1、3E薪酬设计,-张守春,1.选择关键岗位2.选择岗位测评要素 3.设计打分量表4.进行岗位测评 5.校验岗位测评的结果 6.设定工资级别的数量 7.编辑职级图 8.输入各级别的实际工资,3E薪资设计步骤,9.求各级别工资的光滑中点10.调整级差11.领先滞后调整 12.设定各级工资的级幅度 13.将关键岗位纳入工资级别14.对其它岗位进行岗位测评 15.全员职级图16.全员工资及分布图 17.输入并评估现有工资标准,1.选择关键岗位 3E设计的第一步是从公司所有岗位中选择20个左右的关键岗位，公司大、岗位多的可以多选，否则 可以少选几个。这些岗位的选取应遵循三个标准： 第一，来自不同的部门。
2、第二，兼顾高中低的原则。 第三，能找到市场上的对应岗位。 岗位名称长度限制为11个汉字，部门名称限制为8个汉字，若写不下，可自行压缩岗位或部门名称。 同时请输入公司名称以便于生成报表。,第1步：选择关键岗位,2.选择岗位测评要素 本步骤是选择几个岗位测评要素，这些要素的选取应遵循三个原则： 第一，尽可能适用于所有岗位。 第二，要易于量化，即划分等级和分数。 第三，容易被管理者和员工接受。 岗位测评要素长度限制为11个汉字。 一些常见的可供参考的岗位测评要素如下： 职权、 责任轻重、指导监督、工作复杂性、工作方法、工作关联（协调沟通）、计划组织要求、 最低学历要求、知识范围、专业难度、工作经验、
3、资格证书、能力要求、语言要求、技能要求、 工作压力、工作时间特征、环境特征。,第2步：选择岗位测评要素,3.设计打分量表 打分量表决定每种测评要素的级别数及分数多少。 所有权重之和应为100%,最高分数之和应等于总分数。 每种要素的级数可以不同,最大不能超过10级。 级别分数可以按一定规律进行设定,较高级别分数之间的差别一般也较大。设定级别数后，系统会 给出一个缺省的级别分数，用户可以根据自己的具体情况进行修改。,第3步：设计打分量表,第4步：进行岗位测评,第5步：校验岗位测评的结果,第6步：设定工资级别的数量,第7步：编辑职级图,第8步：输入各级别的实际工资,第9步：求各级别工资的光滑中点,第10步：调整级差,第11步：领先滞后调整,第12步：设定各级工资的级幅度,重叠度70%，一般在30%以内。不行可调级幅度、级差、级差数量。,第12步：设定各级工资的级幅度,第13步：将关键岗位纳入工资级别,第14步：对其它岗位进行岗位测评,第15步：全员职级图,第16步：全员工资及分布图,第17步：输入并评估现有工资标准,
