1、家具业怎样直立完善的物料统计系统1、物料统计系统的作用(1)及时、准确提供各种物料耗用数据 直立完善的物控统计系统,可为企业提供以下详细数据。 各种物料损耗的定额标准 单种产品的物料损耗数据 各订单的物料损耗数据 各部门物料损耗数据 (2)为物控决策提供科学依据 物料统计系统提供的各种物料统计数据,而使企业能够把握企业生产过程中实际物料损耗情况,有了这些基础统计数据,才可以与物料计划进行比较分析,找出差异理由,没有物料统计系统,也就提供不了物料损耗基本数据。比较、分析工作就无从谈起,也就不能及时发现题目息争决题目。物料统计系统提供的统计数据,是企业物控决策的科学依据。 (3)为提供量化 的内容
2、有众多,但物料控制工作完成好与坏,是的主要内容之一。物料统计系统为其提供了准确的。 2、物控统计的内容 (1)日常物料耗用统计 日常物料耗用统计因此统计台账的情势记录各车间、各订单的物料耗用情况,它可以清晰地记载天天的用料,并且成为往后查考相关数据的最原始依据。 (2)各部门物料耗用统计 各车间生产加工工序不同,所损耗的材料品种、规格、数目也不尽雷同,各部门物料耗用统计,是将各部门在不同时期所损耗的材料进行统计,这对于各部门的材料、各部门的物料控制具有主要意义。 (3)订单物料耗用分析 将某一订单各种产品的物料损耗进行统计,可以把握该订单的物料损耗成本,进而计算其利润,为企业决策提供分析。 (
3、4)单一产品物料损耗统计 每一种产品都要损耗许多种材料,将其生产过程中所损耗的所有材料进行统计,可以清晰把握某种产品的材料成本。 (5)各类型产品物料统计 对企业的各类型产品进行物料耗用统计,可以为产品的大类生产提供决策依据。 3物控统计的表单 (1)平常统计报表的常见题目 一些人不懂得设计统计报表是一种科学,认为为所欲为地划几条线,写上几个字就成了一张表。在如今电脑已经普及的情况下,可以说表格满天飞,我们在企业中所看到的统计表,数目越来越多,但质量却越来越差。几年前,企业印刷一种表格还要经过几道关去审查,而如今,画表几乎可以不用惊动任何人,在电脑上随意率性几笔就成一张“表”,然后想要多少就复
4、印多少,结果是众多内容叫人无法填写或是出现了重复工作等等。 物控工作要用到大量的统计数据,表单作为一种工具和手段自然不可缺少,但也轻易在表单设计上出现题目,一方面加大了工作量,另一方面又没有收集到真正有用的数据。常见的题目平常有下面一些: 项目的设计不实际,没故意义。 项目设计过多,工作量过大。 项目设计过难,计算复杂。 表格过小写不下该填的内容。 项目之间的关系较杂,没有必然联系。 表中大量的空白无法填写 表中的内容是一小我无法填写的 该合并的项目没有合并,该分开的项目没有分开 表单不成系统,紊乱无章。 (2) 直立物控工作表单系统的工作要点 拥有一套完备的物控统计表单是物控工作的需要,表单
5、体系是完善的照旧零散的,是规范的照旧粗糙的,是工作可否步入正规化的标志。 直立完备的物控工作表单系统,要注意以下工作要点: 成立由专业人员构成的“表单清理整理工作小组”,专门负责该项工作。 要对已在企业流通的物控表单进行逐个排查,有价值的保留,无价值的废止。 严酷表单的复印、印刷,堵塞表单泛滥漏洞。 要将表单进行认真的分类,并直立表单。 每一张表单的设计,必须吻合企业的实际,不得生搬硬套。 新表单体系直立时,应将填写范例公布于众,并向相关人员认真讲解填写要求。 要直立相干制度,确保新表单系统运行。(3)设计报表怎样显露中心突出的原则 一张统计报表,不可能只统计一个或几个数字,统计报表上有许多项
6、目,少则十几个,多则几十个,假如这些项目过于紊乱,则这张统计表就失去了中心。 要做到表单中心突出,枢纽要注意以下题目: 省去枝杈末梢,与中心不相干的不提。 忍痛割爱,宁可多列几张表,也不要把众多不有关的内容硬性放到一路。 要做到表单问题与内容相同等,并且问题尽可能明确。 表单设计不宜繁锁。 (4)设计报表应遵守“一表一题”原则 中心突出是完成了表单设计的第一步工作,但是在同一个中心之下,有时会有众多内容需要反映,比如说,一张材料耗用统计表,可能会包含原材料耗用、辅助材料耗用、包装材料耗用等各个内容,要把这些内容同时反映到一张表上去,内容多工作量大,看的人也会眼花狼籍,以是,仅仅中心突出照旧不够
7、的,还要进一步做到“一表一题”。 所谓“一表一题”,指的是每一张统计表仅表达一个主题,这样做可以使得表单简捷,以便填写、分类和。 (5)怎样降低统计员的填报难度 假如表单设计的结果给统计员造成很大的填报难度,则不但会增添统计人员的工作量,使工作效率降落,还会由于某些项目无法填写而被统计员空到那里,众多企业的报表,就常常会看到大片空白的地方,这都是由于统计报表的难度过大不切实际而造成的。 造成报表填报难度过大的理由有以下一些: 将定性的东西人为定量使人无从填写。 计算量较大,较复杂。 表中的数据需要依靠于其它的报表,而其它的报表又无法取得。 表中内容过多,使“日报”无法完成悉数的项目。 含糊不清
8、,叫人不知所云。 报表的设计显明超出企业现有的统计人员的能力之外。 有些数据是统计人员无法得知的。 要降低统计员在报表填写时的难度,需要注意以几点: 填报的工作量要适中 要认真考虑数据的来源,可否有可能、可否轻易得到所要填写的数据。 对于属于数字采集类的报表,应避免繁锁的计算。 哪些表要日报,哪些表可以周报和月报,要做出科学的分类。 (6)怎样做到统计数据的不遗漏、不重复。 这是统计表单体系设计所必须达到的目标之一。稀有据的遗漏,说明表单体系不完美,不周全;稀有据重复则会造成人力、物力的虚耗。要达到上述的目的,在进行表单体系的设计时要依照以下原则: 要进行统计表单的统筹设计。 要直立邃密精美的
9、表单体系 要做到“事事有人报”,必须将所要求上报的所有内容,科学地分解到每小我身上。 要进行工序间报表数据的合理设计,一个车间或工序已经上报的数据,在其它的报表中就不再显露。4、物控统计工作流程图 物控统计工作是一个收集、收拾整理、分析的过程。 (1)首先收集物料损耗。 (2)根据产品物料损耗、订单物料损耗、部门物料损耗等进行归类。 (3)按需要对相干项目进行归纳合并。 (4)通过统计计算出各产品、各订单、各部门的物料用量、材料使用率、损耗物料的金额、单位产值的物料成本等。 (5)通过以上各数据与物料损耗定额标准进行比较、分析,把握成本变动情况。 (6)对比分析找出差距。 (7)找出出现差距的理由。 (8)写出统计分析报告向相关领导汇报,便于企业决策