1、中小企业人力资源国际化管理系统第一章 企业人力资源国际化管理导论一、企业国际化管理的必然趋势二、人力资源国际化管理的基本特性三、中国企业人力资源管理的现状分析四、中国企业人力资源国际化管理的转型策略第二章 人力资源国际化管理原则与系统构成第一节 人力资源管理的原理与原则一、人力资源管理的原理二、人力资源管理的原则第二节 人力资源国际化管理系统的原则一、文化差异原则二、科材圆桌原则三、人才相对原则四、本土化原则五、薪酬灵活原则六、利益一致原则第三节 人力资源国际化管理的系统构成一、人力资源国际化管理系统理论模型二、人力资源国际化管理系统操作模型第三章 人力资源国际化规划系统第一节 人力资源国际化
2、规划系统基础一、人力资源国际化规划系统的目标二、人力资源国际化规划系统的内容三、人力资源国际化规划系统的层次四、人力资源国际化规划系统的作用第二节 企业国际化的人力资源预测一、人力资源需求预测二、人力资源供给预测第三节 企业国际化的人力资源投资一、人力资源投资系统的理论基础二、人力资源投资的内容三、人力资源投资的需求四、人力资源投资的环境五、人力资源制定的方向与形式六、人力资源国际化投资规划程序第四节 企业国际化的人力资源控制一、人力资源规划的资本控制二、人力资源规划的执行控制第四章 人力资源国际化吸收系统第一节 人力资源国际化吸收系统基础一、人力资源国际化吸收的涵义二、人力资源国际化吸收的作用三、人力资源国际化吸收的环境四、人力资源国际化吸收的来源五、人力资源国际化吸收的程序第二节 企业国际化的人员招募一、人员招募的前提二、人员招募的基础三、人员招募的形式四、人员招募软件第三节 企业国际化的人员甄选一、人员甄选的标准二、人员测试第四节 企业国际化的人员录用
