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基于风电建设工程项目施工重点的管理探析.doc

上传人:无敌 文档编号:153543 上传时间:2018-03-22 格式:DOC 页数:3 大小:45KB
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1、基于风电建设工程项目施工重点的管理探析 额日登桑 太原重工新能源装备有限公司 摘 要: 随着经济的发展和市场的繁荣, 环境承受了或大或小的伤害, 于是人们越来越重视环境保护。在加上习总书记提出的既要金山银山, 也要绿水青山, 更加快了人们节约能源、低碳环保、走可持续发展道路的速度。在这种背景下, 风电工程在我国得到了全面的开展, 由于风能是一种非常清洁的可再生能源, 也使得风电的发展在未来将有更广阔的空间。然而不足的是, 我国风电发展起步比较晚, 因此在建设过程中难免会出现一些未知的问题, 因此就需要在进行施工的过程中做好重点的施工任务。关键词: 风力发电; 风电建设工程; 施工重点; 管理措

2、施; 作者简介:额日登桑 (1989-) , 男, 蒙古族, 内蒙古阿拉善右旗人, 助理工程师, 研究方向:风力发电。收稿日期:2017-11-13Received: 2017-11-13我国进行风电工程建设的起步是比较晚的, 在建设过程中会遇到很多困难, 再加上风电工程本身就存在很大的复杂性, 比如其庞大的建设规模、漫长的建设周期、繁琐的施工工艺, 还有很多施工场所都是非常偏远且闭塞的山区, 不仅海拔高, 气候也相对恶劣, 而且很多设备自重较大, 需要配备大吨位的吊车, 这些影响因素都造成了这种艰苦的条件。因此在进行风电工程的施工人员招聘时, 应该选择有一定工作经验的人员, 或者是拥有吃苦耐

3、劳品质的人员。当中标企业即将进行风电工程的施工时, 必须将建设过程中的各个重点环节进行严格的管理, 从而保证施工的顺畅1。1 风电建设工程项目的内涵风电就是风力发电, 风能是一种非常清洁又可再生的能源, 在很早之前就被人们所利用了比如风车, 可以用来抽水或者研磨现如今人们开始利用风能进行发电, 其原理就是通过物理的方法, 将风能转化为机械能, 再经过一系列的转化, 将机械能转化为电能。在进行一座风力发电厂的建设时, 并不能做到一步到位, 而应该是分段进行的。相比于西方的发达国家, 我国进行风电建设还处于起步阶段, 因此在对风电项目的建设过程中, 要做好对施工重点环节的研究和探讨, 同时还应该不

4、断革新施工技术, 为我国的风电事业贡献力量。2 风电建设工程项目施工重点的管理2.1 选好负责人, 确定经验丰富的项目经理做任何一个工程, 都需要有一个总的负责人, 负责对项目的大局规划和整体管理。进行风电建设工程的项目更需要一位经验丰富的负责人, 也就是该项目的项目经理, 对这位项目经理人选的要求是非常严格的, 要有非常强的综合素质, 需要懂经营、能管理, 具备非常强的专业知识, 能够对施工人员进行良好的组织和管理, 而且还不能太过于事必躬亲, 要能做到知人善任, 将手中的工作合理的分配下去, 做好资源的优化配置。具体施工时, 能做好现场的指挥工作, 最后还要有一颗不断学习的上进心, 即使自

5、身的能力已经非常强, 但是总有一些不足的存在, 这就需要进行不断的学习, 尤其是一些比较新鲜的理论和知识, 都需要进行及时的掌握, 从而保证在这个竞争激烈的环境中激流勇进, 带领大家走向更好的道路2。2.2 做好施工节点的施工技术交底在施工过程中, 如果能将施工的技术变得更加纯熟和精湛, 那一定会为整个工程带来不少的闪光点。因此在进行施工的过程中, 要不断将各个施工人员的施工技术提升, 负责人应该做好项目施工方案的优化, 在进行到任何一项重要的节点工程时, 应做好提前的技术交底, 将此节点涉及到的技术性问题都交代清楚, 对每一次的技术方案都进行好记录和总结, 做好整理和归档工作, 从而在日后进

6、行相同的工作时, 能起到一定的借鉴作用。在施工中也难免会出现一些问题, 这需项目经理根据自身的经验及时找到问题发生的原因, 同时做出合理的解决方案, 这些问题和解决方案也要做好总结和整理归档, 这样才能更好提升施工技术和施工管理水平3。2.3 保证质量和安全的管理对风电项目的质量管理要非常严格, 应该按照甲方的要求对项目的质量进行重点管控, 对质量的管理实行责任制, 并安排专门的人员对现场进行专门的质量检查, 保证绝对不存在质量问题。有时候质量问题还会导致安全问题, 某些关键材料出现问题, 会极大的影响使用时候的安全, 有时候还会影响施工过程中的安全, 严重时甚至会造成人员的伤亡, 因此在施工

7、现场一定要设置专门的安全员, 对工地的安全隐患进行巡查, 同时要做到安全管理责任落实到人, 将安全问题放到所有需要解决问题的首位。2.4 做好工程造价的管理为了保证企业的经济效益, 一定要做好造价方面的管理, 将每一项资金都花在有用的地方, 根据双方签订的合同, 严格执行。安排专业的财务人员进行成本的把控, 从而使得企业的投入能得到较高的回报。另外, 采购部门也要建立非常严格的采购制度, 一定要购买符合相关要求的材料, 出现货物的进出时, 也要做好登记4。3 结束语综上所述, 对于风能这种及其清洁有可再生的能源, 我们应该加大对它的利用, 为我国提供更多的电能, 这也符合可持续发展的原则。随着

8、时间的推移, 人们日后对于燃煤电厂等传统的发电厂的使用将会逐渐减少, 用这些可再生又环保的新能源来取而代之, 这也是新时代下的一种总的趋势。为了未来和子孙后代, 一定要做好风电建设工程的施工, 保证风电项目的安全稳定运行, 这样也能更好的减少资源的浪费和增加能能源的利用率, 做到一举多得。参考文献1吴涛.山东省沾化县 49.5MW 风电项目管理研究D.华北电力大学, 2012. 2刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨J.中国工程咨询, 2011 (1) . 3王勇.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析J.风能, 2010 (9) . 4揭贤径.风电建设项目全过程造价管理研究D.大连海事大学, 2013.

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