。公司二十多年在益生菌领域的研究开发，多项研究成果在国内外处于领先水平。高科技产品的不断开发和上市，昂立品牌产品的功效被社会认可。2、在不 断提升产品 竞争力 的同 时，公司高 度重视营销 能力的建设。公司制定 了精准 营销模式的战略规划-依托 大市场的品牌效应，建立起电视购物为中坚，网上超市和网络自营店为两翼，背靠呼叫中心的无店铺虚拟商业模式，使昂立保健品产业不断做大做强。3.4 经营计划 1.保健品板块 2014 年，公司保健品板 块要紧盯国 家法律法规 和标准的要 求，积极采 取措施，确
15、 保 产品销售规模。营销和市场结合，做好销售和宣传，塑造健康专家的形象。加强过程管理，保证产品安全质量，增强产品的竞争力。在保证现有销售规模的基础上，寻求进一步拓展。2 股权 投资板块 2014 年，公司金融股权 投资板块在 稳健经营的 基础上，要 关注自身特 色的建设和 后 续发展问题。昂立小额贷款公司将进一步把握风险，创新发展；典当行将在现有的基础上进一步锤炼队伍，提升服务，确保 2014 年度 经营目标落实到位。金融投资板块将抓住发展机遇，为公司持续发展创造良好条件。3 房产 板块 上海交大昂立股份有限公司 2013 年年度报告摘要 5 2014 年，公司房产 板块要密切 关注国家调 控
16、的动向，经营好已有 项目。在保 证公司 效益的前提下，择机出售同科项目。继续解决好历史遗留问题。4 日常 管理 2014 年，公司要进 一步加强内 控建设，落 实各项管理 制度，规范 企业管理，防范市 场风险，树立企业形象，推动公司持续、稳定、健康发展。全面开展质量管理和食品安全工作，增强员工的质量、食品安全意识，通过追求质量，不断找出问题，找到持续改进的方向。要完善公司的激励机制，提高员工的归属感。要进一步加强企业的文化建设，营造良好的工作氛围，增强企业凝聚力。3.5 可能面对 的风险 1、2014 年国 家对保健食品注册、监管等的政策会有所调整，可能给公司保健食品在进口、报批等方面带来困难
17、，需要公司及时调整策略，应对政策的变化。2、公司 涉足的小额 贷款公司等 类金融领域，可 能带来 客户违约和 信用的风险，给资 金的安全性造成影响。四、涉及财 务 报 告的相 关 事 项 4.1 与上年 度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。1、与上 期相比本期新增合并单位 4 家，原 因为：本年新设立三家子（或孙）公司：苏州昂立保健食品有限公司、合肥昂立保健食品有限公司、上海昂立久鼎典当有限公司；公司投资的上海徐汇昂立小额贷款股份有限公司（以下简称“小贷公司”）持股比例 30%，全资子公司上海诺德生物实业有限公司持股比例 20%，合并持有 50%股权。根据 2013 年公司与持股 10%的股 东 上 海 怡 阳 园 林 绿 化 有 限 公 司 签 订 的 协 议，双 方 约 定，上 海 怡 阳 园 林 绿 化 有限公司与本 公司达成为 非关联一致 行动人，怡 阳公司全力 配合本公司 对小贷公司 进行管理，使本公司对 小贷公司具 备实际控制 力。小贷公 司的经营决 策和财务决 策由本公司 实际控制，故本公司将其纳入合并报表范围。2、本期 减少合并单位 1 家，原 因为：上海交大昂立生物药业有限公司于 2013 年工商注销。
