1、项目管理专业毕业论文 精品论文 基于 IT 的工程项目风险管理研究关键词：风险管理系统 管理信息系统 工程项目摘要：风险管理是项目管理全过程中比较重要的一个方面，随着我国现代化建设和国民经济的飞速发展，工程项目的数量迅速增加，投资规模的扩张、建设周期的加长技术要求的提高、众多的项目干系人等等因素使得项目成功的风险性日益增加，项目实施失控日趋严重。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理已成为研究的热点之一。随着计算机 IT 技术的迅猛发展，利用 IT 技术来辅助管理已经成为人们的共识，
2、但如何将完善的理论、丰富的管理实践同计算机软件相结合，利用先进的计算机技术来实现管理目标是许多风险管理者的迫切需求，同时也是众多软件开发人员关注的问题。本文从风险管理的理论出发，结合作者在具体项目上实际工作，以普华软件公司的 PowerPIP（项目管理信息平台）的具体应用为例，对利用 IT 手段辅助风险管理经行了研究和分析。 本文简要介绍了风险管理的研究背景及国内外风险管理的发展趋势，对我国的风险管理现状做了分析和总结。对风险的基本定义、属性、特征及分类进行概述，着重分析工程项目的风险管理特点和风险管理的必要型、迫切性。通过对风险管理全过程的分析，提出全面风险管理的思想，阐述了风险识别、风险估
3、计、风险评价、风险应对、风险监控的全过程管理理论。通过对项目管理信息平台（PowerPIP）风险管理模块的介绍，详细阐述了风险管理软件系统的设计思路，管理流程。以项目管理信息平台风险管理模块在神华煤制油项目上的实际应用为案例，系统的分析了用 IT 手段辅助风险管理的全过程，阐述了分析管理需求分析、IT 辅助实现方式、以及最终的风险管理成果。正文内容风险管理是项目管理全过程中比较重要的一个方面，随着我国现代化建设和国民经济的飞速发展，工程项目的数量迅速增加，投资规模的扩张、建设周期的加长技术要求的提高、众多的项目干系人等等因素使得项目成功的风险性日益增加，项目实施失控日趋严重。工程项目作为集合经
4、济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理已成为研究的热点之一。 随着计算机 IT 技术的迅猛发展，利用 IT 技术来辅助管理已经成为人们的共识，但如何将完善的理论、丰富的管理实践同计算机软件相结合，利用先进的计算机技术来实现管理目标是许多风险管理者的迫切需求，同时也是众多软件开发人员关注的问题。本文从风险管理的理论出发，结合作者在具体项目上实际工作，以普华软件公司的 PowerPIP（项目管理信息平台）的具体应用为例，对利用 IT 手段辅助风险管理经行了研究和分析。 本文简要介绍了风险管理的研究背景及国
5、内外风险管理的发展趋势，对我国的风险管理现状做了分析和总结。对风险的基本定义、属性、特征及分类进行概述，着重分析工程项目的风险管理特点和风险管理的必要型、迫切性。通过对风险管理全过程的分析，提出全面风险管理的思想，阐述了风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的全过程管理理论。通过对项目管理信息平台（PowerPIP）风险管理模块的介绍，详细阐述了风险管理软件系统的设计思路，管理流程。以项目管理信息平台风险管理模块在神华煤制油项目上的实际应用为案例，系统的分析了用IT 手段辅助风险管理的全过程，阐述了分析管理需求分析、IT 辅助实现方式、以及最终的风险管理成果。风险管理是项目管理全过程
6、中比较重要的一个方面，随着我国现代化建设和国民经济的飞速发展，工程项目的数量迅速增加，投资规模的扩张、建设周期的加长技术要求的提高、众多的项目干系人等等因素使得项目成功的风险性日益增加，项目实施失控日趋严重。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理已成为研究的热点之一。 随着计算机 IT 技术的迅猛发展，利用 IT 技术来辅助管理已经成为人们的共识，但如何将完善的理论、丰富的管理实践同计算机软件相结合，利用先进的计算机技术来实现管理目标是许多风险管理者的迫切需求，同时也是众多软件开发人
7、员关注的问题。本文从风险管理的理论出发，结合作者在具体项目上实际工作，以普华软件公司的 PowerPIP（项目管理信息平台）的具体应用为例，对利用 IT 手段辅助风险管理经行了研究和分析。 本文简要介绍了风险管理的研究背景及国内外风险管理的发展趋势，对我国的风险管理现状做了分析和总结。对风险的基本定义、属性、特征及分类进行概述，着重分析工程项目的风险管理特点和风险管理的必要型、迫切性。通过对风险管理全过程的分析，提出全面风险管理的思想，阐述了风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的全过程管理理论。通过对项目管理信息平台（PowerPIP）风险管理模块的介绍，详细阐述了风险管理软件系统
8、的设计思路，管理流程。以项目管理信息平台风险管理模块在神华煤制油项目上的实际应用为案例，系统的分析了用IT 手段辅助风险管理的全过程，阐述了分析管理需求分析、IT 辅助实现方式、以及最终的风险管理成果。风险管理是项目管理全过程中比较重要的一个方面，随着我国现代化建设和国民经济的飞速发展，工程项目的数量迅速增加，投资规模的扩张、建设周期的加长技术要求的提高、众多的项目干系人等等因素使得项目成功的风险性日益增加，项目实施失控日趋严重。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理已成为研究的热点
9、之一。 随着计算机 IT 技术的迅猛发展，利用 IT 技术来辅助管理已经成为人们的共识，但如何将完善的理论、丰富的管理实践同计算机软件相结合，利用先进的计算机技术来实现管理目标是许多风险管理者的迫切需求，同时也是众多软件开发人员关注的问题。本文从风险管理的理论出发，结合作者在具体项目上实际工作，以普华软件公司的 PowerPIP（项目管理信息平台）的具体应用为例，对利用 IT 手段辅助风险管理经行了研究和分析。 本文简要介绍了风险管理的研究背景及国内外风险管理的发展趋势，对我国的风险管理现状做了分析和总结。对风险的基本定义、属性、特征及分类进行概述，着重分析工程项目的风险管理特点和风险管理的必
10、要型、迫切性。通过对风险管理全过程的分析，提出全面风险管理的思想，阐述了风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的全过程管理理论。通过对项目管理信息平台（PowerPIP）风险管理模块的介绍，详细阐述了风险管理软件系统的设计思路，管理流程。以项目管理信息平台风险管理模块在神华煤制油项目上的实际应用为案例，系统的分析了用IT 手段辅助风险管理的全过程，阐述了分析管理需求分析、IT 辅助实现方式、以及最终的风险管理成果。风险管理是项目管理全过程中比较重要的一个方面，随着我国现代化建设和国民经济的飞速发展，工程项目的数量迅速增加，投资规模的扩张、建设周期的加长技术要求的提高、众多的项目干系人
11、等等因素使得项目成功的风险性日益增加，项目实施失控日趋严重。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理已成为研究的热点之一。 随着计算机 IT 技术的迅猛发展，利用 IT 技术来辅助管理已经成为人们的共识，但如何将完善的理论、丰富的管理实践同计算机软件相结合，利用先进的计算机技术来实现管理目标是许多风险管理者的迫切需求，同时也是众多软件开发人员关注的问题。本文从风险管理的理论出发，结合作者在具体项目上实际工作，以普华软件公司的 PowerPIP（项目管理信息平台）的具体应用为例，对利用
12、IT 手段辅助风险管理经行了研究和分析。 本文简要介绍了风险管理的研究背景及国内外风险管理的发展趋势，对我国的风险管理现状做了分析和总结。对风险的基本定义、属性、特征及分类进行概述，着重分析工程项目的风险管理特点和风险管理的必要型、迫切性。通过对风险管理全过程的分析，提出全面风险管理的思想，阐述了风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的全过程管理理论。通过对项目管理信息平台（PowerPIP）风险管理模块的介绍，详细阐述了风险管理软件系统的设计思路，管理流程。以项目管理信息平台风险管理模块在神华煤制油项目上的实际应用为案例，系统的分析了用IT 手段辅助风险管理的全过程，阐述了分析管理
13、需求分析、IT 辅助实现方式、以及最终的风险管理成果。风险管理是项目管理全过程中比较重要的一个方面，随着我国现代化建设和国民经济的飞速发展，工程项目的数量迅速增加，投资规模的扩张、建设周期的加长技术要求的提高、众多的项目干系人等等因素使得项目成功的风险性日益增加，项目实施失控日趋严重。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理已成为研究的热点之一。 随着计算机 IT 技术的迅猛发展，利用 IT 技术来辅助管理已经成为人们的共识，但如何将完善的理论、丰富的管理实践同计算机软件相结合，利用先
14、进的计算机技术来实现管理目标是许多风险管理者的迫切需求，同时也是众多软件开发人员关注的问题。本文从风险管理的理论出发，结合作者在具体项目上实际工作，以普华软件公司的 PowerPIP（项目管理信息平台）的具体应用为例，对利用 IT 手段辅助风险管理经行了研究和分析。 本文简要介绍了风险管理的研究背景及国内外风险管理的发展趋势，对我国的风险管理现状做了分析和总结。对风险的基本定义、属性、特征及分类进行概述，着重分析工程项目的风险管理特点和风险管理的必要型、迫切性。通过对风险管理全过程的分析，提出全面风险管理的思想，阐述了风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的全过程管理理论。通过对项目
15、管理信息平台（PowerPIP）风险管理模块的介绍，详细阐述了风险管理软件系统的设计思路，管理流程。以项目管理信息平台风险管理模块在神华煤制油项目上的实际应用为案例，系统的分析了用IT 手段辅助风险管理的全过程，阐述了分析管理需求分析、IT 辅助实现方式、以及最终的风险管理成果。风险管理是项目管理全过程中比较重要的一个方面，随着我国现代化建设和国民经济的飞速发展，工程项目的数量迅速增加，投资规模的扩张、建设周期的加长技术要求的提高、众多的项目干系人等等因素使得项目成功的风险性日益增加，项目实施失控日趋严重。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性
16、，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理已成为研究的热点之一。 随着计算机 IT 技术的迅猛发展，利用 IT 技术来辅助管理已经成为人们的共识，但如何将完善的理论、丰富的管理实践同计算机软件相结合，利用先进的计算机技术来实现管理目标是许多风险管理者的迫切需求，同时也是众多软件开发人员关注的问题。本文从风险管理的理论出发，结合作者在具体项目上实际工作，以普华软件公司的 PowerPIP（项目管理信息平台）的具体应用为例，对利用 IT 手段辅助风险管理经行了研究和分析。 本文简要介绍了风险管理的研究背景及国内外风险管理的发展趋势，对我国的风险管理现状做了分析和总结。对风险的基
17、本定义、属性、特征及分类进行概述，着重分析工程项目的风险管理特点和风险管理的必要型、迫切性。通过对风险管理全过程的分析，提出全面风险管理的思想，阐述了风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的全过程管理理论。通过对项目管理信息平台（PowerPIP）风险管理模块的介绍，详细阐述了风险管理软件系统的设计思路，管理流程。以项目管理信息平台风险管理模块在神华煤制油项目上的实际应用为案例，系统的分析了用IT 手段辅助风险管理的全过程，阐述了分析管理需求分析、IT 辅助实现方式、以及最终的风险管理成果。风险管理是项目管理全过程中比较重要的一个方面，随着我国现代化建设和国民经济的飞速发展，工程项目
18、的数量迅速增加，投资规模的扩张、建设周期的加长技术要求的提高、众多的项目干系人等等因素使得项目成功的风险性日益增加，项目实施失控日趋严重。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理已成为研究的热点之一。 随着计算机 IT 技术的迅猛发展，利用 IT 技术来辅助管理已经成为人们的共识，但如何将完善的理论、丰富的管理实践同计算机软件相结合，利用先进的计算机技术来实现管理目标是许多风险管理者的迫切需求，同时也是众多软件开发人员关注的问题。本文从风险管理的理论出发，结合作者在具体项目上实际工作，
19、以普华软件公司的 PowerPIP（项目管理信息平台）的具体应用为例，对利用 IT 手段辅助风险管理经行了研究和分析。 本文简要介绍了风险管理的研究背景及国内外风险管理的发展趋势，对我国的风险管理现状做了分析和总结。对风险的基本定义、属性、特征及分类进行概述，着重分析工程项目的风险管理特点和风险管理的必要型、迫切性。通过对风险管理全过程的分析，提出全面风险管理的思想，阐述了风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的全过程管理理论。通过对项目管理信息平台（PowerPIP）风险管理模块的介绍，详细阐述了风险管理软件系统的设计思路，管理流程。以项目管理信息平台风险管理模块在神华煤制油项目上
20、的实际应用为案例，系统的分析了用IT 手段辅助风险管理的全过程，阐述了分析管理需求分析、IT 辅助实现方式、以及最终的风险管理成果。风险管理是项目管理全过程中比较重要的一个方面，随着我国现代化建设和国民经济的飞速发展，工程项目的数量迅速增加，投资规模的扩张、建设周期的加长技术要求的提高、众多的项目干系人等等因素使得项目成功的风险性日益增加，项目实施失控日趋严重。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理已成为研究的热点之一。 随着计算机 IT 技术的迅猛发展，利用 IT 技术来辅助管理已
21、经成为人们的共识，但如何将完善的理论、丰富的管理实践同计算机软件相结合，利用先进的计算机技术来实现管理目标是许多风险管理者的迫切需求，同时也是众多软件开发人员关注的问题。本文从风险管理的理论出发，结合作者在具体项目上实际工作，以普华软件公司的 PowerPIP（项目管理信息平台）的具体应用为例，对利用 IT 手段辅助风险管理经行了研究和分析。 本文简要介绍了风险管理的研究背景及国内外风险管理的发展趋势，对我国的风险管理现状做了分析和总结。对风险的基本定义、属性、特征及分类进行概述，着重分析工程项目的风险管理特点和风险管理的必要型、迫切性。通过对风险管理全过程的分析，提出全面风险管理的思想，阐述
22、了风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的全过程管理理论。通过对项目管理信息平台（PowerPIP）风险管理模块的介绍，详细阐述了风险管理软件系统的设计思路，管理流程。以项目管理信息平台风险管理模块在神华煤制油项目上的实际应用为案例，系统的分析了用IT 手段辅助风险管理的全过程，阐述了分析管理需求分析、IT 辅助实现方式、以及最终的风险管理成果。风险管理是项目管理全过程中比较重要的一个方面，随着我国现代化建设和国民经济的飞速发展，工程项目的数量迅速增加，投资规模的扩张、建设周期的加长技术要求的提高、众多的项目干系人等等因素使得项目成功的风险性日益增加，项目实施失控日趋严重。工程项目作
23、为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理已成为研究的热点之一。 随着计算机 IT 技术的迅猛发展，利用 IT 技术来辅助管理已经成为人们的共识，但如何将完善的理论、丰富的管理实践同计算机软件相结合，利用先进的计算机技术来实现管理目标是许多风险管理者的迫切需求，同时也是众多软件开发人员关注的问题。本文从风险管理的理论出发，结合作者在具体项目上实际工作，以普华软件公司的 PowerPIP（项目管理信息平台）的具体应用为例，对利用 IT 手段辅助风险管理经行了研究和分析。 本文简要介绍了风险管理的研究
24、背景及国内外风险管理的发展趋势，对我国的风险管理现状做了分析和总结。对风险的基本定义、属性、特征及分类进行概述，着重分析工程项目的风险管理特点和风险管理的必要型、迫切性。通过对风险管理全过程的分析，提出全面风险管理的思想，阐述了风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的全过程管理理论。通过对项目管理信息平台（PowerPIP）风险管理模块的介绍，详细阐述了风险管理软件系统的设计思路，管理流程。以项目管理信息平台风险管理模块在神华煤制油项目上的实际应用为案例，系统的分析了用IT 手段辅助风险管理的全过程，阐述了分析管理需求分析、IT 辅助实现方式、以及最终的风险管理成果。风险管理是项目管
25、理全过程中比较重要的一个方面，随着我国现代化建设和国民经济的飞速发展，工程项目的数量迅速增加，投资规模的扩张、建设周期的加长技术要求的提高、众多的项目干系人等等因素使得项目成功的风险性日益增加，项目实施失控日趋严重。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理已成为研究的热点之一。 随着计算机 IT 技术的迅猛发展，利用 IT 技术来辅助管理已经成为人们的共识，但如何将完善的理论、丰富的管理实践同计算机软件相结合，利用先进的计算机技术来实现管理目标是许多风险管理者的迫切需求，同时也是众多软
26、件开发人员关注的问题。本文从风险管理的理论出发，结合作者在具体项目上实际工作，以普华软件公司的 PowerPIP（项目管理信息平台）的具体应用为例，对利用 IT 手段辅助风险管理经行了研究和分析。 本文简要介绍了风险管理的研究背景及国内外风险管理的发展趋势，对我国的风险管理现状做了分析和总结。对风险的基本定义、属性、特征及分类进行概述，着重分析工程项目的风险管理特点和风险管理的必要型、迫切性。通过对风险管理全过程的分析，提出全面风险管理的思想，阐述了风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的全过程管理理论。通过对项目管理信息平台（PowerPIP）风险管理模块的介绍，详细阐述了风险管理
27、软件系统的设计思路，管理流程。以项目管理信息平台风险管理模块在神华煤制油项目上的实际应用为案例，系统的分析了用IT 手段辅助风险管理的全过程，阐述了分析管理需求分析、IT 辅助实现方式、以及最终的风险管理成果。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。“垐垯櫃 换烫梯葺铑?endstreamendobj2x 滌?U 閩 AZ箾 FTP 鈦X 飼?狛P? 燚?琯嫼 b?袍*甒?颙嫯?4)=r 宵?i?j 彺帖 B3 锝檡骹笪 yL
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