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类型电费中心务虚会发言材料.doc

  • 上传人:拉拉链
  • 文档编号:15298326
  • 上传时间:2023-01-03
  • 格式:DOC
  • 页数:7
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    电费中心务虚会发言材料.doc
    资源描述:

    1、电费中心务虚会发言材料 (201*年) 一、主要指标完成情况 1.201*年度电费回收率完成情况 2.201*年预收电费占应收电费比例目标值及完成情况二、201*年以来主要工作回顾 (一)加强对抄、核、收各项工作的管理和考核,严格按照抄表例日进行抄表;公变抄表任务从年初的近11万户增至15万多户,由于今年卡表换装和台区清理,我们进行了抄表区域调整和轮换,抄表员对调整后的抄表区域有一个交接和熟悉的过程,给我们的抄表时限的完成带来一定困难,但我们仍然坚持按时完成了抄表任务。 (二)完成12万余户智能电表换装查勘、开卡、售电工作;完成智能电表换装工作中的抄录、输入止数以及换表公告的填写、张贴工作;

    2、完成了智能电表漏换用户的清理统计工作;低压客户全部按台区建立抄表段抄表; 开展了远程集抄工作,到11月止,远抄用户已达到6万多户; (四)根据年初计划,推进电费结算协议签订工作,到11月30日,共计签订电费结算协议441份,除财政支付的事业单位外,其余全部按计划完成签订工作。 (五)审核班每月准时、准确地完成了直供区和趸售区并网电站 的结算工作和公司电费审核工作,全年共计完成购电量的统计表、行业用电报表等各类报表600多份。在审核中发现的问题及时填报客户异常情况处理单,并跟踪处理完成。完成新装建档9868户,变更业务2997份,及时处理非周期轮换用户的月中算费。对新增和变更业务中用户档案数据的

    3、正确性进行业务复核,确保用户档案的正确性,电费发行差错率为零。 (六)今年8月全面完成了供电所窗口电费坐收本地化。进一步规范了农电电费的收费行为和收取力度,确保了电费资金安全;采用pos机收费方式,解决了特别边远山区缴费难的问题,进一步提高电费资金安全。 (七)今年1月,我们制定了电费管理中心现金账务管理细则,根据试行情况,在8月又进行了修订,把坐、实收、发票管理、预付电费管理、核销电费管理等作了详细规定和分工,更加利于电费账务管理工作的顺利开展。截至11月底,供电局共核销电费账销案存余额万,供电公司共核销电费账销案存余额万。 (八)加强抄核收业务培训,针对抄表器的使用,请相关技术人员进行现场

    4、讲解及操作,使抄表员对抄表器的使用得心应手。加强安全方面培训,加强对车辆的管理,严格出车纪律,保障全年的抄表安全及交通安全任务。 三、201*年的工作目标 1.每月月末最后一天电费全部结零。 2.每月28日止,预付电费占当月应收电费比例不低于100%; 力争预付电费客户占总客户比例达80%以上 3.抄核收全面开展争创五星级班组活动,班组建设、专业管理资料、台帐记录、图表严格按照五星级班组管理标准执行。 4.确保优质服务0投诉。不发生安全责任事故,不发生违反精神文明与党风廉政建设的事件。 201*年的工作重点: 中心将201*年的工作重点放在规范班组基础管理,以201*年的“营销评比”为契机,从

    5、201*年11月开始,在工作过程中全面推行省公司企业管理(a2)标准,使班组建设朝着规范化、标准化发展。 抄收班严格按照电费应收抄表催费部管理标准(a2)完成201*年的抄表、催费工作;每月月末详细梳理所有欠费客户名单,建立完整的欠费客户管理台帐,根据电费回收指标完成情况、欠费风险信息等,按照统一的标准、方法对用户进行信用等级的动态评价;多方考虑用户的性质、经营方式、缴费记录等,了解掌握用户的履约能力,及时反馈信息,统一制定电费回收风险预警管理台帐,根据预警信息,及时把控预警客户电费回收势态,有效识别电费回收风险,进而寻求相应的对策,规避回收风险。 审核班(含农电审核班)按照电费应收核算部管理

    6、标准(a2)、成都电业局电费电价管理标准、农电营销专业化管理工作流程完成核算及相关工作; 收费班严格按照电费实收帐务部管理标准(a2)、发票管理 制度、电费违约金管理制度、收费工作流程等推进日常工作,同时进一步细化完善电费管理中心现金账务管理细则,对照a2标准,做好坐收、实收、账务管理工作,在发票管理、预付电费管理上严格规范、落实要求。加强座收人员日常工作的规范培训工作,特别是收费前票据核查、当日收费结束后的整理、票据交接等工作。 全中心严格按照a2标准,从班组自身实际出发,在工作过程中全面推行规范化、标准化的执行力度,让a2标准在工作中日常化,使电费中心每个员工都清楚每天该做什么,每周做什么

    7、,每月该做什么,保质保量按时限完成各项工作。 加强规范执行的考核和检查,每月必须有各专业的检查报告,同时,严格落实各项奖惩考核办法。 扩展阅读:财务部务虚会汇报材料 财务部务虚会汇报材料 一、201*年工作取得的成绩和特色工作 201*年,财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点,全面推进财务集约化工作,实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下: 1、开展供电所发票清查回收工作,对以前年度的旧欠电费发票进行了清理,制订下发了凤阳供电公司供电所发票管理办法,进一步规范供电所发票管理; 2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统, 统一供电所管理模式,实现供电所财务

    8、、物资的集约化管理。 3、积极推进标准作业成本试点工作,召开作业成本工作会议,组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板,明确每个阶段的责任人员,确保作业成本试点工作顺利完成。 4、通过实施月度进账计划管控,提升成本费用进账率,加快项目转资;根据经营情况变化,及时组织有关部门开展经营指标预测、分析,确保公司关键指标的可控、再控。 5、在预算管理工作中,按月对预算执行情况进行分析、反馈;修订预算管理及考核办法,严格预算管理考核,确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中201*年预算调整及201*年预算编制工作,初步实现了预算管理向业务部门延伸。 二、存在的问题 1、在预算管理中仍存在业

    9、务预算编制不准确、预算调整比例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用,对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。 2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距,业务部门未能有效利用sap系统对设备进行管理,导致部分资产账实不符。 三、解决措施 1、通过对业务部门进行预算管理培训,提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法,考虑业务部门预算管控难度系数,同时严格预算考核,充分调动业务部门的预算管理积极性。 2、由财务部牵头,组织业务部门开展资产清查工作,及时根据盘点结果对sap系统中的设备进行维护,确保账实相符。 四、201*年工作思路 201*年财务工作以财务集约化

    10、、信息化深化应用为契机,围绕公司201*年工作思路,争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。 1、在指标管控方面,认真研读国一流考核细则,确保公司指标符合国一流要求;运用趋势分析法,定期组织开展指标分析、预测工作,为公司决策提供依据。 2、在预算管理方面,以财务管控系统为平台,继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作,以年度预算为基础,实施月度进账计划管控,确保成本费用进账均衡性。以“拖延加倍法”为原则,修订预算管理考核办法,加大预算考核力度。 3、在资金管理方面,以sg186营销系统为平台,实现供电所电费统一核算;撤销供电所电费账户,统一开设电费集中账户

    11、,实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控,按省公司统一部署,对业务部门现金预算的编报进行考核,逐步实现由按月控制到按旬、日控制。 4、在资产管理方面,按sap系统中流程规定,重新修订相关制度,明确业务部门资产管理职责;开展固定资产资产清查工作,对erp系统中设备资产进行清理,防止系统上线后资产管理工作前清后乱,确保资产账、卡、物一致。 5、加强对erp系统财务关键指标的分析,通过改变业务报销流程等控制方法,确保集成业务凭证比例、项目转资率等财务指标均高于省均值。 6、在供电所管理方面,实现供电所财务信息系统单轨运行;加强对后备核算员的培训力度,开展供电所核算员岗位竞聘;组建供电所会计核算中心,实现以两个“中心”(电费管理中心、会计核算中心)为主体的供电所财务管理新模式。 凤阳供电公司财务部二o一o年十一月 第 7 页 共 7 页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。

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