1、以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.1第一章 编制说明某小区（工农大街棚户区区改造项目）外网工程六标段施工组织设计根据招标文件、施工设计图纸和招标补遗书的要求，对工程质量和安全生产技术措施、文明施工组织和技术措施、现场施工管理组织机构、主要项目的施工方案及方法、投入机械设备及进场计划、主要材料用量及损耗、控制性施工进度计划以及工期保证措施、现场总平面布置等均做了详细的阐述。同时又根据本工程质量确保一次性交验合格。我公司将把本工程列为重点工程，将从人员、材料、设备等方面予以充分的保证。本着“创一流精品，树企业形象，让用户满意”的原则，在施工中进一步加强工程的计划性、控制性和监
2、督性。做到对所有人员、材料、设备的进场有计划，使用过程有控制，事后有监督。对现场所有人员实行定岗定责，做到职责明确，奖罚分明。从而使工程的成本、质量、进度、安全、文明施工等方面得到有力的保障。同时我们将在施工中确保工程的质量目标。对各类耗材加强控制，定量分析。对资金的流向实时监控，确保每花一分钱均落到实处，办到实事，做到不会因资金的问题而影响到工程施工。本工程由哈尔滨市排水工程规划设计有限公司设计，要全面、高标准的实现设计意图及国家标准，中标后，我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，以我们良好的企业实力，和我公司创优质工程，树优质信誉的质量方针，在确保工程质
3、以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.2量、投资目标的前提下，提前竣工，尽快发挥建设单位在该项目上的投资效益。本施工组织设计是根据招标文件规定的工程范围进行编制的。即使有的分项工程不属于施工合同范围，我司也保证做到积极配合。我方将充分利用有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全的完成该工程的建设任务。以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.3第二章 采用的计术规范、规程及标准2.1 建设单位提供的招标文件2.2 建设单位提供的施工图纸2.3 现行施工规范及法规规程2.3.1 给排水工程设计、施工、验收规范、标准给水排水工程构筑物结构设计规范 GB50
4、069-2002给水排水制图标准 GB/T50106-2001给水排水设计基本术语标准 GBJ125-89 给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-90建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 给水排水工程管道结构设计规范 GB50332-2002埋地聚乙烯给水管道工程技术规程 CJJ101-2004建筑给水聚丙烯管道工程技术规范 GB/T50349-2005市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-90室外给水管道附属构筑物 05S5021642.3.2 主要法规文件a）哈尔滨市颁布有关施工管理规范及基本标准b
5、）哈尔滨市建筑施工现场安全防护基本标准c）哈尔滨市建筑施工现场环境安全防护管理标准d）哈尔滨市建筑施工现场保卫工作管理标准以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.4第三章 工程概况3.1 建设单位哈尔滨某开发建设有限公司3.2 设计单位哈尔滨市某规划设计有限公司3.3 建设地点某小区新区某小区第七大道（光明大街），景江路（武威路），工农大街，新城小区东侧合围区域3.4 主要建设内容及结构3.4.1 雨水管线全长 975.75 米，其中 D500 136.97 米，D600 836.78 米，为级承插钢筋混凝土管，橡胶圈柔性接口，管基为砂基础，沿线共设 24 座雨水井。3.4.2
6、 污水管线全长 3618.65 米，其中 DN300 807.21 米，DN200 2083.26 米，DN150 720.18 米，DN100 8 米，全部为高密度聚乙烯（HDPE）缠绕结构壁管，热收缩接口，基础为砂 10cm 砂垫层沿线共设 241 座污水井。3.4.3 其它跌水井 19 座，化粪池 9 座。以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.53.5 合同工期开工：2008 年 11 月 1 日竣工：2009 年 6 月 30 日以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.6第四章 施工准备及总体方案4.1 施工布置本工程工期紧，鉴于本招标范围的各分项工程
7、战线长较为分散，各分项工程可同时施工，即管沟开挖、管道安装、管沟回填,检查井(包括化粪池)四个主要分项同时进行。施工准备工作为 2 日，各种机械，各个工种同时进场，同时实施四个分项工程。充分的施工准备工作是建筑工程开工前的一个重要环节，是直接关系到工程能否顺利施工的关键，因此开工前必须做到将原材料、机械、设备需要量计划落实，施工方案落实，吃住行安排就绪，水电路已通，方可开工。4.2 工程管理目标4.2.1 质量目标：一次性交验合格4.2.2 安全目标确保无重大伤亡事故，坚决杜绝死亡事故，轻伤年度频率控制在 3%以内。4.2.3 工期目标计划工期为 50 日历天。2008 年完成全部主体工程。4
8、.2.4 成本目标杜绝决策失误和各种浪费，严格控制各项成本支出，优质高效地完以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.7成工程的建设，保证业主的预期投资收益。4.3 技术准备4.3.1 开工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审。4.3.2 组织现场施工班组长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。4.3.3 对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。4.3.4 进行现场施工放样，对原始的技术资料进行交接、复核、确认。4.3.5 对施工现场的临时建筑设施进行优化布置。4.3.6 对施工现场
9、进行硬化和绿化，设立安全文明标语、警示牌。4.3.7 建立以项目经理为住的施工管理体系和以项目技术负责人为主的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构。4.3.8 按照规定程序主动向驻地派出所、环卫部门申报办理施工中的各项报批手续，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。4.3.9 冬、雨期施工准备为确保工程质量和降低成本原则，提前做好季节性施工方案。4.3.10 劳动力计划根据本工程的工作量、进度、质量确定劳务队伍及各种人员数量，考察劳动队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.8续。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同
10、施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程质量标准要求高，需根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。4.4 机械准备主要机械设备是施工顺利进行的保证，本工程选配多种机械配合施工，具体详见施工机械用量一览表。由于本项目施工机械设备使用频率高，必须周密的组织与计划，施工时要作好以下几项工作：4.4.1 按照工程进度及时组织机械设备进场。4.4.2 材料设备组下设机械维修班，负责对工地上各中小型机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到 95%，利用率达到 80%以上。4.4.3
11、机械维修厂按规定及时对各种大中型设备进行维修保养，保证正常使用。同时对大型机械的安装和拆卸要编制方案，并组织对安装进行验收，合格后方可使用。4.4.4 公司设备材料组严格按公司质量文件的有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行监督检查。4.5 材料准备以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.94.5.1 材料管理材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对供货单位进行了评审，建立了合格的分承包商档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格承包商中选择，为材料的质量提供保证。进场的材料均按规范要求取样实验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材
12、料用于该工程上。所有材料的取样实验和保管、发放，项目部派专人负责。4.5.2 甲方考察确认由我方供应的材料、设备由甲方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合甲方的考察工作，利用我公司的市场网络，尽可能提供有价值的建议和帮助，并认真按合同规定和甲方的要求组织材料供应的合同签订，项目部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。4.5.3 材料准备鉴于本工程特点，施工前按照设计图纸和形象进度计划方案情况提前做出材料计划交付公司审批，能就地取材就现场确定，使材料按计划及时进场，所有需要检测实验按规定取样送检。以人为本 科学管理 优质服务 持续改
13、进 塑造精品 No.10第五章 组织机构5.1 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采取全新的管理模式，即成立工程总承包项目部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明的建设好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长
14、、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定项目的最终实现。5.2 项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该工程施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内选派素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员组建项目经理部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目技术负责人负责组建项目经理部，详见项目经理以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.11组织机构图。项目经理部的人员组成及职责，详见项目管理机构配备情况辅助资料表。5.3 项目经理部组织机构图公司经理项目经
15、理 项目技术负责人施工班组质检员安全员施工员材料员内业技术员统计员计量员资料员协调员以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.125.4 项目经理部主要管理人员职责项目经理部主要管理人员职责职 务 岗 位 职 责项目经理负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。项目技术负责人对本工程的工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制、交底，主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程、规范的贯彻实施，主持综合技术工作、工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。施 工 员主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯
16、彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责。质 检 员 负责本工程质量监督、管理、验收和记录签署。安 全 员负责本工程施工中的安全防护、环保卫生、消防保卫工作。材 料 员 负责本工程施工中的材料的采购、保管、供应工作。内业技术 员 负责工程合同管理及预、决算编制工作。统 计 员 工程施工计划编制，完成量统计报表编制。计量、资料 负责材料的试配、实验及计量工作。以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.135.5 施工组织机构高效运转保障5.5.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5.5.2 建立健全项目经理、技术负
17、责人、内业、技术、材料等岗位责任制，并定期对其进行考核，对考核不称职者经教育帮助，仍无转变者，调离现场。5.5.3 强化激励约束机制，制订业绩评比、奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5.5.4 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5.5.5 每天下午召开由施工员主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5.5.6 建立项目经理部周例会制，例会由项目经理主持，项目部各施工管理人员及建设单位现场代表、监理工程师参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成
18、会议纪要。5.5.7 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。员以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.14第六章 施工布置现场平面图8.1 施工平面布置原则根据施工现场实际，本着实现标化文明、科学合理、节约的原则，对本工程进行施工平面布置。8.2 现场布置8.2.1 根据本工程的特点，我公司将在标段附近的空地上搭设临时设施。8.2.2 生活用水从就近居民水源处引入。8.2.3 照明电源从就近居民家引入。8.2.5 在施工现场做“五牌一图”及其他宣传标语。8.3 施工道路由于工程的特殊性，施工道路因地制宜，合理修
19、筑，以降低成本。施工道路是保证施工顺利进行的先决条件。8.4 临时用电8.4.1 施工现场情况以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.15由于部分线段为岩石，为提高工作效率，将采用风钻打孔放炮，因而将配备功率较大的发电机一台，另外配备小功率发电机供照明使用。8.5 临时用地临时用地表附：“施工平面布置图”。房屋名称 平面尺寸 面积 层数 备注项目部 415 60mM2 一层会议室 47 28mM2 一层料具库 512 60mM2 一层民工宿舍 420 80mM2 一层水泥库 46 24mM2 一层以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.16第七章 主要施工方法、
20、工艺及各专业配合6.1 工艺流程安排原则根据施工的要求，通过测量工作的定位，放线，将各施工点平面位置和高程测定的施工作业面上，为各分项工程施工等提供依据。本工程施工测量遵循先整体后局部，先高精度控制后分测的工作程序，即首先建立控制网测设主轴线，后依主轴线进行细部放样。6.2 放样定位6.2.1 测量前的准备工作根据施工布置，制定测量放线的方案，从施工流水的划分、开工秩序、进度安排和施工现场工程布置情况等方面，来确定测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排、熟悉和校对设计图中各部位尺寸，对于复杂的分部分项工程，可以制定局部的放线方案，准备好放样的数据。检查将要使用的仪器的精度，其中包括
21、经纬仪的测角精度，视准轴是否与水平轴垂直，以及仪器的隙动差，水准仪的 i 角值等。所有测量仪器包括钢尺都必须持有计量检验部门的有效报告。建立平面控制网和高程控制网。根据场地情况，设计与施工的要求，以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.17在地基稳定区域选址，埋设控制点。选择的地点一定要通视条件良好，且避开障碍物，不易遭受破坏，便于长期保存。控制点埋设标志如图所示埋设标志周围应做一个钢管护栏，刷上红白相间的油漆，防止遭到破坏。埋设好的平面控制点与甲方提供的已知点组成平面控制网，根据实际点位的位置分布情况，布设成三角网或导线网，进行控制测量，以求得各平面控制点的坐标。埋设的高程控
22、制点可与已知的水准基点组成闭合水准线路，进行二等精密水准测量。一个测区内的平面控制点不得少于 3 个。控制网测设完毕后交监理部门检查，合格后即可投入使用。6.2.2 轴线的布设与控制施工时根据本工程的实际情况，对管线的主轴线建立控制点。根据各控制点的坐标，可得到各控制点的实地点位，各点之间的连线即是主轴线，在控制点上架设经纬仪，利用转角和管线的内部尺寸还可得到细部轴线。放线时依据轴线进行，每次放线完成后要质检员进行检查，无误后方可进行下一步工序的施工。6.2.3 平度及坡度的控制放线时，应查对和补充平面转角桩与纵向变坡桩，并做好护桩，施工时，应针对各部位、各点地形、地质做好控制高程及使管沟成型
23、后平直，便于管道安装。6.3 管沟开挖及回填以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.186.3.1 工艺流程放线定位确定开挖深度及宽度开挖土石方测量验收。6.3.2 施工准备(1)管槽及场地定位控制桩必须经建设单位检验合格，并办理预检手续。(2)对场地表面需要清理平整，做好排水坡度。(3)熟悉图纸，做好技术交底。6.3.3 土方开挖(1)测量放线管沟开挖线，给工人做技术交底。(2)坡地应从上而下进行开挖，随时控制沟底标高。(3)土石方应堆放在沟槽边 2m 外，确保操作安全及沟槽质量。6.3.4 土方回填(1)回填前，应具备监理、建设单位出具的回填通知书方可进行。(2)回填前要认
24、真清理槽内，将有机物和粒径大于 50mm 的无机物清理干净，回填土内不得含有机物和砖头。(3)选择土料具有适当含水量时，土颗之间摩擦力较小，易被压实，同时应分层铺土，分层夯实，当填料的含水量偏高时，掺入干土或吸水性填料，再分层夯填。6.4 管基砂垫层以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.196.4.1 按图纸要求，在机动车道、非机动车道上施工的管道，当年施工路面时，管道沟槽撼砂至道路结构层，回填密实度达到以上。雨水支线管穿越机动车道，当年修建道路撼砂至道路结构层。 6.4.2 撼砂回填时应注意以下几点：(1)沟槽内砖石、木块等杂物要清理干净。(2)回填时应分层填筑，回填材料进
25、入槽内时不行损伤管节及管接口。(3)管道两侧的回填要对称均匀，不得直接扔在管道上、不得直接推入槽内，每层摊平密实后，再进行下一层填筑。(4)回填砂砾时先用水撼实，再用夯夯实，夯实时要注意保护管道，不得损伤。6.5 管道安装6.5.1 雨水管道(级钢筋混凝土管胶圈接口)（1）在管运至施工现场后，待碎石垫层施工完毕后即可进行管道安装。施工安装时采用吊车将管从堆放场地吊至管沟内。吊装时，钢丝绳与管接触处用废旧橡胶垫隔。吊装钢绳应拴牢固，起吊和放下时的速度不宜太快，做到小心轻放，避免摔跌、碰撞管道。 （2）管道安装施工前，应用钢丝刷、绵纱布等仔细将承口内腔和插口端外表面的泥沙及其它异物清理干净，不得含
26、有泥沙、油污及其它异物。（3）管道接口清理干净后，将随管配套的胶圈清理干净并捏成心脏形或“8”字形安放在承口内。见附图：以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.20（4）仔细检查胶圈安放位置是否正确，准确无误后用木锤沿管口内周围轻敲打，使胶圈完全安放在承口凹槽内。见附图：（5）胶圈安放完毕后用肥皂水作润滑剂，将承口内胶圈和插口端充分湿润，起到润滑作用，管道承插安装时节约劳动力和减轻施工难度。（6）管在安装时采用由无缝钢管、钢绳和手板葫芦组成的三角架扒杆作少许起吊，起吊高度以管底高出砂石土垫层5cm为宜。以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.21（7）插口与承口
27、管道中心线对准一致，在起吊管末端用撬棍（或千斤顶）将管向前撬，将插口插入承口，插入深度为插口处的两条标志线将铸铁管插到看不到第一条线，只看到第二条线的位置为止。（8）管承插施工完后卸下扒杆及工具，管道承插头处及中部立即回填50cm 厚碎石土，轻夯压实，避免管在施工时发生偏移。（9）重复上述操作步骤，安装球管。（10）检查井施工应与管安装相配合，安装完毕符合设计要求和施工规范规定后立即进行排水管闭水试验。（11）水压试验合格后方可进行碎石土回填作业，回填土时分层回填，为避免过大的夯击力影响管道，第一层虚铺厚度不应小于1米，并采用低能量轻夯，以后每层虚铺厚度不小于500mm，采用低能量轻夯。（12
28、）安全措施A、在吊车起吊铸铁管时应先试吊，确定机械运转正常后才开始吊装施工。吊车吊装时，派专人指挥。B、用于安装时起吊的三角架扒杆必须牢固结实，保证要有足够的刚度、强度及稳定性。钢绳、手板葫芦应每吊一次随即检查一遍，确保安全施工。以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.22C、管道在运输、吊装过程中要加强保护，避免碰撞等使管道破损或损坏铸铁管防腐层。D、施工过程中要注意安全施工，保证工程质量。做到一次成优。管道施工竣工图编绘。测绘竣工图，为今后管理和维修使用。E、地下管线必须在回填土前，测量出起止点、转折点、检查井的坐标和管底标高，即时做好工程隐蔽记录，并根据测量资料编绘竣工平
29、面图和纵断面图。F、地上管线的起止点和转折点，如按设计坐标施工时，则按设管道应敷设在地基承载特征值100pa以上原状土地基或经换填、抛石挤淤等加固处理 后的地基上。承插式砼管由下游至上游铺设安装，安装时承插砼管口朝向施工方向。安装前要严格检查胶圈及钢筋砼管。橡胶圈质量有不符合要求严禁使用，砼管有裂缝及管口有破损现象不得使用。接口前应将承插口清理干净，在承插口处上胶圈，胶圈应保持平整。无扭曲现象。以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.23接口：用吊车定位插口对准承口，用锁管法或吊链拉入法就位，初步对口要求如下：管吊起不能过高，稍离槽底即可，以使插口胶圈准确无误地对入承口内，利用
30、边线调整管身位置，使管中以线符合设计要求。高程测量：用水准仪跟踪控制高程，符合设计要求。必须认真检查胶圈与插口接触是否均匀紧密。不均匀时，用錾子捣击调整，必须接口胶圈均匀滚入。安装接口时，顶拉速度应缓慢，并应有人查看胶圈滚入情况，如发现滚入不均匀应停止顶拉。用錾子调整胶圈位置均匀后，再继续顶拉，使胶圈达到企口预定的位置。管接口完成后，应立即在管两侧适当回填砂，以使管身稳定，所有的三通、弯头及端点处都要做混凝土或砖砌支墩，固定好管道。6.5.2 污水管道(高密度聚乙烯（HDPE）缠绕结构壁管 热收缩接口)热收缩套连接是在两根管子平口对接的外侧固定热收缩套，使热收缩套熔化收缩，与管材紧密熔合达到连
31、接作用。套管的施工环境温度为 0-60，若环境低于 0，应对套管采取保温措施，管材连处表面的灰尘和脏物应清理干净，并使之对接无缝；应用液化石油气喷枪火焰从热收缩套中间沿圆周方向均匀加热，并使热收缩全收缩后分别向两端延伸加热，加热时套管允许受热温度不得超过 250，在局部收缩完后再重新加热表面凸凹不平的其它部分，直至使其完全平整；最后应对收缩套的两端各 500处再加热一遍，以使两端热熔胶充分熔化。以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.246.5.3 管道试验A、管网工程的管道和设备等，均应进行强度和严密性实验。试压程序、过程及标准符合国家现行标准城市给排管网工程施工及验收规范（
32、GB50268-97）的规定。B、内部清理及管道冲洗：检查管道，防止焊条，杂物、垃圾、管道切块和配件、石子、清洗布和其他杂物残留在管道内没有杂物。安装前，检查管道，确保这些杂物和其它废品全部除去。并对管道进行清洗，清洗到管线中杂物全部去除为止。C、试压和度为设计图纸中的一个完整的设计施工段。安装完毕的管道必须按相关验收规范进行管道检查，检查合格后方可进行加压试验；发现问题按相关技术规范处理完毕达到要求后方可加压试验。6.6 混凝土检查井及化粪池6.5.1 工艺流程定位放线钢筋加工绑扎支模混凝土浇筑。6.5.2 施工准备（1）进场必须有出厂合格证或进场试验报告，当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三
33、个月时，应复查试验并按试验结果使用。（2）骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂。（3）拌制混凝土宜采用饮用水。当采用其他来源水时，水质必须符合国家混凝土拌合用水标准的规定。（4） 混凝土坍落度应控制在 1618cm。6.5.3 混凝土浇筑与振捣以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.25（1） 浇注混凝土时应分段分层进行。（2） 使用插入式振动器应块插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动。6.5.4 混凝土的养护对已浇筑完毕的混凝土，应加以覆盖和浇水。混凝土浇注完毕后12H 以内对混凝土加以覆盖和浇水，养护时间不少于 7 天，浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态。6.5.5 混凝土试块
34、留置混凝土试块按规范留置，同时认真做好工地试块的管理工作，由专人负责，以提高试块的代表性，正确的反映混凝土结构和构件的强度。6.5.6 混凝土施工质量混凝土质量符合混凝土施工质量验收规范的要求。6.5.7 钢筋工程（1）进场的钢筋原材料，必须具备出厂合格证。（2）钢筋加工先由钢筋专职放样员按设计施工图和规范要求编制钢筋下料单，经过技术人员审核，按复核料单制作。钢筋切断和弯曲时要注意长度的准确，钢筋加工的允许误差应符合规范。（3）钢筋绑扎：首先核对半成品钢筋的规格、尺寸和数量等是否与料单符合，准备好绑扎用的 2022 号镀锌铁丝、工具等，并按各部位保护层的厚度，准备好水泥砂浆垫块，钢筋绑扎后应对
35、照图纸核实钢筋数以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.26量、规格等。（4）钢筋的连接：根据设计要求可采用自由搭接。（5）成型钢筋的验收：钢筋按设计和施工规范绑扎成型后，由项目部成员一起进行自检、互检，自检合格后报请监理等进行隐蔽验收。经签证后进行下道工序施工。6.5.8 模板工程模板体系的选择在很大程度上决定混凝土最终观感质量。因此在施工中钢模和 12mm 厚双面覆竹胶合模板。这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑混凝土后表面光滑等优点，并在保证内实外光的同时提高了施工速成度。6.5.9 抹灰工程水沟成型后，将基层表面的灰尘、污垢和油渍清除干净，抹灰前洒水湿润墙面，刷一
36、层 801 胶水泥浆，刷后紧接着抹灰。采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处应通直，再用铁抹子压光。抹灰后做好成品保护工作。第八章 质量保证措施7.1 工程质量目标一次交验合格，争创优质工程。我公司一定付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为我以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.27公司的重点工程。建立“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，我们有信心也有能力向贵方交付 一个精品工程，具体创优保证措施如下：成立项目创优领导小组创优领导小组由工程项目经理总策划，组长由工程技术负责人担任，主要成员为质检员、施工员、材料员、实验员等组成，并有明确的
37、职责和工作内容划分。总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。负责本工程项目施工建筑的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥施工，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。质检员职责：严格按验收规范、工程设计图纸进行质量评定和监督检查，建立质量台帐、档案，及时向上级报告工程质量情况，参加质量事故的分析处理。施工员职责：熟悉本
38、专业图纸、施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.28对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。材料员职责：必须保证工程需要的材料、成品、半成品的及时供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时的标识，以免误用。实验员职责：进行各种材料的复试工作，并将复试结果及时汇报质量、技术部门，严格执行砼、砂浆配合比，试块及时送标准养护室或试验室，发现问题及时向技术负责人汇报。实行严格的质量考核和质量否决制除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册
39、外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9001 质量体系运行、技术保证资料、施工班组等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。将实现“市优”列入公司重点创优计划。与质监站、监理配合为了确保工程在竣工时能一次通过当地质量监督站“合格”登记的核验，我们将对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。为确保阶段目标实现，严格按照工程创优计划分阶段实施，确保工以人为本 科学管理 优质服
40、务 持续改进 塑造精品 No.29程的每一工序实现“过程精品”，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件，同时经常请质监站到现场进行检查、把关、监督、指导。施工现场和监理单位密切配合，分部工程的分项工程必须在监理的监督下进行，随时和监理保持联系，每项工序必须经过监理的验收才能进行下道工序。并且在每周三和监理一起召开监理例会，一同研究工程中出现的问题和解决方法，避免下次出现同样的问题。7.2 质量方针优质、高效、求实、奉献给顾客完美理想的产品。7.3 质量保证体系7.3.1 建立质量管理机构在全面熟悉施工图纸、充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全
41、体系、工程质量监督保证体系及施工质量检查体系，所有部门能纵横沟通，相互联系，高速有效的运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，而建立质量保证体系组织机构。7.3.2 建立质量监督体系“百年大计，质量第一”不再是口号，我们所建立的工程将口号变成现实，使我们公司的质量方针落到实处。在施工过程中，加强对参建职工的教育，提高其工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三以人为本 科学管理 优质服务 持续改进 塑造精品 No.30不放过”和一票否决制度，精心组织施工，确保工程质量一次交验“合格”。为此，建立了质量监督体系，全面控制施工项目的工程质量。7.3.3 组织保证体系在施工过程中我们要做好自检、互检、交叉检；遵循施工队自检、项目部复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测记录，使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督控制下。过程质量执行程序流程图：7.3.4 思想保证体系由项目部负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员质量意识，树立“质量第一，预防为主”的质量意识，即方案审批技术交底三工序操作质检员复检监理检查认可进入下道工序不合格 不合格 不合格不合格
