1、第2章重點,本章旨在探討家族企業在企業經營方面的特色。 討論家族企業的獨特之處。 說明家族企業的文化背景。 說明家族企業成員複雜的關係和角色。 找出家族企業賴以有效運作的管理方式。 說明家族企業安排接班人的過程。,家族企業：獨特的企業型態,家族企業(family business)的定義：同一家族兩個以上的成員共同擁有或是參與經營的公司。 威名百貨、李維牛仔褲、福特汽車公司、五星飯店萬豪連鎖集團(Marriott)，依然算是家族企業。,家族以及企業的重疊,家族企業包括家族和企業這兩大要素。 家族和企業各有不同的組成份子、目標、價值觀，是截然不同的實體；但家族企業卻把這兩大要素結合起來。,家族企
2、業的三環圈模型,專業管理優先,企業若要生存，就不能為家庭生活而對企業利益有所妥協。 家族企業必須體認專業管理的重要性，以及家庭生活有時候得擺在第二位的事實。,家族參與企業經營的好處,家族成員得加強彼此的關係。 家族成員為公司的生存，有時願意犧牲自己的薪水所得。 家族企業的三大特色 維繫工作環境的人性層面 專注在長期展望 重視品質,家族企業的文化型態,商業模式(business pattern)、家族模式(family pattern)、以及治理模式(governance pattern )這三者組成家族企業整體的文化型態，參閱圖2-2。,家族企業的文化型態,如果有小孩的話，通常會考慮把家業傳給
3、下一代。接班人的考量有以下幾種 我的小孩是否具備企業領導人的氣魄和能力？ 身為公司創辦人的我，應該如何激發下一代對公司的興趣？ 哪種教育和經驗對於培養下一代的領導特質特別有效？ 應該如何安排下一代進入公司就職以及晉升的時間表？,創業者安排接班人的考量,創業者安排接班人的考量（續）,在安排以及管理自己的小孩時，如何避免給人偏心的印象？ 如何避免公事上的關係摧毀親子關係？,良好的管理需求,刺激新的想法和新鮮的策略見解。 向外延攬優秀的管理人才。 創造有彈性、充滿創意的公司。 創造、儲存資本。 準備領導的接班人。 統分發揮家族企業的獨特好處。,接班過程的步驟,事前準備的階段(prebusiness stage) 介紹階段(introductory stage) 介紹的功能階段(introductory functional stage) 功能階段(functional stage) 進階功能階段(andvanced functional stage) 初期的繼任階段(early succession stage) 成熟的繼任階段(mature succession stage),家族企業繼任模式,家族企業繼任模式(續),
