分享
分享赚钱 收藏 举报 版权申诉 / 43

类型人力资源工作流程.doc

  • 上传人:cjc2202537
  • 文档编号:1515207
  • 上传时间:2018-07-24
  • 格式:DOC
  • 页数:43
  • 大小:2.82MB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    人力资源工作流程.doc
    资源描述:

    1、第 1 页 共 43 页人力资源部业务流程目 录人-01-人力资源规划业务流程 3人-02-劳动合同管理业务流程 5人-02-01-员工招聘业务流程 7人-02-02-到期劳动合同管理业务流程 .9人-02-03 员工待岗业 务流程 11人-02-04-待岗员工再就业业务流程 .13人-02-05-员工辞退业务流程 .15人-02-06-员工申诉业务流程 .17人-02-07-公司员工调动业务流程 .19人-02-08-员工竞聘上岗业务流程 .21人-03-年度培训计划制定及组织实施业务流程 .23人-03-01-临时培训业务流程 .25人-04-岗位编制调整业务流程 27人-05-员工工资发

    2、放业务流程 29人-05-01-年度工资费用总额预算业务流程 31人-05-02-劳资统计报表及人工成本分析业务流程 33人-06-职称评定晋升业务流程 35人-07-员工请假业务流程 37人-08-劳动能力鉴定业务流程 39人-09-劳动保障年审业务流程 41人-10-员工档案管理业务流程 43第 2 页 共 43 页人-01-人力资源规划业务流程流程名称 : 人力资源规划业务流程流程责任部门 : 人力资源部总经理部人力资源部企业管理部否是否是否是审批沟通与实施目前岗位设置 、 岗位描述 、 岗位要求政策调整风险 、 人工成本变动预算对现有人力资源进行分析制定 / 调整人力资源长期培训计划

    3、( 政策 、 需求 、 考核 )政策调整风险 、 人工成本变动分析及对策制定 / 调整人力资源需求预测 ( 时间 、数量 、 要求 )审批审批对应的招聘 / 培训费用预算目前组织机构及职能制定 / 调整岗位编制计划制定 / 调整人力资源供给计划 ( 时间 、数量 、 要求 )制定 / 调整人员配置计划 ( 每个岗位人员数量构成 )对现有组织机构及职能进行分析公司发展战略规划制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考核政策薪酬福利政策未来机构 、 岗位设置 , 职位描述 , 岗位要求人员配置计划第 3 页 共 43 页流程说明:一、步骤说明1、人力资源部根据目前岗位设置、岗位描述、岗位要求、公司

    4、发展战略规划,对现有人力资源进行分析,同时企业管理部对现有组织机构及职能进行分析;2、人力资源部根据分析结果制定或调整岗位编制计划,包括未来机构、岗位设置,职位描述,岗位要求;3、人力资源部根据岗位编制计划,制定或调整人员配置计划,报公司总经理审批;4、人力资源部根据审批通过的人员配置计划,制定或调整人力资源需求预测,包括需求的时间、数量、要求;5、人力资源部根据需求预测,制定或调整人力资源供给计划,包括人力资源供给的时间、数量与要求,同时制定或调整人力资源长期培训计划,包括培训政策、培训需求与培训考核、效果评估;6、人力资源部根据人力资源供给计划与长期培训计划编制对应的招聘与培训经费预算,报

    5、公司总经理审批;7、人力资源部制定人力资源管理政策调整计划,包括招聘政策、绩效考核政策、薪酬福利政策,并进行政策调整风险、人工变动成本预算,报公司总经理审批后与相关部门、人员沟通并组织实施人力资源规划。二、流程要素说明步骤 信息转化 责任人输入 公司发展战略、目前组织机构与职能、目前岗位设置与要求总经理、企业管理部、人力资源部1 制定或调整岗位编制计划 人力资源部2 制定或调整人员配置计划 人力资源部3 审批人员配置计划 总经理4 制定或调整人力资源需求预测 人力资源部5 招聘、培训费用预算 人力资源部6 审批费用预算 总经理7 制定人力资源管理政策调整计划 人力资源部8 政策调整风险、人工成

    6、本变动预算 人力资源部9 审批预算 总经理输出 沟通与实施人力资源规划 人力资源部三、流程其它说明1、流程输出表单:人员配置计划,招聘办法、绩效考核办法、薪酬福利政策。2、流程依据的管理制度、办法:3、流程中的时间要求:4、流程频次:1 次/年第 4 页 共 43 页人-02-劳动合同管理业务流程流程名称 : 劳动合同管理业务流程流程责任部门 : 人力资源部劳动仲裁机构人力资源部人员配置协办员工所在单位领导员工否是否是整理 、 汇总合同花名册辞退流程鉴证 、 备案转正并定岗是否合格是否续签合同试用期试用并考核到期劳动合同管理新员工报到入职存档 , 建立劳动合同台帐签订劳动合同合同期满终止劳动合

    7、同第 5 页 共 43 页流程说明:一、步骤说明1、新员工报到入职,人力资源部组织签订劳动合同;2、试用期间,新员工所在试用单位领导与人力资源部配置协办共同对试用员工考核,试用期满考核合格者转正定岗,不合格者转辞退流程;3、员工合同期满,员工同意续签,转到期劳动合同管理业务流程;否,终止劳动合同;4、人力资源部将新签合同与期满续签合同进行整理、汇总,报劳动仲裁机构签证、备案;5、人力资源部将劳动合同存档,并建立劳动合同台帐。二、流程要素说明步骤 信息转化 责任人输入 试用劳动合同 人员配置协办1 试用期考核 所在单位领导、人员配置协办2 签订正式劳动合同 人员配置协办3 整理、汇总劳动合同 人

    8、员配置协办4 签证、备案 劳动仲裁机构输出 存档,建立台帐 人员配置协办三、流程其它说明1、流程输出表单:2、流程依据的管理制度、办法:劳动合同管理办法3、流程中的时间要求:4、流程频次:第 6 页 共 43 页人-02-01-员工招聘业务流程流程名称 : 员工招聘业务流程流程责任部门 : 人力资源部人力资源部总经理部或招聘委员会使用部门否否是是否是否是否否否是背景及相关证件是否属实提出关键人才需求初步背景调查审核是否骨干岗位或关键人才通知报到并进行体检人力资源规划拟定招聘计划员工试用对优秀人员录入人力资源储备库合格审批岗位级别审核初步筛选履历表主导笔试 、 初选( 专业 ) 面试根据岗位描述

    9、拟定岗位等级范围对不符合人员婉拒审核提出招聘需求及入职条件进行综合面试发布招聘信息人员笔试 、 测评表劳动合同管理招聘计划第 7 页 共 43 页流程说明:一、步骤说明1、使用部门向人力资源部提出招聘需求及入职条件,总经理部或招聘委员会提出关键人才需求,人力资源部同时根据人力资源规划拟订年度招聘计划,报总经理部或招聘委员会审批;2、审批通过后,人力资源部根据需求岗位描述拟订岗位等级范围;3、总经理部或招聘委员会审批岗位级别;4、人力资源部根据审批过的岗位级别、岗位描述等信息发布招聘信息;5、人力资源部初步筛选求职人员履历表;6、人力资源部组织初步审核合格的求职者笔试、面试;骨干岗位或关键人才需

    10、总经理部或招聘委员会进行综合面试,测试合格者人力资源部对其进行背景调查,对不符合人员人力资源部委婉拒绝;其中有优秀人才但目前没有合适岗位的求职者人力资源部将其录入公司人力资源储备库;7、对背景及相关证件调查属实的合格者人力资源部通知报到并进行体检;8、体检合格者人力资源部组织签订劳动合同,需求部门进行员工试用。二、流程要素说明步骤 信息转化 责任人输入 人员需求 使用部门、总经理部或招聘委员会、人力资源部1 拟订年度招聘计划 人力资源部2 审批 总经理部或招聘委员会3 拟订岗位等级范围 人力资源部4 审批岗位级别 总经理部或招聘委员会5 发布招聘信息 人力资源部6 筛选履历表 人力资源部7 组

    11、织笔试、面试 人力资源部8 审核 人力资源部9 综合面试 总经理部或招聘委员会10 审核 总经理部或招聘委员会11 初步背景调查 人力资源部12 通知报到组织体检 人力资源部13 委婉拒绝 人力资源部14 劳动合同管理 人力资源部输出 优秀人员录入人力资源储备库员工试用人力资源部使用部门三、流程其它说明1、流程输出表单:招聘计划、劳动合同。2、流程依据的管理制度、办法、依据:人力资源控制程序 。3、流程中的时间要求:4、流程频次:第 8 页 共 43 页人-02-02-到期劳动合同管理业务流程流程名称 : 到期劳动合同管理业务流程流程责任部门 : 人力资源部市劳动局人力资源部部长人力资源部人员

    12、配置协办员工所在单位否是备案更改劳动合同台帐 、 入档办理续签 、 解除 、终止劳动合同手续鉴证对到期续签劳动合同员工进行考核 ,提出续签意见审批草拟续签 、 解除 、终止劳动合同意见签字 ( 盖章 )提前一个月通知到期续签劳动合同员工所在单位征求员工意见是否符合公司要求是否第 9 页 共 43 页流程说明:一、步骤说明1、人力资源部人员配置协办提前一个月通知劳动合同到期员工所在单位,做好合同续签考核等工作;2、劳动合同到期员工所在单位依据该员工考核情况,提出合同续签意见;对不符合公司要求的员工提出终止劳动合同意见;对于符合公司要求的员工经征求本人意见,愿意续签签署意见报人力资源部;3、人员配

    13、置协办根据员工所在单位意见,草拟续签、解除、终止劳动合同意见,报人力资源部部长审批;4、审批通过后人员配置协办办理续签、解除、终止劳动合同手续,人力资源部部长签字盖章后报市劳动局鉴证;更改劳动合同台帐,相关资料存档。二、流程要素说明步骤 信息转化 责任人输入 到期劳动合同续签通知 人员配置协办1 考核并提出是否续签意见 员工所在单位2 征求员工意见 员工所在单位3 草拟续签、解除、终止劳动合同意见 人员配置协办4 审批 人力资源部部长5 办理有关手续 人员配置协办6 鉴证 市劳动局输出 更改劳动合同台帐、资料存档 人员配置协办三、流程其它说明1、流程输出表单:2、流程依据的管理制度、办法:劳动

    14、合同管理办法、劳动法3、流程中的时间要求:4、流程频次:第 10 页 共 43 页人-02-03 员工待岗业务流程流程名称 : 员工待岗业务流程流程责任部门 : 人力资源部人力资源部部长人力资源部人员配置协办员工所在单位员工否是否是否是到富余办报到交接工作长期病休者审核汇总待岗请示经考核不合格者提出不合格 、 长期病休人员待岗建议签订待岗协议报送待岗请示做出待岗决定审核日常考核情况根据管理制度进行考核备案 、 存档审批待岗申请表第 11 页 共 43 页流程说明:一、步骤说明1、员工所在单位依据考核管理制度进行考核,经考核不合格者,所在部门报送待岗请示,人力资源部人员配置协办初步审核;2、人力

    15、资源部人员配置协办,依据员工所在单位待岗申请和日常员工考核对不合格者、长期病休人员提出待岗建议方案;3、人员配置协办上报人力资源部部长审核、公司主管领导审批;4、人力资源部人员配置协办根据批示,与员工所在单位一起实施待岗决定;5、待岗员工进行工作交接;人员配置协办安排待岗员工签订待岗协议;6、待岗员工到富余人员安置办报到,人员配置协办将相关资料备案,待岗协议存档。二、流程要素说明步骤 信息转化 责任人输入 考核情况,长期病休者 员工所在单位,人员配置协办1 提出待岗建议与请示 人员配置协办、员工所在单位2 审批 人力资源部部长、公司主管领导3 交接工作 待岗员工4 签订待岗协议 人员配置协办、

    16、待岗员工5 富余办报到 待岗员工输出 备案、存档 人员配置协办三、流程其它说明1、流程输出表单:待岗申请表2、流程依据的管理制度、办法:3、流程中的时间要求:4、流程频次:第 12 页 共 43 页人-02-04-待岗员工再就业业务流程流程名称 : 待岗员工再就业业务流程流程责任部门 : 人力资源部公司主管领导人力资源部部长人力资源部人员配置协办用人单位待岗员工否是否是接受考核并填写待岗总结和上岗申请报人力资源部提出用人需求审核初审汇总分析用人需求信息 ,提出待岗员工上岗意见调研 , 定编核实对待岗员工进行考核审批是根据对待岗人员考核情况与用人单位协商接受意见是否同意 审核 审批通知待岗员工办

    17、理上岗手续办理上岗手续接受上岗教育并上岗更改待岗员工档案并存档是 是否是第 13 页 共 43 页流程说明:一、步骤说明1、用人单位提出用人需求,人力资源部配置协办进行调研,并进行定编核实;2、人力资源部配置协办对初审通过后的用人信息进行汇总,优先考虑待岗员工上岗,提出待岗员工上岗意见,报人力资源部部长、公司主管领导审核、审批;3、审批通过后,人力资源部对待岗员工进行考核;4、待岗员工接受考核并写待岗总结和上岗申请报人力资源部;5、人力资源部根据对待岗人员考核情况与用人单位协商接受意见;6、用人单位同意接受待岗员工后,人力资源部将信息上报人力资源部部长、公司主管领导审核、审批;7、审批通过后,

    18、人力资源部通知待岗员工办理上岗手续;8、待岗员工办理上岗手续,接受上岗教育后上岗;9、人力资源部更改待岗员工档案并存档。二、流程要素说明步骤 信息转化 责任人输入 用人需求 用人单位1 核实需求 配置协办2 汇总、分析用人需求信息,提出上岗意见 配置协办3 审核、审批 人力资源部部长4 对待岗员工进行考核 配置协办5 填写上岗申请 待岗员工6 协商接受意见 用人单位、人力资源部7 审核、审批 人力资源部部长、公司主管领导8 通知办理上岗手续 人力资源部9 办理上岗手续,接受上岗教育 待岗员工输出 更改待岗员工档案并存档 人力资源部三、流程其它说明1、流程输出表单:上岗申请表2、流程依据的管理制

    19、度、办法:关于职工上岗、试岗、待岗和待业管理的暂行办法3、流程中的时间要求:第 14 页 共 43 页人-02-05-员工辞退业务流程流程名称 : 员工辞退业务流程流程责任部门 : 人力资源部公司主管领导人力资源部长人力资源部人员配置协办员工所在单位员工否是否是进行工作交接 、 离厂清核手续交流 、 沟通整理汇总辞退建议并上报审批离开公司依据考核结果 、 劳动合同 , 开具 辞 、 劝退通知单 离厂清核单 审核办理辞退手续 , 进行员工异动存档使用期考核结果或绩效考核结果 , 提出辞退建议意见沟通试用期考核结果或绩效考核结果 , 提出辞退建议审批是第 15 页 共 43 页流程说明:一、步骤说

    20、明1、员工所在单位对试用期人员考核结果及员工绩效考核结果提出辞退建议,报人力资源部;人力资源部人员配置协办依据试用期人员考核结果或员工绩效考核结果提出辞退意见并与员工所在单位沟通;2、人力资源部人员配置协办依据与员工所在单位沟通结果整理汇总上报报人力资源部部长审核、公司主管领导审批;3、审批同意人力资源部人员配置协办开具辞、劝退通知单 、 离厂清核单 ;4、员工所在单位领导作好与辞退员工的沟通、交流工作,获得员工的理解;5、辞退员工办理工作交接、离厂清核手续,办理完毕后去人力资源部办理辞退手续;6、人力资源部人员配置协办办理员工辞退离职手续,进行员工异动存档。二、流程要素说明步骤 信息转化 责

    21、任人输入 提出辞退建议 员工所在单位、人力资源部1 意见沟通 员工所在单位、人力资源部2 整理、汇总并上报审批 人员配置协办3 审核、审批 人力资源部部长、公司主管领导4 开具辞、劝退通知单 、 离厂清核单 人员配置协办5 交流、沟通 员工所在单位负责人6 办理辞退手续,办理员工异动存档 人员配置协办输出 离开公司 辞退员工三、流程其它说明1、流程输出表单:辞、劝退通知单 、 离厂清核单2、流程依据的管理制度、办法:员工手册3、流程中的时间要求:4、流程频次:第 16 页 共 43 页人-02-06-员工申诉业务流程流程名称 ; 员工申诉业务流程流程责任部门 : 人力资源部劳动争议调解委员会人

    22、力资源部员工所在单位领导员工否是是否是否是否存档善后及总结工作与员工沟通与员工沟通存档提出处理意见善后及总结工作因受处罚或认为受到不公平待遇的申诉了解情况与员工沟通提出处理意见满意存档满意善后及总结工作收集证据再申诉满意提出处理意见第 17 页 共 43 页流程说明:一、步骤说明1、员工因为受处罚或认为受到不公平待遇向所在单位领导提出申诉;2、员工所在单位领导了解情况,提出处理意见与员工沟通;3、员工满意,所在单位领导作好善后与总结工作;员工对处理意见不满意,向人力资源部提出申诉;4、人力资源部进行调查,提出处理意见与员工沟通,员工满意,人力资源部作好善后与总结工作;员工对处理意见不满意,向劳

    23、动争议调解委员会提出申诉;5、劳动争议调解委员会了解情况,进行调解,提出处理意见与员工沟通,员工满意,作好总结工作,不满意,员工收集证据再申诉。二、流程要素说明步骤 信息转化 责任人输入 员工申诉 员工1 提出处理意见,与员工沟通 所在部门领导2 作好善后工作与总结 所在部门领导3 提出处理意见,与员工沟通 人力资源部4 作好善后工作与总结 人力资源部5 提出处理意见,与员工沟通 劳动争议调解委员会6 作好善后工作与总结 劳动争议调解委员会输出 存档收集证据再申诉相关部门员工三、流程其它说明1、流程输出表单:2、流程依据的管理制度、办法:3、流程中的时间要求:4、流程频次:第 18 页 共 4

    24、3 页人-02-07-公司员工调动业务流程流程名称 : 公司员工调动业务流程流程责任部门 : 人力资源部调入单位人力资源部部长公司主管领导人力资源部人员配置协办调出单位被调员工否是封存员工档案 ,办理调动手续是否同意审批初审因工作需要 , 填写 员工商调表 交接工作接收员工 , 进行入职教育下发调动通知单员工商调表员工介绍信工资介绍信岗位调查 , 人员情况核实否相关资料存档第 19 页 共 43 页流程说明:一、步骤说明1、调入部门因工作需要,填写员工商调表报人力资源部配置协办;2、人力资源部进行岗位调查,人员情况核实,核实通过后与调出单位负责人沟通,沟通情况报人力资源部长、公司主管领导审批;

    25、3、审批通过后人力资源部配置协办下发调动通知单;4、调出单位将调出员工的档案封存,办理调动手续,并开具员工介绍信、工资介绍信;5、被调动员工进行工作交接,调出单位接收员工并进行入职教育;6、人力资源部配置协办将相关资料存档。二、流程要素说明步骤 信息转化 责任人输入 员工商调表 调入单位1 岗位调查,人员情况核实 人员配置协办2 审批 人力资源部部长、公司主管领导3 下发调动通知单 人员配置协办4 封存档案,办理手续 调出单位5 交接工作 被调员工输出 接收员工,进行入职教育 调入单位三、流程其它说明1、流程输出表单:员工商调表、调动通知单、员工介绍信、工资介绍信2、流程依据的管理制度、办法:

    26、3、流程中的时间要求:4、流程频次:第 20 页 共 43 页人-02-08-员工竞聘上岗业务流程流程名称 : 员工竞聘上岗业务流程流程责任部门 : 人力资源部三项制度改革工作领导小组办公室( 公司主管领导 )人力资源部部长人力资源部绩效管理主办相关单位员工否是否是否否是否是是否是否是否是审批下发竞聘通告主管以上准备竞聘报告组织实施竞聘相关材料存档审批拟定竞聘计划及竞聘文件骨干岗位资格审查交接工作 , 上岗竞聘人员名单进行公示人员空缺 , 提出用人申请审批审批报名评委赋分 , 形成竞聘结果竞聘选拔报名表公示竞聘结果 ( 7 天 )骨干岗位资格审查复核办理聘用手续第 21 页 共 43 页流程说

    27、明:一、步骤说明1、相关单位出现岗位空缺,提出用人申请,报人力资源部;2、人力资源部初步调查、审核用人申请,拟订竞聘计划及竞聘文件报人力资源部部长审批;如果空缺的是主管级以上员工需报公司主管领导或三项制度改革工作领导小组办公室;3、经人力资源部部长或公司主管领导审批通过后,人力资源部下发竞聘通告,内容包括岗位名称、等级、任职条件、竞聘形式等;4、员工到人力资源部领取竞聘选拔报名报,填写后经使用部门领导资格审查合格后报人力资源部;骨干岗位员工的资格审查经使用部门领导审核后须公司主管领导审查后报人力资源部;5、人力资源部将符合条件的竞聘人员名单进行公示;6、符合条件的竞聘员工准备竞聘报告,人力资源

    28、部组织实施竞聘,各评委赋分,根据赋分高低产生竞聘结果,人力资源部复核后报人力资源部部长审批,骨干岗位须经公司主管领导审批;7、人力资源部将最终竞聘结果进行公示 7 天,对无异议的员工办理聘用手续;8、竞聘成功的员工进行交接工作后上岗,人力资源部将相关竞聘资料存档。二、流程要素说明步骤 信息转化 责任人输入 用人申请 相关单位1 拟订竞聘计划与文件 人力资源部2 审核、审批 人力资源部、公司主管领导3 下发竞聘通告 人力资源部4 报名 员工5 资格审查 用人单位、公司主管领导6 公示竞聘人员名单 人力资源部7 准备竞聘报告 竞聘员工8 组织竞聘 人力资源部9 赋分,形成竞聘结果 相关评委、人力资

    29、源部10 审核、审批 人力资源部部长、公司主管领导11 竞聘结果公示 人力资源部12 办理聘用手续 人力资源部输出 交接工作后上岗相关资料存档竞聘成功员工人力资源部三、流程其它说明1、流程输出表单:竞聘选拔报名表2、流程依据的管理制度、办法:员工竞聘管理办法3、流程中的时间要求:4、流程频次:第 22 页 共 43 页人-03- 年度培训计划制定及组织实施业务流程流程名称 : 集团 ( 股份 ) 公司年度培训计划制定及组织实施业务流程流程责任部门 : 人力资源部外部培训组织总经理人力资源部部长人力资源部培训室主管相关单位否否 否是是是公司生产经营需要填报培训需求 , 并拟定培训计划审批下发培训

    30、计划汇总培训需求制定年度培训计划下发编制年度培训计划通知根据绩效考核反馈 , 人力资源规划拟定培训需求外部培训计划及费用预算内部培训计划及费用预算初审审核选择外部培训组织提供详细培训情况与内容审核组织外培事宜组织培训培训考核汇总 、 统计考核结果反馈相关人员组织培训效果评估更新培训数据库撰写培训报告 审批确定内部培训资料部门领导审核进行内部培训并考核统计考核结果否是考核结果备案相关资料存档第 23 页 共 43 页流程说明:一、步骤说明1、人力资源部根据人力资源规划,绩效考核情况,生产经营需要,于年末下达编制公司年度培训计划的通知;2、相关部门根据培训通知要求,填报培训需求,并拟订培训计划并报

    31、人力资源部;3、人力资源部审核相关部门上报的人力资源培训计划并汇总,制定公司年度培训计划;4、人力资源部根据公司培训计划,对培训所需费用进行测算并预算,报人力资源部部长审核、总经理审批,下发公司内、外部培训计划;5、内部培训需相关部门进行并统计考核结果报人力资源部;6、外部培训需人力资源部选择外部培训组织,并组织安排外培事宜;7、外部培训机构组织培训考核,并将结果报人力资源部;8、人力资源部汇总、统计考核结果,并将结果反馈至相关部门备案;9、每次培训后人力资源部组织培训效果评估;10、更新培训数据库,撰写培训报告报人力资源部部长审批;11、人力资源部将培训相关资料存档。二、流程要素说明步骤 信

    32、息转化 责任人输入 生产经营需要、培训需求 总经理、相关单位1 汇总培训需求 人力资源部培训主管2 拟订年度培训计划,并作费用预算 人力资源部培训主管3 审核、审批年度培训计划与费用预算 人力资源部部长、总经理4 下发培训计划 人力资源部培训主管5 组织内部培训 相关部门6 选择外部培训机构 人力资源部7 组织安排外部培训事宜 人力资源部培训主管8 汇总考核结果,并反馈 人力资源部培训主管9 组织培训效果评估 人力资源部培训主管10 更新培训数据库 人力资源部培训主管11 撰写培训报告 人力资源部培训主管输出 相关资料存档 人力资源部培训主管三、流程其它说明1、流程输出表单:年度培训计划2、流

    33、程依据的管理制度、办法:员工培训管理制度3、流程中的时间要求:4、流程频次:第 24 页 共 43 页人-03-01-临时培训业务流程流程名称 : 临时培训业务流程流程责任部门 : 人力资源部总经理部人力资源部部长人力资源部培训主管各相关部门是否否否否否是否是 是审批用人参考提出紧急培训计划追加或培训计划调整人力资源部组织实施培训方案合格审批考核结果存档拟定培训方案审核审核考核结果备案培训考核需公司统一组织的急需培训计划第 25 页 共 43 页流程说明:一、步骤说明1、根据公司领导及各相关部门提出急需公司统一组织的培训要求,人力资源部年中追加或调整培训计划,报人力资源部部长审核、总经理部审批

    34、;2、人力资源部与相关单位共同实施培训方案,并考核;3、相关部门备案考核结果、人力资源部将考核结果存档;二、流程要素说明步骤 信息转化 责任人输入 紧急培训计划、追加调整培训计划 相关部门、人力资源部1 拟订培训方案 人力资源部培训主管2 审核、审批培训方案 人力资源部部长、总经理部3 组织实施培训方案 人力资源部培训主管、相关部门4 组织培训考核 人力资源部培训主管、相关部门5 考核结果备案、存档 相关部门、人力资源部输出 用人参考 相关部门、人力资源部三、流程其它说明1、流程输出表单:培训方案2、流程依据的管理制度、办法:员工培训管理办法3、流程中的时间要求:4、流程频次:第 26 页 共

    35、 43 页人-04-岗位编制调整业务流程流程名称 : 岗位编制调整业务流程流程责任部门 : 人力资源部三项制度改革工作领导小组或总经理部人力资源部部长人力资源部人员配置协办相关单位否是否是否能否内部配备拟订建议方案审批审批工作需要或职能调整员工招聘对申请进行调研岗位编制人员配备调整申请表补充编制 、配备人员内部配备是第 27 页 共 43 页流程说明:一、步骤说明1、相关单位因工作需要或职能调整向人力资源部提出岗位编制人员配备调整申请;2、人力资源部人员配置协办对申请内容进行调研,拟订建议方案报人力资源部部长、三项制度改革领导小组或总经理部审批;3、人力资源部协办给申请单位补充编制,配备人员;

    36、或外部招聘,给需求单位配置人员;4、人力资源部配置协办与用人申请单位协商尽量内部配备,否则转员工招聘业务流程。二、流程要素说明步骤 信息转化 责任人输入 职能调整或者工作需要 相关单位1 调研与核对 人员配置协办2 审批 人力资源部部长、总经理部输出 组织招聘或竞聘 人员配置协办三、流程其它说明1、流程输出表单:岗位编制调整申请表2、流程依据的管理制度、办法:三项改革制度3、流程中的时间要求:4、流程频次:1 次/年第 28 页 共 43 页人-05-员工工资发放业务流程流程名称 : 员工工资发放业务流程流程责任部门 : 人力资源部员工银行财务部成本核算员人力资源部长人力资源部工资管理员相关单

    37、位经济管理员企管部经济考核员是是否否核算 、 代扣个人所得税 、 保险 、 住房公积金及其它制成员工工资发放表 ( 工资与员工个人银行帐号对应 )审核并代缴费用制作凭证相关资料存档工资发放表支领审核汇总制作工资表提供各单位绩效工资总额发放审核第 29 页 共 43 页流程说明:一、步骤说明1、企业管理部经济考核员根据部门考核办法,计算并通知各部门的绩效工资总额;2、相关单位经济管理员根据绩效考核结果,计算、代扣个人所得税、保险、住房公积金及其它;3、人力资源部工资管理员审核、汇总相关单位报送的工资表;4、人力资源部部长审核工资汇总表;5、审核通过后人力资源部工资管理员制作员工实发工资与银行帐号

    38、相对应的工资发放表;6、财务部对工资发放表进行审核,并代缴各项保险及其它费用、制作会计凭证,送开户银行入员工工资帐户;7、人力资源部工资管理员对工资表进行存档备案;8、员工领取工资。二、流程要素说明步骤 信息转化 责任人输入 各单位绩效工资总额 企业管理部经济考核员1 制作工资表 相关单位经济管理员2 审核、汇总 人力资源部工资管理员3 审核 人力资源部部长4 制作员工实发工资发放表 人力资源部工资管理员5 代缴费用、制作凭证 财务部成本核算员6 发放工资 银行输出 支领相关资料存档员工工资管理员三、流程其它说明1、流程输出表单:工资汇总表、工资发放表2、流程依据的管理制度、办法:绩效工资考核办法、岗效工资实施细则3、流程中的时间要求:4、流程频次:1 次/月第 30 页 共 43 页人-05-01-年度工资费用总额预算业务流程流程名称 : 年度工资费用总额预算业务流程流程责任部门 : 人力资源部全面预算管理委员会人力资源部部长或人力资源部预算小组人力资源部工资管理员各子公司是否否是否是审核分解二级单位预算指标监督 、 检查备案 、 存档 , 按预算进行控制编制工资费用总额预算审批预算沟通下发预算编制工作通知汇总 、 分析初审编制本部工资费用总额预算

    展开阅读全文
    提示  道客多多所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:人力资源工作流程.doc
    链接地址:https://www.docduoduo.com/p-1515207.html
    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    道客多多用户QQ群:832276834  微博官方号:道客多多官方   知乎号:道客多多

    Copyright© 2025 道客多多 docduoduo.com 网站版权所有世界地图

    经营许可证编号:粤ICP备2021046453号    营业执照商标

    1.png 2.png 3.png 4.png 5.png 6.png 7.png 8.png 9.png 10.png



    收起
    展开