1、演讲中必须避免的十个错误 当一些高级主管们走上讲台时，作为演讲者的他们表情木然。在业务上，他们无疑是经验丰富、机智灵敏的行家，但在演讲时却显得了无生趣。在经过与这些主管们的沟通交流后，我总结出十点他们在演讲中最大的错误。避免了这些错误，任何人都可以做生气盎然的演讲。 1.软弱无力的开场白许多演讲者都采取礼貌性的开头，“非常感谢主持人对我的表扬。”难道你不认为这太没有新意吗。相反地，你应该在开场白里重磅出击而不是软弱无力，你可以列举一串惊人的数据，引用一段精彩的格言或者一条新闻标题总之，那些有力度的材料将帮助你即刻吸引住听众的注意力。试图模仿他人着名的演讲家可以成为你树立自身演讲风格的参照物，但
2、照搬照用的作法则是无益的。成功的演讲者应该把自身风格融入到讲台中。演讲是一项与听众交流的活动，而不是一出独角戏，真实性是你获得听众认同的砝码。当你模仿他人的同时，你已经在讲台上迷失了自己，这时，真实性自然也不存在了。忽视讲台外的空间如果你不懂得利用演讲前的时间，那么你就失去一个可以在听众中提高信誉度的机会。你应该提前到场，向听众致意。在你所属部门的会议上，你可能会很自然地这样做。但要记住，即使是对外活动中，你也不要在演讲前的两分钟才入场，演讲后又匆匆离常要知道，你的听众是很想和你在讲台下切磋一下的。忽视演讲前的放松每一个演讲者在走上讲台前都会紧张。所以利用演讲前的时间放松自己是非常重要的。从横
3、膈膜起反复深呼吸两分钟，做一些简单的运动，比如耸耸肩膀，放松一下紧绷的身体都是有益的。在来参加演讲的途中还可以听听音乐，这种方法也有助于减压。采取任何可能缓解紧张的做法在每一次演讲前都是必需的。逐字朗读演讲稿有人说一生中最后一个为你朗读的人是你的母亲，因为她想借此来让你睡着。不要朗读你的演讲稿，而是做一个“关键词”表。这些关键的词可以提示出演讲稿中整个内容。低头瞟一眼关键词，然后直视观众，流畅自然地表达自己真实的想法与意愿。使用他人的故事在演讲中，你的听众渴望和你交流，但这种交流只是你在讲述自己故事的时候，而不是那些他们早已读过的类似心灵鸡汤里的故事，也不是丘吉尔讲述过的古老传说。你可以交织进
4、一些精辟的寓言或是简短的故事，但这些例子都应该是用以阐明你从真实生活经验中得出的道理。如果你认为你自己没有故事可讲，实际上是因为你没有真心地发现生活，那些属于你的动人的故事难道不是近在眼前吗。麻木的演讲风格作为演讲的目的之一，是想要你的听众做某事。无论它是什么，如果你能满怀激情地去演讲，成功率就会更高。特别是当你真正为演讲题目而感到兴奋时，你对众目睽睽下演讲的恐惧感就会一扫而光。并且，用激情去演讲才能真正地感染他人。以提问和解答作结尾很多高级主管都会错误地选择以提问和解答来作结尾。但正是这种结尾方式让听众觉得如白水一样平淡。你可以在演讲的结尾处，向听众讲述一个与演讲主题相切的故事，或者作提纲挈
5、领地总结，或者引用谚语，发出呼吁。当然，无论你决定以何结尾，它必须要给听众留下深刻印象。没有重视演讲的巨大威力令人吃惊的是许多主管们在上台前并没有充分准备。他们可能会叫他人代写演讲辞，也可能漫不经心地潦草几笔。实际上，这些精明的头脑正在失去一个可以表现他们自身领导才能的绝好机会。二十分钟的人前表现可以改善听众对你的能力的认识，这比你办公桌后一年的努力更加有效。 10.没有意识到演讲是一种可以通过努力获得的技能大部分的主管们认为演讲是一件轻而易举之事，他们认为接受培训是没有必要的。事实胜于雄辩。成功人士是如何学习经营之道的，他们就应如何学习演讲。演讲像其他的技能一样可以勤而补拙，需要的只是时间和
6、练习。 第二篇。演讲需避免错误演讲需要技巧，并且演讲的时候还得注意犯错，有很多时候，演讲时讲了不正确的话，就会照成听众的不满，导致演讲的失败，下面是我总结的几条演讲应该注意的错误。 1.软弱无力的开场白许多演讲者都采取礼貌性的开头，非常感谢主持人对我的表扬。难道你不认为这太没有新意吗。相反地，你应该在开场白里重磅出击而不是软弱无力，你可以列举一串惊人的数据，引用一段精彩的格言或者一条新闻标题&总之，那些有力度的材料将帮助你即刻吸引住听众的注意力。 2.试图模仿他人着名的演讲家可以成为你树立自身演讲风格的参照物，但照搬照用的作法则是无益的。成功的演讲者应该把自身风格融入到讲台中。演讲是一项与听众
7、交流的活动，而不是一出独角戏，真实性是你获得听众认同的砝码。当你模仿他人的同时，你已经在讲台上迷失了自己，这时，真实性自然也不存在了。 3.忽视讲台外的空间如果你不懂得利用演讲前的时间，那么你就失去一个可以在听众中提高信誉度的机会。你应该提前到场，向听众致意。在你所属部门的会议上，你可能会很自然地这样做。但要记住，即使是对外活动中，你也不要在演讲前的两分钟才入场，演讲后又匆匆离场。要知道，你的听众是很想和你在讲台下切磋一下的。 4.忽视演讲前的放松每一个演讲者在走上讲台前都会紧张。所以利用演讲前的时间放松自己是非常重要的。从横膈膜起反复深呼吸两分钟，做一些简单的运动，比如耸耸肩膀，放松一下紧绷
8、的身体都是有益的。在来参加演讲的途中还可以听听音乐，这种方法也有助于减压。采取任何可能缓解紧张的做法在每一次演讲前都是必需的。 5.逐字朗读演讲稿有人说一生中最后一个为你朗读的人是你的母亲，因为她想借此来让你睡着。不要朗读你的演讲稿，而是做一个关键词表。这些关键的词可以提示出演讲稿中整个内容。低头瞟一眼关键词，然后直视观众，流畅自然地表达自己真实的想法与意愿。 6.使用他人的故事在演讲中，你的听众渴望和你交流，但这种交流只是你在讲述自己故事的时候，而不是那些他们早已读过的类似心灵鸡汤里的故事，也不是丘吉尔讲述过的古老传说。你可以交织进一些精辟的寓言或是简短的故事，但这些例子都应该是用以阐明你从
9、真实生活经验中得出的道理。如果你认为你自己没有故事可讲，实际上是因为你没有真心地发现生活，那些属于你的动人的故事难道不是近在眼前吗。 7.麻木的演讲风格作为演讲的目的之一，是想要你的听众做某事。无论它是什么，如果你能满怀激情地去演讲，成功率就会更高。特别是当你真正为演讲题目而感到兴奋时，你对众目睽睽下演讲的恐惧感就会一扫而光。并且，用激情去演讲才能真正地感染他人。 8.以提问和解答作结尾很多高级主管都会错误地选择以提问和解答来作结尾。但正是这种结尾方式让听众觉得如白水一样平淡。你可以在演讲的结尾处，向听众讲述一个与演讲主题相切的故事，或者作提纲挈领地总结，或者引用谚语，发出呼吁。当然，无论你决
10、定以何结尾，它必须要给听众留下深刻印象。 9.没有重视演讲的巨大威力令人吃惊的是许多主管们在上台前并没有充分准备。他们可能会叫他人代写演讲辞，也可能漫不经心地潦草几笔。实际上，这些精明的头脑正在失去一个可以表现他们自身领导才能的绝好机会。二十分钟的人前表现可以改善听众对你的能力的认识，这比你办公桌后一年的努力更加有效。 10.没有意识到演讲是一种可以通过努力获得的技能大部分的主管们认为演讲是一件轻而易举之事，他们认为接受培训是没有必要的。事实胜于雄辩。成功人士是如何学习经营之道的，他们就应如何学习演讲。演讲像其他的技能一样可以勤而补拙，需要的只是时间和练习。希望大家都能避开这些演讲忌讳的错误，
11、把演讲做好，让听众喜欢。 第三篇：面试中应避免的错误4.面试中应避免的错误 在实施面试的过程中，面试考官可能会受到下列主观因素的影响，这些因素在很大程度上会影响面试的决策，因此应该加以注意。 （1）第一印象 也叫首因效应，是指两个陌生人在初次接触时留下的印象及产生的心理效应。在招聘面试中，第一印象的表现在于：面试人员往往会以应聘者最初的表现取代其之后的表现，甚至是根据面试前从资料（个人简历、笔试等）中得到的印象对应聘者作出评价，而没有考核、测试应聘者的全面表现。虽然人们都知道仅仅依靠第一印象来判断人常常会出现偏差，因为第一印象可能是正确的，也可能是不正确的，但是实际上每个人都不可避免地会受到第
12、一印象的影响，从而带来面试效果的片面性。因此，面试人员要防止第一印象的影响，才能比较客观地判断和评价应聘者。 （2）顺序效应 面试考官在对多名应聘者依次进行评定时，往往会受面试顺序的影响，而不能客观评定应聘者的情况。即面试人员在面试过程中会在应聘者与应聘者之间进行简单的比较，然后进行评价。通常是用上一位应聘者作标准来衡量下一位应聘者。例如，一个考官在面试了三个很不理想的应聘者之后，即使第四位应聘者很一般，考官也会对他有比前三位好得多的印象。反之，如果一位考官连续面试了三位很理想的应聘者，即使第四个应聘者水平一般，考官也会认为他比实际的水平还要差。 （3）相似效应 相似效应这种心理因素是指当听到
13、对方某种背景和自己相似时，就会对他产生一种同情心理。在面试中，考官对于应聘者表现出的与自己相似的经历、思想和行为往往有更多的兴趣，对这样的应聘者也易产生好感。例如，应聘者看过的某部影片正好考官也看过，对主人公的评价，对故事情节的感受都相同，或双方都有相同的兴趣、爱好等。 （4）晕轮效应 即光环作用，即事物的某一突出特点成为该事物的全部印象。在面试中表现为当应聘者表现出某一方面的特长时，考官就由此联想到应聘者在其他方面也是很好的。例如，看到某应聘者曾在报纸上发表过一篇文章，因此便认为他公文写作、综合调研方面也必定造诣非浅。反之，看到应聘者某一缺点，就认定他在别的方面也必然水平一般。这种效应容易使
14、考官在评定应聘者时产生以偏概全的错误。 （5）负面效应 负面信息对人的影响要大于正面信息对人的影响。面试官在招聘面试过程中往往容易用挑剔的眼光看待应聘者，即容易强调应聘者的缺点，甚至会扩大缺点而忽视其优点。例如，应聘者解释辞去了一份工作的原因，是他不喜欢沉默寡言的老板，并希望找一份更具挑战性的工作。考官的脑海中会形成一个印象，认为应聘者不善于与内向的人合作，而忽略了他追求更大挑战的态度。 （6）趋中效应 由于面试人员害怕承担责任或对应聘者不了解，往往会非真实地将应聘者的评价结果定位于中间档。这种趋中效应是中国传统中庸文化在面试测评中的反映。在这种心理的作用下，面试人员对应聘者的评价往往用语模糊
15、，拉不开档次，无法准确反映应聘者的素质优劣和才能高低。 （7）定势效应 不少考官心中都有一个理想的应聘者形象，或称为典型。由于面试人员对事物已经持有特定的认知态度，无论应聘者的回答和反应如何，他都会根据自己事先考虑好的答案加以判断。这种认知定势不仅会影响面试人员的评价标准，而且也可能造成判断和评价失误。 第四篇。巧妙避免简历十大错误在简历上犯错误很容易，但挽回损失却很难，特别是在简历被招聘经理看到以后。所以预防这些错误很重要，尤其对于初次写简历的人来说。将以下是最常见的却又是最致命的简历错误，以及相应的纠正良策，供你参考。 一、打字或者语法错误你简历的文字需要完全合乎文法，避免出现任何可能引起
16、歧义的地方。如果不是这样，招聘经理很可能会误解，给你出歧义的地方划条杠杠，或者干脆丢在一边，给你盖棺论定：你做事不认真；或者，你连简单的简历都写不好，那还能干什么。 二、缺乏细节招聘经理需要详细知道你以前都做了些什么，你在这个行业有多熟练，例如：曾在一家餐厅工作；曾在一家餐厅工作，雇用并培训、督导超过20名员工，取得了两百万美元的年销售额。两者都表述了同样的经历，但是充满重要细节的b却能更吸引招聘经理的眼球。 三、万能简历任何时候只要你试图泡制一份万能简历，投递给所有的雇主，你的简历将会遭遇到的大部分结果将是，被招聘经理扔进废纸框。每一个老板都希望你专门为他们准备一份简历。他们期望你明确无误的
17、展现，为什么你适合他们招聘的职位，以及你将如何去适应这个职位，在他们的这个特殊的团体里。 四、关注责任而不是成绩你的简历很容易滑进简单罗列工作职责的模式，比如：参加小组会议，并作实录；在日间托儿所照看小孩；更新部门文件。然而我们的招聘经理大都不关心你到底做了什么，或者完成了什么。他们在简历里期望看到这样的陈述：用掌上电脑记述每周会议记录，用办公软件编辑好，以备将来查用；为学龄前适龄儿童制定了三项日常活动，并让他们准备十分钟的度假设计；整理十年来累计的有价值的文件，以便于每个部门的人员查询。 五、拖得过长或者减省得太短不管你听到或读到过什么，简历的长短没有一定之规。为什么。因为对每个人而言，他们
18、都有不同的偏好和期望。 当然，这并不意味着你要去做5页的简历。一般来讲，最好能把篇幅限定在两页纸以内。但也不能说，你做简历必须要用两页纸。相反，也不要把细节过多地删掉，以让它适合一页纸的标准。 六、求职目标设定粗糙老板当然会看你简历里面的求职目标说明，这也是显功夫的地方。但太多的简历上摆着这样笼统的语言：希望找一份具有挑战性并能提供职业训练的职位。最好能给雇主们一些具体的、更重要的，比如把焦点聚集在你和他们的需求上面，像这样的表述：一份具有挑战性的市场职位，能让我在为非营利性组织的筹款方面贡献我的经验和技能。 七、缺乏吸引人的动词避免用这样的形容词短语：负责（responsiblefor），用
19、这种有动态效果的词：作为it帮助平台的一部分，解决用户问题，服务超过4000学生和员工。记住，动词更能抓人眼球。 八、落掉重要的信息你可能会不愿提起，比如说，曾经在学校里挣到外快的工作。有时候很可能一笔带过这样的经历，但你可能不知道，招聘经理对你从这些小事中学到的技能（比如，工作伦理、时间管理等）非常感兴趣，超过你的想象。 九、视觉上太花哨或拥挤如果你的简历挤得太满，并且用了五种以上的字体，招聘经理一看就会头疼，结局可想而知。所以在你发出简历之前，最好能找几个人看看。问问他们，你的简历是不是在视觉上够吸引人。如果他们看起来比较困难，那么，重新做吧。 十、联系方式错误我曾经遇到一个求职者，他的简
20、历看起来不错，基本上没有大问题，但他就是没有收到任何回复。一天我半开玩笑似的问他是不是电话写错了，我一检查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面试电话。从这个故事中我们得到一点教训：哪怕只剩最后一秒钟，也要检查你的联系方式两遍。这是理所当然应该做到的细节，早做比晚做好。 第五篇：第一份“真正”工作中要避免的八个错误第一份“真正”工作中要避免的八個錯誤 你剛從大學畢業然後在糟糕的經濟環境下找到一份工作。恭喜你。但是現在真正的工作才剛開始。為了讓你的第一份工作成為墊腳石而不是死胡同，要避免以下八個誤區： 1.缺乏耐心 你想要在工作第一天就做出意義非凡的貢獻但是採取主動和表現得自以為是
21、之間是有明顯分界線的。 “我建議的第一件事是不要著急立功，要注意別人是如何做事、如何提出自己想法的。”theydontteachcorporateincollege一書的作者alexandralevit說道。 一旦你對商業運作方式找到些感覺，你就可以給你的上司提一些改進建議並要求回饋了。 2.過於有耐心 正如你不應該帶著一堆改進意見參加你的第一個部門會議一樣，你也不應該一整個月都呆在你的隔間裏，等著你的同事向你做自我介紹。 相反，要主動去認識你的同事和瞭解他們的工作。“不要因為大家沒有注意到你就態度不好。”levit說道。 3.不合適地運用科技產品 在商業會議中是否可以發短信或者上facebo
22、ok刷新狀態要取決於公司文化。 levit建議要注意別人是怎麼做的。同事們是用郵件還是即時資訊。開會時可以用筆記本電腦嗎。工作時能聽ipod嗎。“每個工作場所都是不同的。”她強調。 4.留下糟糕的第一印象 從你的工作裝到握手，人們會對你形成早期印象。“當第一次會見同事的時候，要留心你的表現。”levit說道。 要努力記住人們的名字和關於他們的一些事情。即使你沒有很多工作來做，也不要花兩個小時時間午休。觀察你的同事來瞭解下班的信號。“你永遠不該是第一個離開的也不該是最後一個離開的。”levit說道。 5.不要跟你的上司談論你的目標 你應該在最初的90天弄清楚你上司對你的期望。“定期和你的經理聯繫
23、，確保大家是達成共識的。”職業顧問兼教練peterjacobs說。 6.不瞭解上司 你的上司可能並不喜歡你所喜歡的溝通方式因此重要的是你要配合你上司的喜好。jacobs說你應該問問自己：“這個人喜歡如何接受資訊以及以什麼頻率接受資訊。” 7.獨自工作 你的上司是一個巨大的資源，但是為了發展有力的事業你將會需要不止一個來源的建議。“在你進步和發展的過程中，找尉可能成為好導師的人以及能提供意見的人。”jacobs說。 8.不知感激 你的工作可能不是“你職業生涯的永遠和盡頭”levit說道，但是你可以把它視為獲得新技能，學習商業世界以及認識有價值的專業人際網路的機會。 “你最好享受照顧你自己並且努力學習的這段時光，因為你將可能再沒有這樣的時間了。”她補充道。 第 13 页 共 13 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
