1、I. 关键信息: A) 产品 B) 顾客生产 C) 产能修改记录（例如按节拍生产）地址 X 顾客需求量/星期（不包括售后件）供应商代码 Y 顾客/供应商的工作天数/星期研究日期 Z 顾客每天需求量（DPV） -零件名称零件编号 售后件年需求量II. 产能规划 特殊零件的操作模式 工艺 1 工艺 2 工艺3 工艺 4 工艺 5 工艺 6 工艺 7旋转 钻孔 扩孔 洗涤 装配 装配 II 装配 III专用或共享工艺 (通过共享工艺，仅显示特殊零件的操作模式)1 1 1 1 1 1 1A. 班次数/天B. 总计小时数/班C 人员休息：午餐和休息 （分钟数/班）计划维护时间 （分钟数/班）D 天数/星
2、期E 净可用时间 (生产小时数/星期)A*(B-(C/60)*D0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00预计停机时间F 工具/变体/易耗工具切换（分钟数）G 每班切换数H 每班的设备检查 （分钟数）I 每班中断时间 (非计划停机时间) (分钟数)J 总计计划停机时间/星期（小时数） (FxG+H)/60xAxD 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00K 设备可用性 (E-J)/E - - - - - - -预计合格率(%)预计报废和返工零件百分比对于相关工艺，请参见培训材料L 预计合格率 (%) - - - - - - -计划周期时间/
3、产能正好满足顾客需求量所需的周期时间（秒/零件） E*3600*K/ X*L- - - - - - -M 计划的理想周期时间（用秒表测量） (秒/零件)对于一个工具上有多个模腔的情况，请参见培训材料。 计划的生产量/星期 (E-J)*3600/M*L -计划的生产量/天 (E-J)*3600/M*L/D - III. 生产运转 (在合适的框中打勾) 按节拍生产 产能 其他 例如试运转生产运转的持续时间数据 (阶段 0) 验证 (阶段3)N 生产运转的总计持续时间 （分钟）O1 总计计划停机时间 (午餐、休息及维护) (分钟)O2 (切换和检查) (分钟)P 非计划停机时间总计 (即中断、非预计
4、调整和非预计设定等) (分钟)中断的原因生产运转的零件量数据Q 总计运转零件R 拒收零件总计S 下线后返工、再测试或着维修的零件总计T 合格零件总计 (仅首次通过不包括被拒收的、再处理的或着返工的零件)- - - - - - -零件拒收原因U 工艺实际周期时间总计 (秒/零件)(N-O1-O2-P) x 60 / Q- - - - - - -IV. 产能计算V 每周可运零件数 E*3600 / (N-O)*60/T) - - - - - - -W 每天可运零件数 V/Y - - - - - - -Z DPV - - - - - - -AA 高于/低于DPV的百分比 W/Z - - - - -
5、- -V. 总体设备利用率设备可用率 (N-O1-O2-P)/(N-O1) - - - - - - -性能效率 (M*Q)/(N-O1) - - - - - - -合格率 T/Q - - - - - - -OEE - - - - - - -DEDICATEDSHAREDVI. 制造瓶颈工艺 编号 高于DPV的% :0.00%VII. 供应商操作管理审批 仅顾客使用 STA 评估结果:头衔 电话号码 传真号码顾客姓名供应商名称供应商授权人签字 日期 顾客签字 日期按 节 拍 生 产 (阶 段 0 )产 能 验 证 (阶 段 3 )批 准拒 绝Capacity Analysis Sheet For
6、d Motor Company File Champion: V DomdeiS Walsh Page 2 of 6Revision level# 17Revision date : 01.July.2005一般信息产能分析报告产能验证产能分析报告由两个部分组成：产能规划（生产准备就绪验证）和产能验证的效果。为了便于使用，将产能分析报告分成7个部分。每个部分在方框的顶端有一个标题。标题是： 关键信息产品/顾客生产/产能修改记录 产能规划 生产运转 产能计算 原始设备效率（OEE） 制造瓶颈 供应商操作管理审批数据输入 产能分析报告工作表已经被分成了一系列易于识别的信息框。每个方框有一个主标题以
7、便于识别。在每个方框中，要求用户输入一系列的数据窗体。该手册将会解释在运作中如何完成每个部分。输入及计算单元：数据只能被输入到工作簿中要求输入数据的单元中。这就确保了标题，或者其他信息不会因故被删除或者修改了。这些单元（输入单元）用白色清楚地标识出来了，并且在方框周围有实心的轮廓线。灰色单元是计算单元。用户是不能向这些单元中输入数据的。它们是根据特殊公式、使用输入到输入单元中的数据来计算数值的。关键信息产品及生产信息/产能修改记录I. 关键信息 A) 产品 B) 顾客生产 C) 产能分析报告修改记录供应商 X 顾客需求量/周（不包括售后件） 5000 产能 日期 描述地点 Y 顾客每周工作的天
8、数 5 原始提交数据供应商代码 Z 顾客每天的需求量（DVP） 1000研究日期 零件名称 售后件年产量零件编号DEDICATED 产品信息完成产能分析报告的第一步是输入需要分析的零件的详细信息。这些单元在工作表中包含了关于供应商及要分析的零件的基本信息。生产信息在进行产能验证之前，应验证项目需求量。该信息可以通过询价单和采购单或者来自投产小组的官方信息中获得。请注意RFQ（询价单）可能回报告售后件10%的增加。输入单元：顾客每周需求量。注意：RFQ中的周需求量包含了售后件10%的增加。输入单元：顾客/供应商每周工作天数。其默认值为5，但是可以进行变更以解决复杂供应商班次模式问题，例如4天的完
9、全工作，而第5天工作5个小时。请注意供应商通常应与 PTO / VO 工厂的节拍一致或者高一些。输入单元：售后件：请输入该零部件所需要的售后件数量。这个仅供参考。日需求量是应该在不考虑10%的上升这个因素时计算出来的。产能分析报告修改记录在该字段中记录下该文件发生的任何变更以便追踪。如果要求进行增产以达到完全生产能力，此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生产能力，则应在该区域记录下这些变化。输入论证产能时也应同时输入日期。机器产能的任何修改都应使用该方框进行追踪。产能规划产能规划部分将评估供应商是否具备了“真实生产环境”以及是否为其生产开始及增产作好了组织及供应商方面的准备。II. 产能规划
10、SHARED特殊零件的操作模式 工艺1 工艺 2 工艺 3 工艺4 工艺5 工艺 6 工艺7工艺描述 旋转 钻孔 扩孔 洗涤 装配 装配 II 装配 III专用或共享工艺（通过共享工艺，也只显示出特殊零件的操作模式） 1 1 3 6 6 1 1A. 班次数/天 3.00 3.00 3.00 1.00 3.00 3.00 3.00B. 总计小时数/班 8.00 8.00 8.00 3.00 8.00 8.00 8.00C 人员休息：午餐、休息（分钟数/班） 30.00 30.00 30.00 0.00 30.00 30.00 25.00计划维修时间（分钟数/班） 15.00 30.00 30.0
11、0 30.00 30.00 30.00 0.00D 天数/星期 2.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00E 净可用时间（生产小时数/星期）A*(B-(C/60)*D43.50 112.50 112.50 15.00 112.50 112.50 113.75上面显示的是一个操作模式，例子中的数据输入是关于一个具有5个操作步骤的工艺。操作模式给了每个操作一个不同的操作模式。操作模式输入应模拟每个操作的真实专用制造时间，例如使用共用的机器。输入单元：工艺描述：输入一个工艺的简单描述（例如最终装配或检查）输入单元：专用或共享工艺：从下拉框中选择工艺类型专用/共享专用机器一个
12、“专用”机器就是指该机器仅用于本工作表中分析的那个零件。例如，一个测试站可能就是一个专用的机器。该零件使用的一台机器，同时也被一个或两个其他零件使用，其切换时间很短，则也可以将该机器归类为“专用”机器。一个例子就是人工操作的螺母凸焊机。一个“共享”设备就是指在该设备上会制造很多不同的零件，且具有更长的工具切换时间。在成批生产模式中这样的设备常常被用来制造零件。共享设备举例： 冲压设备 喷射模铸机 热处理设备操作模式应仅显示出存在问题零件的真实生产时间。除了确定产能分析报告中的工艺是否“共享”以外，还应对“共享”设施进行共享产能分析，确定所有福特零件、非福特零件需求量以及杂制造线上生产的其他生产
13、小时数，决定可用产能或时间是否过多。（共享生产线也可参见附加的excel表） 输入单元：每天的班次数：-表示的是每天每个工艺操作的班次数目。 输入单元：每班总时间-每班的总计小时数目。 输入单元：人员休息- 如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。 如果机器在人员休息的时候仍然运转，则输入“0”。 输入单元：计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。 输入单元：每星期天数-表示的是每周每个工艺运作的天数。举例：供应商前4天每天3班，星期五仅工作1班，则输入：4个工作日加0.333个工作日=4.333天/星期。D E D IC A T E D D
14、 E D IC A T E D D E D IC A T E D D E D IC A T E DCapacity Analysis Sheet Ford Motor Company File Champion: V DomdeiS Walsh Page 3 of 6Revision level# 17Revision date : 01.July.2005预计停机时间F 工具/各种切换（分钟数） 0.00 0.00 0.00 20.00 15.00 0.00 20.00G 每班切换次数 0.00 0.00 0.00 0.33 0.33 0.00 1.00H 每班检查数（分钟数） 0.00 0
15、.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00I 每班中断（非计划停机时间）（分钟数） 10.00 20.00 10.00 0.00 10.00 10.00 50.00J 总计预计停机时间/星期（小时数） (FxG+H)/60xAxD 1.00 5.00 2.50 0.55 3.74 2.50 17.50K 设备可用性 (E-J)/E 98% 96% 98% 96% 97% 98% 85% 输入单元：工具/模块切换-输入问题零件的工具切换或模块切换的时间长度。切换时间的确定是根据先前生产的最后一个零件与新生产的第一个零件时间的时间长度来的。 输入单元：每班切换数-输入每班中工具/模块
16、切换的频率。 输入单元：每班检查数-输入每班中要求的检查或调整时间。输入单元：停机时间-输入每班中所有其预计/计划的停机时间。 计算单元：设备可用性会使用先前的数据自动计算得出。设备可用性=（总计计划生产时间-停机时间）/总计计划生产时间预计合格率（%）预计报废件和返工件的百分比 0.00% 1.00% 1.00% 0.00% 2.00% 0.00% 1.00%L 预计合格率（%） 100.00% 99.00% 99.00% 100.00% 98.00% 100.00% 99.00% 输入单元：预计报废率-输入该机器的损失值。注意：该工作表不记录相关工艺的报废率损失。为了计算相关工艺的输出，该
17、报废率应乘上先前工艺的报废率。计划的周期时间/产能正好满足顾客需求量的理想周期时间（秒/零件） E*3600* K / X *L 30.60 76.63 78.41 10.40 76.74 79.20 68.61M 计划周期时间 （秒/零件） 31.00 70.00 70.00 8.50 70.00 73.00 90.00计划的生产能力/星期 (E-J)*3600/M*L 4935 5473 5601 6120 5482 5425 3812计划生产能力/天 (E-J)*3600/M*L/D 2468 1095 1120 1224 1096 1085 762 输入单元：计划的周期时间-请提供每个
18、工艺上零件的最佳估计周期时间。该工作表将使用这个数据来计算计划生产能力。这也可以是在瓶颈工艺中用秒表测得的时间。工艺需一般也应考虑到装载/卸载和检查所需时间。注意：如果一个工具中有多个模腔，则工具的实际周期时间应按照工具中的模腔数目进行平分。 计算单元：正好满足顾客需求量所需的周期时间-仅供参考，工作表显示了正好满足顾客需求量的周期时间，是根据计划操作模式、预计停机时间及合格率计算得到的。这是用来与计划周期时间进行对比的。 计算单元：每星期计划生产量和每天的计划生产量。这是为了与每星期或每天的顾客需求量进行对比的。生产运转在进行按节拍生产（阶段0）或者产能验证（阶段3）之前，供应商和顾客应就下
19、列关键参数达成一致：要生产的零件数量、需测量的特性的选择、工艺设定、对涉及到的人员的审核、数据分析及报告。生产运转的意图是为了确定供应商是否可以按照生产输入和速度生产出合格的零件。在生产运转计算中没有直接来自产能规划图的数据。III. 生产运转 按节拍 产能 其他(Phase 0) Verification (Phase 3)生产运转数据样本/实际周期时间N 生产运转持续时间（分钟数） 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 240.00 480.00O1 总计计划停机时间（午餐、休息、维护） （分钟数） 45.00 20.00 20.00 20.00 20.00
20、 20.00 15.00O2 (切换、设定、检查) (分钟数) 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 0.00 10.00P 总计非计划停机时间 (即中断、非预计调整和非预计设定等) (分钟数) 10.00 0.00 10.00 30.00 30.00 0.00 70.00中断的原因Q 总计运转零件 859 362 360 2550 335 170 350R 拒收零件总计 25 7 5 0 10 0 12S 下线后返工、再测试或维修的零件总计 5 0T 合格零件总计 (仅首次通过不要包含被拒收的、再加工的或返工的零件) 834 0 350 355 2550 0 325 1
21、70 338零件拒收原因U 工艺实际周期时间（秒数/零件）(N-O1-O2-P) x 60 / Q28.99 74.59 73.33 9.88 75.22 77.65 66.00 输入单元：生产运转持续时间-请输入生产运转所用时间量。如果生产运转中每班是8个小时，则总计运转时间是480分钟（8*60分）。 输入单元：总计计划停机时间（午餐、休息及维护）-请列出生产运转中先前根据产能计划-操作模式所预计的所有实际停机时间，即午餐、休息及维护。 输入单元：计划的停机时间-（切换和检查）-请列出生产运转中先前根据产能计划-预计停机时间所计划的所有实际停机时间，即切换、检查和调整。在实际周期时间的计算
22、中将从生产运转持续时间中将这些停机时间减掉。 输入单元：总计非计划停机时间-列出所有的非计划停机，即中断或其他非计划调整或设定。将不会从生产运转持续时间中将这些中断的时间减掉。 输入单元：总计运转零件，需要列出生产运转中的拒收零件总计和返工零件总计。 计算单元：合格零件总计-只有合格零件总计将被用在实际周期时间计算中。请详细列明中断的原因和拒收零件原因。 计算单元：工艺实际周期时间-工作表将基于生产运转的分钟数和生产的零件总计自动计算出周期时间。这会得出生产运转的实际周期时间。为了进行验证，将实际工艺周期时间与产能规划中的计划的理想周期时间进行比较。产能分析中的这个周期时间仅包含生产合格零件的
23、时间，而不包含非计划的中断时间。这个较高一点的周期时间给出了实际的可用产能。Capacity Analysis Sheet Ford Motor Company File Champion: V DomdeiS Walsh Page 4 of 6Revision level# 17Revision date : 01.July.2005产能计算生产运转的这个部分是结果分析。产能验证运转中每给工艺的周期时间被拿来与顾客的零件需求进行比较。如果一个工艺不能满足顾客的日生产需求量，则工艺用红色进行强调，并标记为瓶颈工艺。IV. 产能计算V 每星期可运零件数 E*3600 / (N-O)*60/T)
24、5122 5250 5325 5100 4875 5216 5070W 每天可运零件数 V/Y 1024 1050 1065 1020 975 1043 1014Z DPV 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000AA 高于/低于DPV的百分比 W/Z 2.43% 5.00% 6.50% 2.00% -2.50% 4.32% 1.40%总体设备利用率是根据来自生产验证运转的先前数据来计算总体设备利用率的（OEE）。性能效率的计算是通过计划的所需周期时间来的。该信息来自产能规划中的计划理想周期时间单元。如果计算单元显示的是100%或者更高，则该单元用红色进行强调，并且
25、数据输入应得到验证。B81V. 总体设备利用率 (OEE)设备可用性 (N-O1-O2-P)/(N-O1) 95% 98% 96% 91% 91% 100% 83%性能效率 (M*Q)/(N-O1) 107% 94% 95% 86% 93% 94% 136%合格率 T/Q 97% 97% 99% 100% 97% 100% 97%OEE 99.06% 88.77% 90.04% 78.53% 82.43% 94.02% 109.03%SHAREDVI. 制造瓶颈Process 5 高于 DPV的百分比:-2.50%供应商操作管理审批VII. 供应商操作管理审批 对于供应商审批，是希望它可以反映
26、出操作管理评估和5天操作模式下实际制造工艺运转签收以支持持续顾客产量需求和生产出满足所有与生产控制计划相一致的PPAP要求的零件。1 0 2 41 0 5 01 0 6 51 0 2 09 7 51 0 4 31 0 1 42 . 4 3 %5 . 0 0 %6 . 5 0 %2 . 0 0 %- 2 . 5 0 %4 . 3 2 %1 . 4 0 %D P V 比 较工 艺 1 工 艺 2 工 艺 3 工 艺 4 工 艺 5 工 艺 6 工 艺 7- 2 0 002 0 04 0 06 0 08 0 01 0 0 01 2 0 0P e r c e n t a b o v e /b e lo
27、 w D P VA c tu a l d a ily p a r ts a v a ila b lec u s to m e r D P VCapacity Analysis Report Ford Motor CompanyFile Champion: V. DomdeiS. Walsh Page 5 of 6Revision: #17Revision date: 01.July.2005共享的生产线信息单供应商/工艺信息 生产时间信息 产能修改记录周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 总计 日期 描述 负荷供应商名称： ABC 系统 班数/天 3 3 3 3 3 原来提交的产能地址 总
28、计时间/班 8 8 8 8 8供应商代码 休息时间（分钟）/班 30 30 30 30 30工艺描述 毛坯装配线(Focus) 生产小时数 22.5 22.5 22.5 22.5 22.5 0 113福特零件数据专用工艺 计划的零件生产 特殊零件的操作模式 特殊零件的预计停工时间零件描述 零件编号年产量（千）年生产星期数每周零件数产出/小时每周小时数班次数/天总计小时数/班人员休息（分钟） 天数/星期总计计划生产时间/星期（按小时计）备注：小时数/星期比 计划生产时间/星期工具/模块切换（分钟）每班切换数计划的维护时间（分钟）每班的其他停机时间（分钟）统计预计停机时间/星期（按小时计） 可用性
29、 报废(%)计划周期时间（秒）计划产能/星期 机器负荷A B C D EA*(B*60-C)/60*D F G H IK(F*G+H+I)/60*A*DL(E-K)/E M NP(E-K)*3600/N-(1-M)QFocus 123 4567 50 46 1087 84 12.9 0.5 8 30 4 15.0 86% 10 1 10 5 0.83 94% 1.00% 43 1174 13.3%NA Focus 123 4567 10 46 217 84 2.6 0.1 8 30 4 3.0 86% 10 1 10 5 0.17 94% 1.00% 43 235 16.0%SA Focus
30、123 4567 10 46 217 84 2.6 0.1 8 30 4 3.0 86% 10 1 10 5 0.17 94% 1.00% 43 235 18.7%EU Focus 123 4567 30 46 652 84 7.8 0.3 8 30 4 9.0 86% 10 1 10 5 0.50 94% 1.00% 43 705 26.7%PZEV Focus 123 4567 44 46 957 84 11.4 0.4 8 30 4 12.0 95% 10 1 10 5 0.67 94% 1.00% 43 939 37.3%0.0 0.00 0.0 0.00 0.0 0.00 0.0 0
31、.00 0.0 0.00 0.0 0.00 0.0 0.00 0.0 0.00 0.0 0.00 0.0 0.00 Total 144 3130 37.3 . 42.0 89% 2.33 3288 74.7%总计“其他”顾客生产小时数： 0 总计机器负荷： 74.7%Capacity Analysis Sheet Ford Motor Company File Champion: V DomdeiS Walsh Page 6 of 6Revision level# 17Revision date : 1.July.2005能力验证 (检查一)操作工艺工艺描述能力验证数据收集数据手机（实际生产运行）小时 生产的合格零件总计（零件数/小时）报废/下线返工件（零件数/小时）停工时间（分钟）休息（分钟）切换时间（分钟）计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际12345678910111213141516总计班次平均 2
