1、塔河项目部 2016 年一季度技术总结交流会会议纪要时 间：2016 年 4 月 9 日地 点：70805 队 TP187H 井主 持 人：王得成 参 加 人：陈养龙 张前伟 郭千河 常鹏飞 李子成衣渊哲 浦 平 王树君 季学军 常东祥梁海科 赵宽心 郭小合 王林吉 许彦青 何继廷 王书建 李道朴 吴修振 刘海强韩 涛 孙要红 侯高峰 焦 杰 娄云建 董少华 王太亮 冯双民 周根卫 王晓东李 烜会议首先由塔河项目部各施工井队对前期施工情况进行汇报，并对公司和塔河项目部管理提出工作建议；然后公司机关各科室、塔河项目部管理人员和现场组技术人员对塔河项目部所属井队出现的问题进行了技术分析；最后公司副
2、经理、塔河项目部项目经理李建亭提出了塔河项目部下步管理思路，公司副经理陈养龙对下步公司技术管理提出要求。现将会议主要内容纪要如下：一、 前期施工好的做法1、二叠系随钻堵漏效果好针对塔河二叠系容易漏失的特点，采取“钻前封堵、钻中补充、钻后承压”的总体处理思路。二叠系钻进过程中泥浆上加入 7-8%细颗粒封堵材料强化随钻封堵，穿二叠系适当降低泥浆密度 ，充分利用起下钻的时机对二叠系进行封堵，钻穿二叠系起钻前对三叠系、二叠系采用 15-30%堵漏浆进行暂堵；工程上适当降低排量，控制起下钻速度，下钻分段循环，减小激动压力。 2016 年施工的 TP187H 井等 10 余口井二叠系钻进未发生井漏，固井质
3、量良好，二叠系堵漏时间分别比设计节约 5 天以上。2、现场技术组靠前指挥 ，降低复杂事故时效项目部技术人员坚持住井指导钻井施工，利用班前班后会对各个施工环节进行技术交底和风险提示，根据施工进度每天给井队下达技术指令，实时监督落实技术措施，根据井下情况及时调整技术措施，确保技术措施的针对性和可行性，开展现场阶段技术总结，及时总结施工经验，安全顺利完成 TH12559和 TP187H 两口盐下井二开中完下套管和三开穿盐以及TP271H、AD3CH 等井定向施工。 3、 上部地层尝试 MWD+单弯螺杆监控井斜，提速效果明显先后在 TP271H 等井使用简易 MWD+小弯度螺杆监控井斜，既节约测斜时间
4、，又能实时监控好井身质量，同时减轻上部地层阻卡，提速效果较好，值得推广。二、 前期施工出现的主要问题1、部分井 PDC 钻头选型使用效果不理想70717 队 TH12559 井一开 444.5mm 井眼使用 3 只四川深远DFS1905U、70613 队 TP186 和 60813 队二开使用江汉KS1653DGR、70805 队 TP187H 井二开使用百施特 TS1653 等钻头使用效果不好，主要表现为钻头抗研磨性差，单只钻头进尺少，机械钻速低。2、关键设备老化严重，难以满足钻井提速要求70805 和 70613 队柴油机动力不足、泥浆泵问题多、维修时间长，高压立管腐蚀严重、管壁薄、高泵压
5、下容易刺漏；70717 和 70805 队盘刹两侧刹车钳进油不同时，刹车块偏磨，重负荷下刹车效果不好，70613 队配备的电子刹车司钻操作不方便，需要更换；部分井队固控设备（主要是震动筛）工作效果差，高频震动筛缺乏，不能及时有效清除泥浆中的有害固相，影响泥浆处理效果。3、对第三方监管不到位AD3CH 井侧钻前四次打水泥塞，其中第二次打塞侧钻成功后由于水泥塞胶结强度低以及定向方指挥失误导致重新回到老井眼，说明项目部和井队技术人员对第三方监控不到位，对固井和定向知识了解不全面，在第三方技术服务过程中不能及时发现并纠正第三方错误的做法。4、井壁稳定问题突出，现场监管不到位70613 队 TP186
6、井二开中完通井至井深 4370m 处遇阻（层位三叠系哈拉哈塘组），接方钻杆一直划眼至中完井深 6222m ，划眼井段长达 1852 米，先后起下 3 趟钻，划眼损失时间 15天。主要原因是二开钻进过程中钻井液防塌性能控制的不好，失水大，钻井液抗高温防塌性能不能满足三叠系哈拉哈塘、二叠系和志留系柯坪塔格组泥岩段井壁稳定需要；另外现场组钻井液管理人员对措施的执行监管不到位，尽管在三叠系钻进时专门对沥青的使用进行了提示，但是没有真正的落实。 从 电 测结 果 看 ， 该 井 井 下 存 在 着 多 处 糖 葫 芦 井 眼 ， 糖 葫 芦 井 眼 内 掉 块 无 法携 带 出 来 也 下 落 不 到
7、井 底 ， 致 使 反 复 划 眼 。5、 现 场 资 料 不 真 实 ， 存 在 造 假 现 象60813 队 TH10381、70807 队 TP274X 两口井井控演练时间和录井曲线不符，存在资料造假现象；另外，每日生产汇报中个别井队钻井液主要性能（主要是钻井液失水）和实际不符，出现井下复杂时才说出实际钻井液性能，严重影响公司和项目部技术指导 。 三、 项目部下步管理思路制度方面：1、制定塔河项目部管理办法，实行分级管理和责任追究制度，明确分工职责，责任落实到人，坚持“谁主管谁负责”的原则。2、项目部主管部门根据甲方要求制定统一的资料填写和现场管理标准，钻井队相关人员严格落实，项目部管理
8、人员分类监督落实（安全监督和安全副经理主要负责安全、环保、器防方面，装备科主要负责装备方面，井控办主要负责井控方面，现场技术组住井人员主要负责钻井和泥浆，同时协助管理安全、装备和井控） 。3、成立塔河项目部 QQ 群，要求塔河项目部管理人员和所属井队平台经理、安全监督必须加入。生产组织方面：1、全力争夺“流动红旗” 。2、抓好生产组织，杜绝停等。3、不抢搬迁安时间，各项准备工作到位后才能开钻，准备不充分不允许开钻 。装备方面： 1、搞好完井设备鉴定，完井设备整修责任落实到人。2、搞好设备调配，停待井队性能好的设备要优化调剂到生产井队使用。3、开钻前所有装备试运转正常后再开钻，发现问题及时处理，
9、设备不正常不开钻。4、有网电条件的力争使用网电，若没有网电条件的可使用燃气发电。人员方面：1、井队开工前按要求配齐钻井和泥浆工程师（各 2 个） ，施工前组织对相关骨干（平台经理、工程师、监督和安全副经理）进行关键知识培训 。2、平台经理队伍要优选，项目部内部排名靠前、能力强平台经理优先上岗。3、平台经理挑选带班队长、带班队长挑选班组，集中最强人力资源，打好井。4、加强人员培训 ，特别是关键岗位人员的风险意识、责任意识、遵章守律意识和复杂事故预防和处理能力，充分利用班前班后会，抓好一线培训工作，杜绝低级失误。 安全方面：1、狠抓事故预防，严格落实公司制度及操作规程。2、现场安全管理人员要发挥职
10、能作用，不定期对井队进行巡检，及时发现问题并督促井队整改。3、每个员工、每个岗位熟知自己的工作职责和权限，尤其是司钻的权限（最大上提吨位） 。4、现场要做好与甲方、第三方的协调与配合，坚决杜绝督查令事件。钻井队被下发督查令平台经理和主要责任人先回家休息，等待上岗。技术方面：1、 上部地层使用大水眼钻具提高水力破岩效率，推广MWD+小弯度螺杆技术控制井身质量。2、 根据邻井资料制定切实可行的施工方案，选用邻井使用效果最好的钻头和螺杆。3、 塔河工区上部地层推广“三低一适当”泥浆处理思路，减轻上部阻卡，在泥浆性能满足井下需要的前提下，尝试延长长起井段，提高纯钻时效。4、 严把钻井液助剂选用关，优选
11、处理效果好的钻井液材料，增加泥浆投入，加强现场钻井液小型试验，把握好关键井段钻井液性能，特别是钻井液防塌性能，从根本上杜绝井壁失稳长距离划眼问题。5、 合适的地层和井型尝试扭力冲击器、水力振荡器解决钻井提速和定向托压问题。6、 加强关键工序监控，强化现场技术监督，提高项目部住井人员责任心，关键环节平台经理、工程师、现场组必须盯在现场，处理井下复杂，杜绝人为失误。7、 钻井队如实汇报现场情况，特别是钻井液性能、井控装备和第三方服务方面，出现问题及时汇报给项目部主管人员，共同协调解决问题。8、 开展横向、纵向技术交流和钻井技术阶段总结，定期召开区域技术交流会，向重钻等好的钻井公司学习，不断提升项目
12、部综合管理水平。 四、 李建亭副经理提出的几个讨论议题工程方面：1、塔河主体区块应用新工具、新工艺能否再提速一个台阶，若有考虑应用新工具、工艺等？2、事故处理如何快速、安全、经济？举例事故。3、针对 70165 这口井如何细化措施，全面提高锻铣速度，如何解决铁屑堆积和带出？4、井队及现场推荐成熟的 PDC 和螺杆有哪些？泥浆方面：1、塔河主体区块“三低一适当”思路，低到什么程度？怎么个适当？2、二叠系是否进行承压堵漏，是否能降低风险？3、泥浆转磺早转好还是晚转好，全井综合考虑哪个更划算、更安全、更快速？4、如何解决磨铣套管铁屑堆积问题，如何清除？5、如何使上部地层少短起或不短起，有没有措施？6
13、、转变思路，合理冒险，大胆尝试，拿出一口井做一个大胆尝试，少短起或不短起，前提是必须和甲方协商好，做好沟通，大家感觉能否做出这样的尝试？7、能否考虑用网络外的泥浆材料（可参考其他公司）？五、 陈养龙副经理要求前期施工出现的问题既有井队的原因，也有公司、技术发展中心及各相关科室的原因，分析原因和建议如下：1、井队存在问题：（1）疏于管理，基础工作不扎实；（2）现场工程师工作无创造性；（3）员工操作不熟练，设备性能不熟悉；（4）现场资料填写不重视、不规范，问题多；（5）汇报情况不真实，设备有问题不及时汇报和解决。2、公司及技术发展中心存在问题：（1）人员配备不合理；（2）给井队提供的邻井资料还不够详实；（3）技术措施和施工方案制定的还不够详细或者执行的不好；（4）对成熟区块施工井重视程度不够；（5）建议泥浆成本全部给井队，并取消节约奖励，搞好泥浆管理；（6）建议取消搬安奖，认真做好开钻前各项准备。
