人力资源部2011年度工作总结.doc

1、1人力资源部 2011年度工作总结及2012年度工作计划时光飞逝，2011 年荏苒而过。回顾过去的一年，人力资源部作为公司重要的管理和服务部门，取得了一些成绩，但也存在一些不足。一、部门团队建设人力资源部自 2010 年与行政部分离以来，经过近两年的发展，部门职能逐步明确，工作内容也变得多样化，从原来单纯的“人事管理” ，转变为人力资源管理、科技项目管理和企业文化管理三大部分，管理方式更加专业，服务更为全面。与此同时，人力资源部自身的人员配备、组织结构建设工作也在今年得以完成，组建了一支高效率、高素质的工作团队。人力资源部配置 X 人，其中人力资源管理 X 人，项目及专利管理X 人，企业文化建

2、设 X 人，本科学历及以上 X 人，具备人力资源管理专业资格 X 人。二、2011 年完成的主要工作一）人力资源管理1、人力资源管理制度逐步完善为规范人力资源管理，优化员工的工作方式，维护良好的生产、生活秩序，提高劳动生产率，人力资源部结合公司实际发展情况，先后制2定并推广实施了考勤休假管理制度 、 奖惩管理制度 、 薪酬保密制度 、 薪酬补充协议 ；同时，为了做好专业技术人才的招聘与管理，人力资源部特别制定了保密和竞业禁止协议 ，并与公司相关的技术人才进行了培训与签订。2、公司薪酬体系初步建立为规范公司员工的薪酬管理，实施以贡献论薪酬的考核体系，人力资源部初步建立了一套适应公司发展现状的薪酬

3、体系。3、完成定岗、定编、定责工作今年以来，人力资源部按照“人岗匹配、人尽其才”的原则，多次组织会议，经过深入讨论、部门答辩等方式，初步完成了定岗、定编、定责工作，完善了公司的人才组织结构，有助于提高了员工的工作效率。4、搭建公司内部培训体系2011 年下半年，来自 XX 的 XX 多名学员到我公司进行为期三个月的学习。为此，人力资源部组建了内部讲师队伍，设计了丰富的学习方式，很好地组织实施了这次 XX 专项技能培训。而这次培训活动的开展，也为我们明年公司内部培训体系的搭建积累了经验。5、科研团队初具规模以 XXXXXX 工程技术研究开发中心为组织架构，形成以博士、资深工程师牵头芯片技术研发团

4、队、器件封装技术研发团队和 LED 应用产品开发团队，专业研发人员达到 XX 人。3二）科技项目管理1、提高了公司科技项目和知识产权项目的拥有数量和质量。通过关注行业相关政策、法规信息、发展规划、建设动态等信息，人力资源部在技术部门与财务部门积极配合下，参与申报了多项省、市科技项目以及知识产权项目。2011 年全年，共成功申报省、市科技项目XX 项（见附件 1） 。各类政府项目资助及奖励已到账金额共计 XX 万元，预计到 2012 年 X 月将有近 XXX 万元。验收粤港招标项目（东莞专项）X 项，完成东莞市科技成果鉴定 X 项；技术部门申请各类专利 X 件，其中发明专利 X 件，实用新型专利

5、 X 件，外观专利 X 件；获得专利授权 XX件，其中使用新型专利 X 件，外观专利 X 件。2、加强科研项目管理体系建设。为促进公司科研工作进步，提高技术人员对新产品研发的积极性，加快科研成果产业化，人力资源部针对研发课题立项、技术可行性分析、成本效益分析、风险分析和研发成果保护等不同环节，分别建立了不同的管理制度和管理办法。另外，人力资源部还针对科研人员，制定了科研项目管理制度及奖励办法 ，使公司科研项目和知识产权保护管理体系得到完善，促进研发成果的应用和科研技术转化为生产力。三）企业文化建设1、对内营造和谐的企业文化氛围。2011 年，人力资源部和工会共同举办 X 场企业文化活动，包括

6、XXX学习活动、第 X 届员工乒乓球赛、X 届员工篮球赛等。这些活动的开展4既凝聚了人心，丰富了员工的业余生活，又展现了公司员工的精神风貌，增强了团队凝聚力。 2、对外塑立企业良好形象。公司现有对外宣传窗口不多，为了提升公司的知名度和美誉度，人力资源部除了将公司的动态新闻及时更新在自身网站之外，还定期整理并发送给相关的 XX 专业网站、杂志、报纸以及上级部门网站，有效提高了公司的对外曝光率，塑立了良好的企业形象。2011 年，人力资源部在网站、报纸、杂志发布宣传文章共计 XXX 余篇；制作完成宣传板报共 XX期；撰写相关行政公文近 XX 份。3、党群组织建设。2011 年以来，人力资源部协助工

7、会与党支部积极组织员工，多次参与 XX 区企业工委及 XX 市总工会、XX 市企业工委举办的大型活动，包括“东 XX 市 2011 年第三届青年职工趣味运动会” 、 “XX 区第 X 届两新组织党员文化节活动” 、 “XX 市星级党组织品牌创建活动”等。通过这些活动很好的向外界展示了自身的企业活力。三、人力资源部 2012 年的主要工作计划通过总结过去，我们发现虽然一年来取得了一定的成绩，但仍存在不足，主要表现在新制定发布的管理制度缺乏推广、定岗定编工作不够完善、企业文化活动有待丰富等等。然而，这些不足，也为人力资源部明年的工作指明了方向。一是完善人力资源管理五大体系。2012 年，人力资源部

8、将通过完善5薪酬体系、培训体系、职称申报体系；建立绩效考核体系、人力成本分析体系，促进人力资源管理工作更加细致化、专业化。二是推动科研项目管理规范化。1）加强公司已立项项目的管理，争取 2012 年验收 X 项。2）加强 2012 年各类项目的申报。根据公司发展情况，2012 年重点关注粤港招标 XX 专项、博士后科研工作站、XX 市经信局技改、技创项目、XX 市科技贷款贴息项目、省部产学研结合项目、XX 市重点实验室等，努力实现公司科技项目和知识产权项目数量及质量的同步提升。3）加强科研项目的规范化管理，从申报到中期检查到验收全程信息公布，使公司参与项目的部门、领导能及时了解项目的进展。三是

9、打造企业文化品牌，内聚人心、外塑形象。2012 年，人力资源部将以企业文化活动为载体，打造优秀的企业文化品牌，对内凝聚人心，对外塑立良好的企业形象。坚持维护好公司网站、宣传栏、XX 沙龙等宣传阵地，将企业文化建设与党群组织建设相融合，充分发挥工会和党支部的先锋模范带头作用，加大企业文化宣贯力度，促进公司健康和谐发展。人力资源部二一一年十二月二十六日6附件 1：2011 年申报项目及各类企业资质列表1、已立项项目1）广东省战略性新兴产业专项：“高压 LED 芯片和陶瓷基光源模组关键技术研发及产业化省厅批复”资助金额：1000 万；2）广东省产学研项目：“超高亮度功率 AlGaInP 四元系 LE

10、D 芯片结构设计及制备”省厅批复资助金额：20 万；3）东莞市装备制造业发展专项：“LED 蓝光芯片生产线技术改造项目” ，预计资助金额为 80100 万；4）省级工程中心：“广东省 LED 外延片和芯片工程技术研究开发中心”，市局资助金额 300 万，南城已奖励 30 万；5）市级企业技术中心：“东莞市福地电子材料有限公司企业技术中心”；6）南城区 2011 年科技奖励和配套资助,区府批复资助金额 47.89 万；7）东莞市专利资助申请,市局批复资助金额 1.15 万；8）2011 年东莞市科技贷款贴息项目, 批复金额待定；9）国家高新技术企业复审；10）联合申报：广东省高新区发展引导专项：

11、全自动 LED 芯片检测与分选成套装备研制与产业化（志成华科为主申报单位）；11）联合申报：粤港招标项目（东莞专项）：LED 芯片自动检测分选关键工艺与成套装备研制与产业化（志成华科为主申报单位）；2、申报但未立项项目71、广东省重大科技专项：新一代陶瓷基底功率型单元微型化封装关键技术研发与应用；3、申请未明确项目东莞市科普项目：LED 外延技术研讨会2011 年广东省推动自主创新杰出企业家青年拔尖人才支持计划自然科学类国资委项目申请：LED 外延片产业化附件 2：2011 年政府项目资助及奖励到账金额列表1、已到账项目资金（共 357 万元）1）2010 年南城项目配套资金 101,500.

12、00 2）2010 第二批专利申请资助费 3,000.00 3）2010 年专利申请资助费 3,400.00 4）经济和信息化局展位费补助 5,600.00 5）广东省经信局参展补助 1,200.00 6）财政局产学研结合引导第一批经费 200,000.00 7）市财政局 10 年装备制造业第一批经费 977,300.00 8）广东省外国专家局补助 80,000.00 9）2011 年第二批专利申请 11,500.00 10）广东省中小企业创新基金 30 万 11）2009 东莞市中小企业发专项资金 724,700.00 12）2010 年拨付 09 年贷款贴息 864,500.00 13）财政局 2010（1-2 季度）贷款贴息 248,333.00 14）广东省高新区发展引导专项（合作项目）5 万元；82、近期可收项目资金（约 1347 万元）1）广东省中小企业创新基金东莞市配套资金 30 万元；2）2009 年粤港招标项目资金 150 万元；3）2010 年南城配套资金 47 万元；4）2011 省战略性产业关键核心技术项目资金 1000 万元（450 万元）；5）2009 年市重大专项资金约 670 万元；