1、稀有金属产业发展调研报告3篇 稀有金属产业发展调研报告第1篇 一、发展现状 我县以金属钨为主的硬质合金产业，始于上世纪七十年代，经过30多年的艰苦创业，形成了全国最大的废旧合金回收，合金刀具经销、再生合金生产三位一体的特色产业。在硬质合金产业发展过程中，我县从上世纪九十年代，开始经销钼、钒、钛、镍、铌等稀有金属，并相继建设了金都、城大、世龙、上大、嘉兴等一些生产企业，与各大钢厂建立了密切的协作关系。目前钨及其它稀有金属产品的销售收入40亿元，是省重点产业集群之一。 全县稀有金属生产企业45家，主要产品有合金刀具、矿山工具、耐磨零件、高速钢工具，再生碳化钨及钨铁、钼铁、钒铁、镍铁、铌铁，镍铜合金
2、、镍鉬合金、高速钢坯材、高温合金等，主要供应机械加工、装备制造、矿山采掘、石油化工、钢铁特钢等领域。全县废旧合金、合金刀具及其稀有金属经销业户有500余家，其中有一半以上分布在全国各大中小城市，有几千名业务员常年跑遍全国各地，形成了独具特色的经销网络。目前全县稀有金属产业从业人员10000余人，年销售收入40亿元，税金5000万元。 二、存在问题 1、我县是全国最大的废旧硬质合金及废钨料购销集散地，年经销量近万吨，而本县再生利用量只有3000多吨，大部分废料被外地利用，急需提升废钨再生利用规模。 2、我县硬质合金生产企业都是年产一、二百吨的中小企业，产品品种单一，技术附加值不高，在低端市场竞争
3、，抗风险和可持续发展能力弱,没有形成专业化分工、规模化生产、中高端迈进的良性发展格局。 3、创新能力不强，自主品牌没有形成市场影响力，甚至有个别冒牌营销行为，在业内对产品存有偏见，不利于产业的进一步发展。 4、近几年，等地相继建设了废钨回收加工基地，大部分原料来自，对我县产业发展造成了一定冲击。 5、产业链条分工不细，聚集效应差，特色优势放大效果不明显，在产业链条各关键节点需要龙头企业或重点企业加大支撑能力。 三、下步措施 1、明确发展方向。紧紧依托废旧合金及其它稀有金属集散市场的优势，走再生加工、循环利用的发展之路。巩固壮大回收市场，确保资源聚集地位；提升再生加工技术和工艺水平，做大循环经济
4、规模；健全产业链条，开发生产高附加值新产品；打造全国钨资源综合利用示范基地。 2、成立钨业协会。以钨资源综合利用为发展主题，立足，面向全国，打造没有矿山的战略金属生产基地。成立钨业协会，近期以及周边南宫、故城等从事合金生产加工、购销流通、制品交易等企业，组成行业组织、抱团经营、优势互补、沟通交流、自律自强。 3、建立服务平台。以研发、检测、网络、信息、物流、人才交流、融资服务等多位一体的产业服务配套体系，为产业发展搭建全方位的服务平台。 4、谋划建设合金市场。把及周边县市的经营业户纳入一个功能完备的市场体系中，即可迅速巩固合金产业聚集效应，又能增强县域经济的城市功能，确保产业长期可持续发展，形
5、成市场支撑产业，产业促进市场的良性循环。 5、靠大联强，打造骨干龙头企业。我县合金企业具备资源、市场优势，而国内大的企业集团具有资金、技术优势。与大企业联合协作，是加快产业做强做大的一条途径。 6、与大专院校、科研院所建立产学研合作关系，走科技创新之路。积极拓展国内外两大市场，创建自主品牌，提高产品的声誉。 稀有金属产业发展调研报告第2篇 竹木产业是我们柘塘村的传统产业，为了加快我村竹木产业的发展，作为一名刚刚上任的村官，有义务也有责任对我村的竹木产业发展情况进行调研。现将调研情况汇报如下： copyright 一、调研经过 20xx年11月17日至29日，我在村团委书记罗立人的带领下，深入到
6、柘塘村的第六村民小组和相关加工单位，通过听取村民和有关加工厂负责人的情况介绍及建议，召开了小型的座谈会，通过走访竹木加工企业及林农，较为全面地了解了我村竹木产业发展情况。下面将考察调研中各方面对该项工作提出的比较集中的问题和建议进行汇总、整理，将调研中反映比较集中的问题和建议提交县政府领导，希望能够得到县政府的大力支持。 二、我村竹木产业发展的现状 本村以竹木器加工销售为龙头，全面带动全村经济的协调发展。XX年年投资800万元对竹木器批发市场进行了第一期改造，总建筑面积达5280平方米，共建成标准门店55个。现在有竹木加工企业18家，从业人员有190多人。藤制品厂一家，有10名技术人员。近年来
7、，我县把竹木产业作为主导产业来抓，加强资源培育，积极发展竹木制品加工业，竹木产业得到较快发展。 WwW.Tz365.cN生活百科 三、我村发展竹木产业的前景 (一)我村发展竹木产业的基础较好。一是竹木产业在我村生产历史悠久，林农对竹木的生长特性有较深的了解，有经营竹木的传统经验，且经营积极性较高。二是有一定的产业基础。经过这些年的发展，我村现有好几家竹木制品加工企业有了一定的规模，它们有一定的资金实力，有比较稳定的产品销售渠道，有条件进一步做大做强企业。 (二)竹木产业是一项富民工程。 发展竹木种植业，可以直接增加林农的收入。发展竹木加工业，一方面可以促进人员的就业。竹木加工产业是劳动密集型的
8、产业，而且主要就业对象为妇女。另一方面也提高了林农的收入。加工业的发展带来了带来原材料需求的增加，需求的增加可以推动原材料价格的上涨，竹木价格的上涨直接提高了林农的收入。如我村收购的圆木材价格从XX年的350元/立方米，上涨到目前的600元/立方米，方木材价格从800元/立方米上涨到目前的1000元/立方米。毛竹价格从22元/百斤上涨到目前33元/百斤。 (三)竹木产业的市场发展前景较好。随着人们生活水平的不断提高，竹木制玩具、家具、装饰品、工艺品等环保用品越来越受到人们的青睐，因此竹木制品的市场前景广阔。 四、我村竹木产业发展存在的主要困难和问题 copyright (一)对发展竹木产业的认
9、识有待进一步提高。一是对发展竹木产业的认识不足，重视不够，对竹木加工企业发展的引导力度不够，在具体工作中，缺乏主动性、灵活性，合力扶工氛围不浓。二是林农思想观念相对陈旧，以传统的种植方式培育竹木，培育工业原料林积极性不高，对基地投入依赖政府的补贴，缺乏主动性。 (二)竹木加工企业发展内劲不足。一是企业规模小。全村近二十家竹木加工企业仅有4家为规模以上企业。企业的产品大都是半成品，甚至有的只是锯木料的加工点。二是产品粗加工，附加值低，资源浪费严重。当前我村林木加工企业普遍存在着设备简陋，产品粗加工，资源利用率低，产品附加值和科技含量低，发展后劲严重不足的问题。三是企业技术人才、管理人才缺乏。在竹
10、木制品企业中没有一个具有中高级职称的技术人员，由于技术人员的缺乏，大多数企业的产品都是仿制别人的产品或是来样加工，缺乏自主知识产权，影响企业的竞争力。同时，由于大多数竹木加工企业是从家庭作坊发展而来，企业管理者的素质不高，影响企业做大做强。 转载请注明文章来源Www.Tz365.cN (三)发展环境有待进一步优化。一是缺乏产业长远发展规划。由于没有竹木产业发展的规划，企业分布散乱，运作不规范，处于无序的混乱状态，缺乏对产业的引导。二是政策扶持力度有待加大。在学习其他县市区的情况时，我们了解到，那些地区都先后制订出台了一系列的政策，而我村到目前为止还没有出台专门的扶持政策。三是部门的服务意识有待
11、进一步加强。调研中，有些企业负责人反映，少数部门还存在重管理、重处罚而轻服务。 (四)其他严重制约企业发展的问题。目前，我们村的凉席市场虽然已经完成了一期工程，但是上面对二期工程的建设，以及长远是发展没有一个规划。对市场出现的一些实际问题没有政策上的支持，对项目资金的筹集也是一个很大的问题。很多门店老板对市场的环境提出了很大的意见，首先就是对市场周边的生活环境问题有很大的看法，觉得应该改善好环境，更有规模，吸引更多的投资。如今这样的情况，企业得不到政府的大力支持，市场的发展规模受到了限制，使得资金的流入就很有困难，还有就是技术工人很难聘请。一是企业不敢大胆投入固定资产，制约了企业规模的扩大;二
12、是由于企业没有政府支持，不能向银行贷款，许多企业只好向社会融资，提高了企业的成本，降低了企业的竞争力，制约了企业的发展。三是企业安全隐患多。由于许多企业的多为搭建的简易厂房，场地狭小，木材和毛竹都是易燃物，而木材、毛竹加工需要烘干，企业安全隐患大。 五、加快我村竹木产业发展的建议 (一)提高认识，树立竹木产业富民理念。县政府及有关部门应该充分认识发展竹木产业的重要意义及必要性和可行性，把竹木产业作为扩大就业，增加农民收入的主导产业之一来抓，作为资源工业和特色产业来抓，积极引导群众发展竹木产业。要加强林农培训，充分激发林农科学培育的积极性和主动性。可借鉴其他优秀县市区的一些政策措施，制订出台扶持
13、竹木产业发展的政策和措施，为竹木产业的加快发展创造更加良好的环境;要多渠道、多形式开展宣传引导，统一干部群众对发展竹木产业的认识，营造合力扶工的良好氛围。 (二)优化发展环境，加大招商引资力度。进一步简化办事程序，公开办事制度，公开收费标准，为竹木加工企业创造更好的发展环境;以作风建设为载体，不断改进工作作风，为企业提供高效优质的服务。加大招商引资力度，积极引进几家实力强，投资额大，资源消耗低的竹木加工企业，优化我县竹木产品结构，提升竹木产业发展水平。 (三)扶持龙头企业，实施名牌战略。大力扶持培育规模骨干龙头企业，对于发展潜力大、产品附加值高、资源利用高的骨干龙头企业，优先安排用地，并在木材
14、计划、税收、工业贴息、等方面给予重点扶持。引导和鼓励企业发展市场容量大、技术含量高、附加值高、前景看好的竹木制品;鼓励企业走出去参加各种展销，提高知名度，提高市场占有率。同时实施树品牌、创名牌战略，强化品牌意识，加快培植名牌产品。 稀有金属产业发展调研报告第3篇 根据院工作安排，3月26日-4月1日朱宝贵副院长带领产业处、商科所和总公司负责同志，先后赴常州、青岛等地，就科技产业发展问题进行专题调研，实地参访了中科院合肥物质研究院先进制造研究所（下简称：常州先进制造所）、中科院青岛生物能源与过程研究所（下简称：青岛能源所）、山东省科学院青岛海洋仪器仪表研究所（下简称：青岛海仪所）和常州、无锡生产
15、力促进中心等单位，详细了解了科技产业发展的制度安排和发展趋势，并与五个单位的领导同志进行了座谈和个别交流，所了解的科技产业发展的基本情况，现报告如下。 一、发展特色 （一）常州先进制造所模式 1、组织结构与运行模式 常州先进制造所于2007年1月建立，前身是由中科院合肥研究院与常州市科教城共建的常州机械电子工程研究所。并于2010年1月经中科院合肥研究院与常州市政府共建改名为中国科学院合肥物质科学研究院先进制造技术研究所，并注册为常州市事业法人常州先进制造技术研究所。2014年1月加盟江苏省产业技术研究院，为首批加盟的单位之一，加挂江苏省产业技术研究院机器人与智能装备技术研究所，目前，是三块牌
16、子一套班子运转，作为中科院合肥研究院的科研单元之一，又纳入统一管理，2010年核定该所事业编制22人。 采取理事会领导下所长负责制运行机制，所内部科研、管理、技术转移转化部门，分工明确、运转高效。现有职工283人，正式职工144人，60以上员工拥有博士、硕士学位。所中层以上管理骨干有中科院合肥研究院选派，其他管理人员由常州市政府选派或社会招聘。 2、成果转移转化模式 在承接和完成国家省课题任务的同时，重视科技成果的转移转化和高技术企业孵化工作，对有基础有特色，有市场的成果进行培育，增强科技人员领办企业的信心，做到有利于企业的承接和社会资本介入。 主要采取的模式： 一是科技成果由企业承接时采用转
17、让为主，作价入股为辅的方式，也可两者兼顾； 二是科技成果没有企业承接时，通过对社会资本结合，以无形资产作价入股，创办延伸企业。通过股权作价入股，孵化科技企业时研究所初期股权不超过25%，逐年降低，五年内退出和最多不超过5%持股； 三是鼓励科研人员停薪留职或辞职创办延伸企业，采用购买科技成果或将科技成果折算股份等方式。研究所所持股份可按照创办者的要求适时推出。 经过几年的努力，已经创办延伸企业14家。立足常州，辐射长三角，在扬州、台州和淮安设立了多家分支机构 3、分配奖励制度 成果转化所得收益分配，所和项目团队按30:70比例分成，项目主要人员可得35%，其他人员得35%。成果转化价值评估需要报
18、合肥研究院审批。横向项目收入分配，设立项目承接奖和结题奖，奖金的20%归所统筹，其他由团队按照贡献分配。 4、条件保障 常州科教城无偿提供2万平米研发大楼，供该所使用，依据共建协议，采购了最先进的高端仪器设备，用于研发。 目前经费来源基本构成：拨付的人员经费占1/3，财政科研经费占1/3，横向收入经费占1/3。 （二）青岛海仪所模式 1、发展目标明确 青岛海仪所始建于1966年，一直致力于海洋监测领域的技术研究和装备开发，主要从事海洋环境监测领域的基础研究、应用基础研究、关键共性技术研究及相关成果转化；建设海洋监测科技创新平台，研制出了一批技术先进、性能可靠的海洋监测设备，为我国海洋环境监测、
19、海洋灾害预报、海洋国防建设做出了应有的巨大贡献。 2、研发领域聚焦度高 该所几十年来，一直从事海洋监测技术研究和装备产品开发工作，形成了船舶气象、生态监测、海洋台站、特种船舶及装备、海洋声学、海洋遥感遥测、深远海探测、水下工程、海洋浮标、海洋传感等技术的研发方向和专业团队。 3、产业发展持之以恒 该所已经建成了从岸基、近海到深海大洋，从空中、水面、水下到海底的立体观测研究体系；形成了从技术研究、成果转化到产业化生产为一体的研发、转化、生产链条。目前我国在位业务化运行的10米大型海洋资料浮标系统均由该所研制、建造并提供技术保障，分布在渤海、黄海、东海、南海所有海区，为我国海洋预报、气象预报、海洋
20、工程建设提供实时观测数据；船舶气象仪系列产品广泛应用于各类舰船、科学调查船、志愿船及民用船只；研制生产的各类海洋调查工具在国内占主导地位，为我国海洋科学研究和勘测调查事业发挥了重要作用。 4、人才队伍优势明显 该所50年来，经过几代科技人员的努力，建立了一支作风严谨、技术过硬、素质优良、敢于担当的专业技术队伍，攻克了多项技术难关，积累了丰富的理论基础和实践经验，这也是该所可持续发展的根本所在。研究所现有编制442人，拥有100余名博士。从事海洋监测设备研究的技术人员300余人，其中高级研究人员人120余人；享受国务院政府特贴科技人员7名，外专千人计划专家1人，泰山学者专家4人，1人获国家政府友
21、谊奖，三人获齐鲁友谊奖。 5、技术支持力量浓厚 现建有国家海洋监测设备工程技术研究中心、国家海洋仪器装备国际联合研究中心、国家海洋监测设备产业技术创新战略联盟和国家海洋高技术领域成果产业化基地4个国家级创新平台, 山东省海洋监测仪器装备技术重点实验室和山东省特种焊接技术重点实验室2个省级重点实验室。通过了质量管理体系认证、国家认监委的海洋计量认证，取得了制造计量器具许可证。有力支撑科研和产业发展。 6、分配奖励制度 该所明确成果转移转化收益，所留10%用于统筹，20%用于团队发展，70%由团队负责人分配。实际操作中，有些成果因为有明确的科研传承关系，原来有贡献的老科技人员如何参与分配的现实问题
22、，正在梳理有待破解。 采取目标管理，把研究室作为独立核算单位，年初定考核指标，鼓励创收。纵向项目结题后结余部分的30%留研究室分配，横向项目主要采取利润指标考核。 （三）青岛能源所模式 1、组织结构与运行模式 中国科学院青岛生物能源与过程所是由中国科学院、山东省政府、青岛市政府2006年共同发起建设，并于2009年通过验收的新型国立研究机构。在一期建设的基础上，中科院与青岛市又于2011年签署二期共建协议，计划用10年左右时间，建设成为国内领先、国际一流，引领我国先进生物能源、先进生物基材料、先进能源应用技术的自主创新研发平台。 建立了理事会领导下的科研组织管理结构，功能定位明确。 2、建设采
23、取分步实施 在建设筹建期间，青岛市编委根据共建备忘录的有关要求，同意成立青岛能源所，为青岛市科技局管理的事业法人单位，不定规格，不定编制，并明确待中央编委正式批准中科院青岛能源所设立后，该所即行撤销，相应工作职能和资产移交中科院青岛能源所。 3、优化产业化布局 在平度市建设了占地100亩的中试与产业化示范基地，在昌邑市建设了占地130亩的生物资源高值化利用园区，建成了以崂山园区为主，平度、昌邑两个中试基地为辅的一主两翼的科研开发布局。 4、分配奖励制度 该所出台政策，明确成果转移转化收益，所留20%用于统筹，30%用于团队发展，50%由团队负责人分配。 二、具有借鉴意义的启示 1、科研引领产业
24、发展的目标明确 围绕区域经济发展和市场现实需求，布局科研和产业化项目，知识储备、技术储备和产业项目转移互为促进，即向纵深发展又向横向拓展，保证了科研的战略性、准确性、连续性和稳定性。在引领产业发展的同时，提升自身的发展竞争力和经济效益。 如青岛海仪所，为我国海洋资源开发、海洋经济发展、海洋生态保护、海洋防灾减灾、海洋国土安全，源源不断地提供出先进、专业、精湛的技术和能用、好用、管用的装备为目标， 在基础研究领域体现战略性，2015年度，该所获批国家自然科学基金3项，获批山东省自然科学基金5项。知识储备、技术储备，一切为了成果的转化运用和自身的壮大发展。经过10年改革阵痛期，作为差供事业单位，在
25、改革稳定发展中，初心不改，心无旁念，发展到了今天的规模，2016营业收入超过1亿元，经过逐年的发展积累，由注册资金8000万元，发展到现有资产规模达到15亿。 常州先进制造所科研人员深入一线了解技术需求，共走访接待3000多名企业人员，行程60万多公里，为600多家企业提供技术咨询、新产品研发、自动化生产线改造、精密加工与检测服务等，帮助企业解决实际难题1000余件，与企业共建23家企业研发中心，孵化了14家高科技公司，带动相关产业新增效益50亿元，获得了常州市政府和企业的广泛认可。 2、改革创新融合发展趋势明显 当前，政府科研机构面临科研国际化、分散化等竞争压力，还面临着科研任务大型化，人员
26、流动常态化等管理挑战。需要进一步统筹协调人才资金平台等创新资源，充分调动各类创新主体和广大科研人员的积极性，主动性和创造性，确保创新产出、创新效率和创新动力。以壮大研究所体量，提高发展质量成为现有改革试点的目标追求。 3月底中国科学院党组决定大连化学物理研究所、青岛生物能源与过程研究所融合发展，实行强强联合。两所的法人地位不变，成立新的领导体制，形成一套行政领导班子，两个党委班子的管理模式。 山东省科学院也正在进行大的调整，一是同齐鲁工业大学合并，山东科学院院长已兼任齐鲁工业大学校长，正在积极探索科研教学深度融合发展的新模式；二是新吸纳2家省属研究机构；三是随着全省国有资产管理体系的改革，新成
27、立山科资产管理运营集团，原来院所创办的科技企业产权管理关系要进行转隶调整。 3、产学研联盟建设不断加强 我们考察的几家单位，逐步牵头组织成立了各类联盟，拨付专门经费支持联盟开展经常性工作，其盟主地位日益凸显。 江苏省政府产学研融合发展的政策导向明确，围绕江苏创新驱动发展，成立了江苏省产业技术研究院，参照德国弗朗霍夫模式，将科学研究与产业发展有机对接，突破传统产学研合作的瓶颈。设立专项基金，主动作为，采取加盟形式，在不改变隶属关系的前提下，构架共性技术研发机构这样一个平台，把政府、大学、科研院所和企业等主体链接起来，以合同科研的合作方式，一是面向产业界现实需求，围绕企业发展中所遇到的技术难题，提
28、供技术和产品研发服务；二是面向未来产业发展开展导向性研究，构成产业技术研究院的主攻方向和目标。 如常州生产力促进中心，牵头组织成立10余家产业技术创新战略联盟和协会，江苏省科技厅也要求大项目必须由联盟为主体申报和承担。政策导向产学研金深度合作，产出效果明显。 青岛能源所，探索多渠道成果转移转化模式，建立了以中科清源国有资产管理公司为依托的产业化管理体系，多种方式推进研究所成果转化，设立所长创业基金，中试和产业化基金，鼓励和扶持科研人员积极创业，已与100多家国内企业建立实质性合作关系，初步展现为地方经济发展提供科技支撑的功能。 4、建立符合自身实际的激励机制 我们考察的几家单位，都认真研究和贯
29、彻落实了中央、省市促进科技成果转化的激励政策，结合研究所文化特点、责任使命和科技人员实际情况建立了科技成果转化的激励制度，极大的调动了科技人员的创新创业热情，取得了良好效果。常州先进制造所的成果转化所得收益按照研究所和项目团队30:70比例分成，项目主要人员可得35%，其他人员得35%。成果转化价值评估需要报合肥研究院审批。横向项目收入分配，设立项目承接奖和结题奖，奖金的20%归所统筹，其他由团队按照贡献分配。青岛海仪所成果转移转化收益，所留10%用于统筹，20%用于团队发展，70%由团队负责人分配。青岛能源所成果转移转化收益，所留20%用于统筹，30%用于团队发展，50%由团队负责人分配。 特此报告。第 17 页 共 17 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
