1、发 电 部 劳 动 竞 赛 管 理 办 法一 、 目 的 ： 为 进 一 步 激 发 班 组 职 工 劳 动 积 极 性 ， 配 合 发 电 部创 一 流 工 作 目 标 ， 保 持 良 好 的 安 全 、 经 济 生 产 水 平 和 劳 动 环 境 ，激 发 全 员 参 与 提 升 发 电 部 管 理 水 平 ， 进 一 步 提 升 各 项 制 度 执 行力 ， 发 电 部 决 定 开 展 运 行 班 组 劳 动 竞 赛 活 动 ， 现 将 竞 赛 办 法 修订 如 下 ：二 、 竞 赛 对 象 ：1、 集 控 各 值 为 一 竞 赛 单 元2、 燃 运 各 班 组 为 一 竞 赛 单 元三
2、 、 竞 赛 组 织 ：发 电 部 成 立 竞 赛 领 导 小 组 ， 负 责 开 展 竞 赛 活 动 ， 检 查 考 评 工 作 。组 长 ： 部 门 主 任副 组 长 ： 部 门 书 记成 员 ： 部 门 副 主 任 、 各 专 业 经 理 及 各 专 工 。四 、 竞 赛 内 容 ：1、 安 全 生 产 2、 文 明 生 产 3、 完 成 各 项 指 标 4、 遵 章 守 纪 5、 班 组 建 设 五 、 竞 赛 办 法建 立 月 度 百 分 制 竞 赛 考 评 ， 考 核 分 按 发 电 部 偏 差 管 理 考 核 办 法 执行 ， 按 发 电 部 月 度 巡 查 制 度 对 参 赛
3、班 组 进 行 全 面 检 查 考 评 ， 各项 考 核 扣 分 不 封 顶 ， 从 百 分 制 中 扣 除 。六 、 考 核 办 法1、 考 核 细 则扣分标准 下岗、降岗、待岗 扣 15 分 扣 10 分零缺点考核 按照厂部零缺点考核第二章第九条进行处理； 对违章造成人身死亡、重伤、事故责任者按照零缺点考核第二章第十条进行处理； 大错 错误安全生产 事故直接责任者； 对安全监护工作不力，造成他人人身轻伤、工时损失 ； 违章作业造成人身轻伤、工时损失直接责任者（或按厂部考核） 一类障碍直接责任者； 监护不力，现场工作存有重大安全隐患而未纠正或制止；工作能力和质量 违章误操作造成一定后果者；
4、事故时发布错误命令造成事故扩大者； 正常操作发布错误命令、正常操作不当、工作安排失误造成后果者； 工作票安措不全、操作票缺项/漏项造成后果者 事实表明管理干部（机组长及以上管理人员）未执行厂部“三严管理”的要求，不敢管理或不会管理。工作责任心 未履行岗位职责，如不巡检、不抄表、不监盘、不完成操作等。 因监督或管理不到位，分管人员第三次出现违反劳动纪律事件或严重违反管理制度事件。 因监督或管理不到位，分管人员第二次出现违反劳动纪律事件或严重违反管理制度事件。劳动纪律 严重违反劳动纪律行为，如：上班期间关门/关灯睡觉，聚众打游戏等集体违反纪律者。 考试作弊经提醒后重复作弊； 违反劳动纪律行为，如：
5、打瞌睡、打游戏、阅读娱乐刊物等；工作态度 工作中弄虚作假行为，如假台帐、假记录、假报告、假抄表数据等 隐瞒事实真相； 不服从上级岗位的工作安排； 不执行无异议的操作令者； 不完成无异议的上级工作安排。 三个月内第三次重复出现已批评过的偏差。文明生产 厂区内打架； 在厂区内抽烟 野蛮操作；本部人员考核项目 违章指挥造成责任性事故者；（或按照厂部考核） 因操作指导考虑不全造成后果者； 指挥不当造成后果者；扣分标准 扣 5 分 扣 2.5 分 扣 1 分（批评）零缺点考核 过错 小错安全生产 二类障碍直接责任者； 违反安健环标准行为； 异常直接责任者； 未遂直接责任者；工作能力和质量 不准时进行巡检
6、抄表者；不能及时、准确地完成无异议的操作任务或工作任务； 不进行班前检查和移交物品检查； 正常操作发布错误命令、 不能及时完成值内安排的有关事务，如安全学习记录、政治学习记录、事故预想记录、移交物品、技术问答、运行分析、宣传稿件等；正常操作不当、工作安排失误未造成后果者； 工作票安措不全、操作票缺项/漏项未造成后果者； 监盘不认真，监盘过程中离岗，造成无人监盘； 工作票、操作票、保护投退未按规定登记； 工作票安措执行未回填；工作安排不力； 漏抄或错抄参数；工作票、操作票票面不合格（如缺签字、时间有错、错别字等） ； 生产记录、抄表记录不符合规范（如乱涂或乱写，涂改未加私章确认）者； 生产记录不
7、全，未按照制度要求进行运行事件记录；工作责任心 因监督或管理不到位，分管人员多次出现违规事件。 工作安排不力，故意拖延作业时间，造成工作被动； 巡检走过场，未能及时发现设备重大缺陷； 监盘不专心，未能及时发现设备异常报警，引起异常扩大。 巡检走过场，未能及时发现明显设备缺陷； 因监督或管理不到位，对分管人员出现执行规章制度不到位违反劳动纪律事件或严重违反管理制度事件。劳动纪律 违反考试有关纪律； 无故未经请假不参加会议(厂部、部门、安全学习会等)； 工作态度 未按要求及时反馈巡查偏差整改； 未认真执行部门规章制度； 无使用操作卡、操作指导书、试验方案完成操作或试验。文明生产 未按定置管理归放各
8、表薄/工器具； 恢复安措后未收回警示牌和绑扎带，随地乱扔； 交班前不整理控制室的台帐、物件、图纸等； 在对讲机中讲粗话、利用对讲机聊天；本部人员考核项目 对规章制度执行监督不力，落实不到位； 未及时完成各种技术和安全整改； 未按时提交工作偏差报告； 未及时或未认真完成分管工作。2、 加 分 规 定1） 以 发 电 部 小 指 标 竞 赛 为 依 据 ， 每 项 专 项 奖 第 一 名 加 2 分 ，第 二 名 加 1.5 分 ， 第 三 名 加 1 分 。2） 厂 部 、 本 部 举 行 的 各 种 劳 动 技 术 竞 赛 第 一 名 加 奖 2 分 ， 第二 名 加 1.5 分 ， 第 三
9、名 加 1 分 。 参 加 集 团 、 省 公 司 （ 含 地 市 ）及 以 上 单 位 举 办 的 ， 按 加 倍 加 分 。3） 为 安 全 生 产 、 现 场 文 明 生 产 做 出 一 定 贡 献 ， 经 本 部 和 专 业 领导 认 可 或 经 厂 部 认 可 加 奖 的 ， 每 项 次 加 15 分 。七 、 其 它 说 明1、 每 月 初 ， 部 门 将 公 布 各 值 （ 班 组 ） 上 一 个 月 的 得 分 情 况 。2、 班 组 劳 动 竞 赛 名 次 与 部 门 年 终 专 项 奖 二 次 分 配 挂 钩 ， 值 （ 班组 ） 年 度 总 得 分 第 一 名 的 ， 各 岗 位 二 次 分 配 系 数 乘 1.1， 第 二名 乘 1.05， 第 三 名 不 加 不 扣 ， 第 四 名 乘 0.95， 第 五 名 乘 0.9。3、 隔 离 小 组 人 员 暂 不 参 与 竞 赛 ， 因 其 造 成 的 偏 差 考 核 （ 不 含 小指 标 竞 赛 及 安 全 生 产 考 核 ） 只 统 计 个 人 偏 差 扣 分 ， 不 统 计 入 其 代班 值 扣 分 统 计4、 此 制 度 从 2009 年 1 月 1 日 起 执 行 。5、 此 制 度 解 释 权 归 发 电 部 。发 电 部2008-12-23
