1、品质管理部钣金检验班计件方案目的：采用计件工资调动员工生产积极性，实现多劳多得、多能多得的分配制度。范围：品质管理部钣金检验班全体人员（包括：检验组长，检验员） 。方式：公司根据每月生产的销售总产值计算总件资给品质管理部钣金检验班，财务部按照个人系数和出勤时间计算员工个人件资。具体如下：1、人员编制：品质管理部储液器检验班计件人员包括：组长 1 人，检验员 4 人（包含来料、制程、终检、出货检验） ，一共 5 人。2、品质管理部钣金检验班总件资总产值/1000 万68000 元。3、品质管理部根据各人的个人能力、工作量、组织纪律、工作效率、工作质量（发现问题及出错次数，对应生产班组质量）等指标
2、综合考核制订检验人员个人系数（检验员个人系数从 0.81.2，组长为 0.91.3） 。品质管理部每月交一次个人系数表给财务部。新员工进厂第一、二个月由钣金检验班支付面试工资，第三个月开始按系数计算件资。4、财务部根据公司总产值、出勤时间和员工个人系数加权平均计算员工件资：个人件资=（钣金检验班总件资时工总工资）其中“时工总工资”为试用期人员工资。组长及带班员的管理补贴费体现在个人系数中，以增加个人系数来代替管理补贴费，组长及带班员系数在检验员的基础上增加 0.1。5、小组人员从事非组内工作范畴的事情（打时工） ，时薪为 12 元/小时；品质管理部钣金检验班到其他检验班组帮忙，按时工计算工资，
3、由用人班组出资。6、全体钣金检验员应提高质量意识及工作技能，如能及时发现质量问题，避免质量事故的按产品质量奖罚管理制度进行奖励；如没有按规定做好日常检查工作，出现质量事故的按产品质量奖罚管理制度处罚；奖励以现金形式发给个人，处罚在个人件资中扣除。7、当生产任务发生变化，需要灵活调配检验员应付检验任务时，组长可安排人员调岗、加班或轮休，但需经主管批准，各检验员须服从安排。8、每月产值超过 1200 万元的部分件资留作淡季补底用，在年底还有节余，于 12月份一次性返还品质管理部钣金检验班。月产值小于 1000 万元，向公司借支补够 1000 万元发放件资，借支部分需优先偿还。学徒试用期保底工资 1800 元/月。9、此薪酬方案于 2012 年元月 1 日开始执行，如遇特殊情况，可适作修改，解释权归公司。编制： 审核： 批准：品质管理部钣金检验班全体人员签名确认：
