1、邢台市万友房地产开发有限公司万友字【2013】24 号 签发：张 磊万友地产招聘调动及离职管理办法第一章 总则第一条 目的为公司发展需要和员工职业生涯发展，为保证人力资源供需平衡，提高工作效率和规范工作流程，特制定本管理办法。第二条 适用范围万友地产（包括下属公司）决策层以外的员工。第三条 本文中所提“单位” 指地产各部门及各下属公司。第二章 招聘第四条 招聘计划各单位根据整体人员需求制定招聘计划，经公司决策层审批后报人力资源部门。因三定调整等原因造成的临时招聘由各单位自行掌握并报人力资源部门备案。第五条 招聘渠道（一）内部招聘：由单位内部人员通过竞聘、调动等方式满足岗位人员需求的招聘方式。（
2、二）外部招聘：通过单位外部人员的招募满足岗位人员需求的方式，包括熟人介绍、媒体发布、网 络招聘、猎头公司、校园招聘等。第六条 内部招聘（一）当万友地产及下属公司出现职位需求时，将首先考虑本单位内部人员，关注人才梯队建设，激励 员工队伍。（二）如本单位有招聘需求时，则启动内部招聘程序：1、用人单位人力资源部门将需求信息（包括需求部门名称、职位名称、岗位职责、任职 要求等）发布在OA上，员工可以根据自己的能力和意愿将个人简历及申请信发送到指定的邮箱内，由职位需求所在单位人力资源部门负责简历筛选工作。2、通过简历筛选的员工，将被安排与职位需求所在单位人力资源部门面谈，并参加集中面试等环节，通过集中面
3、试的候选人由职位需求所在单位人力资源部门组织完成调动手续。第七条 外部招聘（一）各单位人力资源部门负责简历的搜索、回收和筛选，并将通过筛选的简历以合适的方式通知应聘者进行初次面试。（二）通过初次面试的应聘者由人力资源部门引荐至职位需求所属部门负责人或分管决策层领导进行复试并在复试通过后对该应聘者进行学历核查。（三）整个面试过程需严格填写应聘登记表（附一）和面试评价表（附二），做到整个面试过程的可追溯。第八条 集中面试（一）面试官组成和要求1、面试官由各单位部门负责人及以上人员构成，且至少包括职位需求所在单位决策层领导1名， 职位需求部门负责人，经理级及以上人员需公司总经理面试。2、面试官人数不
4、少于3人且为奇数。3、面试官应事先了解应聘者资料，提前准备好提问问题。并认真填写集中面试评价表（附三）。面试结果由人力资源部门负责汇总。（二）集中面试以多数通过原则确定面试通过人员，总经理有一票否决权。第三章 入职第九条 入职通知各单位人力资源部门以书面通知形式通知面试通过人员，并按照员工入司通知单（附四）相关要求告知入职员工。第十条 入职准备（一）人力资源部门提前 3 个工作日通知行政、用人部门负责人并负责录入新员工信息， 为新员工配置内部用户管理系统（腾讯通与 OA）。（二）行政负责配置电脑、工位、电话、柜子等基础办公设备，并负责指纹录入、办公室 钥匙的发放。（三）用人部门负责人负责安排新
5、员工岗位工作。第十一条 入职办理由各单位人力资源部门负责入职手续的办理。（一）缴验并备份身份证、毕业证、学位证、 职称证书、职业资格证书；缴验并留存离职证明、健康证明原件；下载并打印学历核查结果。（二）指导员工填写在职员工登记表（附五）。（三）签订劳动合同。（四）在员工入职后五个工作日内对经理级员工或其他要求做背景调查的员工根据员工背景调查记录（附六）内容进行背景调查。（五）试用期员工必须佩戴临时工作证，转正后及时更换标准工牌。（六）将前四项中的资料整理齐备后建立员工档案。（七）第一时间引荐新员工与本单位决策层和各部门负责人见面。第四章 试用期和转正第十二条 试用期（一）试用期员工试用期限、劳
6、动合同签订和薪酬福利根据面试时约定执行，经理级及以下人员试用一个月，部门经理及以上人员试用三个月，劳动合同期限一般为一年。（二）试用期员工自入职当天起有为期一个月的辅导周期，导师原则上由其直接上级担任，也可根据实际情况由分管决策层领导指定专人担任。导师应对新员工进行如下辅导：1、企业概况、企业文化认知引导；2、对岗位职责、 岗位工作技能及方法进行指导；3、辅助制定岗位工作计划，协助认知工作环境，获取相关学习资料，协调工作关系，衔 接工作任务等；4、了解试用期员工思想动态，及时深入沟通交流，合理引导；5、进行职业成长交流，关注职业成长状况及融入状态。6、人力资源部门组织新员工填报新员工导师确认单
7、（附七）第十三条 转正（一）试用期满前一周，由各单位人力资源部门通知试用期员工填写员工转正述职表（附八），员工填写完成后递交直接上级领导签署意见后，交到人力资源部门。（二）转正述职由各单位人力资源部门负责组织。考评官组成参见面试官组成，并填写转正述职评价表（附九），人力资源部门将述职结果汇总至员工转正审批表（附十）完成审批。第五章 晋升和降职/级第十四条 晋升（一）晋升包括晋职和晋级。晋职是岗位等级提升；晋级是同一岗位等级内级差提升。（二）晋升包括但不限于以下情况：1、本岗位工作表现突出，认同企业文化且在职期间无违反各单位规章制度的；2、原岗位在三定调整后岗位等级提升且符合调整后岗位任职资格要
8、求的员工通过竞聘上岗的；3、如岗位出现空缺，低于原岗位岗位等级且符合原岗位任职资格要求的员工通过竞聘到岗的。（三）晋升流程1、晋职流程-竞聘（1）由所在单位人力资源部门组织并填写员工聘任资格审查表（附十一）。符合晋职条件的员工填写竞聘述职报告（附十二），提报该人力资源部门；（2）考评官组成参见面试官组成，并填写竞聘评价表（附十三，竞聘结果由人力资源部门负责汇总。（3）员工若属于跨单位竞聘的，调动手续的办理可参照第六章调动第二十条调岗。2、晋级流程（参见第九章考评第三十三条）。第十五条 降职/级（一）降职是指岗位等级降低；降级是在同一岗位等级内级差降低。（二）降职/级包括但不限于：1、本岗位工作
9、结果未达到要求，或出现重大工作失误的；2、原岗位在三定调整后岗位等级降低的；3、岗位调动时，新任 岗位岗位等级低于原岗位岗位等级的。（三）降职/级员工调整后规定时期内仍不能胜任工作的，进入离职程序。第十六条 晋升和降职/级薪酬调整由所在单位人力资源部门负责填写员工薪酬调整审批表（附十四）。第六章 调动第十七条 调动包括外派、调岗、借调和待岗。第十八条 外派根据公司工作需要驻外工作。第十九条 调岗（一）调岗是指同岗位等级、不同岗位员工的流动。包括部门内部、同一单位部门间和不同单位间。（二）由主责调岗单位的人力资源部门负责组织协调调岗工作，组织员工办理调岗手续（所需表单：员工岗位调动（借用）审批表
10、（附十五）、 员工离职（调动）工作交接清单（附十六）、 员工离职（调动）资产交接单（附十七）、 员工离职（调动）会签单（附十八）。工作交接手续须在 5 个工作日内完成。第二十条 借调（一）借调是指员工因工作需要，借调到其他单位。原单位应保留该员工资格，该员工的薪酬福利及其他费用视具体情况执行。（二）借调手续办理参见调岗。第二十一条 待岗（一）待岗包括以下情况：1、因违反国家法律法规或单位规章制度，给本单位造成经济或商誉损失等待接收处理的员工；2、因单位三定变化导致原岗位不复存在,暂时没有其他合适岗位或调整岗位后拒不服从安置的员工；3、其他需待岗的情况。（二）待岗期间的管理员工待岗期间由所在单位
11、人力资源部门负责教育培训，并分配相应的临时工作。此期间如出现岗位空缺时，可参加竞聘；如无竞聘机会，待岗时间最长为10 个工作日，届时如无法重新上岗或调岗的，进入离职程序（详见第七章离职）。第二十二条 调动薪酬调整由人力资源部门在员工岗位调动（借用）审批表中填写异动前后薪酬。第七章 离职第二十三条 员工离职包括以下情况（一）自请离职：辞职，劳动合同到期离职；（二）解雇离职：辞退、开除；（三）退休离职； （四）其他原因离职。第二十四条 离职条件（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）试用期内，劳动关系双方不相适应的；（三）依据公司的管理制度符合辞退条件的；（四）被依法追究刑事责任的；（五）员
12、工患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由各单位另行安排其他工作的；（六）员工不能胜任工作，经公司培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（七）其他离职条件。第二十五条 离职审批程序（一）员工需提前 30 天提出离职申请，填写员工离职审批表（附十九）报所在单位人力资源部门完成审批程序。（二）离职审批完成后，员工开始办理离职手续（所需表单：员工离职（调动）工作交接清单、 员工离职（调动）资产交接单、 员工离职（调动）会签单、 解除劳动合同协议书（附二十）。办理完毕后交至人力资源部门。（三）员工须在自离职审批完成日起三个工作日内完成离职手续的办理，且缓发该员工未发放工资，待所在单位
13、确认离职手续办理完毕后方可发放，否则造成员工工资无法结算等后果由员工自负。（四）若涉及离职补偿应依据劳动法和各单位实际情况双方协商结果执行。第二十六条 离职面谈各单位人力资源部门应在员工离职手续办理完毕前组织完成离职面谈并填写离职面谈记录表（附二十一）。第八章 亲属回避管理第二十七条 亲属回避范围配偶关系、直系血亲关系（指父、母、子、女）、两代以内旁系血亲及其配偶关系（指同胞兄弟姐妹及其配偶、父母的兄弟姐妹及其配偶）、近姻亲关系（指配偶的父母、兄弟姐妹、子女的配偶及子女配偶的父母）。第二十八条 回避要求（一）在招聘过程中应尽量避免以上亲属关系，如应聘者确实符合任职资格且在相关领域业绩突出的，须
14、提前向公司总经理声明并报批。（二）入职后员工有以上亲属关系的，除须在在职员工登记表中注明外，不得在同一单位和同一部门工作。第九章 考评第二十九条 考评按照半年度进行，由单位人力资源部门负责组织。员工结合工作完成情况、下半年度工作计划与目标及自我检省填写述职报告（附二十二）并提报所在单位人力资源部门。考评官根据员工述职情况填写述职评价表（附二十三），考评结果由人力资源部门负责汇总。第三十条 按照考评成绩分为五个等级：根据述职成绩做出 A（优秀）、B（良好）、 C（合格）、D（需改进）、 E（不称职）五类具体评价；类别占比遵循 A 类10%、 B80%的原则。第三十一条 考评结果应用考评等级为 A
15、 的，优先考虑晋级。考评等级为 C、D 级的员工，由所在 单位领导进行诫勉谈话，沟通存在的问题及原因，并提出工作改进要求。考评等级为 E 或连续两次为 C 级及以下的员工，进行工作调整；如工作调整后仍不能胜任工作的，进入离职程序。第十章 附则第三十二条 本管理 办法由万友地产人力 资源及行政部负责解释，自下发之日起执行。附一：应聘登记表附二：面试评价表附三：集中面试评价表附四：员工入司通知单附五：在职员工登记表附六：员工背景调查记录附七：新员工导师确认单附八：员工转正述职表附九：转正述职评价表附十：员工转正审批表附十一：员工聘任资格审查表附十二：竞聘述职报告附十三：竞聘评价表附十四：员工薪酬调
16、整审批表附十五：员工岗位调动（借用）审批表附十六：员工离职（调动）工作交接清单附十七：员工离职（调动）资产交接单附十八：员工离职（调动）会签单附十九：员工离职审批表附二十：解除劳动合同协议书附二十一：离职面谈记录表附二十二：年度（半年度）述职报告附二十三：年度（半年度）述职评价表二一三年八月十二日主题：万友地产 招聘 调动 离职 管理办法 抄送：公司各部门 编制：许志永 校对：韩书良 （存档 1 份，共 2 份）附表一 万友地产应聘登记表应聘部门 应聘职位 期望薪金姓 名 性 别 出生日期 年 月 日最高学历 职 称 职业资格婚育状况 民 族 血 型照 片通讯地址 电子邮箱 联系电话 特 长教
17、育背景(从高中填起)时 间 学校名称 专业 学历 教育性质（请在方格内打）全日制 自学考试 成人高考在职 第二学士学位 双学位其他（请注明） 工作经历时间 工作单位 部门及职务 直接下属人数 薪金 证明人 电话 离职原因111、请描述您的长期目标和短期目标：短期目标： 长期目标：2、请描述您在上一份工作中做得最为满意的事情是什么，结果如何：3、您最喜欢与什么类型的人交往，不喜欢与什么类型的人交往：最喜欢交往人的类型： 最不喜欢交往人的类型：4、请谈一下家庭对您的影响，包括好的方面与不好的方面：好的方面： 不好的方面：5、您怎样认识您的优点与弱点？优点： 弱点：6、您怎样评价您现在（或之前）公司
18、的优势与待改进的地方？优势： 待改进的地方：7、您希望到一个怎样的公司工作，请尽可能清楚地描述;8、您一般通过下列哪个网站搜寻职位（可多选）？ 51JOB 中华英才网 智联招聘 河北搜才网 其他 以上所填内容完整、真实，如有不实之处，本人承担全部责任。本人签字： 填表日期：12附二：面试评价表姓名： 应聘部门： 应聘岗位： 期望薪金：初试评价记录项目 评价标准 项目 评价标准教育背景 佳 较好 一般 较差 学习能力 很强 较强 一般 较差专业相关性 对口 较对口 相关 无关 反应能力 敏锐 灵活 正常 迟钝业务能力 很强 较强 一般 较差 价值观 吻合 较吻合 认同 抵触工作经历 吻合 较吻合
19、 相关 无关 形象谈吐 很强 较强 一般 较差总体评价 面试官签字：初试结论 推荐复试 储备 不予考虑复试评价记录评价意见 面试官签字：复试结论 拟予试用 储备 不予考虑经集中面试合格，拟试用期限： ，试用期工资：审批意见人力资源部门意见常务副总意见总经理意见13附三： 集中面试评价表姓 名 序号应聘（推荐）岗位 1性 别 2年 龄 3 学 历 4 学校名称 5 专 业 6 职 称 7 资格取得 8 参加工作年限 9 期望薪酬 10基本情况备 注 人岗匹配度（不合格、合格、良好、优秀） 满足 不满足 弃权 集中面试情况推荐其它岗位 面试官签字：14附四：万友地产员工入司通知单（存根） 201-
20、 第-号先生/女士，您被聘任为 部门 岗位，将于 年 月 日上岗，试用期工资为 元/月。人力资源及行政部 年 月 日万友地产员工入司通知单 201- 第-号先生/女士:首先欢迎您加入万友，希望您在这个集体中愉快工作，实现自身价值！入职须知：您必须认同本企业的文化和企业的价值观，遵守公司的所有规章制度。您必须服从本公司的着装标准（标准如下）：夏季：男性员工：衬衣（或体恤衫） 、长裤、商务皮鞋（或运动鞋） 、深色袜子、黑色腰带；男士禁止穿跨栏背心、短裤、七分裤、拖鞋；女性员工：衬衣（或体恤衫） 、长裤、一体裙、皮鞋或系带凉鞋；女士禁止穿吊带裙、短裤；冬季：男性员工：衬衣、深色西装、夹克、商务皮鞋（
21、或运动鞋） 、深色袜子、黑色腰带、 ；女性员工：衬衣、深色西服套装、大衣、毛衣、黑色船型鞋（或休闲运动鞋） 、筒靴；上班时禁止戴厚围脖（装饰围巾除外） ；禁止穿各式 T 恤衫、文化衫和大红大紫衬衫；禁止大花毛衣、颜色鲜艳的个性化毛衣；禁止穿短裤、中短裤（长到膝盖左右） 、七分裤（长到小腿肚左右） 、灯笼裤、运动裤；禁止穿麻、布等材料的鞋子及拖鞋、高筒靴子必须穿在裤管内；禁止穿超过 8CM 以上高度鞋跟的鞋子；禁止穿网袜。4. 在试用期内人力资源部门和相应的业务部门会对您进行考核，如果您经考核合格，则可以在试用期结束后申请转正；否则，将终止试用。5. 请务必保证您所提供的个人资料的真实性。如有虚
22、假，一经发现，公司将立即与您解除劳动合同，不给予任何经济补偿。6 您的试用期工资为核定工资的 80。7. 如果您有充分的自信心适应以上的规定，请您 年 月 日办理入职手续，入职时请将以下文件交到人力资源部：（1） 、原单位开具的离职证明信（需加盖公章） （2） 、身份证、毕业证、学位证、英语证书、计算机证书、职称证书、从业资格证书等有效证件的复印件各 2 份（3） 、一寸免冠照片 4张。8. 入司 10 个工作日内如果您感觉与公司要求差距较大，提出解除劳动关系申请，公司将不支付期间的工资；如果公司感觉您与公司的要求差距较大，提出解除劳动关系要求，公司将支付您实际工作日的工资。请您于报到之日持此
23、通知单及所准备资料到人力资源部办理入司手续，您将于该日起成为公司的一名员工。万友地产人力资源及行政部 15年 月 日附五：万友地产在职员工登记表填表日期： 年 月 日姓 名 性 别 出 生 年 月 日民 族 政治面目 入职时间身 高 体 重 血 型婚姻状况 结婚日期 个人电话照片最高学历 专 业 毕业学校职 称 职业资格 其它技能身份证号 户 口 所 在 地籍 贯 现 住 址紧急联系人姓名紧急联系人电话兴趣爱好 职业倾向学 校 专 业 获得学位、学历时 间 备 注教育履历培训内容 培训主办单位 培训地点 时 间 受训学时培训经历（背面后续）16万友地产在职员工登记表（续）工作单位及部门 职 务
24、 时 间 证明人工作履历姓 名 与本人关系 工作单位及职务家庭主要成员和社会关系填表要求1、请用黑色钢笔或签字笔填写。2、年月日表示法：如 2006 年 11 月 25 日表示为 2006/07/25。3、出生年月日身份证为准。4、政治面貌：中共党员、共青团员、民主党派（民进、民盟等） 、无党派。5、婚姻状况：已婚、未婚。6、职称：以各级人事局（厅）职称管理部门颁发的职称证书为准。7、职业资格：以各行业职业资格管理机构颁发的证书为准。8、其它技能：如驾驶、翻译等。9、紧急情况联系人：在无法与本人联系状态时，最快最准确能联系到的与自己有关联的人员。10、籍贯：指祖父的户口所在地。11、户口所在地
25、：填写到村镇或派出所。12、现住址：具体到楼、单元、门号。13、教育履历从高中填起。14、受教育时间填写具体到月，如从 2006 年 7 月到 2006 年 11 月记为：2006/072006/11。15、教育履历的“备注”栏请写明受教育的性质（全日制、五大、在职等） 。10、籍贯：指祖父的户口所在地。11、户口所在地：填写到村镇或派出所。12、现住址：具体到楼、单元、门号。13、教育履历从高中填起。14、受教育时间填写具体到月，如从 2006 年 7 月到 2006 年 11 月记为：2006/072006/11。15、教育履历的“备注”栏请写明受教育的性质（全日制、五大、在职等） 。17
26、附六：员工背景调查记录被调查人信息姓 名 单 位职 务 联系方式调查内容1、有无该员工？任职期间？曾任何职？2、任职期间工作业绩如何？3、任职期间何种奖励？4、有无违纪行为？如果有，是因何而处分？何种级别的处分？5、离职原因是什么？离职时是否有遗留问题？若有，是何问题？6、您对该员工的综合评价？记录人 记录时间18附七：新员工导师确认单填表日期： 年 月 日新员工 部 门 职 务导 师 部 门 职 务辅导期 辅导内容1、企业文化认知引导；2、对岗位职责、岗位工作技能及方法进行指导；3、辅助制定岗位工作计划，协助认知工作环境，获取相关学习资料，协调工作关系，衔接工作任务等；4、了解新员工思想动态
27、，及时深入沟通交流，合理引导；5、进行职业成长交流，关注职业成长状况及融入状态。注意事项导师应按照新员工导师工作流程对新员工进行辅导，每周记录重点辅导内容及新员工成长情况，填写新员工成长记录表 ，并于新员工辅导期结束后三个工作日内上报人力资源部门。新员工（签字）导师（签字）主管领导意见更换导师辅导期内，若新员工导师工作发生变动或出差超过 15 天以上等特殊情况时，导师应及时与部门负责人或主管领导协商更换新导师，并填写以下表格，报人力资源部门备案。新任导师 部门 职务辅导期 年 月 日 年 月 日新员工（签字）导师（签字）主管领导意见19新员工成长记录表基本信息部分姓名： 所属部门/岗位： 入职
28、日期： 转正时间：导师姓名： 导师岗位： 导师工作记录（第一周）本周重点辅导内容记录及下周辅导计划：导师签字： 日期：导师工作记录（第二周）本周重点辅导内容记录及下周辅导计划：辅助制定岗位工作计划，协助认知工作环境，获取相关学习资料，协调工作关系，衔接工作任务等。导师签字： 日期：导师工作记录（第三周）本周重点辅导内容记录及下周辅导计划：了解新员工思想动态，及时深入沟通交流，合理引导。导师签字： 日期：导师工作记录（第四周）本周重点辅导内容记录：进行职业成长交流，关注职业成长状况及融入状态。20导师签字： 日期：辅导期综合评价：导师签字： 日期：主管领导意见：签字： 日期：备注：请导师于新员工
29、辅导期结束后三个工作日内将此表报至人力资源部门，作为新员工转正评定的依据之一。人力资源部门面谈记录：收文人 收文日期面谈纪要：面谈人： 日期： 员工确认： 日期：21附件八： 员工转正述职表填表日期： 年 月 日姓 名 单 位 部 门岗 位 入司时间 申请转正日期本岗位工作完成情况完成工作 完成标准 完成情况 备注本岗位的岗位职责任职后一年内的工作目标（按照季度分解）工作目标 完成标准 完成时间 备注任职后，怎样进行本部门的团队建设？怎样和其他部门进行配合？评价评分部门负责人/分管决策层评价签字： 日期： 年 月 日注：“评分、评价”栏是该员工的部门负责人或分管决策层根据员工的日常表现和所提供
30、的述职情况综合打分，实行百分制。22附九： 转正述职评价表姓 名 单 位 部 门 岗 位 基本情况述职报告评分及评价 工作态度和表现（10%） 职业操守和素质（10%） 工作胜任能力（15%） 学习能力和发展潜力（20%） 工作任务完成（20%） 评价项目及权重工作质量完成（25%） 合计 是 否 是否转正延长试用期及延长期限 考评官签字：23附十：员工转正审批表填表日期： 年 月 日姓 名 单 位 部 门基本情况岗 位 入职日期 转正日期评价项目及权重 综合得分 评价项目及权重 综合得分工作态度和表现（10%） 学习能力和发展潜力（20%）职业操守和素质（10%） 工作任务完成（20%）工作
31、胜任能力（15%） 工作质量完成（25%）转正述职综合评价是否转正（是/否）或延长试用期 试用期已满，转为正式员工 试用期已满，续试用 个月 试用期已满，不录用，辞退人力资源部门 入司确定岗位薪酬： 转正确定岗位薪酬： 签字：日期：人力资源部门意见分管决策层意见24总经理意见附十一：员工聘任资格审查表单位 部门姓名 岗位学历 职称/职业资格曾任岗位起止日期岗位起止日期 岗位奖惩纪录日期奖励奖励项目日期惩罚惩罚项目培训成绩培训科目成绩其他审查确认调查人： 人力资源部：25附十二：*竞聘述职报告一、 现岗位的工作完成情况1、2、二、新岗位任职后的工作计划1、2、三、对个人的认识和检省1、2、27附
32、十三： 竞聘评价表姓名 出生年月 入职时间原部门及岗位竞聘部门及岗位考评项目 得分 分值男 女 考评项目 9-10 7-8 4-6 0-3 得分性别5 330 岁以下 30-40岁 40-50 岁 50 岁以上系统、理性分析，独立做出决策 强 较强 一般 差年龄2 5 4 2本科 硕士研究生及以上学历3 5对目标和计划清晰认识并组织实施强 较强 一般 差无 初级 中级 高级职称1 2 3 5无 一项 两项以上资格取得1 3 5公司内外部环境优势，团队协作，以结果为导向 强 较强 一般 差1 年以下 1-3 年 3-8 年司龄2 3 5成本控制意识并寻找有效途径 强 较强 一般 差70 分以下
33、70-80分 80-90 分 90 分以上培训平均成绩 1 2 3 5 人才建设及培养意识 强 较强 一般 差未参加 参加 学习能力 强 较强 一般 差个人基本素质（40分）企业集体活动 2 5职业素质（70分）企业文化认同度 强 较强 一般 差合计 合计优点不足与改进建议考评栏 考评结果 推荐 否决 弃权28说明：总分 110 分。 考评官签名：29附十四：员工薪酬调整审批表填表日期： 年 月 日姓 名 部 门岗 位 岗位职级原岗位薪酬薪酬调整原因 岗位晋升 降职/级调整后岗位薪酬： 本部门意见人力资源及行政部意见公司领导意见30附十五：员工岗位调动（借用）审批表姓名 单位 部门 岗位调动原因：本人签字： 年 月 日调出单位 调入单位调出部门 调入部门调出岗位 调入岗位原岗位薪酬 调整后岗位薪酬调出日期 调入日期部门负责人（签字）： 年 月 日 部门负责人（签字）： 年 月 日主管领导（签字）：年 月 日主管领导（签字）：年 月 日人力资源部门意见分管决策层意见总经理意见
