店长晋升考核标准.doc

1、直营店员工各岗位晋升考核标准直营店调整工资后，通过制定更全面的考核评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取的报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力，对店长，店长助理，店员制定如下考核、晋升方案。（一）直营店员工晋升需满足工作年限，销售业绩，日常工作考核表得分。三者缺一不可，三者具体标准详见直营店各岗位晋升考核标准。（二）店员晋升由店长提报，并填写员工晋升审批表由负责本区域主管给予评估和批准。（三）店长、助理店长晋升审批由店长提报，并填写员工晋升审批表由负责本区域的主管给予评估，最后由总经理审批。店长晋升考核标准：一、店长晋升必须填写员工晋升考核表 。二、店长工作年限考核：连续

2、工作 12 个月以上者方可有资格申报 3 级进 2 级,3 级晋 2 级以后,继续连续工作 1 年以上者方可有资格申报 2 级进 1 级。三、销售业绩考核：(1)店长 3 级晋 2 级,店铺总销售一年达标率平均在 85%以上。(2)店长 2 级晋 1 级,店铺总销售一年达标率平均在 90%以上。四、日常工作行为考核：得分 85 分以上方可晋升。项目 要求 得分 具体事项描述按规定时间补货（不多补、漏补）确保库存合理。 10分熟知货号、价格、库存及放货位置。 5 分每周及时,仔细,填写周分析报表,并上传公司。 3 分货品抽盘 100%无任何差异。对滞销款、断码款及脏旧货品采取措施进行有利消化，仓

3、库内无积压现象。 8 分货品管理30 分及时组织员工进行月度盘点,并把盘点结果上报公司直营部,财务部。 4 分存款单、报表、销售小票、盘点表准确无误且按规定时间缴入公司。 10分备用金、底钱、销售记录准确无误，帐款相符。 10分财务管理25 分合理控制店内费用,认真填写费用报销单,并且每月及时报销当月费用. 5 分能够对新员工做出合理的培训计划. 5 分及时加强员工的销售技巧和专业知识的培训，正确引导销售落后员工的业绩提升。 10分人员管理25能够每月对店铺老员工做出个人分析,并对其做出成长目标。5分营业厅内货区的整理及时、整齐、干净无卫生死角。 5 分跟进员工在店铺内的纪律,保证不违反店铺规章制度. 5 分爱护店铺一切设施，如有损坏及时上报所属区域主管. 5 分工作纪律20 分保持高效执行力,及时有效反馈公司相关文件. 5 分