1、工商管理专业毕业论文 精品论文 九芝堂股份有限公司基于EVA 的绩效评价体系研究关键词：九芝堂股份有限公司 平衡计分卡 绩效评价 企业管理摘要：在全球经济一体化进程逐步深入的今天，企业的经营环境发生了显著变化。企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须建立起一个能准确反映其经济信息和战略导向的绩效评价体系，以提高企业的经营管理水平、规范企业员工的行为。如何构建科学、合理、可行的绩效评价体系，已成为企业管理亟待解决的重要课题。 EVA 评价方法以增加股东财富为最终目标，体现了价值创造思想。平衡计分卡评价方法实现了财务指标与非财务指标的结合，可以更加全面地评价企业的业绩，是实现企业战略的有效工具。如何
2、将两者有机地结合起来，构建一种更加有效的业绩评价系统，以实现企业价值最大化，一直是企业界颇为关注的课题。 本文从绩效评价理论入手，对传统绩效评价方法、EVA 评价方法及平衡计分卡绩效评价理论进行了比较、分析、归纳和总结。本文以九芝堂股份公司现有的绩效评价体系为例，指出了现行体系存在的缺陷。针对这些缺陷，引入以“平衡计分为总体框架，EVA 为核心指标”的绩效评价系统。作者采用价值链分析的方法，对 EVA 价值驱动因素进行分解，建立了公司基于 EVA 的内部营运价值链。根据公司的战略目标，找出了实现企业价值最大化的关键因素。然后，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面设计了绩效评价的指标体系，
3、对考核标准和指标权重的确定方法进行了说明。按照“简明，实用”的原则，确定了计算 EVA 的方法和 EVA 的调整事项，构建出企业新的绩效评价体系。最后，分析了 EVA 综合计分卡在实施过程中可能遇到的障碍，提出了切实的保障措施。正文内容在全球经济一体化进程逐步深入的今天，企业的经营环境发生了显著变化。企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须建立起一个能准确反映其经济信息和战略导向的绩效评价体系，以提高企业的经营管理水平、规范企业员工的行为。如何构建科学、合理、可行的绩效评价体系，已成为企业管理亟待解决的重要课题。 EVA 评价方法以增加股东财富为最终目标，体现了价值创造思想。平衡计分卡评价方法实
4、现了财务指标与非财务指标的结合，可以更加全面地评价企业的业绩，是实现企业战略的有效工具。如何将两者有机地结合起来，构建一种更加有效的业绩评价系统，以实现企业价值最大化，一直是企业界颇为关注的课题。 本文从绩效评价理论入手，对传统绩效评价方法、EVA 评价方法及平衡计分卡绩效评价理论进行了比较、分析、归纳和总结。本文以九芝堂股份公司现有的绩效评价体系为例，指出了现行体系存在的缺陷。针对这些缺陷，引入以“平衡计分为总体框架，EVA 为核心指标”的绩效评价系统。作者采用价值链分析的方法，对 EVA 价值驱动因素进行分解，建立了公司基于EVA 的内部营运价值链。根据公司的战略目标，找出了实现企业价值最
5、大化的关键因素。然后，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面设计了绩效评价的指标体系，对考核标准和指标权重的确定方法进行了说明。按照“简明，实用”的原则，确定了计算 EVA 的方法和 EVA 的调整事项，构建出企业新的绩效评价体系。最后，分析了 EVA 综合计分卡在实施过程中可能遇到的障碍，提出了切实的保障措施。在全球经济一体化进程逐步深入的今天，企业的经营环境发生了显著变化。企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须建立起一个能准确反映其经济信息和战略导向的绩效评价体系，以提高企业的经营管理水平、规范企业员工的行为。如何构建科学、合理、可行的绩效评价体系，已成为企业管理亟待解决的重要课题。
6、EVA 评价方法以增加股东财富为最终目标，体现了价值创造思想。平衡计分卡评价方法实现了财务指标与非财务指标的结合，可以更加全面地评价企业的业绩，是实现企业战略的有效工具。如何将两者有机地结合起来，构建一种更加有效的业绩评价系统，以实现企业价值最大化，一直是企业界颇为关注的课题。 本文从绩效评价理论入手，对传统绩效评价方法、EVA 评价方法及平衡计分卡绩效评价理论进行了比较、分析、归纳和总结。本文以九芝堂股份公司现有的绩效评价体系为例，指出了现行体系存在的缺陷。针对这些缺陷，引入以“平衡计分为总体框架，EVA 为核心指标”的绩效评价系统。作者采用价值链分析的方法，对 EVA 价值驱动因素进行分解
7、，建立了公司基于 EVA的内部营运价值链。根据公司的战略目标，找出了实现企业价值最大化的关键因素。然后，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面设计了绩效评价的指标体系，对考核标准和指标权重的确定方法进行了说明。按照“简明，实用”的原则，确定了计算 EVA 的方法和 EVA 的调整事项，构建出企业新的绩效评价体系。最后，分析了 EVA 综合计分卡在实施过程中可能遇到的障碍，提出了切实的保障措施。在全球经济一体化进程逐步深入的今天，企业的经营环境发生了显著变化。企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须建立起一个能准确反映其经济信息和战略导向的绩效评价体系，以提高企业的经营管理水平、规范企业员工的
8、行为。如何构建科学、合理、可行的绩效评价体系，已成为企业管理亟待解决的重要课题。 EVA 评价方法以增加股东财富为最终目标，体现了价值创造思想。平衡计分卡评价方法实现了财务指标与非财务指标的结合，可以更加全面地评价企业的业绩，是实现企业战略的有效工具。如何将两者有机地结合起来，构建一种更加有效的业绩评价系统，以实现企业价值最大化，一直是企业界颇为关注的课题。 本文从绩效评价理论入手，对传统绩效评价方法、EVA 评价方法及平衡计分卡绩效评价理论进行了比较、分析、归纳和总结。本文以九芝堂股份公司现有的绩效评价体系为例，指出了现行体系存在的缺陷。针对这些缺陷，引入以“平衡计分为总体框架，EVA 为核
9、心指标”的绩效评价系统。作者采用价值链分析的方法，对 EVA 价值驱动因素进行分解，建立了公司基于 EVA的内部营运价值链。根据公司的战略目标，找出了实现企业价值最大化的关键因素。然后，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面设计了绩效评价的指标体系，对考核标准和指标权重的确定方法进行了说明。按照“简明，实用”的原则，确定了计算 EVA 的方法和 EVA 的调整事项，构建出企业新的绩效评价体系。最后，分析了 EVA 综合计分卡在实施过程中可能遇到的障碍，提出了切实的保障措施。在全球经济一体化进程逐步深入的今天，企业的经营环境发生了显著变化。企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须建立起一个能准
10、确反映其经济信息和战略导向的绩效评价体系，以提高企业的经营管理水平、规范企业员工的行为。如何构建科学、合理、可行的绩效评价体系，已成为企业管理亟待解决的重要课题。 EVA 评价方法以增加股东财富为最终目标，体现了价值创造思想。平衡计分卡评价方法实现了财务指标与非财务指标的结合，可以更加全面地评价企业的业绩，是实现企业战略的有效工具。如何将两者有机地结合起来，构建一种更加有效的业绩评价系统，以实现企业价值最大化，一直是企业界颇为关注的课题。 本文从绩效评价理论入手，对传统绩效评价方法、EVA 评价方法及平衡计分卡绩效评价理论进行了比较、分析、归纳和总结。本文以九芝堂股份公司现有的绩效评价体系为例
11、，指出了现行体系存在的缺陷。针对这些缺陷，引入以“平衡计分为总体框架，EVA 为核心指标”的绩效评价系统。作者采用价值链分析的方法，对 EVA 价值驱动因素进行分解，建立了公司基于 EVA的内部营运价值链。根据公司的战略目标，找出了实现企业价值最大化的关键因素。然后，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面设计了绩效评价的指标体系，对考核标准和指标权重的确定方法进行了说明。按照“简明，实用”的原则，确定了计算 EVA 的方法和 EVA 的调整事项，构建出企业新的绩效评价体系。最后，分析了 EVA 综合计分卡在实施过程中可能遇到的障碍，提出了切实的保障措施。在全球经济一体化进程逐步深入的今天，
12、企业的经营环境发生了显著变化。企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须建立起一个能准确反映其经济信息和战略导向的绩效评价体系，以提高企业的经营管理水平、规范企业员工的行为。如何构建科学、合理、可行的绩效评价体系，已成为企业管理亟待解决的重要课题。 EVA 评价方法以增加股东财富为最终目标，体现了价值创造思想。平衡计分卡评价方法实现了财务指标与非财务指标的结合，可以更加全面地评价企业的业绩，是实现企业战略的有效工具。如何将两者有机地结合起来，构建一种更加有效的业绩评价系统，以实现企业价值最大化，一直是企业界颇为关注的课题。 本文从绩效评价理论入手，对传统绩效评价方法、EVA 评价方法及平衡计分卡绩
13、效评价理论进行了比较、分析、归纳和总结。本文以九芝堂股份公司现有的绩效评价体系为例，指出了现行体系存在的缺陷。针对这些缺陷，引入以“平衡计分为总体框架，EVA 为核心指标”的绩效评价系统。作者采用价值链分析的方法，对 EVA 价值驱动因素进行分解，建立了公司基于 EVA的内部营运价值链。根据公司的战略目标，找出了实现企业价值最大化的关键因素。然后，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面设计了绩效评价的指标体系，对考核标准和指标权重的确定方法进行了说明。按照“简明，实用”的原则，确定了计算 EVA 的方法和 EVA 的调整事项，构建出企业新的绩效评价体系。最后，分析了 EVA 综合计分卡在实
14、施过程中可能遇到的障碍，提出了切实的保障措施。在全球经济一体化进程逐步深入的今天，企业的经营环境发生了显著变化。企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须建立起一个能准确反映其经济信息和战略导向的绩效评价体系，以提高企业的经营管理水平、规范企业员工的行为。如何构建科学、合理、可行的绩效评价体系，已成为企业管理亟待解决的重要课题。 EVA 评价方法以增加股东财富为最终目标，体现了价值创造思想。平衡计分卡评价方法实现了财务指标与非财务指标的结合，可以更加全面地评价企业的业绩，是实现企业战略的有效工具。如何将两者有机地结合起来，构建一种更加有效的业绩评价系统，以实现企业价值最大化，一直是企业界颇为关注的
15、课题。 本文从绩效评价理论入手，对传统绩效评价方法、EVA 评价方法及平衡计分卡绩效评价理论进行了比较、分析、归纳和总结。本文以九芝堂股份公司现有的绩效评价体系为例，指出了现行体系存在的缺陷。针对这些缺陷，引入以“平衡计分为总体框架，EVA 为核心指标”的绩效评价系统。作者采用价值链分析的方法，对 EVA 价值驱动因素进行分解，建立了公司基于 EVA的内部营运价值链。根据公司的战略目标，找出了实现企业价值最大化的关键因素。然后，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面设计了绩效评价的指标体系，对考核标准和指标权重的确定方法进行了说明。按照“简明，实用”的原则，确定了计算 EVA 的方法和 E
16、VA 的调整事项，构建出企业新的绩效评价体系。最后，分析了 EVA 综合计分卡在实施过程中可能遇到的障碍，提出了切实的保障措施。在全球经济一体化进程逐步深入的今天，企业的经营环境发生了显著变化。企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须建立起一个能准确反映其经济信息和战略导向的绩效评价体系，以提高企业的经营管理水平、规范企业员工的行为。如何构建科学、合理、可行的绩效评价体系，已成为企业管理亟待解决的重要课题。 EVA 评价方法以增加股东财富为最终目标，体现了价值创造思想。平衡计分卡评价方法实现了财务指标与非财务指标的结合，可以更加全面地评价企业的业绩，是实现企业战略的有效工具。如何将两者有机地结合
17、起来，构建一种更加有效的业绩评价系统，以实现企业价值最大化，一直是企业界颇为关注的课题。 本文从绩效评价理论入手，对传统绩效评价方法、EVA 评价方法及平衡计分卡绩效评价理论进行了比较、分析、归纳和总结。本文以九芝堂股份公司现有的绩效评价体系为例，指出了现行体系存在的缺陷。针对这些缺陷，引入以“平衡计分为总体框架，EVA 为核心指标”的绩效评价系统。作者采用价值链分析的方法，对 EVA 价值驱动因素进行分解，建立了公司基于 EVA的内部营运价值链。根据公司的战略目标，找出了实现企业价值最大化的关键因素。然后，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面设计了绩效评价的指标体系，对考核标准和指标权
18、重的确定方法进行了说明。按照“简明，实用”的原则，确定了计算 EVA 的方法和 EVA 的调整事项，构建出企业新的绩效评价体系。最后，分析了 EVA 综合计分卡在实施过程中可能遇到的障碍，提出了切实的保障措施。在全球经济一体化进程逐步深入的今天，企业的经营环境发生了显著变化。企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须建立起一个能准确反映其经济信息和战略导向的绩效评价体系，以提高企业的经营管理水平、规范企业员工的行为。如何构建科学、合理、可行的绩效评价体系，已成为企业管理亟待解决的重要课题。 EVA 评价方法以增加股东财富为最终目标，体现了价值创造思想。平衡计分卡评价方法实现了财务指标与非财务指标的
19、结合，可以更加全面地评价企业的业绩，是实现企业战略的有效工具。如何将两者有机地结合起来，构建一种更加有效的业绩评价系统，以实现企业价值最大化，一直是企业界颇为关注的课题。 本文从绩效评价理论入手，对传统绩效评价方法、EVA 评价方法及平衡计分卡绩效评价理论进行了比较、分析、归纳和总结。本文以九芝堂股份公司现有的绩效评价体系为例，指出了现行体系存在的缺陷。针对这些缺陷，引入以“平衡计分为总体框架，EVA 为核心指标”的绩效评价系统。作者采用价值链分析的方法，对 EVA 价值驱动因素进行分解，建立了公司基于 EVA的内部营运价值链。根据公司的战略目标，找出了实现企业价值最大化的关键因素。然后，从财
20、务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面设计了绩效评价的指标体系，对考核标准和指标权重的确定方法进行了说明。按照“简明，实用”的原则，确定了计算 EVA 的方法和 EVA 的调整事项，构建出企业新的绩效评价体系。最后，分析了 EVA 综合计分卡在实施过程中可能遇到的障碍，提出了切实的保障措施。在全球经济一体化进程逐步深入的今天，企业的经营环境发生了显著变化。企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须建立起一个能准确反映其经济信息和战略导向的绩效评价体系，以提高企业的经营管理水平、规范企业员工的行为。如何构建科学、合理、可行的绩效评价体系，已成为企业管理亟待解决的重要课题。 EVA 评价方法以增加股东
21、财富为最终目标，体现了价值创造思想。平衡计分卡评价方法实现了财务指标与非财务指标的结合，可以更加全面地评价企业的业绩，是实现企业战略的有效工具。如何将两者有机地结合起来，构建一种更加有效的业绩评价系统，以实现企业价值最大化，一直是企业界颇为关注的课题。 本文从绩效评价理论入手，对传统绩效评价方法、EVA 评价方法及平衡计分卡绩效评价理论进行了比较、分析、归纳和总结。本文以九芝堂股份公司现有的绩效评价体系为例，指出了现行体系存在的缺陷。针对这些缺陷，引入以“平衡计分为总体框架，EVA 为核心指标”的绩效评价系统。作者采用价值链分析的方法，对 EVA 价值驱动因素进行分解，建立了公司基于 EVA的
22、内部营运价值链。根据公司的战略目标，找出了实现企业价值最大化的关键因素。然后，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面设计了绩效评价的指标体系，对考核标准和指标权重的确定方法进行了说明。按照“简明，实用”的原则，确定了计算 EVA 的方法和 EVA 的调整事项，构建出企业新的绩效评价体系。最后，分析了 EVA 综合计分卡在实施过程中可能遇到的障碍，提出了切实的保障措施。在全球经济一体化进程逐步深入的今天，企业的经营环境发生了显著变化。企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须建立起一个能准确反映其经济信息和战略导向的绩效评价体系，以提高企业的经营管理水平、规范企业员工的行为。如何构建科学、合理、
23、可行的绩效评价体系，已成为企业管理亟待解决的重要课题。 EVA 评价方法以增加股东财富为最终目标，体现了价值创造思想。平衡计分卡评价方法实现了财务指标与非财务指标的结合，可以更加全面地评价企业的业绩，是实现企业战略的有效工具。如何将两者有机地结合起来，构建一种更加有效的业绩评价系统，以实现企业价值最大化，一直是企业界颇为关注的课题。 本文从绩效评价理论入手，对传统绩效评价方法、EVA 评价方法及平衡计分卡绩效评价理论进行了比较、分析、归纳和总结。本文以九芝堂股份公司现有的绩效评价体系为例，指出了现行体系存在的缺陷。针对这些缺陷，引入以“平衡计分为总体框架，EVA 为核心指标”的绩效评价系统。作
24、者采用价值链分析的方法，对 EVA 价值驱动因素进行分解，建立了公司基于 EVA的内部营运价值链。根据公司的战略目标，找出了实现企业价值最大化的关键因素。然后，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面设计了绩效评价的指标体系，对考核标准和指标权重的确定方法进行了说明。按照“简明，实用”的原则，确定了计算 EVA 的方法和 EVA 的调整事项，构建出企业新的绩效评价体系。最后，分析了 EVA 综合计分卡在实施过程中可能遇到的障碍，提出了切实的保障措施。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能
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