1、人、人才、人才庫選、育、用、留是企業的百年樹人大計，做得到位，不虞人才短缺，不怕人才爭奪。文 顏長川-企業並不缺人 ，企業缺的是人才 ；要填平人才缺口，及早建立人才庫是不二法門。平時就要把高績效 （High Performance）和高潛力 （High Potential）的關鍵人才鎖定，並要有計劃地加以歷練、培養；當需才孔亟的時候，打開人才庫，各類專才、各級主管都能源源不斷地派上用場。培養自己的正規軍才是硬道理，挖角只是應急的、不得已的權宜措施。在十倍速變動的環境中，台灣企業的經營面臨全球化、西進中國大陸、轉型升級的策略選擇，一旦敲定，全面人才培養計畫也要隨之啟動；選才選對的人上車就對了，
2、育才學習與成長的 IDP， 用才舞臺搭好，主角就上場， 留才用金手銬銬住。選、育、用、留是企業的百年樹人大計，做得到位，不虞人才短缺，不怕人才爭奪。陳瑞陽教授認為在環境快速輪動衝擊下，企業惟有創新及不斷創新，才能立於不敗之地；創新本身也需創新，創新的源頭來自于現實生活的實例故事，或來自于企業每日營運所發生的現場情境所引發的問題，從問題解決的發展過程中，來探討思考出創新之道，這就是問題解決創新方案(Problem-Solving Innovation Solution, 簡稱 PSIS)，值得大家細細品味。肯布蘭佳與史賓塞強森於 1981 年合著的一分鐘經理人提出 3 個成為高效經理人的秘訣，它
3、們分別是：一分鐘目標、一分鐘讚美、一分鐘批評；在全美暢銷了近 30 年；肯布蘭佳與保羅赫塞於 1968 年在美國俄亥俄大學首創情境領導理論（Situational Leadership Theory） ，經過近 20 年的辯證仍屹立不搖；肯布蘭佳進一步將理論配合實務，又于 1985 年發展出一套易學、易懂、簡單、實用的情境領導課程（Situational Leadership II，簡稱 SLII） ；20 多年來，深受中外大中小企業各級主管和員工的認同；堪稱是一分鐘先生及情境領導達人 。王欽堂先生提醒大家：有毒物質充斥在日常生活中，往往不知不覺中造成健康問題，長久下來對身體會產生致癌性，不妨
4、透過檢測瞭解身體的毒，並選對食材與營養補充，以趕走體內重金屬。剛特鮑利（Gunter Pauli）的藍色革命提出愛地球的 100 個商業創新，使環保不淪為部分企業斂財的漂綠工具，主張藍色經濟 ，向大自然擷取創意，如蠶絲也能取代鋼片，作為刮鬍刀的剃刀；斑馬黑白相間的紋路，成了建築物如何降溫的靈感來源；不要的蕃茄皮則是製造女性唇膏的最佳天然染劑。唐泰普史考特 （Don Tapsott）的N 世代衝撞指出網路新人類正在改變我們的世界，他們擁有成為最聰明世代的潛力，而且擁有最豐富的精神生活，最高水準的教育水平，擅長處理網路帶來的要求和機會；面臨這些 N世代的學校教育，主管領導，商人等，宜彈性調整對應方法，會有更多，更有創意的驚喜。
