1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安康杯竞赛的文化活力 “安康杯”竞赛活动的文化活力 云南盐化股份有限公司前身为云南省盐业总公司，是2021年7月以发起设立方式设立的股份有限公司（国有控股公司）。2021年6月整体划入云天化集团有限责任公司。自成立以来，云南盐化已发展成为集产、供、销于一体的大型盐和盐化工企业，是云南省唯一授权生产经营合格碘盐的企业。公司的氯碱产品远销全国及东南亚等周边国家，食盐营销网络覆盖全省。公司先后荣获“全国科技创新质量管理先进单位”、“首届中国中小板上市公司价值30强”、“质量效益型先进企业”、”云岭先锋工程先进基层党组织”、“优秀纳税企业”等荣誉称号。 云南盐化工会按照
2、工会法、中国工会章程的要求加强工会组织建设，夯实工会工作基础。现设有24个基层工会，50名专兼职工会干部，现有会员4068人。设有工会委员会委员9名，主席1名，副主席1名；女工委员会委员7名，女职工委员会主任1名；经费审查委员会委员5名，主任1名。 “安康杯”竞赛活动是以企业工会组织牵头，协调各级管理组织和部门，组织广大员工积极参与，具有较强的组织性、可比性和群众性的竞赛活动，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，以“安康杯”竞赛活动为载体，推进现代化安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育。广泛开展企业、车间、班组“安康杯”竞赛，促进班组安全建设和管理。全面增强了广大员工的安
3、全生产意识和自我防护意识，杜绝和减少工伤事故的发生，推进了公司安全生产工作的发展。安全文化建设是企业文化建设的重要内容。开展“安康杯”竞赛活动为公司企业文化建设注入了的新活力。 基本做法： 盐化工会根据集团的要求围绕每一年的安全主题开展活动，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于竞赛活动中，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色，参与度越来越高、影响越来越大、效果越来越明显。为确保竞赛活动的顺利进行，明确指导思想，成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，使竞赛进一步有了坚实的保障。为加强领导，公司总经理、副董事长、党委副书记亲自挂帅，形成了公司行政领导与工会通力合作，党、政、工
4、、团齐抓共管的格局，由工会牵头下发活动方案，下属5个生产单位，15家营销公司做到100%的参与并根据各自单位的实际制定了活动的实施细则，实现了两高六强：管理者安全生产意识和管理水平高，广大员工安全生产知识和自我防护能力高，工会群众监督力强、安全文化宣传力强、员工安全健康教育力强、班组安全建设力强、女员工劳动保护意识强、竞赛互查力强。 以2021年为例，竞赛主题为：加强班组安全建设、强化一线教育管理，竞赛的要求是： 1、安全生产组织健全，认真履行职责； 2、安全生产制度健全，制度上墙； 3、安全生产宣传教育工作到位，生产区域要有醒目的安全生产标语、口号、关键部位要有安全标志，人人掌握本岗位的安全
5、生产知识； 4、安全生产设备、器材完好； 5、无工伤死亡和重伤事故。参赛范围涉及各生产单位、营销分公司，要求各单位开展安全生产宣传教育活动，围绕竞赛活动主题，开展多渠道、多形式的员工安全生产、职业卫生、消防知识普及教育培训；今年的活动在以往的做法上有了创新，表现为 1、“十个一”活动：开展一次全员安全生产知识竞答比赛、提一条安全生产建议、查一起安全隐患、写一篇安全生产心得体会、看一次安全生产教育片、接受一次安全生产培训、讲一个安全生产事故教训、当一天安全检查员、开展一次有特色的班组安全文化建设活动、参加一次安全生产演练，活动涉及食品安全，项目列入考核； 2、安全月首日启动仪式设在基层（一平浪盐
6、矿矿区），进行了安全承诺书签字仪式，现场近千人参加的签字仪式。启动仪式后为适应地下非煤矿山安全生产要求，提高矿山突发事件应急救援能力在矿山根据自身工作实际，按照已有的应急救援预案，进行井下人员紧急疏散预案演练，取得良好效果，下午在车间举行了主题为“浓缩时空安全同行”的安全生产情景剧比赛，有来自下属单位的九支参赛队经过近2个小时的精彩演绎，最后昆明盐矿、普洱制盐分公司、一平浪盐矿分获比赛的 一、 二、三名。小舞台生动再现了一个个真实的安全故事和案例，为企业安全文化建设增光增彩。 下属生产企业昆明盐矿对各分厂、部室开展安全知识笔试、口试竞赛活动，进行抽查，按照安康杯通知要求，抽查率达100%，增强
7、了员工的安全意识；积极组织员工开展“查找身边隐患”、“人人为安全做贡献”学习安全操作规程，进行遵章守纪、杜绝违章违纪教育活动；分厂内进行全面检查，查找生产工艺、设备设施、作业现场安全管理等存在的薄弱环节和问题，对查出的隐患要立即进行整改。 营销分公司的版纳分公司市场管理员、营销员，多次到勐腊县、勐海县各乡镇、景洪城区、乡镇，开展食盐安全检查工作，确保消费者吃上合格碘盐。主要成效： 安康杯”竞赛活动的开展取得如下成效： 一、竞赛主题鲜明、考核标准 结合公司实际，“安康杯”竞赛活动之初就把竞赛活动主题定位在有利于提高广大企业管理者的安全生产意识和管理水平，提高广大员工的安全生产知识和自我防护能力上
8、，竞赛活动重点放在基层及生产一线职工，竞赛活动目标确定为力争伤亡事故有所下降，重大、特大事故得到控制，加强企业安全管理，加强工会群众监督，加强安全生产知识培训。在考核标准方面，制定了定性和定量的“安康杯”竞赛考核标准。 二、在惯性中不断创新的“安康杯”竞赛活动“安康杯”竞赛活动以开展多年，已形成惯性模式，寓教于乐，采取员工喜闻乐见的活动形式，结合企业文化建设，使安康杯精神不断深入人心，变为员工的自觉行动。每年通过不同的宣传方式和竞赛方式，鼓励并激发广大员工自觉学习安全生产法律、法规和安全生产知识，掌握自我防护技能，进一步宣传和学习了劳动合同法、工会法、安全生产法、职业病防治法、安全生产监督管理
9、规定等法律法规，把这种惯性活动形成特色并不断创新提高。 三、成为工会劳动保护和企业文化的有效载体工会组织以开展“安康杯”竞赛活动为载体，充分发挥自身的作用和优势，推动竞赛活动不断深入。实践证明，“安康杯”竞赛活动已成为落实“安全第一，预防为主”方针的一项有力措施，为工会劳动保护工作提供了一个履行职责、发挥作用的舞台。劳动保护的大部分工作，都可以利用“安康杯”竞赛活动这个载体来开展。同时，“安康杯”竞赛活动融入到工会劳动保护工作，也使“安康杯”竞赛从单项活动转为重要业务工作，成为必须列入计划，提供人力、物力、财力来保障的长期任务，也使“安康杯”竞赛向规范化、制度化迈进了一大步，也成为企业文化建设
10、的有效载体和注入新的活力。 经验启示： 1、明确指导思想，确定主题，传统形式与创新方式结合，使竞赛成为助推企业文化建设的重要抓手。竞赛要紧紧围绕企业中心工作，围绕企业生产经营目标，根据特点组织开展各种形式的竞赛活动，实现竞赛与企业文化建设在目标统 一、决策同时、部署同步。 2、利用各种资源，建立党政领导、工会、安全生产部门为主、公司各部门配合、员工主体的全局化工作格局，是竞赛活动取得实效的基本保证。工会作为竞赛的组织者，在理念上要突破竞赛是工会“单门独户”工作的束缚，运作上要借助行政力量，方式上要坚持创新与发展，内容上要不断丰富和完善，竞赛活动才能取得广大员工的认可，才能持续、和发展。 3、要
11、以坚持不懈的创新精神，努力保持竞赛活动旺盛的生命力。在竞赛实践中，坚持以创新的思路和举措来部署竞赛活动的开展，竞赛内容从单纯数量速度型向质量效益型转变；竞赛形式从突击型向长效型并重转变；激励机制从精神激励为主向物质激励与精神激励并重转变，不断为竞赛注入新的活力，使“安康杯”常赛常新，保持了旺盛的生命力。 通过“安康杯”竞赛活动，提高了公司安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，活动开展以来，减少了人身、设备、交通消防安全事故，有力地促进公司的安全生产，为公司的改革、发展、稳定、企业文化建设做出了应有的贡献。今后，工会将进一步激发各部门参与“安康杯”竞赛活动的积极性，同时加大对在竞赛活动中表现突出的部门科室或个人的表彰力度，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，促进公司安全生产、企业文化建设的和谐更大发展。 第 7 页 共 7 页
