1、目 录实业总公司计划财务部工作标准 .2实业总公司经营管理部工作标准 .3实业总公司人力资源部工作标准 .4实业总公司综合办公室工作标准 .6实业总公司粉煤灰公司工作标准 .7实业总公司建筑分公司工作标准 .8实业总公司通讯分公司工作标准 .9实业总公司检修分公司工作标准 .10实业总公司运输分公司工作标准 .11实业总公司计划财务部工作标准1 范围1.1 本标准规定了实业总公司计划财务部的工作范围、工作内容与要求、检查与考核。1.2 本标准确定了实业总公司计划财务管理方面的一般原则。2 工作内容与要求2.1 主要职责2.1.1 贯彻执行会计法和其他法规，以及国家统一的最新会计制度；2.1.2
2、 贯彻实施总公司生产、经营管理方针、措施和目标；2.1.3 规范财务会计工作，建立健全会计基础工作，保证财务会计业务有序进行；2.1.4 通过会计核算、会计监督、财务管理保护我公司各项资产的安全和完整，防止资产流失；2.1.5 保证经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。2.2 财务管理的主要任务2.2.1 组织资金供应平衡，提高资金利用效率；2.2.2 降低产品成本，增加企业利润；2.2.3 参加经营决策，提高经济效益；2.2.4 实行财务监督，加强内部控制。2.3 计划管理的主要任务2.3.1 根据公司下达的经济指标，结合市场营销预测与公司实际拟订年度经营目标；2.3.2 组织收集、整理各
3、个部门（单位）拟订的各项年度子计划，并进行汇总形成公司年度经营计划；2.3.3 依据上报核定的年度经营计划，组织各个部门进行计划分解，并下达年、季、月部门子计划；2.3.4 依据计划执行情况，组织进行计划经济分析会议，并提出公司年度经营计划的调整建议。3 检查与考核本标准按厂部有关规定和公司相关规定进行检查与考核。实业总公司经营管理部工作标准1 范围1.1 本标准规定了实业总公司经营管理部部门的工作范围、工作内容与要求、检查与考核。1.2 本标准确定了实业总公司经营管理方面的一般原则。2 工作内容与要求2.1 经营管理制度建设2.1.1 组织制定公司安全生产、物资集中管理、工程项目预决算及合同
4、管理等各项规章制度。2.1.2 根据公司经营发展战略，制定公司营销规划、营销策略及方案。2.2 安全技术质量管理2.2.1 负责建立公司的安全责任分级管理体系，落实各级人员的安全责任制。2.2.2 组织制定落实公司安全生产、技术质量工作计划及各项管理制度。2.2.3 组织公司技术质量管理工作，组织 QC 小组活动。2.3 营销管理2.3.1 负责组织进行公司市场营销调研、分析，并进行销售预测。2.3.2 负责市场信息管理及公司新产品、新项目的可行性调研等工作。2.3.3 负责公司产品的广告、宣传工作。2.4 预、决算及合同管理2.4.1 负责组织总公司及各公司工程项目预、决算的审核统计工作。2
5、.4.2 负责组织总公司及各公司经济合同的初审、管理工作。2.5 物资管理2.5.1 负责管理公司物资集中采购工作。2.5.2 负责组织公司物资采购合同的签订工作。2.5.3 组织公司物资招标工作。2.5.4 负责公司物资保管管理工作。2.6 资产管理2.6.1 负责公司资产租赁工作。2.6.2 负责公司不良资产重组工作。3 检查与考核本标准的检查与考核统一按公司经营管理的相关规定执行,并接受公司相关管理规定的检查与考核。实业总公司人力资源部工作标准1 范围1.1 本标准规定了实业总公司人力资源部部门的工作范围、工作内容与要求、检查与考核。1.2 本标准确定了实业总公司人力资源管理方面的一般原
6、则。2 工作内容与要求2.1 人力资源规划及制度建设2.1.1 根据公司经营发展战略，制定年度以及中长期人力资源规划。2.1.2 组织建立、完善公司人力资源管理体系。2.1.3 建立、健全公司人力资源管理各项规章制度，并组织实施。2.2 聘任与调配管理2.2.1 负责全厂集体工定员定编计划的制定，并组织实施。2.2.2 根据各部门及各单位的用人需求及定编计划，按照公司的人员选聘规定，组织实施所需人员的选聘工作。2.2.3 负责办理本公司人员调动、转正等相关手续。2.2.4 负责全公司职工的人事档案管理工作，建立特殊工种人员的档案资料。2.2.5 负责全公司一般员工的竞争上岗的组织管理工作。2.
7、2.6 负责全公司人力资源的调配。2.2.7 负责全公司外聘工的管理。2.3 薪酬福利管理2.3.1 负责核定本公司各部门、各单位员工薪酬福利标准。2.3.2 负责全公司各部门职工的考勤管理。2.3.3 负责计算本公司各部门员工工资、税金、社保交纳等项目的数额，并及时发放。2.4 绩效管理2.4.1 制定并完善本公司绩效考核管理办法。2.4.2 组织公司各部门进行月度、年度绩效考核工作。2.4.3 负责对公司各部门的考核工作进行监督及审核。2.4.4 受理公司各部门员工考核投诉，并提交绩效管理委员会处理。2.4.5 监督、指导公司各部门根据考核结果对职工进行奖励、培训或惩罚，并将有关情况书面上
8、报相关部门。2.4.6 负责建立全公司员工绩效管理档案。2.5 培训与发展2.5.1 负责组织制定并监督实施全公司职工在岗年度培训计划。2.5.2 负责组织职工培训取证、技能鉴定工作。2.6 劳动关系管理2.6.1 参与劳动争议调解、仲裁等的评定工作。2.6.2 负责协助、监督公司各部门对员工进行奖励及处罚。2.6.3 负责全公司员工劳保用品的计划、采购、发放等管理工作。3 检查与考核本标准的检查与考核统一按公司人力资源管理的相关规定执行，并接受公司相关管理规定的检查与考核。实业总公司综合办公室工作标准1 范围1.1 本标准规定了实业总公司综合办公室的工作范围、工作内容与要求、检查与考核。1.
9、2 本标准确定了实业总公司综合办公室管理方面的一般原则。2 工作内容与要求2.1 日常事务工作2.1.1 协助总经理积极推进管理效益年活动，全面完成厂部下达的各项任务；2.1.2 加强文秘及会务管理工作，及时撰写总公司各项工作报告、总结及相关材料；2.1.3 组织公司中长期战略规划的拟定，落实公司企业管理规范与管理创新的规划；2.1.4 做好公司的涉法事务管理工作；2.1.5 做好公司文档的管理及机要保密工作；2.1.6 负责总公司接待用餐通知单的管理与签发工作；2.1.7 做好部门及个人绩效考核工作；2.1.8 负责相关印章的使用及管理；2.1.9 做好上级领导、外部来宾的日常接待工作；2.
10、1.10 加强与企业外部机构及相关部门的公关联络工作；2.1.11 负责总公司机关办公费、招待费、通讯费、交通费等费用的使用与管理。2.2 党政工作2.2.1 协助总支书记开展公司的党建工作；2.2.2 协助总支书记做好宣传思想工作，落实公司精神文明和企业文化建设工作；2.2.3 做好党总支的文秘及保密工作；2.2.4 做好公司团组织的建设及管理工作。3 检查与考核本标准按厂部有关规定和公司相关规定进行检查与考核。实业总公司粉煤灰公司工作标准1 范围1.1 本标准规定了实业总公司粉煤灰公司的工作范围、工作内容与要求、检查与考核。1.2 本标准确定了实业总公司粉煤灰公司管理方面的一般原则。2 工
11、作内容与要求2.1 组织与管理2.1.1 负责建立健全公司的各种规章制度并监督实施。2.1.2 负责派人参加厂部和总公司的各类会议，并落实会议精神。2.1.3 负责召开公司内部的行政例会。2.1.4 负责拟定公司的各类工作计划，并及时向上级汇报工作情况。2.1.5 负责收集基层各部门及班组的考核结果，按月进行考核。2.1.6 编制公司年度生产计划和审核公司费用使用计划。2.1.7 负责完成总公司下达的各项经济指标。2.2 支部和工会工作2.2.1 负责建立健全公司党支部、工会工作的各项规章制度。2.2.2 负责定期开展支部和工会的各类活动。2.2.3 负责党支部的组织建设和发展工作。2.2.4
12、 负责落实党支部和工会工作的完成情况。2.2.5 组织职工参加政治学习提高政治素质。2.3 安全文明生产工作2.3.1 负责制定公司安全文明生产管理制度及目标。2.3.2 负责制定和实施公司安全生产培训计划。2.3.3 负责监督、指导和考核公司文明生产的工作情况。2.3.4 负责制定并实施公司安全文明生产的奖惩办法。2.4 生产与销售工作2.4.1 负责干灰和烧结砖的生产、销售、品质分析和资金的回笼。2.4.2 负责灰坝和清水泵房的安全运行和湿灰外运，确保灰坝的安全渡汛。2.4.3 搞好粉煤灰的综合利用，做好新项目的开发和市场开发。2.4.4 负责与客户签订销售合同，并确保合同的正确实施。2.
13、4.5 负责配合市级和厂级环保部门检查灰坝灰水的品质，使其达到环保的排放要求。2.5 技术培训和质量管理工作2.5.1 负责建立健全公司产品质量管理体系，确保产品质量。2.5.2 定期开展岗位技术培训工作，提高职工业务工作能力。2.5.3 负责产品定期送检工作。2.6 其他工作完成领导交办的其他任务3 检查与考核本标准的检查与考核统一按粉煤灰公司的相关规定执行，并接受公司相关管理规定的检查与考核。实业总公司建筑分公司工作标准1 范围1.1 本标准规定了实业总公司建筑分公司工作内容与要求、检查与考核。1.2 本标准适用于实业总公司建筑分公司管理方面的一般原则。2 工作内容与要求2.1 经营管理2
14、.1.1 负责承接工程建筑、土石方工程、室内外装潢、设备安装及拆除、维修、设备防腐保温、房屋维修、水电安装等工程；2.1.2 参与施工合同的谈判和组织合同会签；2.1.2 编制审核预决算，做到认真、细致、无漏项，符合预决算要求；2.1.3 负责制定施工项目的组织设计方案，符合建筑施工要求； 2.1.5 组织施工并进行施工监督、验收及结算工作，确保施工安全、质量达标。2.2 计划管理2.2.1 拟订公司年度生产经营目标，符合本部门实际与上级部门要求，可操作性强； 2.2.2 负责根据公司年度目标编制年度生产经营计划，符合本公司经营目标；2.2.3 负责编制公司月度生产经营计划，组织召开月度计划会
15、，向实业总公司提供月、旬、季生产经营分析报告，符合实际，能充分体现公司的经营目标和计划。2.3 安全管理2.3.1 负责制定各级生产管理制度，确定全年安全生产目标，符合安全运行标准，分级到位，责任明确； 2.3.2 负责建立健全公司安全生产保证体系和安全生产监督体系，明确各岗位安全责任，安全网络健全；2.3.3 负责公司各级安全责任制的落实，定期组织召开安全例会，通报安全工作情况，提出整改措施。2.4 其他2.4.1 配合相关部门开展有关工作，达到相关工作要求；2.4.2 完成总公司下达的各项考核指标，按时、保质完成。3 检查与考核本标准的检查与考核统一按公司建筑管理的相关规定执行，并接受公司
16、相关管理规定的检查与考核。实业总公司通讯分公司工作标准1 范围1.1 本标准规定了实业总公司通讯分公司的工作范围、工作内容与要求、检查与考核。1.2 本标准确定了实业总公司通讯分公司管理方面的一般原则。2 工作内容与要求2.1 日常事务工作2.1.1 建立、完善分公司管理体系；2.1.2 建立、健全分公司管理各项规章制度，并组织实施；2.1.3 组织开展公司各项生产经管活动；2.1.4 制定通讯分公司全年生产经营计划，及时向总公司汇报；2.1.5 组织分公司人员对所属设备进行巡视、维护、抢修；2.1.6 保障行政通讯设备正常运行，受理用户电话及设备障碍的申告并处理；2.1.7 程控交换机正常运
17、行率达到 99.5%以上，线路维护及时，定期安排线路大修；2.1.8 保障全厂调度通讯设备稳定运行率达到 99.9%；2.1.9 保障微波、载波、光纤通信系统稳定运行，设备完好率达到 99.9%；2.1.10 确保 RTU 自动化系统设备正常运行，数据准确率达到 99.9%；2.1.11 建立安全生产管理体系，执行厂部安全生产管理制度；2.1.12 负责分公司办公费、招待费、通讯费、交通费等费用的使用，加强生产经营财务管理；2.1.13 完成厂部和总公司下达的各项生产经营任务。3 检查与考核本标准按厂部有关规定和公司相关规定进行检查与考核。实业总公司检修分公司工作标准1 范围1.1 本标准规定
18、了实业总公司检修分公司的工作范围、工作内容与要求、检查与考核。1.2 本标准确定了实业总公司检修分公司管理方面的一般原则。2 工作内容与要求2.1 日常工作2.1.1 负责 1#、2#、3#、 4#电梯、一、二期中央空调所属设备的运行、维护、检修和管理，并符合电梯运行要求；三期办公楼中央空调的运行、维护、检修和管理。根据缺陷单的内容，按工艺要求，及时清除设备缺陷。2.1.2 负责排水电站、供水厂所属设施、设备的检修、维护和管理，并按照检修工艺规程和安全规程按时、保质完成。2.1.3 负责各种散装空调的检修、维护和管理，按照操作规程和安全规程按时、保质完成。2.1.4 负责 1#至 6#机组大小
19、修的架子及保温的搭拆、施工和管理，按照相关规程和安全要求按时、保质完成。2.1.5 负责协调本公司与其它部门的工作关系，建立良好的合作关系，积极配合，并符合相关规定。2.1.6 负责完成厂部、总公司临时交办的工作，积极配合，并符合相关规定。2.2 安全工作2.2.1 传达上级有关安全会议精神，定期检查设备运行情况并符合相关规定。2.2.2 定期开展安全教育，进行安规考试，及时、到位，并达到安全目标。2.2.3 制定安全管理措施，建立安全管理网络，签订安全工作责任制，及时、合规，可操作性强。2.2.4 对发生的障碍以及异常情况进行分析，对严重违章的责任人做出处理意见，负责事故报告的审核、材料上报
20、工作，及时、到位，并符合相关规定。2.3 经营管理2.3.1 紧紧抓住厂内非标项目，扩大服务门路，努力开辟对外检修业务，做到合法、合规。2.3.2 负责公司年、月度生产工作计划、技术改造计划、备品备件及材料计划以及办公、劳保用品的计划采购，做到认真、仔细审核，无差错，并按时上报。3 检查与考核本标准的检查与考核统一按检修分公司管理的相关规定执行，并接受公司相关管理规定的检查与考核。实业总公司运输分公司工作标准1 范围1.1 本标准规定了运输分公司的工作范围、工作内容与要求、检查与考核； 1.2 本标准确定了实业总公司运输管理方面的一般原则。2 工作内容与要求2.1 客运班工作要求2.1.1 安
21、全、准时的接送住九江市职工上下班的任务；2.1.2 随时完成厂部的临时客运；2.1.3 积极开展对外业务。2.2 货运班工作要求2.2.1 安全、及时为厂机组检修输送材料、配件、设备等；2.2.2 随时完成厂部生产、职工生活用车；2.2.3 努力开展对外业务，寻找货源，提高车辆使用效率，降低运输成本。2.3 汽车修理班工作要求2.3.1 为全厂车辆提供保养、检修任务；2.3.2 完成车辆的季检、年检工作；2.3.3 开展对外业务，增设洗车、摩托修理服务项目。2.4 安全管理要求2.4.1 制定车辆、修理管理规定，确保无重大责任事故发生；2.4.2 做好防火、防盗工作，确保财产不受损失；2.4.3 加强安全教育与技术培训，杜绝违章违规。3 检查与考核本标准的检查与考核统一按公司运输管理的相关规定执行，并接受公司相关管理规定的检查与考核。
