1、投资学专业毕业论文 精品论文 中国上市公司频繁并购现象研究：基于管理层行为的实证解释关键词：频繁并购 学习效应 上市公司 公告效应 协同效应摘要：频繁并购(Frequent Acquire)是指上市公司在短时间内发生多起并购事件的行为。随着越来越多的上市公司将并购作为企业资本运营和行业整合的重要策略，频繁并购现象普遍存在于各国资本市场中，对这一现象的研究，成为当前并购研究的热点。本文在借鉴国外学者相关研究成果的基础上，从探究我国特殊体制和资本市场背景下管理层行为对企业并购决策的影响入手，结合频繁并购之后市场的短期反应和公司的长期绩效变化，构造一个分析中国上市公司频繁并购行为的研究框架。目的在于
2、对中国上市公司频繁并购行为做出客观评价，弥补国内在这一领域研究的不足，同时也为上市公司、投资者和证券监管部门的决策提供指导性的参考意见。 本文采用 2002-2006 年间上市公司发生的 837 起取得目标公司控制权的并购交易作为研究样本，其中 50 家公司在 3年内发生至少 3 起以上并购，这 50 家上市公司构成本文频繁并购研究的对象。通过研究频繁并购类公司的短期市场反应和长期绩效表现，本文对管理层学习效应假说和过度自信假说进行实证检验。本文的研究结果表明，管理层过度自信是导致上市公司频繁并购行为的重要驱动因素，即管理层因过度自信而高估自己挑选高协同效应目标的能力，低估并购后整合的风险，从
3、而频繁参与并购。具体表现在：第一，频繁并购类公司并购公告的财富效应呈现递减趋势，即并购阶次越高，并购的公告效应越差；第二，频繁并购类公司发生频繁并购行为后，其长期经营业绩呈现出明显的逐年下滑趋势；第三，频繁并购类公司管理层存在自我归因偏差，其首次并购的市场反应为正，当年的业绩也得到改善，这导致管理层产生过度自信并频繁参与并购交易。本文实证结果未发现支持学习效应假说的证据，这表明频繁并购类上市公司管理层的学习效应很弱，或者不存在。正文内容频繁并购(Frequent Acquire)是指上市公司在短时间内发生多起并购事件的行为。随着越来越多的上市公司将并购作为企业资本运营和行业整合的重要策略，频繁
4、并购现象普遍存在于各国资本市场中，对这一现象的研究，成为当前并购研究的热点。本文在借鉴国外学者相关研究成果的基础上，从探究我国特殊体制和资本市场背景下管理层行为对企业并购决策的影响入手，结合频繁并购之后市场的短期反应和公司的长期绩效变化，构造一个分析中国上市公司频繁并购行为的研究框架。目的在于对中国上市公司频繁并购行为做出客观评价，弥补国内在这一领域研究的不足，同时也为上市公司、投资者和证券监管部门的决策提供指导性的参考意见。 本文采用 2002-2006 年间上市公司发生的 837 起取得目标公司控制权的并购交易作为研究样本，其中 50 家公司在 3 年内发生至少 3 起以上并购，这 50
5、家上市公司构成本文频繁并购研究的对象。通过研究频繁并购类公司的短期市场反应和长期绩效表现，本文对管理层学习效应假说和过度自信假说进行实证检验。本文的研究结果表明，管理层过度自信是导致上市公司频繁并购行为的重要驱动因素，即管理层因过度自信而高估自己挑选高协同效应目标的能力，低估并购后整合的风险，从而频繁参与并购。具体表现在：第一，频繁并购类公司并购公告的财富效应呈现递减趋势，即并购阶次越高，并购的公告效应越差；第二，频繁并购类公司发生频繁并购行为后，其长期经营业绩呈现出明显的逐年下滑趋势；第三，频繁并购类公司管理层存在自我归因偏差，其首次并购的市场反应为正，当年的业绩也得到改善，这导致管理层产生
6、过度自信并频繁参与并购交易。本文实证结果未发现支持学习效应假说的证据，这表明频繁并购类上市公司管理层的学习效应很弱，或者不存在。频繁并购(Frequent Acquire)是指上市公司在短时间内发生多起并购事件的行为。随着越来越多的上市公司将并购作为企业资本运营和行业整合的重要策略，频繁并购现象普遍存在于各国资本市场中，对这一现象的研究，成为当前并购研究的热点。本文在借鉴国外学者相关研究成果的基础上，从探究我国特殊体制和资本市场背景下管理层行为对企业并购决策的影响入手，结合频繁并购之后市场的短期反应和公司的长期绩效变化，构造一个分析中国上市公司频繁并购行为的研究框架。目的在于对中国上市公司频繁
7、并购行为做出客观评价，弥补国内在这一领域研究的不足，同时也为上市公司、投资者和证券监管部门的决策提供指导性的参考意见。 本文采用 2002-2006 年间上市公司发生的 837起取得目标公司控制权的并购交易作为研究样本，其中 50 家公司在 3 年内发生至少 3 起以上并购，这 50 家上市公司构成本文频繁并购研究的对象。通过研究频繁并购类公司的短期市场反应和长期绩效表现，本文对管理层学习效应假说和过度自信假说进行实证检验。本文的研究结果表明，管理层过度自信是导致上市公司频繁并购行为的重要驱动因素，即管理层因过度自信而高估自己挑选高协同效应目标的能力，低估并购后整合的风险，从而频繁参与并购。具
8、体表现在：第一，频繁并购类公司并购公告的财富效应呈现递减趋势，即并购阶次越高，并购的公告效应越差；第二，频繁并购类公司发生频繁并购行为后，其长期经营业绩呈现出明显的逐年下滑趋势；第三，频繁并购类公司管理层存在自我归因偏差，其首次并购的市场反应为正，当年的业绩也得到改善，这导致管理层产生过度自信并频繁参与并购交易。本文实证结果未发现支持学习效应假说的证据，这表明频繁并购类上市公司管理层的学习效应很弱，或者不存在。频繁并购(Frequent Acquire)是指上市公司在短时间内发生多起并购事件的行为。随着越来越多的上市公司将并购作为企业资本运营和行业整合的重要策略，频繁并购现象普遍存在于各国资本
9、市场中，对这一现象的研究，成为当前并购研究的热点。本文在借鉴国外学者相关研究成果的基础上，从探究我国特殊体制和资本市场背景下管理层行为对企业并购决策的影响入手，结合频繁并购之后市场的短期反应和公司的长期绩效变化，构造一个分析中国上市公司频繁并购行为的研究框架。目的在于对中国上市公司频繁并购行为做出客观评价，弥补国内在这一领域研究的不足，同时也为上市公司、投资者和证券监管部门的决策提供指导性的参考意见。 本文采用 2002-2006 年间上市公司发生的 837起取得目标公司控制权的并购交易作为研究样本，其中 50 家公司在 3 年内发生至少 3 起以上并购，这 50 家上市公司构成本文频繁并购研
10、究的对象。通过研究频繁并购类公司的短期市场反应和长期绩效表现，本文对管理层学习效应假说和过度自信假说进行实证检验。本文的研究结果表明，管理层过度自信是导致上市公司频繁并购行为的重要驱动因素，即管理层因过度自信而高估自己挑选高协同效应目标的能力，低估并购后整合的风险，从而频繁参与并购。具体表现在：第一，频繁并购类公司并购公告的财富效应呈现递减趋势，即并购阶次越高，并购的公告效应越差；第二，频繁并购类公司发生频繁并购行为后，其长期经营业绩呈现出明显的逐年下滑趋势；第三，频繁并购类公司管理层存在自我归因偏差，其首次并购的市场反应为正，当年的业绩也得到改善，这导致管理层产生过度自信并频繁参与并购交易。
11、本文实证结果未发现支持学习效应假说的证据，这表明频繁并购类上市公司管理层的学习效应很弱，或者不存在。频繁并购(Frequent Acquire)是指上市公司在短时间内发生多起并购事件的行为。随着越来越多的上市公司将并购作为企业资本运营和行业整合的重要策略，频繁并购现象普遍存在于各国资本市场中，对这一现象的研究，成为当前并购研究的热点。本文在借鉴国外学者相关研究成果的基础上，从探究我国特殊体制和资本市场背景下管理层行为对企业并购决策的影响入手，结合频繁并购之后市场的短期反应和公司的长期绩效变化，构造一个分析中国上市公司频繁并购行为的研究框架。目的在于对中国上市公司频繁并购行为做出客观评价，弥补国
12、内在这一领域研究的不足，同时也为上市公司、投资者和证券监管部门的决策提供指导性的参考意见。 本文采用 2002-2006 年间上市公司发生的 837起取得目标公司控制权的并购交易作为研究样本，其中 50 家公司在 3 年内发生至少 3 起以上并购，这 50 家上市公司构成本文频繁并购研究的对象。通过研究频繁并购类公司的短期市场反应和长期绩效表现，本文对管理层学习效应假说和过度自信假说进行实证检验。本文的研究结果表明，管理层过度自信是导致上市公司频繁并购行为的重要驱动因素，即管理层因过度自信而高估自己挑选高协同效应目标的能力，低估并购后整合的风险，从而频繁参与并购。具体表现在：第一，频繁并购类公
13、司并购公告的财富效应呈现递减趋势，即并购阶次越高，并购的公告效应越差；第二，频繁并购类公司发生频繁并购行为后，其长期经营业绩呈现出明显的逐年下滑趋势；第三，频繁并购类公司管理层存在自我归因偏差，其首次并购的市场反应为正，当年的业绩也得到改善，这导致管理层产生过度自信并频繁参与并购交易。本文实证结果未发现支持学习效应假说的证据，这表明频繁并购类上市公司管理层的学习效应很弱，或者不存在。频繁并购(Frequent Acquire)是指上市公司在短时间内发生多起并购事件的行为。随着越来越多的上市公司将并购作为企业资本运营和行业整合的重要策略，频繁并购现象普遍存在于各国资本市场中，对这一现象的研究，成
14、为当前并购研究的热点。本文在借鉴国外学者相关研究成果的基础上，从探究我国特殊体制和资本市场背景下管理层行为对企业并购决策的影响入手，结合频繁并购之后市场的短期反应和公司的长期绩效变化，构造一个分析中国上市公司频繁并购行为的研究框架。目的在于对中国上市公司频繁并购行为做出客观评价，弥补国内在这一领域研究的不足，同时也为上市公司、投资者和证券监管部门的决策提供指导性的参考意见。 本文采用 2002-2006 年间上市公司发生的 837起取得目标公司控制权的并购交易作为研究样本，其中 50 家公司在 3 年内发生至少 3 起以上并购，这 50 家上市公司构成本文频繁并购研究的对象。通过研究频繁并购类
15、公司的短期市场反应和长期绩效表现，本文对管理层学习效应假说和过度自信假说进行实证检验。本文的研究结果表明，管理层过度自信是导致上市公司频繁并购行为的重要驱动因素，即管理层因过度自信而高估自己挑选高协同效应目标的能力，低估并购后整合的风险，从而频繁参与并购。具体表现在：第一，频繁并购类公司并购公告的财富效应呈现递减趋势，即并购阶次越高，并购的公告效应越差；第二，频繁并购类公司发生频繁并购行为后，其长期经营业绩呈现出明显的逐年下滑趋势；第三，频繁并购类公司管理层存在自我归因偏差，其首次并购的市场反应为正，当年的业绩也得到改善，这导致管理层产生过度自信并频繁参与并购交易。本文实证结果未发现支持学习效
16、应假说的证据，这表明频繁并购类上市公司管理层的学习效应很弱，或者不存在。频繁并购(Frequent Acquire)是指上市公司在短时间内发生多起并购事件的行为。随着越来越多的上市公司将并购作为企业资本运营和行业整合的重要策略，频繁并购现象普遍存在于各国资本市场中，对这一现象的研究，成为当前并购研究的热点。本文在借鉴国外学者相关研究成果的基础上，从探究我国特殊体制和资本市场背景下管理层行为对企业并购决策的影响入手，结合频繁并购之后市场的短期反应和公司的长期绩效变化，构造一个分析中国上市公司频繁并购行为的研究框架。目的在于对中国上市公司频繁并购行为做出客观评价，弥补国内在这一领域研究的不足，同时
17、也为上市公司、投资者和证券监管部门的决策提供指导性的参考意见。 本文采用 2002-2006 年间上市公司发生的 837起取得目标公司控制权的并购交易作为研究样本，其中 50 家公司在 3 年内发生至少 3 起以上并购，这 50 家上市公司构成本文频繁并购研究的对象。通过研究频繁并购类公司的短期市场反应和长期绩效表现，本文对管理层学习效应假说和过度自信假说进行实证检验。本文的研究结果表明，管理层过度自信是导致上市公司频繁并购行为的重要驱动因素，即管理层因过度自信而高估自己挑选高协同效应目标的能力，低估并购后整合的风险，从而频繁参与并购。具体表现在：第一，频繁并购类公司并购公告的财富效应呈现递减
18、趋势，即并购阶次越高，并购的公告效应越差；第二，频繁并购类公司发生频繁并购行为后，其长期经营业绩呈现出明显的逐年下滑趋势；第三，频繁并购类公司管理层存在自我归因偏差，其首次并购的市场反应为正，当年的业绩也得到改善，这导致管理层产生过度自信并频繁参与并购交易。本文实证结果未发现支持学习效应假说的证据，这表明频繁并购类上市公司管理层的学习效应很弱，或者不存在。频繁并购(Frequent Acquire)是指上市公司在短时间内发生多起并购事件的行为。随着越来越多的上市公司将并购作为企业资本运营和行业整合的重要策略，频繁并购现象普遍存在于各国资本市场中，对这一现象的研究，成为当前并购研究的热点。本文在
19、借鉴国外学者相关研究成果的基础上，从探究我国特殊体制和资本市场背景下管理层行为对企业并购决策的影响入手，结合频繁并购之后市场的短期反应和公司的长期绩效变化，构造一个分析中国上市公司频繁并购行为的研究框架。目的在于对中国上市公司频繁并购行为做出客观评价，弥补国内在这一领域研究的不足，同时也为上市公司、投资者和证券监管部门的决策提供指导性的参考意见。 本文采用 2002-2006 年间上市公司发生的 837起取得目标公司控制权的并购交易作为研究样本，其中 50 家公司在 3 年内发生至少 3 起以上并购，这 50 家上市公司构成本文频繁并购研究的对象。通过研究频繁并购类公司的短期市场反应和长期绩效
20、表现，本文对管理层学习效应假说和过度自信假说进行实证检验。本文的研究结果表明，管理层过度自信是导致上市公司频繁并购行为的重要驱动因素，即管理层因过度自信而高估自己挑选高协同效应目标的能力，低估并购后整合的风险，从而频繁参与并购。具体表现在：第一，频繁并购类公司并购公告的财富效应呈现递减趋势，即并购阶次越高，并购的公告效应越差；第二，频繁并购类公司发生频繁并购行为后，其长期经营业绩呈现出明显的逐年下滑趋势；第三，频繁并购类公司管理层存在自我归因偏差，其首次并购的市场反应为正，当年的业绩也得到改善，这导致管理层产生过度自信并频繁参与并购交易。本文实证结果未发现支持学习效应假说的证据，这表明频繁并购
21、类上市公司管理层的学习效应很弱，或者不存在。频繁并购(Frequent Acquire)是指上市公司在短时间内发生多起并购事件的行为。随着越来越多的上市公司将并购作为企业资本运营和行业整合的重要策略，频繁并购现象普遍存在于各国资本市场中，对这一现象的研究，成为当前并购研究的热点。本文在借鉴国外学者相关研究成果的基础上，从探究我国特殊体制和资本市场背景下管理层行为对企业并购决策的影响入手，结合频繁并购之后市场的短期反应和公司的长期绩效变化，构造一个分析中国上市公司频繁并购行为的研究框架。目的在于对中国上市公司频繁并购行为做出客观评价，弥补国内在这一领域研究的不足，同时也为上市公司、投资者和证券监
22、管部门的决策提供指导性的参考意见。 本文采用 2002-2006 年间上市公司发生的 837起取得目标公司控制权的并购交易作为研究样本，其中 50 家公司在 3 年内发生至少 3 起以上并购，这 50 家上市公司构成本文频繁并购研究的对象。通过研究频繁并购类公司的短期市场反应和长期绩效表现，本文对管理层学习效应假说和过度自信假说进行实证检验。本文的研究结果表明，管理层过度自信是导致上市公司频繁并购行为的重要驱动因素，即管理层因过度自信而高估自己挑选高协同效应目标的能力，低估并购后整合的风险，从而频繁参与并购。具体表现在：第一，频繁并购类公司并购公告的财富效应呈现递减趋势，即并购阶次越高，并购的
23、公告效应越差；第二，频繁并购类公司发生频繁并购行为后，其长期经营业绩呈现出明显的逐年下滑趋势；第三，频繁并购类公司管理层存在自我归因偏差，其首次并购的市场反应为正，当年的业绩也得到改善，这导致管理层产生过度自信并频繁参与并购交易。本文实证结果未发现支持学习效应假说的证据，这表明频繁并购类上市公司管理层的学习效应很弱，或者不存在。频繁并购(Frequent Acquire)是指上市公司在短时间内发生多起并购事件的行为。随着越来越多的上市公司将并购作为企业资本运营和行业整合的重要策略，频繁并购现象普遍存在于各国资本市场中，对这一现象的研究，成为当前并购研究的热点。本文在借鉴国外学者相关研究成果的基
24、础上，从探究我国特殊体制和资本市场背景下管理层行为对企业并购决策的影响入手，结合频繁并购之后市场的短期反应和公司的长期绩效变化，构造一个分析中国上市公司频繁并购行为的研究框架。目的在于对中国上市公司频繁并购行为做出客观评价，弥补国内在这一领域研究的不足，同时也为上市公司、投资者和证券监管部门的决策提供指导性的参考意见。 本文采用 2002-2006 年间上市公司发生的 837起取得目标公司控制权的并购交易作为研究样本，其中 50 家公司在 3 年内发生至少 3 起以上并购，这 50 家上市公司构成本文频繁并购研究的对象。通过研究频繁并购类公司的短期市场反应和长期绩效表现，本文对管理层学习效应假
25、说和过度自信假说进行实证检验。本文的研究结果表明，管理层过度自信是导致上市公司频繁并购行为的重要驱动因素，即管理层因过度自信而高估自己挑选高协同效应目标的能力，低估并购后整合的风险，从而频繁参与并购。具体表现在：第一，频繁并购类公司并购公告的财富效应呈现递减趋势，即并购阶次越高，并购的公告效应越差；第二，频繁并购类公司发生频繁并购行为后，其长期经营业绩呈现出明显的逐年下滑趋势；第三，频繁并购类公司管理层存在自我归因偏差，其首次并购的市场反应为正，当年的业绩也得到改善，这导致管理层产生过度自信并频繁参与并购交易。本文实证结果未发现支持学习效应假说的证据，这表明频繁并购类上市公司管理层的学习效应很
26、弱，或者不存在。频繁并购(Frequent Acquire)是指上市公司在短时间内发生多起并购事件的行为。随着越来越多的上市公司将并购作为企业资本运营和行业整合的重要策略，频繁并购现象普遍存在于各国资本市场中，对这一现象的研究，成为当前并购研究的热点。本文在借鉴国外学者相关研究成果的基础上，从探究我国特殊体制和资本市场背景下管理层行为对企业并购决策的影响入手，结合频繁并购之后市场的短期反应和公司的长期绩效变化，构造一个分析中国上市公司频繁并购行为的研究框架。目的在于对中国上市公司频繁并购行为做出客观评价，弥补国内在这一领域研究的不足，同时也为上市公司、投资者和证券监管部门的决策提供指导性的参考
27、意见。 本文采用 2002-2006 年间上市公司发生的 837起取得目标公司控制权的并购交易作为研究样本，其中 50 家公司在 3 年内发生至少 3 起以上并购，这 50 家上市公司构成本文频繁并购研究的对象。通过研究频繁并购类公司的短期市场反应和长期绩效表现，本文对管理层学习效应假说和过度自信假说进行实证检验。本文的研究结果表明，管理层过度自信是导致上市公司频繁并购行为的重要驱动因素，即管理层因过度自信而高估自己挑选高协同效应目标的能力，低估并购后整合的风险，从而频繁参与并购。具体表现在：第一，频繁并购类公司并购公告的财富效应呈现递减趋势，即并购阶次越高，并购的公告效应越差；第二，频繁并购
28、类公司发生频繁并购行为后，其长期经营业绩呈现出明显的逐年下滑趋势；第三，频繁并购类公司管理层存在自我归因偏差，其首次并购的市场反应为正，当年的业绩也得到改善，这导致管理层产生过度自信并频繁参与并购交易。本文实证结果未发现支持学习效应假说的证据，这表明频繁并购类上市公司管理层的学习效应很弱，或者不存在。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。“垐垯櫃 换烫梯葺铑?endstreamendobj2x 滌?U 閩 AZ箾 FTP 鈦
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