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类型建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理.doc

  • 上传人:无敌
  • 文档编号:154295
  • 上传时间:2018-03-22
  • 格式:DOC
  • 页数:4
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    建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理.doc
    资源描述:

    1、建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理 周培 龙信建设集团有限公司 摘 要: 近些年, 伴随着我国加入世界贸易组织以来, 社会经济呈现出较快的发展, 我国建筑业也在这样的时代背景下有了新的发展机遇, 当然要想获得骄人的成绩, 其中成本控制和成本分析是建筑企业全面控制施工成本的重点, 针对建筑项目的建设要求也越来越受到各方高度关注, 建筑企业只有不断加强自身管理, 保障施工的质量才是关键。本文从建筑企业成本控制出发, 积极分析成本控制中存在的问题, 积极提出加强建筑企业成本控制管理的策略, 建设高质量、高效率的建筑施工项目才是目标, 当然唯有做到在保障质量的同时, 也能做到成本的节约, 才是企业

    2、欲生存并发展壮大的根本。基于此, 我国在对建筑企业的施工管理上, 要进一步的加强规范化管理, 唯有高效的控制成本, 才能获得长久的发展。关键词: 建筑企业; 施工项目; 成本分析; 成本控制; 一、建筑企业成本控制管理的重要性和必要性(一) 成本控制能够有效的控制成本建筑业企业产生的成本主要是为完成工程所需要的一切费用, 施工过程中会产生人工费、材料费、施工机械使用费等, 这些费用项目能够影响到企业的成本数额。因此, 有效的控制上述成本项目, 制定较为完善的成本控制制度措施, 才能及时的发现施工管理中的漏洞和风险, 逐步纠正自身存在的缺点, 才能提升自身综合实力, 拓展广阔的竞争发展平台。做好

    3、成本控制能够帮助建筑施工企业节约资金流出, 实现财富的积累。做好成本的有效控制, 还需要建筑施工企业对成本进行预测、计划、控制和分析, 才能真正的控制好成本, 实现利润最大化。(二) 成本控制是提高核心竞争力的关键转变管理模式, 建立新型的现代化管理模式, 如实施精细化管理, 做好成本的有效控制, 才能实现内部管理的效率, 实现成本的有效控制。高效的成本控制管理, 能够节约成本, 创造更高的利润效益。如果建筑施工企业能够实现以上相关内容, 就可以大量的节约成本, 实现自身核心竞争实力的全面提高, 不断加快企业自身实力的壮大, 这也是当前时代背景下, 企业内在发展的需求。二、建筑企业成本控制管理

    4、中存在的问题(一) 成本控制管理体系落后, 目标成本不精确现阶段, 目标成本数值往往只是参考一些建筑工程预算定额, 在预算的时候仅考虑到市场的信息价格及标准消耗量, 最后直接计算出相关目标成本。从相关的实践情况来看, 目标成本测算的该种方法较为不科学, 完全参照传统的标准有违实际的状况, 与实践中的内容会产生一定的差距, 实践中可以看出很多的成本测算不够准确和科学, 缺乏科学性。整体上来看建筑工程项目的管理体系、项目管理制度较为落后, 难以实现与实践中的有效统一。传统模式下的建筑企业款项实行专款专用制度, 这样容易导致款项的舞弊现象, 导致财务漏洞的存在。因此, 发展中我们要逐步将其进行完善和

    5、改良, 实现管理体系的系统化。(二) 财务管理制度混乱, 资金管理水平较低大部分的建筑企业财务管理较为混乱, 没有完整的财务管理制度给予准确的实施, 从而影响到企业成本信息内容, 使得财务信息的统计难以及时并且有效。很多建筑施工企业的财务开支没有严格的执行计划, 资金管理的效果较差, 很多成本费用项目难以与实际情况符合, 忙乱中更不能及时的进行核对, 这样就会产生后续的债权债务结算不精确, 最终导致企业的成本控制能力较差, 盈利或者亏损核算的数额不准确, 最后必然导致企业成本控制不准。(三) 忽略对分包工程的严格管理, 工程项目管理质量较差建筑工程施工普遍存在分包的状况, 如何进行管理和监管,

    6、 真正控制好材料费用, 避免重复的出现多次计价的现象, 是当前工程项目必须考虑的问题之一。如果不加强管理最终将会导致工程款项的超出, 导致预期的目标难以实现, 这样也会使得工程难以得到有效的质量控制。三、加强建筑企业成本控制管理的策略(一) 建立完善的资金管理制度体系成本控制源头上的内容还是针对资金的管理, 针对资金的管理要严格按照相关建筑业企业财务制度的要求实施, 根据施工项目进行细分, 例如可以将财务类的项目划分为两个大类即所有者权益和负债类, 明确两类的产权关系, 才能真实的反映出资产和负债的内容, 保证资金管理制度的完善, 明确产权关系后, 能够充分的协调好各个部门的关系。财务方面要进

    7、行适当的体系完善, 例如建立财务指标评价体系, 体系中要真实的再现企业偿债能力、经营能力和获利能力。建立完善的资金管理制度, 必须确保财务指标评价体系的全面, 涉及的方面较为系统, 才能有效的控制好成本, 实现利益最大化。(二) 全面实施质量管理, 做好成本控制建立行之有效的成本管理体系, 例如建立故障成本、预防成本和鉴定成本管理体系。一般情况来看, 只要是建筑企业能够准确的完成建筑产品, 就能实现成本的降低, 这样的结果也需要企业严把质量关, 规范化管理施工图纸, 最大限度的实现成本费用的节约。另外成本费用的节约, 可以精简管理机构和减少管理层次, 优化施工管理控制措施。施工过程中要严格把关

    8、费用项目, 加强机械设备的管理, 这部分也会产生出一部分维护费, 合理的控制和管理, 构建必要的制度内容, 减少机械使用费、维护费的支出, 才能保证工程施工质量, 只有落实相关责任, 坚持奖惩制度, 才能做好成本控制。(三) 健全建筑企业的成本控制管理体系建筑施工企业在管理的过程中, 首先实施资金控制与管理, 逐渐的开始取消传统资金管理模式, 例如废止专款专用制度, 明确划分资产负债和所有者权益。促使产权更加的清晰明了, 真实反映资产及负债所处的状态。成本控制方面不仅要对期间费用给予严格的把关, 还需要对鉴定成本、预防成本或是故障成本进行准确的核算, 节约和控制才是方向, 这对施工质量有着极为

    9、重要的作用。建筑施工企业严格按照施工图纸的相关内容进行施工, 严格按照外界要求的标准进行施工管理, 不依靠其他外界的因素, 就会使得施工项目得到合格的验收, 其所能够涉及到的成本费用就会降低到最低点。建筑施工企业做好成本控制和成本分析, 有利于建立较为完善的成本控制体系, 保证建筑施工工程质量得到质的飞跃。健全建筑企业的成本控制管理体系, 也要在确保安全的基础上, 实施全面的质量监管, 进而扩大企业的经济效益。四、结束语总之, 新时代背景下, 就建筑业企业的发展来看, 成本控制非常重要, 关系到企业的盈利能力, 虽然成本分析和成本控制是一项较为复杂的系统工程, 但是建筑施工企业要想获得较高的利润, 就必须严格的控制好成本, 需要加强自身的管理, 还要进行有针对性的科学化成本分析和控制, 全面提升整体的建筑水平, 保障建筑安全和质量的同时, 立足于市场, 为企业创造更多的利益。希望通过本文使得建筑企业的施工项目成本引起广大学者的高度重视, 帮助建筑施工企业向着更远、更好的方向发展。参考文献1袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略J.科技与企业, 2014, 03:32-33

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