1、施 工 方 案施工现场的考察，若采用挖掘机开挖，自卸汽车运输，成本较大，且施工场面不宜布置，结合我局施工优势及经验，综合考虑，采用泵淤进行放淤施工。1、 施工方法本标段放淤料场填区排距约为 1km，考虑直接进行放淤，在作业面内开挖泥泵池、打浆，泥浆池内布置 3 台泵，由 1 太主泵。为节约排距，减少主泵扬程损失，增加泵淤产量，主泵和集浆池都布置距相应取土场最近最安全的地方，主泵排泥管采用对接方式连接以保证施工连续性。主泵和加压泵的开停机用对讲机联系。每套配置的 6 台供泥小泵呈扇形布置在集浆池的周围，取土顺序为由远及近，工区内的油库、仓库安排在取土场最安全、最方便的生活设置区。2、施工工艺流程
2、如下图：测量放线施工设备调运清理杂物架设输泥管道、设备安装抽沙放淤竣工整理3、注意事项（1）排你管道铺设排泥管道应平坦顺直，避免死弯。出泥口管并应从高出排泥面 0.5m以上。排泥管接头应牢固严密，整个管线和接头不得漏泥漏水。一旦放线泄露，应及时修补或更换。排泥管支架必须牢固，排泥管连接应采用柔性接头。排泥管道的布置不得破坏既有公路、堤防等设施，必须穿越时，应报监理机构与有关管理部门协调解决。管道过路不得使用胶管，埋设深度不得小于管道直径的 1.2 倍。（2）开挖设施及定位应按本合同要求配置为保证工期进度所需的全部施工设备。所有设备必须按计划进场，并应会同监理机构进行检验和试运行。泥浆泵功率应满
3、足要求。一级加压泵尽量靠近取土场。尽量减少泥浆泵排距，使泥浆泵输泥效率达到最佳。集浆池的容量应基本保证能够满足各泥浆泵的输泥来量，及时通过一级加压泵输送走。二、三级加压泵安置在适应的位置，使二、三级加压泵均能达到较好的输出功率状态。4、机械配置主要机械配置如下：机械 型号 产地 数量 现在何处 状况砂砾泵 150SPW 3 总部 良好泥浆泵 NL150-15 徐州 18 总部 良好高压水枪 PP-120A 禹州 6 总部 良好水枪 65 禹州 6 总部 良好接力泵 250ND 泰兴 12 总部 良好排泥管 300mm 新乡 8300 根 总部 良好推土机 132KW 8 总部 良好全站仪 GT
4、S-301D 日本 1 总部 良好经纬仪 JZ 南京 1 总部 良好水准仪 DS3 南京 1 总部 良好5、最短工期拟定 10 天完成准备工作，包括设备进场、管道铺设、临时道路等，按每天泵均流量 150 立方米每小时，每天工作 24 小时，3 套设备同时施工，则 30 玩土方大约需要 30 天完工。烤炉其他施工干扰因素及合同工期要求，总工期为 60 天。劳动力计划表工种人数管理人员 技工 普工30 10 40 2060 10 40 206、淤泥优势 （1）采用 150SPW 砂砾泵进行放淤施工，具体体积小、架设维修方便、操作简单、所需的配套电力设施容量小的优点。（2）从施工征地方面看，采用 1
5、50SPW 砂砾泵泵淤施工，具体不用征地的优点，在我国土地相对紧张，工程征地十分困难的情况，不失为一个好的解决办法。（3）采用砂砾泵进行放淤施工，具有造价低廉，操作方便，效率高的优势。7、卸土场措施（1）堆渣场地清理用作堆存可利用土料的场地，进行场地清理和必要地平整出来，土料堆筑应分层进行，并应保证能顺利取用这些土料。（2）土料堆放A、为避免土料堆筑时分离，应分层堆筑，每层厚度控制在 1m 内。B、在料场，保持土料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。对于利用聊，采取可靠的质保措施，保护该部分土料免受污染和侵蚀。管道铺设管道铺设 管道铺设集浆池主泵主泵主泵7、施工组织机构我单位将严格按照项目
6、法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、副经理一人，项目技术负责人一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、保卫科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各负其责、各司其能。7.1 各机构职责及人员安排1、选派一名具有较高 政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、具有丰富经验、保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其任务有：对整体工程负责；制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策
7、，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、控制和降低工程成本；监理完善的信息管理体系等。2、项目副经理协助项目经理搞好项目的施工、生产、调度、安全、财务、只顾生活等较大的决策。3、项目技术负责人负责搞好整个工程的施工技术、质检管理等。4、 工程技术科安排 8 名具有测量专业的技术人员负责测量放线、工程统计、资料整编等各项技术工作。5、施工科安排 12 名优丰富施工经验的施工人员负责该工程段的施工，合理安排组织生产，确保在指定工期内完工。6、财务科安排 3 名会计人员负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。7、安全保卫科安排 6 名安全保卫人员负责工地人员、机械、料场的安全保护以及检
8、查安全生产措施，确保“预防第一，安全第一”方针的落实。8、办公室安排 8 名后勤人员负责工地的“四通一平” ，并负责安排好职工生活等日常事务。确保工程按期、按质完成。项目经理部机构组织图项目经理项目总工程师 项目副经理综合办公室施工技术部质量管理部安全保卫部工地实验室计划财务部土方施工队道路施工队混凝土施工队基础施工队砌筑施工队安装施工队8、施工总布置8.1 总体布置原则施工总布置以及满足工程施工需要又符合创建文明施工工地标准为前提，按照招标文件要求和水利电力工程施工组织设计规范标准进行，原则如下：（1） 所有属于承包人的生活设施，生产设施和办公设施等施工用地，均布置在业主指定的范围内。（2）
9、 合理布置施工机械、施工道路，在确保运输方面畅通的同时，力求占地省、段运输，减少运输费用。（3） 因地制宜、因时制宜、充分利用地形并结合场内外交通了路线、施工方便、确保交通顺畅、安全进行规划布置。（4） 施工布置做到能充分发挥施工现场设施的能力，满足施工总进度和强度的要求。（5） 设置有效的排水系统，在取土区、弃土区、施工仓库及生活区周围设置排水沟，满足厂区内排水要求。（6） 有利于供风、供电、供水等设施安全，节约用地，减少环境破坏。8.2 施工总体规划8.2.1 施工总体安排施工前，首先应完成施工区内临时进场道路，施工营地，机械设备及各单项工程的准备工作。82.2 总体布置（1）施工生活供、
10、排水设施据现场检查查看情况，生活用水在生活区打井供水。在施工仓库及生活区周围设置排水沟。（2）施工通讯为便于施工管理，项目经理部对外安装 1 部固定电话、配备移动电话 6 部，对讲机 10 部。（3）照明为加强安全、文明施工力度，满足施工和生活照明要求，照明统一设计规划，坚决杜绝乱拉、乱接等不规范现象；施工现场采用碘钨灯照明，生活区采用白炽灯，且其照明度符合规定。（4）消防设施消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程，施工人员生活区，工作间和办公室。在生活区内高低上式消火栓、水龙带、水枪，水源采用深井内的水，同时项目经理部及生活区内各配备灭火器 2 只，施工现场配备灭火器 6 只。8.2.3
11、场内外道路施工时充分利用现用的道路，并修筑临时道路，连接项目部、生活区及各施工点，为本标段施工的主干道，施工完工后全部拆除。重要临时设施平面布置示意图8.3 施工用地计划根据本工程的工程规模，施工条件及现场实际情况等因素，按照有利生产、方便生活、易于管理等原则，对施工现场做如下具体计划安排。8.3.1 生活、现场管理营地挖掘机挖装、汽车运输方案现场施工人员住房按施工高峰 150 人考虑，在该标段的中间设置项目经理部，并搭设生活区 675m2。管理及作对生活区四周用一砖维护，墙体刷涂料罩白。8.3.2 生产设施布置机械停放场、机械修理场等生产设施全部设在一侧，施工期间做好机械的保养以及维修，确保
12、设备的出勤率达到 85%以上。机械修理场：在机械停放场内设置修理车间 200m28.3.3 施工仓库（1）在施工区附近搭建 1 处 100m2 的备品、配件仓库，以备施工维修急需使用。（2）油库：油库设在机械停放场的一角，并应满足安全的要求，油库设 20t 储油罐 2 只，油库占地面积 300 m2.施工用地计划表序号 项目名称 占地面积（m2） 备注1 生活区 3002 管道占地 80003 机械修理场 1004 仓库 1009、质量控制管理目标及保证措施9.1 质量标准1、质量方针：科学管理、精心施工、过程受控、质量优良2、质量目标：创优质工程、保一方平安。3、质量保证体系（1）组织体系：
13、实行质量“三检质” ，由项目经理全部负责，项目总工主抓，质检科负责全面查验的质量管理体系，各施工工序设专职质检员具体负责。（2）技术体系：每项工程施工前均应按照有关技术规范，质量标准和设计要求，编制施工措施，明确质量标准和检测方法，对施工人员进行技术培训和技术交底，严格每道工序，确保工程质量。质量保证体系图9.2 质量管理措施1、质量管理的行政措施（1）实施各种确保工程质量的制度，包括：A、工程质量的“三检制” ，即班组自检、技术员复检、质检科终检。B、工程质量的“一票否定制” ，即工程的所有施工方案、方法等都必须使工程质量满足要求。C、岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚、逐月兑现
14、。（2）开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、细、精”的原则。（3）开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从机械操作到施工管理，人人树立质量是企业生命的观念。2、质量保证的技术措施（1）编制有关实验操作细则，并将质量标准分给各施工单位组织学习。配备有关实验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验和检测，及时为工程施工提供并反馈有关的信息。（2）对工程质量影响较大的项目试验，并在监理指导下，按有关规定和要求执行，提交试验成果并报监理批准后，方可进行施工。3、质量保证的资源措施（1）按本施工组织设计配齐有关测试仪器设备。（2）组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业技术水
15、平较高的施工队伍，以确保工程项目的顺利实施。4、质量保证的控制措施（1）施工方案和施工工艺控制：编制的施工组织设计经监理审批后，严格按此进行施工，主要工程分部、分项编制施工方法，科学地组织施工：经常检查施工组织设计和施工方案的落实情况，确保施工生产正常进行。（2）工程材料的质量保证：对进场的原材料如土料、石料等质量严加控制，按照物资采购控制进行检验，并在使用前报送监理工程师批准后方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物资管理人员应做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用。（3）工程质量的保证A、惯彻“质量第一”的宗旨，加强全员质量教育，提高质量意识。B、质检人员加强业务学习，熟悉掌握堤防工
16、程施工技术规范，并根据规范对各道工序进行检查。C、建立“三检质” （自检、复合、终检） ，由总工主抓，质检科具体实施。D、建立工地实验室，专门负责工地的质量检验，由质检科专人负责。E、自始至终开展全面质量管理工作，通过控制施工过程、组织技术力量进行攻关，把影响质量的不利的因素消灭在各道工序管理工作中，以确保工程质量。F、建立定期（一周）质量例会制度，定期将工程质量向全员通报，发现质量问题，严格执行“四不放过” ，即：事故愿意不查清不放过；主要事故责任者和职工受不到教育不放过；补救和防范措施得不到落实不放过，修复质量达不到合格不放过。搞好质量管理。G、做好质量检查评定工作，严格按国家及水利行业技
17、术标准、施工规程、规范执行。H、把质量保证任务落实到各部门、各岗位，使质量保证体系科学化。（4）施工操作的质量保证A、施工操作者，要坚持自检、互检、交接验制度，本着自我控制的指导原则，牢固树立“上到工序为下道工序服务”和“下到工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交接。B、施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点工程部位以及专业性很强的工程，操作人员必须具有相应的岗位实践技能。C、施工管理人员严格按图施工，对所有图纸和技术文件进行仔细阅读和检查，发现错误或不明之处及时请教监理。D、要按已明确的质量责任检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，出尽操作者提高质量控制的意识，做到任务
18、明确、责任清楚。E、在整个是个操作过程中，要贯穿工钱有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作者管理模式，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。(5)正确处理进度和质量的关系；进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，主要领导尤其是项目经理，要检查“进度必须付出质量”这个原则，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工、指导施工，确保工程按期、按质、按量完成。10.安全生产控制目标及保证措施10.1 安全生产保证体系10.1.1 安全生产的原则和目标1、安全生产原则（1）安全生产原则（2）坚持生产与安全必须同步实施的原则（3）生产与安全发生矛盾时，坚持“
19、安全第一”的原则。2、安全生产目标（1）本工程有关活动在安全的方式下进行，将施工中的伤害或损坏的风险减至最小程度。（2）安全目标：贯彻“安全第一，预防第一“的安全生产方针。杜绝重大安全事故安全，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。10.1.2 安全保证体系1、组织机构按国家现行有关安全生产的法律的规定，建立项目工程安全管理保证体系，贯彻执行国家安全生产法 ，落实安全生产责任制。成立以项目经理为组长的安全管理领导小组作为项目安全管理的核心机构，领导小组成员由项目经理部领导班子成员以及各部门负责人组成，日常的安全管理工作由安保科负责。安保科配备足够的检查工作。各部门、班组的负责人
20、为安全责任人，具体的安全管理工作由各级的兼职安全员负责，按层层分解的安全管理目标，层层落实的安全则责任的要求，各部门、班组负责建立相应的专项安全管理制度，制定与落实有效的保证措施，按规定的管理流程有序的进行管理。接收专职安全员的监督与检查，及时进行安全整改，确保整个安全保证体系持续有效地进行。2、管理职责（1）项目经理为项目安全管理的第一责任人，安全领导小组负责策划与制定整个项目安全管理计划，确保安全管理总目标，分解落实安全生产责任，组织制定各项安全保证制度，主持召开安全会议，评审各部门安全管理情况报告，审批安全保证措施计划与整改计划，定期签署提交安全管理情况总结报告。（2）安保科负责日常安全
21、管理工作，组织召开安全会议于安全检查，组织开展安全 QC 活动与安全劳动竞赛活动，组织安全考核，制定安全学习与培训计划，组织安全学习与培训工作，部门的专职安全员按职责分工，具体负责对各部门与施工班组的安全监督与检查。直接领导与指挥的安全抢险突击队组负责紧急的抢救救援工作。（3）各部门与施工班组的负责人分别为安全管理的责任人，负责落实部门或班组的安全责任，制定相应的安全管理措施与技术保证措施，组织进行安全自查与整改。定期汇报安全管理情况。具体安全检查工作由兼职安全员负责，受专职安全员的管理监督。10.2 安全管理措施10.2.1 安全管理制度1、安全会议制度（1）月度安全会议：安全领导小组负责组
22、织召开，总结评价当月安全生产管理情况，部署下月安全工作与管理重点，会议由各不呢吧负责热播与专职安全员负责跟踪监督，会议由专职安全员与各级兼职安全员参加。(2)每周安全例会：安保科组织召开，在每周安全检查后及时进行，主要对安全检查情况进行通报，提出有关安全预防措施，各部门、班组对照落实，专职安全员负责跟踪监督。会议由专职安全员与各级兼职安全员参加。（3）班前交底会：班组负责人负责组织召开，兼职安全员负责交底与教育，确保安全保证措施有效落实，保障施工作业安全。2、安全检查制度（1）安全大检查：安全领导小组每月组织一次，主要是检查整个项目安全制度执行与安全措施落实情况，检查安全计划与安全目标完成情况
23、，检查验证各项整改措施效果，听取各单位、班组的安全管理情况汇报。（2）安全检查：安保科每周定期组织进行，主要是查验安全管理记录，查验是否有违规作业，如有发现立即要求现场整改，安保部做好并保存每次安全检查记录。（3）班前自检：每班祖业前强制性进行，由兼职安全员负责。主要是检查安全作业条件时候具备，安全防护与保护措施是否完善。3、安全教育与培训制度（1）凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须经过“三级”安全教育，经考核合格后，才能安排上岗作业，特殊工种工人必须通过有关的特殊培训与技能训练，持证上岗。（2）安全科负责制定员工安全培训计划，定期组织安全培训与安全教育学习，不断提高员工的安全技能、强化员工
24、的安全意识。（3）定期组织员工安全知识与安全操作技能考核，对考核不合格者强制调离操作岗位，经再培训并考核合格后才能重新上岗。4、安全考核与奖罚制度（1）定期对各部门安全计划与目标完成情况进行考核，根据考核情况对部门责任人进行奖罚，以经济手段加强领导的作用。（2）对员工安全知识与安全操作技能考核的成绩与个人奖励工资挂钩以激发员工自觉学习安全知识、提高安全操作技能的积极性。10.2.2 不安全行为控制措施 1、实行班前站班制，进行安全“三交三查” 。2、项目开工时组织安全技术交底，交底实行双签制度，对未能参加交底或未签字的人员不得安排此项工作。3、实行安全风险呢抵押金制度，实现安全风险共担，安全指
25、标共保，达到三个不伤害的目的。4、重罚习惯性违章行为，以罚款、曝光为手段，教育为目的督促施工人员正确使用安全防护用品用具和按章操作。在每天的安全巡查中发现有不安全情况时立即处罚并予以纠正。5、以图片、板报、漫画、录像、办安全讲座，安全竞赛等形式，对职工进行广泛的安全教育，提高群体意识。6、每周进行例行的安全日活动，开展岗位技术练兵活动和危险预知训练活动，提高人员的安全意识和自我防护能力。7、配备合格的个体安全防护用品和装备，改善劳动卫生条件，包括安全帽、安全带、安全网、安全绳、防护眼镜、速差自锁器工作服、绝缘用品、防寒用品等。8、临时工纳入正式职工管理，除入场安全教育外，要进行经常性的教育、监
26、督和指导。同时不得安排临时工单独从事危险性作业和有技术要求的工作。10.2.3 现场工地规则和安全保卫措施1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，严禁酒后进入施工现场；严禁穿裙子、短裤、风衣进入施工现场；严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋及带钉的鞋进入施工现场。2.非操作人员严禁乱摸乱动机械设备，非电工严禁从事电气作业。3、特种人员必须体验合格持证上岗，交叉作业必须做好可靠隔离措施。4、环境卫生和周围、近邻环境保护。(1)划分文明卫生责任区，由责任单位区域内的环境卫生，办公室、宿舍、场内道路、厕所及围墙四周等公共区域的环境卫生由专门成立的文明卫生清扫小组负责，每天进行洒水和清扫，保持天天清爽。（2）废液、废
27、气排放符合环境保护标准，现场的废料、垃圾必须拉出场外指定的地点，废料必须经过处理，不得影响环保。5、明确划定施工区域的范围，在划定的范围内实行封闭式的管理，用周围墙、铁丝网定施工区域，材料露天放置必须采取保护措施，符合物资储存规定和放置认为损坏。6、建立施工现场保卫指挥、协调机构，建立健全要害部位管理的规章制度，明确规定施工区治安管理范围，与地方政府和公安机关密切配合，以及打击破坏工程建设的刑事犯罪活动。7、健全治安保卫队伍，实行整体联防。即成立保卫组织，建立由保卫干警、专职门卫、值班、巡查人员和群众治保组织的保卫队伍，通过施工现场保卫指挥机构的组织协调，建立分区域、多层次的联防体系，形成一个
28、严密的治安防范网络。8、开展治安检查，及时发现隐患、漏洞和不安全因素以便及时整改，避免案件发生。在重点要害部位，尽可能利用现代技术防范措施，根据需要配置一些防火防盗的报警监视装置。9、工地出入管理制度应对人、物、财分别针对，针对现场施工人员、非现场施工人员出入工地、一半材料及机具设备出入工地、重要材料及机具设备出入工地、个别物品出入工地等分别制定管理制度。安全保证体系框图十.项目经理部人员配备情况表职业或这也资格证明职务 姓名 职称证书名称 级别 证号 专业项目经理 郭西方 工程师 一级建造师 一级 00036027 水利电力工程技术负责人 王永华 高级工程师职称证 0211182 水利电力工程安全员财务负责人质量检察员测量员材料员施工员资料员
