1、- 1 -凝聚和谐创平安-山西兴县金地煤业公司创建平安矿井纪实 有人说:煤业发展是一支歌、如一首诗、像一长升腾的彩虹。是的,金地煤业在煤 行业如日中天的气势中,也拉开了和谐、安全、人文之箭、架构金地煤业别具内涵的企业文化,并让全体金地人融入其中,同铸共荣。班子建设舞动企业发展巨龙金地煤业公司自成立之日起,公司就把创建“四好”班子更入公司的发展战略,立足“服务中心、服务大局、服务员工”的指导思想,从积极打造引领公司发展的优秀核心团队入手,全面加强领导班子思想政治建设,不断解放思想,着力提升能力,引领企业走上以科学管理规范企业、以品牌战略开拓市场、以改革创新促进发展的质量效益型发展道路。打造学习型
2、领导团队。露天煤业领导班子非常重视学习,重视通过打造学习型班子,带动全员的学习,重视通过学习弥补不足、查找不足、提升对企业的引领能力、管理能力、驾驭全盘的能力。一年来,公司领导班子成员,都能自觉坚持中心组学习制度,很好的处理工学矛盾,积极做到理论与实践相结合,坚持在- 2 -干中学、学中干,学中思、悟中行;坚持把工作中遇到的事关企业发展的长远问题、根本问题,带有倾向性、前瞻性的问题,作为自己思索、实践的关注重点,并敞开心扉利用中心组集中学习这个载体同大家分享心得和研究成果,达到收益共享,减少不必要的管理失误。打造创新型领导团队。露天煤业在思想认识统一上,首先是统一了领导层的治企理念,确立了“做
3、强主业、循环发展、节能环保、价值倍增,建设管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的现代化煤炭企业”的企业发展战略。在公司组织架构上,运用拆合撤立等手段,对机关部室和所属单位的职能进行再界定,理顺了管理关系,实现了资源优化;在内部管理机制上,不断深化用工、人事、工资分配等各项改革,进一步健全了用人机制,增了管理活力;在企业管理行为上,出台了一系列的管理办法,并对办法的执行进行考核,并根据管理规定建立了一系列监督考核体系,通过履行检查监督职责,公司管理水平得到切实提高,管理中的责任成本意识、质量效益意识不断提升,管理规范程程度越来越高。打造和谐型领导团队。公司立足发展大局,整合班子力量,形成了协
4、作共事、优势互补的工作局面,思想高度统一。公司领- 3 -导班子在工作中始终保持思想、意识、工作方向等方面高度的一致。一年来的共事中,公司领导班子在工作中互相学习、互相尊重、互补不足,形成了强大的合力,逐步引领企业走出困境。在日常管理工作中,领导班子严格遵循民主集中制原则,认真贯彻落实关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定和公司重大问题议事制度,在研究决定公司重大事项均能坚持“三重一大”决策制度,做到事先广泛征求意见,进行充分酝酿,会上集体 研究决策,不搞“家长制” 、 “一言堂”或少数人说了算。公司党政主管领导在工作中注重相互补位,确保生产一线工作、机关管理工作不断链、不延时,不辜负、不
5、违背上级党委规定的交叉任职、双向互补的工作原则;正职与副职之间加强沟通,副职做好正职的参谋助手,副职之间保持信息资源共享。同时,坚持把个人分工负责与集体领导结合起来,根据班子成员的专长、特点,把担子分担到每个班了成员身上,搞好班子的分工协作,充分发挥每一位班子成员的作用。班子成员各司其职,互相配合,互相信任,互相支持,确保公司各项工作得到落实。打造廉洁型领导团队。班子成员带头学习贯彻执行党风廉政建设相关要求;带头贯彻执行“三重一大”等制度规定;认真遵守“职代会上述廉,民主生活会上讲廉,年底报廉”的“三项监- 4 -督”制度;认真对照廉洁自律的有关规定和自己的分管工作,进行自律自查。在用人问题上
6、,公司领导班子坚持集体研究和组织考察、任前公示、任前谈话制度,坚持廉政建设一票否决制,把好干部“入口” ,真正把优秀人才推荐提拔到合适的岗位上。班子成员带头自觉过好秉公办事过好权力关,以身作则过好人情关,保持廉洁过好金钱关“三关” 。一年来,公司逐步建立健全了惩治和预防腐败休系;进一步完善了考核力度;扎实有序地开展了廉洁文化建设宣教活动。由于各项措施到位,公司党风廉政和反腐败工作成效明显,为加强企业党建工作、促进公司改革发展的顺利进行提供了有力保障。凝聚和谐圆满完成各项任务一、固本强基,多措并举,矿井安全管理工作日趋完善。制度建设方面。今年以来,先后制定 35 项规章制度,规范了企业的生产经营
7、管理,减少了跑冒滴漏,为企业的正常运转提供了制度保障。制度落实方面。年初,我们结合矿井安全管理的实际情况,有针对性的制定了十一项安全管理奖罚制度 ,并在公司进行全面推行落实。公司领导亲自带头学习,中层干部做到了应知应会,在每周五安全活动日、碰头会等会议上组织职工进行了深入贯彻学习。并要求各生产单位对照制度内容,仔细查- 5 -找矿井安全隐患,逐项整改。目前,凡是制度上的要求,已全部得到整改落实。并要求各生产单位“十一项”安全制度必须全部通过考核,通过现场提问和闭卷答题,截止 11 月底,公司各专业生产单位通过现场提问和闭卷答题的方式,现已全部考核结束,开除了 2 名考核未通过的安全员。另外,领
8、导跟班、带班制度、集体升入坑、班前宣誓等制度,全部得到了有效落实,为矿井的安全管理工作夯实了基础,同时也取得了理想效果。监督检查方面。成立了两个督导组和一个安全检查小分队,主要是针对全矿的安全生产工作和质量标准化工作以及人员上岗情况进行严细的监督检查。隐患排查方面。坚持执行每月“逢十”安全大检查和“逢五”质量标准化大检查及“缝九”文明生产大检查,雷打不动。对隐患治理和工程质量及文明生产实行跟踪督查等有力措施。全年隐患排查 36 次,排查出隐患共计 1592 条,下达安全隐患通知单 88 份,全部按照 “五定” 、 “四措施”整改落实,并监督验收到位。 “三违”方面。采取强化措施,严格安全员抓“
9、三违”指标的考核,全年查出三违 556 人次,全部进行了“安全补课” 。同 2010 年比较“三违”现象有所下降,职工自主安保意识有所增强。安全质量排查方面。全年共组织安全质量检查 29 次,通风专项检查 34 次,机电专项检查 29 次,季度检查 4 次,通过- 6 -检查来促进现场安全质量管理,为矿井安全发展、优质建设提供了良好的条件与环境。职工培训方面。为切实提高职工的安全素质和操作技能,在抓好周五安全学习日活动的同时,结合年度培训计划,共组织培训了 533 人次,切实提高了职工的综合素质。通风方面。针对矿井通风系统薄弱等实际情况,成立了通风科,配备各类管理人员,逐步完善了各项管理制度、
10、各类图纸、牌板、记录、报表及台账,力争年底前达到规范运行。防灭火方面。一是全年打密闭墙 797.29 立方,其中在火区打密闭墙 427.29 立方,为防灭火工作夯实了基础。二是对井下所有巷道进行了气体监测,及时掌握了第一手资料,同时,对所有巷道进行了专项排查统计,标出危险区域,建立台账,绘制专门的防灭火图纸,制定了专项防灭火方案。三是对井下所有巷道铺设了 6710 米防尘管道,每 50 米安装一个三通,并配齐了水枪和胶管,矿井具备了直接灭火条件。防治水方面。进一步完善地测防治水质量标准化制度、台账、记录、牌板及井下探放水设计,针对公司自查出的问题进行完善、整改,并对工作面进行了物探和钻探工作。
11、在1311 回采过程中地面出现了较严重的沉降与裂缝现象,地表变形严重,我们立即组织人员进行裂缝回填治理工作。结合 1311回采出现地表沉降裂缝情况,有针对性的编写了 1313 工作面地- 7 -表治理初步设计方案,并于 5 月份组织人员进行了裂缝回填治理工作,保证了矿井安全度汛。二、质量标准化建设提档升级,夯实矿井安全基础。一季度,我们根据邯矿集团和金地公司的相关工作要求,召开了质量标准化动员会,成立了安全质量标准化领导小组,部署了全年标准化工作安排。井下南北两大赛区实行挂牌管理,全面展开质量达标竞赛。通过吸纳先进经验,增强精品意识、学习兄弟单位和外单位的先进经验等方式方法,各专业之间看到了差
12、距,明确了主攻方向。再就是创新管理方法,提高创建质量。工程质量方面。新掘巷道取消合格品等级,只要优良品,不要合格品。公开通报验收结果,凡达不到优良品的施工区、队,工程进行停产返工,费用由施工单位自付。并在月度工作例会上,让达不到优良品的施工区、队长上曝光台,做检查,提整改。同时,采用双激光进行管理,控制巷道成形,确保了工程质量,严格优良品的施工。全年共验收 114 个工程分部项目,其中不合格 26 个,合格 54 个,优良 34 个。全年按优良品施工的新掘巷道共 800米,旧巷道 200 米。所有巷道共计喷浆 1788 米;管线吊挂3895 米;照明 449 米;喷白 642 米;底板硬化 1
13、127.6 米;浇筑水沟 872.7 米,铺设台阶 1983 米。目前,1313、1321 综采- 8 -工作面、南北候车硐室、南北绕道、中央变电所、中央泵房、主副井绞车房、35kv 变电所、南运煤大巷、北轨道大巷基本建成精品工程,等待验收。其中千米南运煤大巷属邯矿集团断面最大的皮带运输巷道。文明生产方面。严格按照标准化要求进行管理,在严格检查、验收的同时,与工资挂钩,坚持定期对作业区域进行清扫。对文明生产验收不合格的单位,在给予经济处罚的基础上,还要让单位一把手在月度例会上上台做检查。另外,凡是巷道有水的地区,所负责施工的单位一律停头整顿,严格执行“不治水、不生产”制度。三、强化内部管理,理
14、顺经营秩序,促进企业健康发展。一年来,我们强力推行了材料、设备等费用的预算管理。在总部经营督导组的大力帮助下,制定了材料验收和发放制度,对井下的材料成本大户进行了严格监管,减少了丢失浪费现象;完成了 NC 系统的人员配置,4 月份正式启用了财务新系统软件,实现了与总部财务的对接;基本做到了计划统计及时准确上报下发;对井下、地面皮带秤及时维护,确保了计量的准确;针对凭证制单、科目、审核等环节比较混乱的情况制定了处罚措施,提高了会计人员的责任意识,规范了管理;等,提高了经营管理水平。- 9 -在计划管理方面。针对计划管理工作薄弱,我们责派专人管理公司计划工作,制定了全面计划管理工作细则和办法,月底
15、严格进行考核,实行节奖超罚,生产、销售、经营管理工作开始有了新的起色。在材料管理方面。结合实际,我们成立了供应科,认真执行材料管理办法,严把材料审批领用关。对各区队、职能科室进行计划管理,建立了成本“五日报”制度,每旬“逢五”对井下材料使用情况进行检查,月度考核,节奖超罚。加强仓库标准化建设,对材料、设备、配件实行“保值管理、带值移交、交旧领新”,最大限度减少丢失浪费现象,降低仓储成本,减少了资金占用,促进了企业的健康发展。四、加大资金投入,兴建民生工程。今年以来,我们紧紧围绕和谐矿区建设,加大了矿区治安防范力度,实现了无重大刑事和治安案件的发生。为保证矿区工业用水和生活用水,于 8 月份我们
16、完成了第一眼吃水井的打钻工程,现已投入使用,同时进行了第二眼水井的施工,计划一季度投入使用,确保从根本上解决矿井工业用水和职工生活用水问题。先后建成了 3 号宿舍楼、600 立方蓄水池和净化水车间,缓解了职工生活用水和住宿难的问题。出矿公路已于 10 月 26 日大体建- 10 -成通车,给煤炭外运工作提供了有利条件。部分未完成的修路工程,计划开春开工。新联建楼已基本完工,正在进行最后的内部装修,力争年前投运。储装运系统正在加紧安装,已接近尾声,元月份投用。另外,专门抽出由总工程师负责办理 90 万吨矿井提能扩产初设方案和手续跑办工作,目前各项手续跑办取得了很大进展。五、发展良好工农关系,营造
17、良好外部环境。今年以来,我们投资了 300 余万元来改善当地群众的生活,每逢重大传统节日,我们都要进村慰问村民。并为全乡 1.2 万农民缴纳新农保资金 33 万元。积极与县委、县政府等部门勤沟通、多联系。这些举措,得到了当地领导和百姓的赞誉,为企业的发展营造了良好的外部环境。六、加强队伍建设,主题教育显成效。从今年 3 月 15 日开始,我们组织开展了“强化组织纪律,狠抓作风转变,提高综合素质,打造一流强企”主题教育活动,成立了以总经理为组长的领导小组。上半年主要是进行了动员宣传教育。下半年,我们深入开展了队伍整顿活动,对中层以上领导干部进行了全面整顿。整顿中,共有 2 名科长被免职,5 名科
18、长被调整,3 名科长被降职使用。- 11 -8 月份开始,我们对安监通风科、机运区、综合办公室进行了队伍整顿。10 月份对安监通风科的队伍整顿已经结束,开除了 2 名不称职的安全员。12 月份对综合办公室的队伍整顿已全部结束,机运区队伍整顿春节前结束。全矿的队伍整顿工作取得了阶段性胜利。在充分肯定成绩的同时,更应该清醒地看到我们在管理和工作中还存在的问题和不足。一是安全管理上还有薄弱环节,需进一步加大工作力度。二是经营管理压力较大,成本意识、经营意识有待增强。三是职工队伍综合素质有待进一步提高。四是质量标准化、文明生产还存在着形式主义,需要常抓不懈。对上述问题我们要高度重视,在今年的工作中采取
19、有力措施,认真加以解决。七、精心组织,合理布局,圆满完成了各项生产任务。开掘方面。完成了 13 号煤的技改工程,使排水、供电、通风形成了系统,使 1313、1321 工作面达到了生产条件。完成了副立井底马头门施工,完成了 1313 工作面推进准备工作,保证了 1311 工作面的正常接替。二季度完成了主斜井提能改造工程,完成了主斜井与北回风下山贯通、强皮延伸工作。同时完成了中央泵房、水仓、变电所的喷浆、浇筑工作。由于开掘队伍力量薄- 12 -弱,我们组建了两支综掘队伍,先后完成了副立井底和井口的铺道工作、完成了主斜井煤仓,并进行了注浆堵水,现已投入使用。与此同时,作为重中之重的 8 号煤技改工程
20、也按时开工,计划排列有序,为 2012 年采掘衔接奠定了基础。三季度,我们对井下所有旧巷道进行整修,对所有新掘巷道全部按照优良品的要求施工,并结合顶板实际,合理论证,推广运用锚网、锚喷支护新工艺,优化技术参数,提高掘进速度。全年矿井所有巷道改扩进尺共计 3186 米,彻底消灭了井下裸体巷道和木支护巷道。全年铺设轨道 2736 米,联通了南北两大巷道,形成了正规的轨道运输系统,消除了井下人力运料拖拉现象,减少了职工劳动强度,矿井面貌有了很大的改变。分别在 8 号煤轨道石门、运输石门安装了 260 型、 200 型掘进机,使综掘机数量增加到了四台,解决了火工品供应紧张问题。在确保四季度任务目标实现
21、的同时,我们大打开掘攻坚战,全力加快 8 号煤首采面的掘进工作,11 月份回风石门、轨道石门、中部石门先后安全揭煤,与此同时,增加施工队伍进行了 8 号煤煤仓施工,为 2012 年技改顺利通过验收和产量大上夯实了基础。在刚刚过去的 12 月份,综掘队在把综掘机由中部车场移至 8102 风巷,铺、拆溜子,架设皮带等影响了 11 天的情况下,三班并作两班,取得了月进尺 305 米的公司- 13 -最好成绩,为 2011 年画上了一个圆满的句号。机运方面。年初,10KV 开闭所正式送电。运输系统、供电系统都完成了改造任务,并提前完成了副立井井底、地面的改造和机电安装任务,3 月底副立井实现了运人载料
22、。突击储煤场运输系统、主斜井延伸、强皮和地面供电系统的改造任务,提前 3天完成了 220 米长的空中运输支架的制作和皮带、设备的安装工作,强皮运输能力由原来的每小时 400 吨提升到了每小时 700吨,储煤场挖土方 6 万余方,延伸架空输送皮带 120 米,储煤能力达到 100 万吨,整个矿井具备了日产万吨的能力。下半年,主扇完成了安装工作,中央泵房、深井潜水泵、人员定位系统、中央变电所、井下压风机、井下移动通讯、井底煤仓、压风自救系统、6 吨锅炉相继投用;全年井上下铺设皮带 3630 米。另外,机运区的整顿工作也在稳步推进,尤其是强皮管理方面,基本达到了要求。35kv 变电所二回路的建设,预计一季度全部安装完成,矿井实现双回路供电。一年来,金地煤业通过和谐、安全、人文、建设取得了阶段性的成绩,工作中未发生过一起事故,安全率达到了 100%。