1、工商管理专业毕业论文 精品论文 基于数据中心的湖南省烟草公司绩效管理研究关键词：烟草公司 绩效管理 平衡计分卡 关键绩效指标 数据中心摘要：随着中国加入 WTO，市场进一步放开，我国烟草企业的生存与发展面临前所未有的挑战。日益加剧的竞争促使烟草企业重新审视自身，采用相应的方法和技术，改进自身不足，力求提升企业的整体竞争力。本文研究的目的是为了将平衡计分卡理论和数据中心技术引入到企业的管理实践中，改进企业落后的绩效考核思想，提升企业的绩效管理水平。 本文首先从湖南省烟草公司绩效考核工作的现状入手，运用现代绩效管理知识，重点分析了该公司在绩效考核中存在的考核指标体系不合理与绩效评估手段缺乏等问题。
2、然后，借鉴国内外相关管理理论，分析了湖南省烟草公司企业绩效管理需求，并提出以平衡计分卡为核心，建立合理的绩效管理指标体系。并且，利用数据中心的数据资源和软件平台，提出了一套基于数据中心的企业绩效管理体系，通过建立平衡计分卡企业战略绩效管理系统及其它保障系统，为企业提供有效的绩效管理工具。该体系从绩效目标设定与分解、绩效指标测量与监控、绩效诊断与辅导等各环节，均能够提供有力的保障，能够有效实施企业业务监控，提高企业的经营和管理水平，为企业的良好运作和长期发展提供有力的支持。 本文通过对管理理论和信息技术两条思路的整合，提出了一套完整的、符合湖南省烟草公司管理需求的平衡计分卡设计，并细化为一整套可
3、量化的关键绩效指标，搭建了一个可管理、可拓展、高效率的战略绩效管理支撑平台架构，并在湖南省烟草公司数据中心项目中利用本论文的研究成果有效地指导了项目的建设，为烟草行业各商业公司建设企业战略绩效管理体系提供了参考，具有一定的现实意义。正文内容随着中国加入 WTO，市场进一步放开，我国烟草企业的生存与发展面临前所未有的挑战。日益加剧的竞争促使烟草企业重新审视自身，采用相应的方法和技术，改进自身不足，力求提升企业的整体竞争力。本文研究的目的是为了将平衡计分卡理论和数据中心技术引入到企业的管理实践中，改进企业落后的绩效考核思想，提升企业的绩效管理水平。 本文首先从湖南省烟草公司绩效考核工作的现状入手，
4、运用现代绩效管理知识，重点分析了该公司在绩效考核中存在的考核指标体系不合理与绩效评估手段缺乏等问题。然后，借鉴国内外相关管理理论，分析了湖南省烟草公司企业绩效管理需求，并提出以平衡计分卡为核心，建立合理的绩效管理指标体系。并且，利用数据中心的数据资源和软件平台，提出了一套基于数据中心的企业绩效管理体系，通过建立平衡计分卡企业战略绩效管理系统及其它保障系统，为企业提供有效的绩效管理工具。该体系从绩效目标设定与分解、绩效指标测量与监控、绩效诊断与辅导等各环节，均能够提供有力的保障，能够有效实施企业业务监控，提高企业的经营和管理水平，为企业的良好运作和长期发展提供有力的支持。 本文通过对管理理论和信
5、息技术两条思路的整合，提出了一套完整的、符合湖南省烟草公司管理需求的平衡计分卡设计，并细化为一整套可量化的关键绩效指标，搭建了一个可管理、可拓展、高效率的战略绩效管理支撑平台架构，并在湖南省烟草公司数据中心项目中利用本论文的研究成果有效地指导了项目的建设，为烟草行业各商业公司建设企业战略绩效管理体系提供了参考，具有一定的现实意义。随着中国加入 WTO，市场进一步放开，我国烟草企业的生存与发展面临前所未有的挑战。日益加剧的竞争促使烟草企业重新审视自身，采用相应的方法和技术，改进自身不足，力求提升企业的整体竞争力。本文研究的目的是为了将平衡计分卡理论和数据中心技术引入到企业的管理实践中，改进企业落
6、后的绩效考核思想，提升企业的绩效管理水平。 本文首先从湖南省烟草公司绩效考核工作的现状入手，运用现代绩效管理知识，重点分析了该公司在绩效考核中存在的考核指标体系不合理与绩效评估手段缺乏等问题。然后，借鉴国内外相关管理理论，分析了湖南省烟草公司企业绩效管理需求，并提出以平衡计分卡为核心，建立合理的绩效管理指标体系。并且，利用数据中心的数据资源和软件平台，提出了一套基于数据中心的企业绩效管理体系，通过建立平衡计分卡企业战略绩效管理系统及其它保障系统，为企业提供有效的绩效管理工具。该体系从绩效目标设定与分解、绩效指标测量与监控、绩效诊断与辅导等各环节，均能够提供有力的保障，能够有效实施企业业务监控，
7、提高企业的经营和管理水平，为企业的良好运作和长期发展提供有力的支持。 本文通过对管理理论和信息技术两条思路的整合，提出了一套完整的、符合湖南省烟草公司管理需求的平衡计分卡设计，并细化为一整套可量化的关键绩效指标，搭建了一个可管理、可拓展、高效率的战略绩效管理支撑平台架构，并在湖南省烟草公司数据中心项目中利用本论文的研究成果有效地指导了项目的建设，为烟草行业各商业公司建设企业战略绩效管理体系提供了参考，具有一定的现实意义。随着中国加入 WTO，市场进一步放开，我国烟草企业的生存与发展面临前所未有的挑战。日益加剧的竞争促使烟草企业重新审视自身，采用相应的方法和技术，改进自身不足，力求提升企业的整体
8、竞争力。本文研究的目的是为了将平衡计分卡理论和数据中心技术引入到企业的管理实践中，改进企业落后的绩效考核思想，提升企业的绩效管理水平。 本文首先从湖南省烟草公司绩效考核工作的现状入手，运用现代绩效管理知识，重点分析了该公司在绩效考核中存在的考核指标体系不合理与绩效评估手段缺乏等问题。然后，借鉴国内外相关管理理论，分析了湖南省烟草公司企业绩效管理需求，并提出以平衡计分卡为核心，建立合理的绩效管理指标体系。并且，利用数据中心的数据资源和软件平台，提出了一套基于数据中心的企业绩效管理体系，通过建立平衡计分卡企业战略绩效管理系统及其它保障系统，为企业提供有效的绩效管理工具。该体系从绩效目标设定与分解、
9、绩效指标测量与监控、绩效诊断与辅导等各环节，均能够提供有力的保障，能够有效实施企业业务监控，提高企业的经营和管理水平，为企业的良好运作和长期发展提供有力的支持。 本文通过对管理理论和信息技术两条思路的整合，提出了一套完整的、符合湖南省烟草公司管理需求的平衡计分卡设计，并细化为一整套可量化的关键绩效指标，搭建了一个可管理、可拓展、高效率的战略绩效管理支撑平台架构，并在湖南省烟草公司数据中心项目中利用本论文的研究成果有效地指导了项目的建设，为烟草行业各商业公司建设企业战略绩效管理体系提供了参考，具有一定的现实意义。随着中国加入 WTO，市场进一步放开，我国烟草企业的生存与发展面临前所未有的挑战。日
10、益加剧的竞争促使烟草企业重新审视自身，采用相应的方法和技术，改进自身不足，力求提升企业的整体竞争力。本文研究的目的是为了将平衡计分卡理论和数据中心技术引入到企业的管理实践中，改进企业落后的绩效考核思想，提升企业的绩效管理水平。 本文首先从湖南省烟草公司绩效考核工作的现状入手，运用现代绩效管理知识，重点分析了该公司在绩效考核中存在的考核指标体系不合理与绩效评估手段缺乏等问题。然后，借鉴国内外相关管理理论，分析了湖南省烟草公司企业绩效管理需求，并提出以平衡计分卡为核心，建立合理的绩效管理指标体系。并且，利用数据中心的数据资源和软件平台，提出了一套基于数据中心的企业绩效管理体系，通过建立平衡计分卡企
11、业战略绩效管理系统及其它保障系统，为企业提供有效的绩效管理工具。该体系从绩效目标设定与分解、绩效指标测量与监控、绩效诊断与辅导等各环节，均能够提供有力的保障，能够有效实施企业业务监控，提高企业的经营和管理水平，为企业的良好运作和长期发展提供有力的支持。 本文通过对管理理论和信息技术两条思路的整合，提出了一套完整的、符合湖南省烟草公司管理需求的平衡计分卡设计，并细化为一整套可量化的关键绩效指标，搭建了一个可管理、可拓展、高效率的战略绩效管理支撑平台架构，并在湖南省烟草公司数据中心项目中利用本论文的研究成果有效地指导了项目的建设，为烟草行业各商业公司建设企业战略绩效管理体系提供了参考，具有一定的现
12、实意义。随着中国加入 WTO，市场进一步放开，我国烟草企业的生存与发展面临前所未有的挑战。日益加剧的竞争促使烟草企业重新审视自身，采用相应的方法和技术，改进自身不足，力求提升企业的整体竞争力。本文研究的目的是为了将平衡计分卡理论和数据中心技术引入到企业的管理实践中，改进企业落后的绩效考核思想，提升企业的绩效管理水平。 本文首先从湖南省烟草公司绩效考核工作的现状入手，运用现代绩效管理知识，重点分析了该公司在绩效考核中存在的考核指标体系不合理与绩效评估手段缺乏等问题。然后，借鉴国内外相关管理理论，分析了湖南省烟草公司企业绩效管理需求，并提出以平衡计分卡为核心，建立合理的绩效管理指标体系。并且，利用
13、数据中心的数据资源和软件平台，提出了一套基于数据中心的企业绩效管理体系，通过建立平衡计分卡企业战略绩效管理系统及其它保障系统，为企业提供有效的绩效管理工具。该体系从绩效目标设定与分解、绩效指标测量与监控、绩效诊断与辅导等各环节，均能够提供有力的保障，能够有效实施企业业务监控，提高企业的经营和管理水平，为企业的良好运作和长期发展提供有力的支持。 本文通过对管理理论和信息技术两条思路的整合，提出了一套完整的、符合湖南省烟草公司管理需求的平衡计分卡设计，并细化为一整套可量化的关键绩效指标，搭建了一个可管理、可拓展、高效率的战略绩效管理支撑平台架构，并在湖南省烟草公司数据中心项目中利用本论文的研究成果
14、有效地指导了项目的建设，为烟草行业各商业公司建设企业战略绩效管理体系提供了参考，具有一定的现实意义。随着中国加入 WTO，市场进一步放开，我国烟草企业的生存与发展面临前所未有的挑战。日益加剧的竞争促使烟草企业重新审视自身，采用相应的方法和技术，改进自身不足，力求提升企业的整体竞争力。本文研究的目的是为了将平衡计分卡理论和数据中心技术引入到企业的管理实践中，改进企业落后的绩效考核思想，提升企业的绩效管理水平。 本文首先从湖南省烟草公司绩效考核工作的现状入手，运用现代绩效管理知识，重点分析了该公司在绩效考核中存在的考核指标体系不合理与绩效评估手段缺乏等问题。然后，借鉴国内外相关管理理论，分析了湖南
15、省烟草公司企业绩效管理需求，并提出以平衡计分卡为核心，建立合理的绩效管理指标体系。并且，利用数据中心的数据资源和软件平台，提出了一套基于数据中心的企业绩效管理体系，通过建立平衡计分卡企业战略绩效管理系统及其它保障系统，为企业提供有效的绩效管理工具。该体系从绩效目标设定与分解、绩效指标测量与监控、绩效诊断与辅导等各环节，均能够提供有力的保障，能够有效实施企业业务监控，提高企业的经营和管理水平，为企业的良好运作和长期发展提供有力的支持。 本文通过对管理理论和信息技术两条思路的整合，提出了一套完整的、符合湖南省烟草公司管理需求的平衡计分卡设计，并细化为一整套可量化的关键绩效指标，搭建了一个可管理、可
16、拓展、高效率的战略绩效管理支撑平台架构，并在湖南省烟草公司数据中心项目中利用本论文的研究成果有效地指导了项目的建设，为烟草行业各商业公司建设企业战略绩效管理体系提供了参考，具有一定的现实意义。随着中国加入 WTO，市场进一步放开，我国烟草企业的生存与发展面临前所未有的挑战。日益加剧的竞争促使烟草企业重新审视自身，采用相应的方法和技术，改进自身不足，力求提升企业的整体竞争力。本文研究的目的是为了将平衡计分卡理论和数据中心技术引入到企业的管理实践中，改进企业落后的绩效考核思想，提升企业的绩效管理水平。 本文首先从湖南省烟草公司绩效考核工作的现状入手，运用现代绩效管理知识，重点分析了该公司在绩效考核
17、中存在的考核指标体系不合理与绩效评估手段缺乏等问题。然后，借鉴国内外相关管理理论，分析了湖南省烟草公司企业绩效管理需求，并提出以平衡计分卡为核心，建立合理的绩效管理指标体系。并且，利用数据中心的数据资源和软件平台，提出了一套基于数据中心的企业绩效管理体系，通过建立平衡计分卡企业战略绩效管理系统及其它保障系统，为企业提供有效的绩效管理工具。该体系从绩效目标设定与分解、绩效指标测量与监控、绩效诊断与辅导等各环节，均能够提供有力的保障，能够有效实施企业业务监控，提高企业的经营和管理水平，为企业的良好运作和长期发展提供有力的支持。 本文通过对管理理论和信息技术两条思路的整合，提出了一套完整的、符合湖南
18、省烟草公司管理需求的平衡计分卡设计，并细化为一整套可量化的关键绩效指标，搭建了一个可管理、可拓展、高效率的战略绩效管理支撑平台架构，并在湖南省烟草公司数据中心项目中利用本论文的研究成果有效地指导了项目的建设，为烟草行业各商业公司建设企业战略绩效管理体系提供了参考，具有一定的现实意义。随着中国加入 WTO，市场进一步放开，我国烟草企业的生存与发展面临前所未有的挑战。日益加剧的竞争促使烟草企业重新审视自身，采用相应的方法和技术，改进自身不足，力求提升企业的整体竞争力。本文研究的目的是为了将平衡计分卡理论和数据中心技术引入到企业的管理实践中，改进企业落后的绩效考核思想，提升企业的绩效管理水平。 本文
19、首先从湖南省烟草公司绩效考核工作的现状入手，运用现代绩效管理知识，重点分析了该公司在绩效考核中存在的考核指标体系不合理与绩效评估手段缺乏等问题。然后，借鉴国内外相关管理理论，分析了湖南省烟草公司企业绩效管理需求，并提出以平衡计分卡为核心，建立合理的绩效管理指标体系。并且，利用数据中心的数据资源和软件平台，提出了一套基于数据中心的企业绩效管理体系，通过建立平衡计分卡企业战略绩效管理系统及其它保障系统，为企业提供有效的绩效管理工具。该体系从绩效目标设定与分解、绩效指标测量与监控、绩效诊断与辅导等各环节，均能够提供有力的保障，能够有效实施企业业务监控，提高企业的经营和管理水平，为企业的良好运作和长期
20、发展提供有力的支持。 本文通过对管理理论和信息技术两条思路的整合，提出了一套完整的、符合湖南省烟草公司管理需求的平衡计分卡设计，并细化为一整套可量化的关键绩效指标，搭建了一个可管理、可拓展、高效率的战略绩效管理支撑平台架构，并在湖南省烟草公司数据中心项目中利用本论文的研究成果有效地指导了项目的建设，为烟草行业各商业公司建设企业战略绩效管理体系提供了参考，具有一定的现实意义。随着中国加入 WTO，市场进一步放开，我国烟草企业的生存与发展面临前所未有的挑战。日益加剧的竞争促使烟草企业重新审视自身，采用相应的方法和技术，改进自身不足，力求提升企业的整体竞争力。本文研究的目的是为了将平衡计分卡理论和数
21、据中心技术引入到企业的管理实践中，改进企业落后的绩效考核思想，提升企业的绩效管理水平。 本文首先从湖南省烟草公司绩效考核工作的现状入手，运用现代绩效管理知识，重点分析了该公司在绩效考核中存在的考核指标体系不合理与绩效评估手段缺乏等问题。然后，借鉴国内外相关管理理论，分析了湖南省烟草公司企业绩效管理需求，并提出以平衡计分卡为核心，建立合理的绩效管理指标体系。并且，利用数据中心的数据资源和软件平台，提出了一套基于数据中心的企业绩效管理体系，通过建立平衡计分卡企业战略绩效管理系统及其它保障系统，为企业提供有效的绩效管理工具。该体系从绩效目标设定与分解、绩效指标测量与监控、绩效诊断与辅导等各环节，均能
22、够提供有力的保障，能够有效实施企业业务监控，提高企业的经营和管理水平，为企业的良好运作和长期发展提供有力的支持。 本文通过对管理理论和信息技术两条思路的整合，提出了一套完整的、符合湖南省烟草公司管理需求的平衡计分卡设计，并细化为一整套可量化的关键绩效指标，搭建了一个可管理、可拓展、高效率的战略绩效管理支撑平台架构，并在湖南省烟草公司数据中心项目中利用本论文的研究成果有效地指导了项目的建设，为烟草行业各商业公司建设企业战略绩效管理体系提供了参考，具有一定的现实意义。随着中国加入 WTO，市场进一步放开，我国烟草企业的生存与发展面临前所未有的挑战。日益加剧的竞争促使烟草企业重新审视自身，采用相应的
23、方法和技术，改进自身不足，力求提升企业的整体竞争力。本文研究的目的是为了将平衡计分卡理论和数据中心技术引入到企业的管理实践中，改进企业落后的绩效考核思想，提升企业的绩效管理水平。 本文首先从湖南省烟草公司绩效考核工作的现状入手，运用现代绩效管理知识，重点分析了该公司在绩效考核中存在的考核指标体系不合理与绩效评估手段缺乏等问题。然后，借鉴国内外相关管理理论，分析了湖南省烟草公司企业绩效管理需求，并提出以平衡计分卡为核心，建立合理的绩效管理指标体系。并且，利用数据中心的数据资源和软件平台，提出了一套基于数据中心的企业绩效管理体系，通过建立平衡计分卡企业战略绩效管理系统及其它保障系统，为企业提供有效
24、的绩效管理工具。该体系从绩效目标设定与分解、绩效指标测量与监控、绩效诊断与辅导等各环节，均能够提供有力的保障，能够有效实施企业业务监控，提高企业的经营和管理水平，为企业的良好运作和长期发展提供有力的支持。 本文通过对管理理论和信息技术两条思路的整合，提出了一套完整的、符合湖南省烟草公司管理需求的平衡计分卡设计，并细化为一整套可量化的关键绩效指标，搭建了一个可管理、可拓展、高效率的战略绩效管理支撑平台架构，并在湖南省烟草公司数据中心项目中利用本论文的研究成果有效地指导了项目的建设，为烟草行业各商业公司建设企业战略绩效管理体系提供了参考，具有一定的现实意义。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码
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